“和谐型”领导班子建设

党的十六届六中全会指出：“构建社会主义和谐社会，必须充分发挥党的领导核心作用”，强调“各级领导班子和领导干部要努力提高领导和谐社会建设的本领，切实担负起领导责任”。要做到这一点，就需要把各级班子建设成“和谐型”的领导集体，使班子的整体功能处于最和谐状态，以班子和谐带动地区、部门和单位的和谐，从而促进社会和谐。所谓“和谐型”领导班子，是指目标一致、行动一致，各司其职、各负其责，相互协调、密切配合的领导班子，是充满活力、有序运行的领导班子。建设“和谐型”领导班子，需要班子成员共同努力。具体来讲，应做到以下几点：     

构建和谐社会需要“和谐型”领导班子

党的十六届六中全会强调指出：“构建社会主义和谐社会，必须充分发挥党的领导核心作用”，“各级领导班子和领导干部要努力提高领导和谐社会建设的本领，切实担负起领导责任”。要做到这一点，就需要把各级班子建设成“和谐型”的领导集体，使班子的整体功能处于最和谐状态，才能发挥其最大作用，以班子和谐带动地区、部门和单位的和谐，从而促进社会和谐。所谓“和谐型”领导班子，是指目标一致、行动一致，各司其职、各负其责，相互协调、密切配合的领导班子，是充满活力、有序运行的领导班子。建设“和谐型”领导班子，需要班子成员共同努力。具体来讲，应做到以下几点。     

常州创意基地“整体运行”模式

常州创意产业基地通过建立产业链型领导班子、建立职业经理人运营管理团队，“扶改投”设立产业发展基金等整体运行模式，相对有效地解决了高新区的“五个缺乏”。     

强化“四个意识” 创建“平安奉节”

运用审判职能保障全县改革开放和经济建设的顺利进行，这是创建“平安奉节”的首要职责。为此，要从三个方面强化服务大局意识：一是统一思想，提高认识，增强审判工作为“创建平安奉节”服务的自觉性；二是院领导班子成员要以清晰的工作思路，明确的工作目标，得力的工作措施，把创建“平安奉节”落实到各项工作中去，真正取得     

如何当好“末把手”

所谓“末把手”，就是指在一个领导班子里，位次排在最后的领导成员。现实生活中，一个单位的领导班子无论产生形式如何，在最终形成的领导集体里……     

深化“四好”领导班子建设探析

“四好”领导班子创建活动是新形势下加强和改进企事业单位领导班子建设的重要载体和有效途径。本文通过对本单位和兄弟单位创建“四好”活动经验的总结，对下一步如何开展和继续深化“四好”创建活动进行探讨，从而为继续推进此项活动并保证实施效果提供参考。     

清醒认识“一把手”角色的时代方位

在我国现行领导体制中，无论哪一个单位或部门，都是由一个领导集团来实施领导，这就是我们平常所说的领导班子。每个领导班子都有一个成员被组织、群体或集团赋予最高领导权力、负有第一位领导责任，具备统一领导、指挥和服务的特殊职能。人们习惯地称这个负有全面责任的主要领导者为“一把手”。在组织内部，“一把手”与班子成员及其他干部处于平等的政治地位，但由于“一把手”是一方领导班子及工作全局的首要负责者和“掌舵人”，因而在日常工作乃至社会发展中具有举足轻重的关键性作用。因此，“一把手”应清醒认识自身的历史地位，正…     

一把手切莫成为“一霸手”

在社会生活中，人们常把一个地区、一个部门、一个单位、一个企业领导班子的班长称为一把手。然而，有些一把手却被人们讥讽为“一霸手”。其主要表现在以下几个方面：     

“出路”在于“思路”

在激烈的市场竞争中寻找一条生存和发展的出路，是所有企业共同关心的问题。然而，市场竞争的出路颇有点像迷宫里的盘旋路，左转右拐看不出个头绪。其实企业的出路并不是看出来的，而是靠思路引领出来的。新乡美乐电视和洛阳牡丹手表曾是河南人的骄傲。但由于诸多的因素，“美乐”和“牡丹”早已风光不再，陷入困境甚至绝境。可就在这关乎生死存亡的关键时刻，“美乐”积极与广东TCL“联姻”，走“强强联合、共创双赢”之路，使企业迅速摆脱困境，重现生机。洛阳手表厂新的领导班子在企业发工资都困难的关头，大胆转型，走别人没走过的路…     

