财务公司资金管理模式优化策略探析

随着时代不断发展,国内很多企业集团纷纷设立财务公司为各分、子公司提供财务服务,主要目的是进一步提高资金使用效率,防控资金风险。从财务公司资金管理情况来看,企业虽然在一定程度上达到了上述目的,但是也存在不少问题。在这种情况下,有必要对财务公司资金管理模式进行深入的探讨,把握资金管理模式优化策略。鉴于此,文章首先对企业集团资金管理模式、财务公司定位及发展等内容进行阐述,其次分析当前一些财务公司资金管理模式方面存在的典型问题,最后围绕谈到的问题提出具体的解决策略。希望通过本课题的具体探讨,能够给财务公司资金管理模式的进一步优化带来一些有益的参考,从而实现资金管理水平不断提升。     

浅谈企业的资金预算工作

资金的预算工作是企业资金管理中的核心,有效地做好资金预算工作,能使企业科学地调度资金,确保企业资金的正常周转,保证资金的流动畅通。怎样科学地做好资金预算工作是企业资金管理的重中之重,我们将从科学的资金预算管理出发,探讨怎样做好资金预算管理工作,从而有效提高企业资金预算管理水平。     

浅谈资金管理平台系统在资金管理中的作用

美国的"次贷危机"之后,由于资金链断裂而导致企业产生破产风险的案例层出不穷,如何加强资金管理,成为企业管理的重要课题。中国石油天然气股份有限公司作为大型的国有企业,开创性的将资金管理工作与计算机软件系统、互联网融合起来,创建了"资金管理平台"系统。这种管理模式,能够系统地反映企业的资金运行状况,提高资金的整体掌控能力和综合分析能力,增强资金运行的可透视性和可追溯性,其管理经验值得借鉴。     

论集团公司资金池管理的具体策略

集团公司财务上普遍存在的一个突出问题是资金使用效率不高,而资金池模式能够有效优化资金集中管理。本文阐述了资金池管理的基本情况,并结合实践分析了集团公司开展资金池管理工作时的具体策略。     

剖析施工企业资金管理的瓶颈

资金是企业的命脉,现代企业应树立"业管理以财务管理中心,财务管理以资金管理为中心"的观念.     

面向电力企业的营运资金管理策略

电力企业营运资金管理的目的是为了提高营运资金的利用水平和周转能力,努力提高企业的整体盈利能力.本文提出了从改善电力企业外部环境、强化企业内部管理、调整资金结构、合理确定营运资金需要量等七个方面来加强电力企业营运资金管理策略.     

集团公司资金集中管理的有效探索

本文分析了建立集团公司资金结算中心的重要作用、并阐述了集团公司资金集中管理的目标要求,分析了资金结算中心组建需要突破的障碍,在此基础上就资金结算中心的组建、运行与管理等方面提出了一系列建议。     

关于港口企业集团资金管理模式探索

作为港口企业集团,其每天的商品交易量相当大,因此港口企业集团的交易资金数量也十分的庞大,面对大量的资金如何做好资金的管理工作成了关键。对于港口企业集团来说,进行资金管理的模式较多,但是如何选择一种适合企业的资金管理模式成了关键之所在。本文将就港口企业集团资金管理模式进行探索,论述各种管理模式,并就部分资金管理模式中的问题以及解决方案进行讲述。     

当前企业资金管理存在问题的几点思考

资金管理是现代企业管理的一项重要内容.围绕企业生存、发展、获利的很多问题都和资金管理相关,资金是企业的血液,企业的运行离不开资金运动,任何一种企业都必须有一定数量的资金,没有一定量的资金保障,企业资产无法形成,企业的正常生产经营活动发展也就难以进行     

浅析物流企业的资金管理

物流资金是现代物流企业良性运转的血液,是企业发展的源动力。为保证资金的使用安全,加速周转和增值,必须加强物流资金的管理,建立行之有效的管理制度,加强资金日常管理,做到事前有预测、事中有审核、事后有控制和考核。     

