农村学校人文管理策略初探

学校管理的核心是对教师的管理，有了良好的教师队伍，学校必然得到发展。农村小学怎样对教师进行管理，采用什么样的管理模式？这是校长必须要去面对、去思考、去调研、去实践的问题。当今，学校对教师的管理的类型很多，有依靠个人权威实行的“人治管理竹；有以法律、法规为依据的“法治管理”；有强调“以德治校”，把领导的品格和群众的道德素养作为基本支柱的“德治管理”；有致力于营造自由宽松环境的“无为管理”。这些管理都有其优势，但也有其局限性。那么，什么是学校管理的最佳方式呢？我觉得，那就是“德治”和“法治”相结合的“人文管理”。人文管理是一种以人为本的多元包容的管理模式。人文管理讲个人权威，但权威是建立在校长个人人格魅力基础上的；人文管理讲法规，但强调法规是为人服务的；人文管理尤其讲管理文化，强调人的观念和情感在管理中的作用；人文管理既重视人在管理中的能动性，又重视人在管理中的自身完善，人既是管理的出发点，也是管理的归宿。     

管理信息整合的几点思考

自然界和人类社会都会发出各种信息，信息是客观事物存在的一种普遍形式。管理信息是对管理有用的新知识或情报的消息。管理信息已成为当前经济管理、社会管理、科技管理和财富管理中不可替代的重要资源。管理信息是多种多样的，有的管理信息是有用的，有的管理信息是无用的；有的管理信息是稍纵即逝的，有的管理信息是长期起效的。现代文明中，如若没有管理信息，就如鼻子不通或耳目不灵一样；如若没有管理信息整合艺术，将有用没用的信息随便拿来所用，那也只能是“眉毛胡子一把抓”。笔者从管理信息整合的特征及重要性入手，阐述了获取和整合信息的基本要求，进而明确管理者进行信息整合的主要方法，对于提高管理质量水平大有裨益。     

战略绩效管理——实现战略落地

战略管理和绩效管理结合形成的战略绩效管理与传统的绩效管理有很大的不同，本文将从内涵、实施、反馈、申诉等几方面对战略绩效管理进行系统阐述。战略绩效管理真正的使战略管理从空中落到地上，使绩效管理有章可循。整个系统的构建，不但通过信息化的手段提高了效率，也使先进的管理理念得到了实现。     

兵法管理陷阱：质疑企业兵法管理

近年来，企业界掀起了一股兵法管理的热潮，商战兵法、老板兵法、办公室兵法、求职兵法等等。颇有万马奔腾之势；各研究机构纷纷著书立说，大谈兵法管理之要义：随着《红顶商人胡雪岩》的热播，在商业中运用兵法权谋的代表人物胡雪岩，俨然一代大师，受到无数企业界人士的追捧；一时间，从老板到流水线上的员工，莫不言兵法，可谓有水井处必有柳词，有企业处必有兵法管理。     

民办院校的经费预算管理

民办院校的预算管理，主要指的是经费的预算管理。民办院校的预算管理工作因其非营利性，不同于企业的预算管理，院校的资金基本靠学费收入，很少有财政拨款，也不同于公办学校的预算管理。经费预算管理简单地说就是实行经费的事前、事中、事后的全过程管理，即事前有科学安排，事中有制度监控，事后有分析反馈。     

直面“另类的沃尔玛”的三种准备

某种意义上，变动性谈的是管理哲学。在管理科学的一侧，没有各国管理之分，各国应该应用相同的管理科学，譬如战略工具、生产管理、营销方法等等，但因文化的差异，管理哲学有很大的差别。“从管理科学看，没有中国式管理从管理哲学来看，又有中国式管理。”因此，中国式管理的贡献主要在管理思想、管理观念。     

组织管理中的系统与权变方法

管理是自人类有组织以来就存在的活动。即使是最原始的组织，也必须有资源配置和使用上的协调，有组织管理活动。随着社会的不断发展进步和大规模组织活动的日益复杂化，管理已发生了重大变化：出现了从稳定——机械式向适应——有机式系统发展的趋势，从而向管理提出了新的挑战。不同的经济发展水平需要不同的管理方法，同时也出现了不同的观点和管理理论，     

管理,在“理”不在“管”

<正>大到一个国家的管理，中到一个组织的管理，小到一个家庭或个人的管理，我们天天都离不开管理。但什么是管理昵?恐怕很多人回答不出来，或者由于不同人的出发点、视角视野与思维方式不同，导致对管理的不同认识和理解，同时可能采用了不同的管理举措，也会带来不同的效果：有的是以“行正影直”而达到无为而治，有的是乐此不疲和事必躬亲的“任力而治”，甚至有的以暴力而制；有的管理带来显著的绩效，有的管理却带来更多的混乱。在实践中，有许多管理者其实不明白什么是管理。     