不能一味调离与“一把手”有矛盾的干部

当前，一些地方在调整领导班子时，不作具体分析，只听“一把手”的意见，一味把与“一把手”有矛盾的干部调离，给领导班子建设造成了一定的负面影响。一是挫伤了敢于直言的干部，影响了班子整体建设。班子成员从工作和事业出发，向单位“一把手”提出了不同意见．有时却被视为与“一把手”作对、闹不团结，并把他们调离，这样不仅会挫伤这些干部的工作积极性，     

确保县市“三讲”教育健康开展

中央决定在县级以上领导班子、领导干部中，用整风的精神开展以“三讲”为主要内容的党性党风教育，是根据新时期我们党面临的形势、任务，为加强自身建设而作出的重大决策。目前，省级领导班子、领导干部以及地市厅局级“三讲”集中教育已基本告一段落，在此成果基础上进行的县级“三……     

搞好副职之间的“磨合”

大凡人们在讨论领导班子内部关系的问题时,总是着眼于“正职如何善待副职”、“副职如何配合正职工作”一类的问题,这当然是应该的。因为正职居于领导班子的核心地位,对领导班子领导效能的发挥、正副职……     

按“三个代表”重要思想要求开展“四为民”活动

为贯彻落实“三个代表”的重要思想,全面加强领导班子思想作风建设,南漳县委在全县乡(局)级领导班子和领导干部中广泛开展了“心为民想、权为民用、利为民谋、身为民行”主题教育活动,达到了提高干部素质、转变干部作风、密切干群关系的良好效果。     

贵州：“村官”的公务员之路

从“村官”里选拔优秀人才，充实到更高一级的领导班子中，作为人事制度改革的一项探索，效果好就会推广。就会常态化。     

做好“四个坚持”全面加强县级领导班子思想政治建设

近几年来，庆云县委始终把加强县级领导班子思想政治建设摆在突出位置，坚持深入学习邓小平理论、“三个代表”重要思想以及党的十七大和胡锦涛总书记的重要讲话精神，全面贯彻落实科学发展观，提升领导班子整体合力，以开拓创新精神推动了全县经济和社会各项事业健康快速发展。     

县委书记的“率众”艺术

在县委班子中，县委书记是“班长”、“一把手”，处于一个重要、关键的岗位。在实施领导行为的过程中，县委书记在坚持正确的政治方向上起到定向作用，在科学决策中起到主导作用，在选人用人上起到关键作用，在领导班子团结中起到核心作用，在廉政建设中起到表率作用。特殊的     

浅谈如何强化对企业“一把手”的监督

企业“一把手”在领导班子中处于特别重要的位置，对“一把手”一旦失去有效的监督，极易产生腐败。因此，积极探索对企业“一把手”监督的有效途径和方法，对保护和投放干部，从源头上预防和治理腐败有着十分重要的意义。     

“窝里斗”何时休?

“战斗中的堡垒”成为 “堡垒中的战斗” “内耗争斗”用通俗的话来讲叫“窝里斗”。也就是不冲着身外的大自然斗,不冲着工作中的困难斗,偏偏在“窝”里互相斗。据南方某市做过的一项调查:该市306个企业,76％的领导班子不团结,窝里斗法,企业亏损,     

浅析“三重一大”制度落实中必须把握的关键环节

近年来，国有企业普遍建立了“三重一大”集体决策制度，细化了“三重一大”事项，规范了议事决策程序。这对加强国有企业民主集中制管理，发挥领导班子的整体功能，减少重大事项决策风险，起到了重要作用。但是，目前一些企业仍存在“三重一大”制度落实不到位的现象。为强化制度落实，确保取得实效，本文从四个方面分析了国有企业在落实“三重一大”制度过程中需要着重把握的关键环节。     

浅谈督查“一把手”

督查工作是办公室工作的重要内容之一,是确保决策贯彻落实的重要手段和保证。督查工作的对象是直属下一级组织的领导班子及其成员和直属各部门的领导班子及其成员。其中,各个组织和部门的“一把手”是督查的重点对象和关键人物。在督查工作中紧紧抓住“一把手”,往往能取得事半功倍的成效。