中小型软件企业知识管理的实施

本文从知识管理的概念、中小型软件企业实施知识管理的意义入手,根据中小型软件企业的特征,阐述了知识管理的实施过程,具体包括4个阶段,即知识管理启动阶段、知识管理规划阶段、知识管理试点阶段和知识管理推广阶段。     

工程项目实施阶段项目团队内部沟通技术探析

工程项目管理是以质量、成本和进度三大目标为主的管理体系，在工程实践中被广泛应用，得到了进一步发展。工程项目实施阶段涉及资源多、生产周期长是项目目标能否实现的关键阶段，工程项目实施阶段项目团队有效沟通的程度直接影响到项目的成败。本文从文化维度、管理维度以及技术维度对工程项目实施阶段项目团队内部的沟通技术做了初步的探索和分析。     

浅谈建筑工程施工阶段造价控制

建筑工程施工阶段,即把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程,是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段。施工阶段的工程造价控制,是实施建设工程全过程造价管理的重要组成部分。本文对施工阶段造价控制目标、控制措施以及造价控制的实施进行了分析阐述。     

企业招聘策划实施探讨

企业在招聘过程经常遇到因为缺少高质量的候选人没有招到合适的人员,其中主要原因是由于在招聘时没有制定良好的招聘策略的缘故。在理论中讲招聘是指企业的人力资源获取与配置,分为广义和狭义两个范畴,广义的招聘系指招聘的全过程,包括招聘准备阶段、实施阶段、评估阶段;狭义的招聘系指实施阶段,实施阶段包括招募阶段、筛选阶段、录用阶段。现在大部分研究或企业所说的招聘策略系指招聘的招募阶段,目的是如何获得高质量的候选人,而不是招聘的全过程,不包括筛选和录用,与招聘策略对应的企业又有筛选策略和录用策略。     

送电线路工程量清单计价模式探讨

工程量清单计价是工程造价管理体制改革发展的方向,文章分析了送电线路工程现行的计价模式和实施工程量清单计价的优越性,并介绍了送电线路工程招标阶段、投标阶段和评标阶段,采用工程量清单计价的实施过程和方法。     

建设工程造价控制的几个重要阶段分析

本文结合造价管理的经验，从投资决策阶段、设计阶段、招标投标阶段和项目实施阶段到竣工结算阶段阐述了如何对工程造价进行有效控制。     

浅谈标准体系在企业的建立

为合理安排标准体系建设进程,本文将标准体系的建立分为五个阶段,主要从企业标准体系策划阶段、设计阶段、建立和文件编写阶段、实施与监督阶段、评价、确认和改进阶段作了简单的阐述。     

我国会计电算化实施的制约因素分析

我国会计电算化从尝试阶段、自发阶段和有组织有计划的商品化阶段发展到当前管理型会计软件以及ERP阶段,取得了巨大的进步并对我国社会经济发展做出了重要贡献。但由于宏观、中观和微观各方面因素的影响,我国会计电算化还没有得到全面有效的实施和深层次的发展。分析这些制约因素,将有助于我国会计电算化科学化、规范化和有序地实施与发展。     

ERP项目实施策略模型

根据ERP项目实施所具有多阶段、多目标、多因素的特征,在ERP系统供需信息是完全完美的前提下,本文建立两阶段的ERP项目实施策略的动态规划模型.这一基本模型和方法拓展了ERP项目实施策略的研究广度和深度,从而为人们研究更为复杂的ERP项目实施的问题提供了新的方法.     

有效实施领导决策要善于“因错”

领导决策在经过论证和制定过程后开始进入实施阶段,因为任何决策方案都不可能十全十美,实施阶段实际上就是对决策的反馈、调整、修改的过程,所以必须有意识地建立"宽于容错、勇于认错、重于纠错"的修正系统,迅速、准确地把握并解决实施过程中出现的具体问题,促进决策不断完善并得到继续有效的实施,最终     

浅谈炼油化工项目的投资控制

<正>投资建设工程项目,都希望以最少的投资成本获得最大的投资效益,炼油化工项目也是如此。但是,"三超"现象非常普遍。炼油化工项目按建设程序大致可以分为可行性研究决策阶段、勘察设计阶段、实施阶段和竣工验收阶段,大型或重点项目还需后评价阶段。投资估算是可行性研究决策阶段作的工作,设计概算是设计阶段需完成工作,预算及招投标是实施阶段需完成工作,竣工结算是竣工阶段完成的工作。     

建设项目施工阶段工程造价的控制与管理

建设工程实施阶段是工程建设全过程中资金投放量最大的阶段,也是货币资金转化为建筑实体的最关键阶段。实施阶段的造价控制是指运用科学的造价控制理论和方法,在保证工程质量、工期的前提下,将工程造价始终限制在预定的控制目标范围内。由于建筑实体的形成过程不可逆,如果在此阶段未能对工程造价进行有效的主动控制和预先控制,必将造成无法弥补的经济损失     

浅议房地产项目的成本控制与管理

本文从工程的投资决策阶段、设计阶段、实施阶段、结算审核阶段四个方面对房地产项目成本的控制与管理展开论述,并提出了控制成本所能采取的有效的对策和方法。     

试析建设项目施工过程中的造价控制

施工阶段是有效控制工程造价、防止施工超预算和施工企业降低成本、取得效益的重要阶段。本文首先对项目实施阶段进行了概述,然后阐述了建设项目施工阶段造价管理的对象与内容,最后提出了这一阶段造价控制建设单位应采取的措施。     

浅谈工程造价管理

本文主要针对影响工程造价的投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段、竣工结算阶段进行阐述,发表一点拙见,供广大同行商榷。     

面向ERP实施的知识转移体系研究

成功的知识转移是成功实施ERP的有效保障。本文回顾了中外理论界有关ERP实施中知识转移问题的研究成果,指出了目前研究对ERP实施中知识内容、知识转移及其特性的表述的不完整性,并进行了相应的修正。在此基础上,本文重点从四个方面构建了面向ERP实施的知识转移系统的基本框架,并应用该框架,较为深入地探讨了ERP系统实施过程中从选型阶段、安装调试阶段到系统运行阶段的知识转移和控制模式。     

论建设方如何搞好工程造价管理与控制

本文主要是结合本人工作实践,谈谈建设方如何在工程建设的立项决策阶段、设计阶段和实施阶段发挥主导作用的一些思考。     

电力工程造价的管理与控制

有效地控制工程造价，可以大量节省工程建设资金，利用有限的资金，获取最大的经济效益和社会效益。本文从项目决策阶段、设计阶段、建设工程招投标阶段、实施阶段和运行维护阶段这几方面，阐述如何进行工程造价的有效控制。     

浅析项目实施阶段投资控制和工程造价管理

基本建设是一项系统性工程,涉及面很广.作为一个工程技术管理人员,在项目实施阶段除了做好质量、进度、安全三控制外,还应当做好投资控制,加强工程造价的管理.投资控制和工程造价管理是一项系统性工程,从项目的可行性研究、决策阶段、项目总体规划、设计阶段、项目招投标、项目施工及竣工结算阶段,都贯穿着投资控制和工程造价管理问题.本文着重就项目实施阶段投资控制和工程造价管理谈点体会.     

浅谈博物馆设展陈列的生命周期

本文探讨了把博物馆设展陈列的周期划分为：概念阶段、设计阶段、实施阶段、结束阶段，阐述了各阶段的之间关系与工作的重点。