基于BSC的绿色供应商模糊综合评价

本文结合平衡记分卡(BSC)思想建立了绿色供应商评价指标体系,通过模糊综合评判法对绿色供应商绩效进行综合评价模型构建,并给出了算例,从而对企业绿色供应商的选择、绿色供应链的优化提供了一种思路.     

模糊综合评价法在IT外包供应商选择中的应用

本文在研究IT外包选择因素的基础上,建立了IT外包供应商评价指标体系和模糊综合评价模型,并给出了算例,为实施IT外包的企业评价外包供应商提供了一种新的方法。     

供应链环境下的供应商评价模型应用研究

企业的竞争力是产业竞争力的的微观基础,让企业在激烈的市场竞争中选择可以信赖的供应商合作伙伴,从而构建高效的供应链体系,进而提高企业所在产业的产业安全度,这正是供应商评价的最终目的。本文在建立供应商综合评价指标体系的基础上,提出了一种基于BP网络的供应商综合评价模型,避免了评价过程中的人为失误,仿真结果表明采用该方法获得的结果是令人满意的。     

基于AHP及模糊综合评价的供应链合作伙伴选择模型探讨

本文首先介绍了研究意义,指出供应链合作伙伴的评价与选择问题是构建供应链的瓶颈和关键.其次分析了供应链合作伙伴选择模型研究概况,总结了目前研究中存在的两点不足.最后在此基础上有针对性地构建了基于AHP的模糊综合评价选择模型,从供应链合作伙伴指标体系构建和二维评价矩阵模型的建立两方面进行了改进和探讨,在一定程度上弥补了上述研究中的缺陷.     

基于模糊层次分析和模糊评价的信息系统供应商评价研究

针对信息系统供应商评价难以量化、主观性强的问题,本文将模糊层次分析法和模糊评价结合,提出了一个多级综合模糊评价模型.模糊性和模糊评价的群体决策思想弥补了决策行为的个人主观性,使评价更能接近实情.最终通过算例得到一个模糊评价数组作为评价标准.     

供应商评价指标体系及评价方法研究

供应商评价目的是对现有合格供应商各方面的实际表现,如质量、交货、服务等进行定期的检测、考核,据以做出供应商分类管理决策.本文在实践经验的基础上,设计了科学全面的评价指标体系,并采用模糊聚类分析方法建立了供应商评价模型.最后以某企业同一原料的五个主要供应商为样本进行了实证研究,得出了有益的结论.     

供应链模式下供应商的选择和评价

供应链是包括供应商、生产商、销售商及消费者在内的综合性开放系统,在供应链模式下,供应链中各个环节形成了一种信息交流与反馈机制,从而为统筹管理提供了便利。随着市场经济的发展,企业间的产品竞争压力不断增大,供应链模式下供应商的选择与评价已经成为企业发展中一个亟待解决的问题。本文主要阐述了供应链管理的概念及相关理论,分析了供应链模式下供应商选择的重要性、影响因素及方法,并探讨了供应链模式下供应商综合评价指标体系,以期为供应链管理的发展提供理论指导。     

企业信息化建设中规划与组织过程模糊综合评价

如何科学地综合评价企业信息化建设中规划与组织过程,时于企业信息化建设项目具有十分重要的意义.本文在分析影响企业信息化建设中规划与组织过程各种因素的基础上,提出了一套多级规划与组织过程指标体系,并且建立了模糊综合评价的数学模型,最后进行了实例研究.     

基于供应链的供应商选择研究

供应链管理（SCM）是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。自波特提出这一概念以来,供应链管理已经有了长足的发展,而本文主要通过研读国内外文献专著对供应链中供应商选择这问题进行简要综合评述,将国内外学者对供应商的选择研究分类阐述。     

基于模糊层次分析法的企业创新能力的模糊综合评价

分析了企业创新能力的内涵,并从创新资源投入能力、创新管理能力、研究开发能力、营销能力、制造能力、创新倾向六个方面提出了评价企业创新能力的指标体系,并给出了用模糊层次分析法进行综合评价的方法。     

基于协调供应链的结盟型供应商选择评价模型

文章简要总结了供应商评判研究的历史及现状;从协调供应链理论的角度出发,提出协调供应链下选择结盟型供应商的三阶段过程模型,并建立了选择结盟阶段结盟型供应商评价指标体系;借助层次分析法建立了结盟型供应商的模糊层次评判模型,最后通过实际算例表明了该评判模型为协调供应链中结盟型供应商选择提供了有效的解决途径.     