构建集团资金管理中心的必要性及其会计处理

资金管理中心作为现代企业集团资金集中管理的一个有效管理手段,逐渐被越来越多的大型企业集团所认知和关注。本文以工具书的形式分析了成立资金管理中心的内涵和意义,阐述了资金管理中心组织架构、账户设置、日常业务和账务处理。帮助企业集团实现从无到有快速组建集团资金管理中心的需要。     

加强资金管理,提高资金使用效率

资金就像企业的血液,一旦短缺会危及企业的生存;但如果资金过多又会造成闲置,影响企业的盈利。那么如何缓解资金紧张的局面及充分利用闲置资金使其增值,是企业管理者必须面对的一个重要问题。解决这一问题，首先应在生产经营的各环节节约资金，提高资金的周转速度和使用效率；其次，充分使用企业现有的资金开展理财活动，提高资金的收益率。     

企业生命周期各阶段资金集中管理模式研究

现代企业无论规模和性质如何,盈利还是非盈利,都不约而同实行资金集中管理。然而资金集中管理的模式有很多种,该选择哪种资金集中管理模式,是值得学者和企业管理者深入探讨的问题。笔者认为不同的企业应当根据所处的生命周期资金特点,选择适应自身战略与结构,管理与控制要求的资金集中管理模式。     

高技术虚拟企业资金管理

虚拟企业是指当市场出现新机遇时,具有不同资源与优势的企业为共同开拓市场、共同对付其他竞争者,建立在信息网络基础之上的共享技术与信息、分担费用、联合开发、互利的动态网络型企业联盟体。高技术虚拟企业资金供应链,是围绕着高技术虚拟企业,从资金筹集开始,到成员企业资金使用以及最后资金分配的过程中,从资金供应角度对各个节点的资金流向进行控制,把资金供应商、虚拟财务部、资金需求者连成一个整体的功能网链。[第一段]     

浅谈企业的财务管理

本文认为要搞好资金管理,必须从做好资金筹集工作,合理负债经营;加强货款回收工作,确保自有资金来源;用活资金提高资金使用效益;盘活存量资金,挖掘资金管理深层潜力工作;抓好资金管理的基础工作等五方面进行探讨研究。     

试析如何完善企业财务资金管理

资金是企业发展的必要元素,也是最基本的条件之一。一个企业的资金状况直接体现了企业的资源配置以及资本构成、企业产权关系。近几年来,随着改革开放进程加快,社会主义制度的逐渐完善,财务资金管理越来越重要,资金是企业的血液,如何筹措、管理、使用资金已经变成企业财务部门人员必不可少的研究课题。本文浅析企业财务资金管理存在的一些问题,以及如何改进的措施。     

加强农业综合开发资金管理的对策

农业综合开发资金是国家财政安排的、用于农业基础建设的一笔专项投入,目的是为了改善农业基本生产条件,提高农业综合生产能力,进而增加农民收入。资金管理是农业综合开发管理的重要内容和主要手段。管好用好农发资金既是农业综合开发项     

浅谈施工企业如何加强资金管理

资金是企业生存和发展的"血液",资金管理始终贯穿企业生产经营活动的全过程。资金管理水平制约着企业整体管理水平的提升。通过对施工企业资金管理方面存在问题,进行分析,有针对性地提出了加强资金管理的各项举措,从完善机制制度建设技术手段和经营理念等方面,提出了相关的对策。     

重庆分公司资金管理探讨

资金是一个企业生产经营的“血液”,是一个企业生存发展的“命脉”,资金管理是财务管理的核心内容,资金的集中管理是分公司财务管理的关键,加强对所管理企业的资金管理对实现分公司资金集中管理有着重要的意义.本文就分公司资金管理存在的问题、目标和解决的方法进行探讨研究.主要是通过打造“大资金”管理模式,通过资金集中管理,来解决存在的问题,降低资金风险,提高资金使用效率.     

防范企业资金风险

在现代企业制度中,防范资金风险,加强资金管理,构建科学的资金管理秩序,提高资金运营效率是企业财务管理的核心所在,也是企业在竞争中获胜并保持可持续发展的关键因素。