外资“超国民待遇”终结：江苏不担心外资撤离

从12月1日起，在中国大陆投资的外企将被征收“城市维护建设税、教育费附加”，这是中国当前税制结构中实现内外税带4统一的税种，同时也意味着30年来中国以“市场换技术”而给予外企“超国民待遇”时代终结。     

正在影响中国管理的10大外资企业

著名外企基本上都在本国经营卓越，拥有优质企业文化与管理制度，并享有世界知名品牌和完善的产品服务体系。他们在中国具有良好社会形象，对中国本土人才成长，技术创新有良好支持。     

做生意VS做市场

国内有些企业发展得很不顺利,其主要原因在于企业老板不是一个战略家, 只是一个战术家。外资企业一般都很重视计划,很多外企进入中国时,都会制定相应的计划, 并且认真执行。比如某家外企制定了这样的计划:第一年亏损1000万,第二年亏损500万,第三年持平。如果第一年只亏损500万,在中国的企业中这种行为会     

2007中国最具创新力公司TOP30——寻找中国的创新力量 创新是中国企业快速成长和突破的关键

2007，谁是中国最具创新力的企业？它们的创新能力如何得来？创新又为它们带来了什么？与优秀的外企相比，中国企业的创新还有哪些问题？什么是自主创新的最佳路径？提示中国企业的创新难题破解未来的创新密码。     

不同性质企业薪酬差距在缩小

由《经理人》杂志策划运作、委托兰邦市场调查公司实施调查的“2001年度职业经理人薪酬调查”显示，民企、国企的经理人薪酬与外企的经理人相比，相对于以前薪酬差距在缩小。这也预示中国加入WTO后，外企和国企在经理人薪酬方面会趋同，以后，只有公司经营得好与不好之分，而不再强调企业性质的区别。任何企业如果不能提供良好的薪酬、福利，就留不住人才，企业也就不具有竞争力。     

外企在华经贸“逆动”行为与中国企业应对能力提升

中国经济持续强劲增长和巨大的潜在市场，正产生对外商强大的投资与经贸吸引力。然而，在外资投资新一轮热潮中，也出现外企“逆动”新行为，值得我们的企业和有关方面高度关注。专家指出，当前外企在华出现的贸易垄断、相互结盟、资本转移、本土挖才和技术壁垒等五大“逆动”行为，已在经贸、投资与技术产权等领     

企业融资问题及融资策略研究

企业资金短缺是中国企业普遍存在的问题。本文对企业融资方式以及影响企业融资方式选择的内外因素进行了探讨，并提出了企业融资方式选择的几点建议。     

创业优劣势大比拼

对于国企经理人出身的创业者们来说, 最大的优势就是资源优势。不同企业的经历和企业文化氛围会给经理人创业带来不同的烙印,潜移默化影响到他所创办的企业中。对于浸润在外企、国企和民企三种类型中的创业经理人而言,他们在创业过程中究竟分别受到原来企业的哪些影响?外企、国企和民企的三种经理人在创业中有何优劣势?如何扬长避短?     

核心员工为何出走

中智上海外企服务公司年初进行的调查发现，5000多位去年至少跳过一次槽的外企员工中，有一成多属于集体跳槽。     

3支企业力量的博弈

改革开放的30年,既是中国企业艰难成长的过程,也是外资企业本土化不断深入的过程。主导中国经济的三支力量：国企、外企和民企,它们在不同领域的竞争是此消彼长,互有输赢。     

物流企业文化构建

随着物流大部分领域全面对外开放，我国的物流企业面临着外企的竞争和挑战。而企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。因此，我国的物流企业必须重视自身企业丈化的塑造与整合。丈章重点介绍物流企业文化的作用及如何构建物流企业文化。     

改革开放——对外国投资企业进行挑选的中国

“世道变了”．这是在华投资的外国企业经营者最近常说的一句话。过去，中国公务员为吸引外资而跑前跑后，现在则是手里拿着显微镜，对前来投资的外企是玉还是石进行鉴别。随着经济增长，中国对外资的渴望已经降低了。对那些瞄准廉价劳动力的企业，中国政府引导他们到西部投资。对那些导致环境污染的投资则拒之门外，让它们“去别的国家吧”。从几年前开始，来东部沿海的投资如果不是高新技术，     

