努力提高和谐领导能力

构建和谐社会，关键在党，重在干部。只有不断提高各级领导者的和谐领导能力，才能不断推进和谐社会的建设。当前，主要应提高以下三个方面的领导能力。     

提高和谐领导能力之我见

党的十六届六中全会作出的关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定，要求“不断提高各级领导班子和领导干部管理社会事务、协调利益关系、开展群众工作、激发社会创造泛力、处理人民内部矛盾、维护社会稳定的本领”。这对于构建和谐社会具有重要意义。     

努力提高构建社会主义和谐社会领导能力理论研讨会综述

2006年11月8日10日，努力提高构建社会主义和谐社会领导能力理论研究在四川省乐山市隆重重举行。     

国有企业财务管理初探

国有企业是最终产权归全体人民共同所有,由国家(或政府)出资建立的企业,典型的国有企业是国家独资企业,国家绝对控股企业也属国有企业.国有企业作为一种特殊企业而存在,是现代企业制度的基本特征之一.为实现某些社会政策目标而产生的一种特殊企业组织形式,是国家直接干预经济、弥补市场缺陷的一种手段.国家建立国有企业通常是为了达到超越利润之外的某些政策目标,如实现市场机制自身不能达到的,而且政府也难以用其他间接干预手段来实现的某些社会政策目标,发展国有企业,还是发展战略性民族产业,特别是基础产业和高新技术产业的需要.在社会主义市场经济中,国有企业还有另一个作用,即作为公有制的实现形式之一,体现社会主义国家对国民经济的战略控制.     

和谐文化与和谐社会的领导能力

怎样才能按照党的十六届六中全会的要求，提高各级领导干部领导社会主义和谐社会建设的本领和能力呢？关键是提高领导干部的思想政治素质和和谐文化素质。这是因为素质是能力的基础和前提，能力是素质的外化和升华。因此领导干部必须从增强和谐文化素质、思想政治素质上入手着力，从和谐文化层面上努力提高领导社会主义和谐社会建设的能力和本领。     

浅谈国企领导激励机制

正国有企业是社会主义市场经济的重要组成部分。他肩负着实现国家富强,经济发展,社会进步等重要的使命。同时具有雄厚社会和自然资源的国有企业,也是国家宏观调控的重要手段,同时也保证了我国社会主义市场经济的发展方向。因此国有企业在社会主义市场经济中具有着重要的作用和地位。国企如此重要,那么,承担计划、组织、指挥、协调和控制这五大职能的国企领导的重要性就不言而喻了。在总体战略上,国企领导把握着企业发展和前进的方向;在日常工作上,国企领导指挥、检     

关于企业成本控制管理的探讨

<正>财务管理是企业管理的一个重要部分。财务管理的对象是企业资金,企业资金的使用要讲成本,它是现代企业整个财务管理工作的出发点和落脚点,在社会主义市场经济环境下,我国现代企业财务管理的目标是"企业财富最大化"。企业只有进行全面的成本控制,才能产生较好的经济效益。     

建筑企业财务成本管理常见问题分析

随着我国市场经济的不断深入发展,建筑企业成为我国支柱产业之一,它的财务成本管理在企业的发展中也具有重大作用,为了跟上市场经济的发展,固需要不停的提升建筑企业的财务成本管理。本文阐述了建筑企业财务成本管理的特点,提出了当前我国建筑企业的财务成本管理中出现的问题,并采取目标控制、核算考核等一系列措施,不断完善财务成本管理工作。     

施工企业预算管理探析

施工企业预算管理应贯穿在企业经营的整个过程中，作者结合施工企业财务管理经历，阐述了施工企业预算管理的重要性和必要性，分析了施工企业预算管理存在的一些问题，对于如何加强施工企业预算管理提出了解决建议。     

信访举报是维护企业稳定构建和谐企业的有效途径

当前，随着改革的不断深入，经济结构、产业结构、企业组织结构的调整步伐逐步加快，社会主义市场经济建设中出现了许多新情况、新问题，如部分国有企业职工下岗待业，离退休职工生活困难，个别领导干部群众观念淡薄等。上述情况正影响着企业的发展和稳定，而企业要发展就必须有一个稳定的环境。     

构建和谐的官兵关系

改革开放30年来，发展社会主义市场经济，不仅为解放和发展生产力开辟了广阔的空间，增强了包括国防实力在内的综合国力，也有利于形成促进官兵成长进步的新思想、新道德、新风尚。随着改革开放的不断深入发展，社会主义市场经济体制的建立，社会的变革和转型，引起了人际关系的深刻变化。官兵关系作为军队人际关系的核心内容，面临的历史挑战是十分严峻的。针对新的形势和特点，我军始终坚持人民军队的性质和宗旨，与时俱进，乘势而上，发挥创造性，巩固和发展了新型的官兵关系，实现了官兵关系的进一步和谐与统一。     

