试论企业管理中的信息化建设

随着市场竞争的日趋激烈,我国当前企业制度的发展和管理取得了前所未有的进步,电子信息技术的普及应用使现在企业的管理与传统相比有着效率高、业务强、更新快的新管理理念融入。尤其是以ERP系统软件信息化的建设应运而生,进一步加强了企业实现信息化建设的步伐。在当前市场变化的浪潮中,企业为了适应企业资质就位要求,适应企业管理水平提高的需要,对信息化建设提出更高的要求是无可厚非的,强者生存的竞争现实告诉现代企业,若想博得新时期经济市场的一席之地,必须重视和加强项目信息化建设,同时也要有计划、有步骤的推进信息化建设,从而促进企业能够适应信息化发展要求以至更好地促进企业管理水平的提升。     

试论行政管理信息化

随着信息技术和网络经济的崛起,信息产业已成为当今世界经济与社会发展最主要的驱动力。信息技术与信息产业的发展水平,已经成为衡量一个国家现代化和综合国力的重要标志。江泽民指出“四个现代化,哪一化也离不开信息化。”特别是对于刚刚跨进21世纪的当代政府而言,充分利用网络、计算机等现代化办公手段,进一步转变工作方式,提高工作质量和效率,大力推进政府行政管理信息化建设,已经成为各级政府和部门当前面临的一项重要任务。 一、行政管理信息化面临的良好机遇 朱镕基同志曾在科技知识讲座上指出:现代政府要     

钻探企业信息化管理

钻探企业在有限的资金和物质条件下,既要节约管理成本,又想快速提高管理水平和管理效率,对经营活动进行及时、有效的监控.于是如何设计和选用信息化管理方案成为一个关键问题.本文重点论述钻探企业实施信息化管理的具体实施方案.     

浅谈企业信息化管理

企业的信息化管理的建设对于企业的发展来讲具有见效快、人力投入小等特点,其在信息化的基础上优化了企业资源的配置,提高了企业的生产管理效率,增强了企业的市场竞争能力。但是,在企业实践的进程中信息化建设却存在着种种的不足,影响着企业管理的效率。本文通过对企业信息化管理的必要性进行阐述,强化了信息化管理实践性,实现了企业发展的飞跃。     

企业管理信息化模型

企业从某个角度可视为各种有形资源和无形资源的集合体。传统的企业管理主要是针对设备、材料等有形要素,但是随着生产过程中科技含量的增加和生产设备现代化程度的提高,信息资源、人力资源等无形生产要素对企业的发展起着越来越大的作用。     

钻探企业信息化管理

钻探企业在有限的资金和物质条件下,既要节约管理成本,又要快速提高管理水平和管理效率,对经营活动进行及时、有效的监控,因此企业如何设计和选用信息化管理方案成为关键.本文重点论述钻探企业信息化管理方案设计.     

试论企业信息化问题与对策

文章从我国企业信息化的意义、内容及目前发展状况,分析了现阶段我国企业信息化建设中存在的问题,进而提出解决问题的对策。     

试论信息化环境下的企业档案信息化建设

本文主要阐述了企业信息化以及信息化环境下企业档案信息化建设的基本内涵和必要性,并分析了目前企业档案信息化建设的现状,根据现状提出了企业档案信息化建设的方向和具体措施。     

试论我国医院财务信息化管理

21世纪是信息大爆炸的时代,随着118世纪工业化浪潮的慢慢退去,信息化成功地代替了工业化成为家喻户晓的词语。如今在治病救人的医院中也开始了信息化的建设,信息化减少了很多人为书写的错误,而且易于今后信息的查询。同样的,在医院的财务管理方面信息化技术也应用的越来越多,一医院财务信息化管理是医院信息化管理中很重要的一步,是医院发展的必须。     

试论企业人性化管理

所谓人性化管理,就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素,以充分开掘人的潜能为己任的管理模式;其核心理念是以人为本,它要求管理者和员工共同进行心理与行为的彻底革命,使企业管理从管理理念、管理制度、管理技术、管理态度直到管理效益全面转变。     

