中国家族企业人力资源管理现状与对策

经过20年的迅速发展,用家族制的方法管理企业已经成为70%-80%的我国民营企业的普通管理模式。与西方相比,中国的家族企业刚刚起步,但处于激烈竞争环境中的企业都是以市场为导向的,而企业要顺利发展,必须学会善于利用企业的人力资源,尤其是家族企业,它具有独特的管理模式,要进一步发展扩大,就必须更加关注人力资源的管理问题。该文就当前中国家族企业人力资源管理现状中存在的问题、原因以及它的对策展开了讨论。     

以人为本的家族企业人力资源管理分析

家族企业人力资源管理是以血缘关系为基础,亲情、亲友关系为纽带的家长制管理结构.目前家族企业人才资源缺乏,没有树立起"以人为本"的管理理念.我们必须从提升家族企业主的综合素质,克服"差序格局"的消极影响,培育富有特色的家族企业价值观,实施"人本管理",引进职业经理人等方面,构建良好的能适应企业发展的家族企业人力资源管理模式.     

家族企业的人力资源管理问题研究

论文从分析家族企业人力资源管理状况出发,深入研究了家族企业人力资源管理中所存在的基本问题,并对家族企业的人力资源管理进行了SWOT分析,最后重点探讨了家族企业人力资源管理当前面临的几大核心问题,以期对家族企业的人力资源管理理论和实践提供积极的参考意义。     

我国家族企业人力资源管理存在的问题及对策

如何找到我国家族企业人力资源管理上的根本问题之所在,解决弊端,使家族企业可以健康发展,成为很多学者和企业家关注的焦点。本文首先系统阐述我国家族企业人力资源管理方面的问题,然后针对问题提出合理化的解决方法,并给出建设企业文化和选择现代人力资源管理模式的建议。     

论收益分享计划在家族企业人力资源管理中的应用

家族企业在全球的经济发展中正产生差越来越来的作用,世界500强企业有三分之一是家族企业。但众所周知,家族企业最大的一个难题就是成长很快,衰败也快,其根源在于员工的忠诚度低和主人翁意识缺乏。通过对收益分享计划在家族企业人力资源管理中的应用论述,从收益分享的理念下解决家族企业员工忠诚度低的问题,在探讨解决方法的同时,寻求观念上的更新。     

中国家族企业可持续发展的制约因素及对策分析

家族企业作为普遍存在的一种企业形式，占我国民营企业的90％左右，是我国现代化建设的重要组成部分。但是家族企业在发展过程中，由于遭遇不易克服的“瓶颈”制约，能够实现可持续发展的屈指可数。现代家族企业的可持续发展要受制度、产权、人力资源及文化等因素的制约，应努力建立现代企业制度，实施产业多元化，合理配置人力资源，加强企业文化管理。     

家族企业员工持股计划探讨

家族企业是中国民营经济的主体,创业初期具有很强的凝聚力,但随着企业的发展壮大,逐渐出现了企业凝聚力下降,外部人才难以流入,人才流失等弊端.因此在家族企业建立员工持股计划,鼓励管理人员和专业人才以资金或自身的人力资源入股,非常有利于人才的引进和员工的稳定.     

现代企业后家族管理的基础理论模型研究

在两个最基本的公理性理论假设下,给出了四个基本命题和两个定理,并进行了严格的逻辑证明,继而建立了现代企业的后家族管理的基础性理论模型.通过对现代管理和后家族管理的分析,指出后家族管理是现代管理手段嫁接于家族企业内部的管理模式,并对企业人力资源系统的重新分析和设置而构造了新型的管理系统.     

浅谈泉州家族企业的企业文化变革

家族企业是泉州经济的支柱，然而家族企业由于自身的弊端在发展过程中存在许多问题，其中比较严重的是缺乏企业文化意识。文章介绍了家族企业的概念、类型、优劣势，阐述分析了泉州家族企业存在的企业文化问题，提出了泉州家族企业建设企业文化、进行文化管理应该坚持的基本原则，以及应该建设以人为本、与时俱进、注重质量和品牌的企业文化的建议。     

我国民营经济中的家族式企业问题研究

在深入分析家族企业的现状的基础上,针对家族式企业存在的问题提出了家族式企业可持续发展的对策,即建立法制化的家族企业体制;引进高级管理人才,提高家族企业管理的现代化水平;走出家族制向现代化企业转变。     

我国公共人力资源管理现存问题探析

公共人力资源管理在我国呈现出较快的发展势头，这与我国的公共管理面临的国际国内环境关系密切，西方相关的公共人力资源管理理论能否为我所用，关键看其是否与我国国情相适应，这也是国内公共人力资源管理的核心之处。而目前我国公共人力资源管理存在着很多的问题，在实践上缺乏完善的人力资本投资市场，公共部门的优胜劣汰机制还没有真正发挥作用，先进的人才理念还没有真正树立，还没有形成完善的科学用人机制。这些问题的存在，促使我们进一步探索公共人力资源管理的规律，有利于我国管理实践的发展。     

论现代公共部门人力资源管理的价值取向--法治与人本

法治与人本是公共部门人力资源管理的基本精神,在强调对公务员进行法治化管理的同时,不能忽视了人本原则的要求,这是以人为本的科学的发展观在公共部门人力资源管理领域的体现.法治与人本既有区别也有统一性,而且统一性对今天的公共部门人力资源管理有更大的意义.     