经理人，你准备好了吗？

80年代末90年代初,随着中国改革开放的进程,一些国际公司进入中国市场,催生了一批中国职业经理人。十几年漫长的经历和磨练使得过去的员工成为了今天的部门经理,过去的部门经理成为了今天的总监或总经理。从此中国开始出现了经理人这样一个特殊的群体。并且,随着全球经济一体化的进程,在市场经济环境中中国的企业也呼唤有职业道德和懂经济运行规则的职业经理人的出现。无疑在今后企业的管理团队中职业经理人将会起到十分重要的作用。同时,经理人的成长需要环境和培训机制。外企和合资企业相对比较重视培训但也不完全满足需求。国内的企业特别是中小企业对此还相对重视不够,这里关键在于企业的决策者和管理团队对公司人才的培养是否有紧迫感。除了本企业有限的培训和工作实践外,外部提供的培训和学习的机会还远远不能满足经理人成长的需求。中国职业经理人的成长还要经历痛苦的观念转变和漫长的道路。     

问题

中国已成跨国公司避税天堂截至2004年8月底,全国累计批准设立外商投资企业494025家,累计实际使用外资金额5450.29亿美元,外企总数达49万家,其中有一半以上都是亏损状态。有相当部分的跨国公司是为了避税而制造的人为亏损。跨国公司每年避税给中国造成的税收损失在300亿元以上。为了达到避税的目的,很多外企都向境外的关联企业转移利润,通常采取的方式是“高进低出”,在从境外关联企业买原材料或半成品的时候,高价买进,再把成品低价卖给海外的关联企业,这样更多的利润流失到了境外,达到了避税的目的。第二种情况则是采取在国际避税地——比如…     

企业知识管理绩效评价模型

世界已进入知识经济时代,企业面临的是一个动态多变的全球化竞争环境,人类的知识与智力已成为具有决定性力量的资本,知识和信息企业的作用日益突出。企业管理正发生着从对实物的管理向对知识管理的转变。知识管理，强调的是如何实现企业内外知识资源的协同管理和运作，要求企业实现组织内外的知识共享，来应对组织内外诉求的变化。     

探讨加强企业规范化管理的措施

企业的规范化管理进程是从当前状态逐步实施的，是利用企业内外的有利资源一步一步地推进，最终将企业引入规范化管理的轨道。本文深入探讨了加强企业规范化管理过程的具体措施。     

国外著名企业的人才拴心术

伊莱克斯中国公司是近年来发展迅速的外企之一。好奇，有活力，有创造性是公司人员的特性。在这里你不用像在其他外企那样，要有较高的学历和丰富的经验才能进入，这里更注重个人的创造性和潜在的才能。所有员工从进入伊莱克斯第一天起，就会感到公司与员工不是雇佣关系，而是伙伴式的关系，是在为自己创业。而且公司对时间的概念不是用年月而是用小时、分、秒来计算，做事风格是用一刀到底干净利落的方式。如果适应了这样的节奏，你就能尽快地展现能力。     

经济疲软中的契机

外企在进入中国市场后,需要应对人力资源管理与中国文化的融合,以期达到其最终的管理目的。在美国经济疲软时,吸纳海归人员将对外企在中国的员工水平进行很大提升。有效整合企业人力资源是实现成功的人力资源管理的关键,外派管理层引发的文化冲突必定会影响人力资源整合效果。因此,以跨越国界为视角,民族文化差异对人力资源管理的影响值得深究。     

结合就业导向设置离职文秘课程

日前，据《温州日报》报道，温州长城人才开发总公司对全市200多家企业进行了抽样调查，结果发现：文秘人员在12种人才中的需求量排在前五位。市场调查进一步显示，我国在近几年特别是加入WTO后，随着外企大量进驻国内，涉外秘书需求量大幅增加。市场的不断发展对高职文秘专业人才的培养提出了更高的要求。秘书不再是企业中简单的行政事务人员，而是企业人力资源团队中十分重要的角色。     

趋势

外企超国民待遇走进历史 国务院决定,我国统一内外资企业城市维护建设税和教育费附加制度,对外商投资企业、外国企业及外籍个人征收城市维护建设税和教育费附加。至此,内外资企业税制实现了全面统一,外资企业在税收政策上享受的“超国民待遇”被彻底终结。（《中华工商时报》）