试论企业内控管理

内部控制不仅仅是衡量现代企业管理的重要标志,同时还是加强企业制度建设、实现管理出效益的重要途径。文章从内部控制的概念内涵出发,分析了我国企业内部控制的现状及成因,并提出了强化我国企业内部控制的对策。     

试论企业货币资金管理

本文主要从货币资金的制度性管理和理财性管理入手,讨论如何建立全面的企业货币资金管理,并针对当前企业货币资金模式中存在的问题提出对策。     

试论企业品牌价值管理

品牌作为企业的一种无形资产,反映了企业的发展潜力,决定了企业的长期竞争力,该文首先介绍了品牌及品牌价值的基本理论,界定了其内涵,阐述了国内外有关品牌及品牌价值的研究成果,从我国大多企业品牌发展存在的问题出发进行分析,论述了我国企业应如何提升品牌价值,建立具有中国特色的品牌价值管理体系.     

试论企业成本管理

<正>成本管理是企业永恒的主题,特别是当今市场竞争日益加剧,市场环境发生重大变化,微利时代已经到来,让企业深刻感受到成本领先战略重要意义和成本有效控制的重要价值。笔者认为企业的成本管理主要分为三个层次,即战略成本管理、成本结构管理、成本过程控制。一、战略成本管理1.何谓战略成本管理。战略成本管理是企业战略管理的重要组成部分,也是成本管理的最高层次,其围绕企业如何打造核心竞争力,长     

试论企业固定资产管理

固定资产是企业资产的重要组成部分,是企业正常运营的物质基础,结合企业内部控制基本规范,制定一套合理有效的固定资产内控机制,防止并及时发现和纠正固定资产业务中的各种差错和舞弊,保护资产的安全完整,提高使用效率,以期帮助企业提升经济效益与市场竞争力。     

试论中国传统企业的信息化改造

21世纪,人类社会从工业经济时代进入信息经济时代。中国传统企业要在新形势下生存和发展,必须通过信息化改造,实现企业信息化,将传统企业改造为现代企业。文章分析了中国传统企业信息化改造的必要性、主要内容和应注意的问题。     

企业信息化管理应用分析

随着信息时代的到来,一些现代化信息技术手段在企业管理中得到了广泛的应用,这使得企业的管理也将逐渐走向信息化的发展方向,一个企业能否建立一个有效的信息化管理体系将决定其未来发展的竞争力,实现企业的信息化管理对进一步促进企业的发展和壮大具有非常重要的意义。本文从企业信息化管理的概述谈起,然后全面的阐释了企业实现信息化管理的意义,并结合我国企业信息化管理的发展现状,就目前我国企业实施信息化管理中所存在的问题进行了分析,最后在借鉴一些成功实施企业信息化管理经验的基础上,进一步提出了改善企业信息化管理应用现状的若干有效举措。     

企业人力资源管理信息化研究

随着计算机的发展与普遍应用,传统的人力资源管理已经不能适应社会信息化的发展。如今的社会竞争取决于信息的竞争,企业已逐步踏入信息化,人力资源管理作为企业管理的重要部分,作为企业发展的重要因素之一,必须跟上时代发展的步伐,把自身的管理理念与信息化管理模式相结合,提升企业人力资源的管理水平,从而提高企业在社会竞争中的能力,为企业自身的发展提供一个良好的人才应用平台。本文就人力资源管理信息化存在的问题及症结所在阐述其解决对策。     

企业信息化的成本管理

成本的分析和管理是企业管理革命的基础,建立在信息化基础上的成本分析和管理方法是企业管理的重要研究领域。 20世纪40年代电子计算机的出现,给整个世界带来了翻天覆地的变化,短短的几十年间,信息化浪潮席卷了全球。不少企业在慨叹信息化为企业带来的革命性