没有执行力就没有领导力

一项再正确的行政决策,再完美的方案计划,也会“死“在执行力单薄的领导人和工作人员手中。执行力是促进领导决策力最终落实的关键。     

从执行力看领导力提升

所谓执行力就是一种实施能力,即部门和个人通过一套有效的系统、组织、制度、文化和操作办法等把决策转化为结果的能力。本文从执行力的角度分析了执行不到位的原因,并据此提出提高执行力的途径。     

领导力升级模型

领导力由四个层面组成：一是执行力和学习力； 二是人格魅力；三是胸怀与眼界；四是理想与信念。四个方面的重要性呈递增趋势。笔者特地绘制了模型图来表现这种结构，并将之称为领导力升级模型，目的是希望领导者能够理解此模型，并能将其应用于实际工作中，逐步提高自己的领导力。     

加强制度执行力是提高企业管理水平的保障

<正>所谓执行力,就是指办事能力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力,就是工作的生命力。它是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键,是企业各部门对企业决策的落实和对配套措施确保执行的力度和水准。它是企业竞争力的核心,在企业执行力中制度执行力是最为基础和关键的。作为一个企业,再伟大的目标与构想,再完美的操作方案,如     

浅谈如何提高执行力

文章在正确认识提高执行力的重要意义的基础上,剖析了目前执行力不强的几种原因,并据此提出了一系列提高执行力的措施。     

切实提高党员干部执行力

深入贯彻落实科学发展观，需要提高我们党员干部的执行力。执行力是党员干部工作的生命力，也是党的执政能力的重要内容和具体体现。本文提出要强化党员干部的执政意识、监督意识，切实转变作风，重点是提高领导干部执行力。     

浅论提高政工干部的领导力

领导力的含义是极其复杂的,政工干部的领导力包含了很多内容。领导力作为一种能力在实际工作的开展中具有极其重要的意义。本文着重阐述了政工干部的领导力所包含的基本内容,以及如何提高政工干部的领导力,并且指出了提高政工干部领导力的必要性和紧迫性。     

氽业执行力建设探析

本文分析了目前企业执行力中存在的问题,并进行了原因分析,然后提出了加强执行力建设的措施。企业要加强执行力建设,必须从建设企业的执行力文化、提升领导者的领导力、制定合理高效的工作流程、实行明确的目标管理和建立有效的考核评价体系等几方面着手。     

浅谈如何提高领导干部的执行力

领导干部的执行力如何，关系到各种问题能否及时得到有效的解决，关系到党的路线、方针、政策的贯彻落实，关系到事业的成败。提高领导干部的执行力，已经成为时代赋予我们的光荣使命，也是领导干部自身建设的当务之急。     

读书也是领导力

古今中外大量事例表明,知识学养很欠缺的人,不可能成为称职的和优秀的官员。没有良好的读书习惯,很难形成良好的领导人格,很难有真正好的领导力。     

知人善任是领导力的首要能力

领导力是一种影响力,即领导者影响被领导者的能力,是领导者利用自身资源与具体实际有机结合而形成的能督促、激发、引导被领导者一起去实现共同目标的能力。领导力由洞察力、思考力、学习力、沟通力、控制力、团队建设力及人才培养力等诸要素构成,特别是人才培养,即知人善任是领导力的首要能力。本文分析了古今中外知人善任的事例,倡导领导者要充分利用科学技术,大胆改革,锐意创新,在自己所领导的团队内要知人善用,真正做到人尽其才,物尽其用,从而促进组织目标的实现。     

如何提高管理者的领导力

许久没有下过雨的澳洲平原上,刚刚长出来的小草一经酷热的阳光照射,瞬间就失去了生命力似的萎顿下来。伴随着神秘而遥远的土著的鼓声和吟唱,两队鸵鸟的首领在荒原上展开了它们的争斗,雄鸵鸟们伸长着脖子挥舞着两米多长的翅膀似乎在跳一种古怪的舞蹈,不等大家回过味的时候,两方已经开始正式厮杀起来。     

提高企业制度的执行力

规章制度即是法律、法规的延伸,也是企业多年的教训和经验的总结。企业要发展,不仅要具备一套完善的规章制度体系,更要注重提高制度的执行力。从内容的制定、具体内容、执行情况等方面对目前企业规章制度存在的问题进行了分析,并在此基础上提出了制度编制、宣传导向、考核管理、贯彻落实等若干提高制度执行力建设可采取的措施与对策。     

提高食品安全监管中法律法规执行力的探究

食品安全问题直接关系到人们健康及生命安全的大问题。尽管近年来我们国家在食品安全的监督管理方面取得了一些明显的成效,但是,在现实生活中,涉及食品安全的事件屡屡发生,其主要的原因是我国食品安全监管中法律法规的执行不到位所致。     

领导力理论的发展研究

领导力理论的研究是一个经久不衰的话题,近年来愈加受到国内外学者的重视。本文首先着重总结分析了近年来国内外领导力理论的新发展,然后通过分析得出今后领导力理论研究的发展方向。通过对领导力理论当前发展的总结及对未来发展的展望,希望对企业中领导力的培养有所帮助。     

浅谈卫生事业单位执行力的提高

在医改的不断探索中,对卫生事业单位执行力提出了很高的要求。通过对卫生事业单位执行力不高的原因和卫生事业单位执行力重要性的分析,提出一些对策,对卫生事业单位的发展起到一定的促进作用。     

提高企业执行力探讨

在日益激烈竞争的市场环境里,执行力成为一个组织成败的重要因素。文章分析执行力在当前存在的问题,提出了一些提高执行力的建议和方法,为企业、组织实现预定的目标有着重要的意义。     

冷静也是一种领导力

冷静是一种重要的领导力。领导者的冷静,是指在急躁面前保持清醒,在冲动面前保持平静,在侵害面前保持忍耐,在争执面前保持宽容,在鼓噪面前保持理智,在恐惧面前保持英勇。古人云:冷眼观人,冷耳听语,冷情当感,冷心思理。这就是说,领导者应当用冷静的眼光观察人,用冷静的耳朵听言谈,用冷静的心态处理事情,用冷静的头脑思考问题。