两级供应链Stackelberg主从对策的优化模型及其应用

本文研究了供应链的协调订货模式及其特例,提出了两级供应链Stackelberg主从对策问题模型,其中卖方作为主方给出最小补充期策略,买方作为从方以最优库存策略响应。建立了求解Stackelberg主从对策问题的成本优化模型,并考虑了累积价格折扣激励和买方库存成本合理化。对一个石油分销系统Stackelberg主从对策问题应用遗传算法离线仿真计算,得出Stackelberg均衡解,达到帕累托最优。     

供应链敏捷性评价

敏捷性是指适应变化的能力。供应链中的敏捷性是指在易变的市场中,利用市场知识和虚拟企业而获得利益机会的能力。本文建立了供应链敏捷性评价指标体系,给出了各指标的含义及计算方法。     

考虑供应商产品交付水平的供应链融资策略研究

供应商产品的交付水平直接影响下游制造商的生产,但是这种现象没有得到供应链金融研究的重视。为此,本文将供应商交付水平和供应链的运营融资问题结合起来研究。在考虑供应商产品交付水平的情况下,通过研究资金不足的供应商分别利用制造商预付款融资和风险投资方股权融资时,供应商的最优运营决策和融资策略,最后考虑了供应商对两种融资方式的选择。研究结果表明,供应商的自有资金水平对供应链均衡决策及其收益影响很大,有限的自有资金严重制约了供应商产品的交付水平,降低了供应链的运作效率;不管是资金充足,还是选择融资,供应商的利润不仅与自身的运营效率有关系,而且与替代供应商产品的批发价格有很大关系,当供应商的运营效率较低时,供应商的利润随着替代供应商产品的批发价格先增大后减小,当供应商运营效率较高时,供应商的利润随着替代供应商产品的批发价格逐渐增大。当供应商进行融资时,若自有资金水平较低,应通过股权融资的方式进行融资,若自有资金水平较高,供应商应该选择制造商预付款的方式进行融资,若自有资金量超过预付款融资时供应商所需资金的阈值时,供应商选择不融资。     

改进的模糊综合评判法在动态联盟合作伙伴选择中的应用研究

针对现有的动态联盟合作伙伴选择方法存在的弊端,提出了一种基于模糊综合评判的选择方法.该方法首先根据模糊综合评判存在的问题将其进行了改进,然后利用改进后的模糊综合评判方法建立合作伙伴选择模型,最后通过实例分析证明了该合作伙伴选择模型的有效性和可行性.     

Assessing Antecedents of Socially Responsible Supplier Selection in Three Global Supply Chain Contexts

A number of highly publicized, controversial lapses in social responsibility within global supply chains have forced managers and scholars to reexamine long‐held perspectives on supplier selection. Extending Carter and Jennings’ department‐level study of purchasing social responsibility, our research assesses the role of supply managers’ ethical intentions and three key antecedents that drive socially responsible supplier selection. Comparing evidence from firms operating in China, the United States, and the United Arab Emirates, we identify three key drivers of supply managers’ ethical intentions and examine both their direct and indirect impacts on socially responsible supplier selection. We find differential support for the predictor relationships on supply manager ethical intentions across national contexts and mediated versus nonmediated models. These observations bear important implications for firms conducting global supply management.     

供应链系统的柔陛评价

企业系统柔性是众多文献讨论比较多的问题,然而系统地研究供应链系统的柔性,目前还处于初始阶段.本文探讨了供应链柔性的定义,选取了客观的量化指标,建立了供应链系统的柔性评价指标体系.     

节点企业地位相当时供应链双向激励及协调

在节点企业地位相当的二级供应链中,销售商隐藏努力行动、供应商隐藏成本信息,从而导致供应链效率低下。为此,运用委托代理理论,引入虚拟第三方为协调主体,从供应链整体利益最大化出发,对供应链进行集中控制、利润分配,对供应商和销售商实施双向激励。结果表明,与供应商主导供应链时的情形相比,当销售利润共享比例α*和成本共担比例β*满足更为苛刻的关系时,供应链才能实现协调。但是,此时的虚拟第三方承认了供应商的信息租金,其决策的角度是供应链期望利润的α*倍。最后,通过一个算例对研究结果进行了说明。