团队间竞争对亲团队非伦理行为的影响：一个跨层模型的检验

团队间竞争是激发群体活力、提高团队产出的重要策略,但其潜在的伦理风险一直缺乏必要的关注。本文基于伦理决策的成本-收益分析框架,通过68个团队的266份数据对团队间竞争影响个体/群体亲团队非伦理行为的作用机制进行了实证检验。HLM跨层分析结果表明：团队间竞争既可以激发个体亲团队非伦理行为,也可以推动团队成员集体实施亲团队非伦理行为,进而涌现出群体亲团队非伦理行为,促进焦点在其中具有中介作用。一方面,团队间竞争通过个体促进焦点正向影响个体亲团队非伦理行为;另一方面,团队间竞争通过团队促进焦点既可以积极影响个体亲团队非伦理行为,也可以导致群体亲团队非伦理行为。最后,本文讨论了本研究的理论贡献和实践价值,并指出不足和未来研究方向。     

明确党校定位 增强责任意识 提升工作能力——中共苏州市委党校学习《中国共产党党校工作条例》笔谈

新春伊始,围绕学习贯彻《中国共产党党校工作条例》及全国党校工作会议精神,中共苏州市委党校组织全体教职员工进行了为期三天的集中学习讨论活动。在学习动员会上,常务副校长孙艺兵同志提出了三点意见,即“要以学习贯彻《中国共产党党校工作条例》及全国党校工作会议精神为契机,切实增强党校人的使命感和责任感;要以省辖市党校系统评估为契机,完善教学、科研、后勤各项工作;要以完善分配制度为契机,规范内部管理。”副校长邬才生同志作了《增强责任意识提高工作水平》的专题讲座,强调“’四个进一步明确”。     

科研团队领导能力的调查研究

科研团队的领导作为团队的灵魂人物,不仅要求专业知识渊博、科学研究能力强,而且要在学科发展洞察、战略思维和学科引领等宏观把握能力方面较为突出,能够带领团队不断适应环境条件的发展变化,持续创造优异成绩,这直接关系到科研团队的生存和发展。本研究采用问卷调查的实证研究方法,通过调查科研团队成员对团队领导能力的期望,分析科研团队领导应有能力结构,为构建高绩效科研团队提供客观的参考依据。     

竞争情报与企业核心能力

企业要取得独特的、持久的竞争优势,其决定因素是必须拥有自己的核心能力。文章仅就竞争情报对提升企业核心能力的作用进行探讨。     

团队内社会网络质量、工作竞争对团队成员知识转移的影响研究

本研究以团队为对象,考察了在正式的工作关系背景下,当团队成员间存在工作竞争时,团队内社会网络对知识转移的影响.研究认为,反映社会网络质量的网络信任会促进团队内知识转移,而网络认知信任和网络情感信任对团队内知识转移具有不同的作用,其中网络情感信任的影响要强于网络认知信任.工作竞争具有调节这种影响的作用,并且对网络认知信任和情感信任的调节程度会有所不同.研究对所提假设进行了实证检验,并对结果进行了进一步解释,旨在进一步剖析知识活动的规律,从而为企业有效的管理知识提供指导.     

如何提升高职学院中层干部的执行能力

领导和中层干部,是学校管理人员的两个层次,领导力和执行力是管理方法的两个层面。领导层制定的学校各项决策方案,需要中层干部组织实施,中层干部的执行能力制约和影响着领导层面决策方案的落实。好的执行力能够弥补决策方案的不足,而完美的决策方案,也会死在滞后的执行部门手中。笔者阐述了中层干部应具备哪些方面的执行力及如何提升中层干部的执行力。     

提高创新型教学团队科学研究能力的认识

当前,建设创新型教学团队正在成为高等院校教学研究和教学改革的热点。创新型教学团队是院校最有活力,最为活跃的群体,它不仅是院校高层次人才培养的主阵地,更是科技创新的主战场。创新、远见,发展是创新型教学团队的独特特征。     

不断提高执行能力 努力做好办公室工作

<正>办公室是企业的综合性管理部门,既要参与企业经营管理,又要进行日常事务管理。办公室的主要职能为监督、服务、信息处理和协调。笔者曾经在中石油集团公司某部门办公室工作,积累了一些办公室工作方面的经验,认为提高办公室人员的执行能力是做好办公室工作的关键。     

浅析电视媒介人力资源团队构建——基于能力互补增值视角

电视媒介是视听合一的传播媒介,随着电视的普及,电视媒介传播效果逐渐增强。电视媒介团队成员之间的能力互补是形成媒介团队整体优势,实现电视媒介效益增值,完成组织战略目标的重要因素。文章从能力互补增值视角,分析了电视媒介所必须的五类不同能力的人力资源类型,并通过媒介团队文化的建设、团队成员的磨合和团队沟通来实现五类人力资源的整合,从而构建成为优秀的电视媒介团队。     

浅谈质检机构如何增强能力应对外资竞争

按照我国加入WTO的承诺,中国的检验市场已于2005年12月11日底全面开放.本文首先对质检机构做一简单介绍,再根据外资进入中国检验市场的情况,结合实例,综合分析了国际检验集团的突出优势和国内质检机构存在的不足.在此基础上,从强化自身建设,增强市场运作意识,在竞争中注重加强合作等三方面对外资进入后国内质捡机构如何应对相关竞争进行了分析.     