国有施工企业中层领导干部绩效考核评价问题的研究

中层干部作为国有施工企业组织架构和各个业务职能执行和创新的中坚力量和骨干对于其市场竞争力和经济效益的提升发挥了重要作用。本文在阐述了国有施工企业中层领导干部绩效考核评价相关理论知识的基础上,着重指出了其中存在的问题,即对于中层干部的绩效考核评价没有明确的企业发展战略框架作为支撑,对中层干部的绩效考核评价的KPI和CPI指标体系缺乏科学性和合理性,以及绩效考核评价过程中对于有效地激励中层干部进行业务创新的能力不足等,本文最后结合对这些问题的分析以及绩效考核评价的相关理论提出了改善和加强这一问题的建议和对策。     

浅谈国有路桥施工企业人力资源管理

本文结合国有路桥施工企业人力资源管理现状,总结了其目前存在的管理观念落后、人力资短缺、人力资源配置欠科学、绩效管理水平低等方面的问题,提出"转变观念、提高认识;开发引进、合理使用;科学配置、适当储备;加强管理、科学发展"等建议,以期为国有路桥施工企业人力资源管理提供参考。     

浅析国有路桥施工企业外聘员工管理

随着国家基础设施建设投资力度的加大,国有施工企业迎来了一次难得的发展机遇。公司的经营管理模式发生了巨大的转变,员工队伍构成和数量也产生了很大的变化。绝大多数国有施工企业由于施工任务的不断增加,都聘用了大量的外聘员工,由于相当一部分国有企业仍然沿用传统的以"身份"划分员工待遇的计划经济模式下的劳动人事管理制度,没有建立和健全对于外聘员工的激励机制,给企业日常管理和持续健康稳定发展带来了一系列的问题。如何适应新的形势下,切实加强聘用人员的管理,增强他们的归宿感,确保企业持续、稳定、健康发展,是当前国有施工企业人力资源管理工作面临的新课题。笔者就这个问题谈谈自己的初浅看法。     

现代企业制度:拯救“国企”的背水之战(一)

经济学家“危言耸听”:现代企业制度是政府拯救国有大企业甩出的最后一张王牌,如果这张王牌再不奏效,国有企业问题乃至整个中国的经济改革都不好办了…… 政府官员“破釜沉舟”:非现代企业制度这个“方子”,救不了国有大中型企业的“病身子”,成败在此一举!     

建筑市场变化与施工企业对策

文章在分析了施工现场与建筑市场之间的辩证关系的同时,指出了只有很好的面向建筑市场,才能有效的确定项目技术性指标,这样才能强化施工现场的管理工作,施工企业才能真正的走出一条建筑管理效益高的发展道路来。     

论新公有制

现阶段,在企业改制和发展过程中,理论界有必要加强对社会主义公有制及其新形式的研究,因为这个问题关系到我国下一阶段经济体制改革的进展和所有制结构的调整,关系到我国社会发展的前景.     

浅谈施工企业的工程造价管理

<正>一、投标过程工程造价管理如今的建筑市场,已经由过去计划经济指导下的等、靠、要,不计盈亏以完成任务为目标,到现在的市场经济指导下的竞争机制。工程招标因此成为建筑市场中争取任务的主要途径。这种竞争是比较残酷的,选择的结果必将导致施工队伍的优胜劣汰,适者生存。要想在激烈的竞争中求得生存发展,一要把握机会,立足市场,加大承揽任务的力度;二要加强施工企业的管理,向管理要效益。     

从和谐文化层面上提高构建和谐社会的领导能力和本领

素质是能力的基础和前提，能力是素质的外化和升华。领导干部要提高构建社会主义和谐社会的领导能力和本领，必须从增强和谐文化素质、思想政治素质上入手着力，从和谐文化层面上努力提高领导社会主义和谐社会建设的能力和本领。什么是和谐文化呢？和谐文化以崇尚和谐、追求和谐为价值取向，融思想观念、思维方式、行为规范、社会风尚为一体，反映着人们对和谐社会的总体认识、基本理念和理想追求，是中国特色社会主义文化的重要组成部分。和谐文化既是和谐社会的重要特征，也是实现社会和谐的文化源泉和精神动力。正如有人所说，文化若水，滋润万物，悄然无声。和谐文化犹如春雨一样，潜移默化地滋润和促进领导干部构建和谐社会领导能力和本领的逐步提升。