探析安全管理与安全文化的相瓦渗透

近些年我国煤炭企业安全事故率有了明显的下降，企业管理过程中如何把安全管理从传统的和经验的管理向现代的管理的转变。如何使企业的安全管理与其安全文化之间做到相互渗透，从各个层面提高职工的安全素养，达到对人的观念、道德、态度、情感和品行等方面有深远影响的目的，认为安全管理与安全文化建设之间的相互渗透，是使我国煤炭企业能做到长足发展的必由之路。     

浅述高校仪器设备管理的现状与对策

高校仪器设备管理是一项政策性、连续性很强的工作，不仅要求有专门机构和人员实施管理，而且要求建立和健全各项规章制度，以达到科学、有序的管理。本文通过对仪器设备管理的现状及存在问题的研究，提出了加强高校仪器设备管理的措施与对策。     

商品保本保利期管理是提高资金效益的重要手段

仪陇县供销社系统共有21个独立核算企业，多数企业由于重经营轻管理，或凭经验管理企业，经营盲目性大，商场竞争的应变能力弱，库存积压，有问题商品多、资金周转慢，使用效益差。为促使管理思想和管理方法，由单纯的经验管理向科学管理转化，实现资金的良性循环，提高资金使用效益，从1990年1月起，在全县供销社系统开展了商品保本保利期管理，收到了良好效果。     

管理教育的知识基础设施建设

本文简明介绍了知识管理的含义，具体分析了管理教育中的知识基础设施缺陷：管理案例、有管理经验的教学人才和企业调研与咨询等方面目前所存在的主要问题，及其对管理教育发展的严重障碍。最后，在分析的基础上给出了加强管理教育知识基础设施建设的有关政策建议。     

浅谈如何科学开展企业会计管理

本文基于会计管理内涵、企业管理现状探讨了如何在实践经营中科学开展企业会计管理，完善企业财务工作实践模式，健全机制建设，对优化会计管理工作效益，提升企业核心竞争力有积极有效的促进作用。     

企业人力资源管理问题与策略研究

本文基于企业人力资源管理实践中存在的现实问题展开探讨，并就如何优化管理、以人为本、实施科学激励制定了行之有效的实践策略。对提升企业人力资源管理水平，优化管理效果，实现全面发展有积极有效的促进作用。     

人本管理是社会和谐的推动力

管理作为一种实践活动，其产生的历史可能已经超过6000年，只要有共同活动，就离不开管理，甚至在动物世界里，如猴群、狮群等，同样存在着管理。如果没有管理，金字塔、万里长城不可能得以兴建，人类社会就不会有不断的进步。在人类管理中，人是决定的因素。人本管理，简言之，就是以人为本的管理。人本管理的核心就是要点亮人性的光辉、回归生命的价值、共创繁荣和幸福，最终实现社会和谐。     

聚焦：“秘书易受提拔”现象

人类有了集体劳动，就有了管理和领导活动，领导者身边就有了综合辅助管理的秘书人员。虽然在不同的历史时期、不同的社会实践状况下。领导者身边秘书活动的体制和运作方式各不相同，但为领导者辅助决策、参与谋划、拾遗补缺的职能作用却大体相同。考察中国古今秘书易受提拔、任用现象，可以探讨成因、揭示规律、兴利除弊，对秘书提拔任用工作有着积极的借鉴价值。     

浅谈绩效管理与供电公司人力资源现状

绩效管理作为现代企业人力资源管理的一种重要手段，在战略实现、人才开发以及员工管理等方面发挥着重要作用。本文通过分析当前供电公司人力资源绩效管理现状，结合供电公司自身实际，提出了有针对性的意见和建议。     

浅析管理的人性化趋势

以人为本的管理思想体现了对人性的尊重，这种管理思想强调人是管理中最基本的要素，是能动性最大的、最活跃的，人与环境是有一种交互作用的。这种管理要以人为中心，坚持人本取向，以人的全面发展为核心，把提高人的素质、满足人的需要、调动人的主动性、积极性和创造性放在首位，也就是说，这种管理思想是将人的发展视作企业发展和社会发展的前提，     

面向管理会计应用的决策支持系统

本文探讨了决策支持和管理会计的关系，分析了目前用于管理的信息系统中管理会计应用系统较少的状况，提出基于管理会计理论的决策支持系统的必要性，并讨论这各尖有的功能，、结构、工作形状和特征等。作者并研制开发了一个相应的系统。通过对该系统的描述。说明基于管理会计的决策支持系统对于决策者提供的决策支持功能的实现形式。     

战略管理与细节管理

我们现在经常谈到管理，特别是细节管理，每个老百姓都有感触，而且都能谈及一下，确实细节时时刻刻都存在，我们如果不善于发现每一个细节，或发现后又不去认真管理，实实在在的做好，那么，成功的希望就会大打折扣。一位细节管理专家甚至将细节管理上升到影响事业成败上来。许多先进国家都在企业管理中广泛运用、开展细节管理，最为著名的莫过于六西格码管理理论了。