平衡计分卡应用于企业战略人力资源管理的困境及对策研究

平衡计分卡在我国企业人力资源管理中的应用程度不高,在实施过程中遇到诸多阻碍因素,将平衡计分卡应用于企业战略人力资源管理是一个系统工程。分析平衡计分卡应用于我国企业人力资源管理的优势,对战略人力资源管理中应用平衡计分卡的困境进行剖析,提出在企业战略人力资源管理中应用平衡计分卡的相关政策建议。     

企业跨国经营中人力资源管理模式的选择研究

近年来,我国企业不断向外发展形成跨国经营趋势加大。由于种种原因我国企业对外经营管理的经验有限,尤其是至关重要的人力资源管理经验,关于跨国企业的人力资源管理模式研究远远不及实际应用。本文借鉴国内外人力资源管理模式,同时重点分析了影响人力资源管理模式的因素,在这些基础上创新性的提出了根据我国企业实际情况的人力资源管理模式,选择了一系列的较符合我国跨国企业的人力资源管理模式。     

地方高校战略人力资源管理的研究

战略人力资源管理对组织发展和组织的优势竞争力培养都具有重要作用。地方高校要实现战略发展目标和建立竞争优势,有必要建立科学的战略人力资源管理模式。战略人力资源管理模式构建的实质就是使人力资源管理战略与地方高校的组织发展战略相统一,具有为保障学校战略发展的人力资源体系,科学的人力资源培训开发系统,有效的激励政策引导人才最大限度为实现学校的战略目标作出最大的贡献。     

西方企业人力资源管理理论本质探析

近年来,西方管理学术界就人力资源管理的本质产生了激烈的争论。有学者认为,人力资源管理从根本上是为了“控制”企业员工;而另有学者认为,人力资源旨在“关怀”企业员工。本文从分析西方企业人力资源管理主要理论模型入手,结合现代企业人力资源管理理论的基本内容,探讨和论及了西方企业人力资源管理理论的本质及其启示。     

对高校图书馆人力资源管理的思考

人力资源管理对于建设高水平图书馆具有重要的意义。针对当前图书馆人力资源管理存在高素质人才偏少、人才流失现象严重、适应现代化信息技术人才不足的现状及问题,提出新时期图书馆人力资源管理应树立科学的人力资源发展观,有效实施高校图书馆人力资源开发、管理战略,实现图书馆人才资源的管理创新,以促进高校图书馆的发展。     

对加入WTO后人力资源管理专业教学改革的探讨

入世对我国人力资源管理人才提出了更高的数量和质量的要求 ,而人力资源管理人才的培养还远远不能与之相适应。为此 ,我们应该对现有的人力资源管理专业的教学进行改革 ,从专业定位、课程体系、教学模式等方面入手 ,着力提高教育质量 ,以培养大批时代急需的合格的人力资源管理人才。     

基于战略导向的人力资源管理体系研究

现代人力资源开发与管理是为实现企业的战略目标,企业组织利用现代科学技术和管理理论,通过不断对所获得的人力资源进行整合、调控及开发发挥最佳效能。企业人力资源管理以战略为导向,由企业存在价值所决定。企业在社会经济转型期,其生存与发展是以推行战略管理,以战略的眼光、战略的决策、战略的有效实施促进企业战略目标的达成。企业战略导向的人力资源管理,可保证企业人力资源管理的前瞻性、全局性、有效性。基于战略导向的人力资源管理需要据此建构起人力资源层次结构体系和人力资源管理综合系统     

知识型组织人力资源柔性化管理的研究

与传统组织相比,知识型组织的特殊的人力资源结构决定了其人力资源管理面临新的挑战.在概要介绍了柔性管理的一般理论并界定了知识型组织及其人力资源管理相关概念的基础上,探讨了柔性管理模式在知识型组织人力资源管理中的实施路径:树立"以人为本"的柔性管理理念、创建扁平式、服务型的柔性组织结构、构建科学、完善的柔性考评体系及创建富于个性化的柔性激励机制等四项策略.