培育核心能力 创造竞争优势

<正> 90年代以来,以信息技术为特征的第三次科技革命使得企业间的竞争更趋激烈。单凭推出一种新产品,采取某种新战略,虽能在短期内提高企业的竞争能力,但由于产品生命周期日益缩短和企业经营日益国际化,这种短期的竞争优势会转瞬即逝。那么究竟怎样才能使企业保持长期的竞     

政府执行能力与政府执行力的逻辑关系分析

在政府行政实践中,执行是政府的一项重要职责和十分重要的工作内容,提高党和政府的执政能力,必须重视政府的执行能力建设,提高政府执行力。政府执行能力与政府执行力之间存在着内在的逻辑关系,本文试对此加以分析,探寻提高政府执行力的有效途径。     

领导能力与执行能力的较量

企业领导将经营业绩不佳归咎于企业的基层经理和员工;尽管员工们忠实地执行了领导的命令,仍没有取得好结果。此时,企业领导应该反思自己的领导能力,企业员工反思自己的借口是否真正保证了公司的利益。     

新形势下班主任如何提高管理能力

班主任作为班级教育的领导者、组织者,对于实现教书育人的教育目的起着举足轻重的作用。班主任工作能力直接影响到学校能否抓好政治思想工作,影响到班级全体学生能否得到德智体美的全面发展。近年来,大家一致认为现在的学生难管理,老师不好当,特别是班主任工作,就显得更难。但是,通过我校近期举办的一横老师的感恩教育和董进宇老师的教育报告,使我对班主任工作有了新的认识。我认为,不是现在的学生难管理,而是我们这些管理者,应该快速提高自己的教育素质和管理能力,是摆在我们当代班主任面前的最迫切的工作。     

油气田企业办增强责任意识须“六要六忌”

工作意味着责任。没有做不好的工作,只有不负责任的人。只有怀着强烈的责任感,立足本职岗位,踏实做好每项工作,才能不断实现并提升自己的人生价值。有一本书叫《责任胜于能力》,书中详细阐述了责任对于个人和企业的重要性,并列举了很多实际工作中的例子。每个例子之后都引出一个发人深省的结论,给人以深刻的启迪。作为油气田企业办公室,更应将责任放在首要位置,并在实践工作中不断提升工作能力。为我国的能源建设和企业发展服好务。     

企业IT能力与竞争优势研究

信息技术在企业的发展过程中起着重要的作用,企业IT能力是企业集成信息资源的能力,是企业竞争力的重要组成部分。本文分析了企业IT能力的主要内容,并从高层人员的IT能力与应用、IT基础设施、IT相关能力等几个方面,探讨了企业IT能力与竞争优势之间的作用机制,阐述了企业IT能力与其效益及竞争优势之间的相关关系。     

如何提升基层执行能力的三点建议

何谓基层执行能力,从理论阐述或从遥远的典故中查找,都会有不同的解释,但是,今天我们谈论的基层执行能力,从根本上讲就是贯彻落实公司党委、公司的决议、决定以及规定、制度等等一系列中心工作和日常工作的能力。如何提升基层执行能力,以下有三点建议。     

网络结构与竞争优势关系研究——基于动态能力中介效应的视角

基于动态能力的中介视角,研究了网络结构的三维度与企业竞争优势的关系。首先在对文献回顾的基础上提出研究假设,而后通过对360份有效问卷的分析,得出了如下结果,即动态能力在网络强度、网络密度与竞争优势之间的完全中介作用成立,而在网络中心度与竞争优势之间的部分中介作用成立。     

能力发展循环支撑下的企业持续竞争优势--基于动态能力的分析

在对动态能力进行再界定的基础上,认为基础能力和动态能力是企业核心能力不断发展中不可或缺的组成部分,其中基础能力属于相对静态的部分,而动态能力(包括学习能力与转化能力)则是能力不断发展的关键所在.将学习能力分解为转移能力和接受能力,转化能力分解为吸收能力和融合能力,并分析企业生命周期中动态能力的强弱.最后以佳能和施乐两家公司为例对能力发展循环支撑下的企业持续竞争优势进行阐述.