中小企业知识型员工职业生涯管理

高科技中小企业的竞争力水平往往取决于其知识型员工产出的数量和质量,因此,管理和激励知识型员工,是高科技中小企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。正是基于这个问题,文章用文献研究的方法,从人性化的角度探讨了我国中小企业知识型员工职业生涯管理问题,分析了知识员工的独特性,以及据此提出了全面的职业生涯管理手段、方式管理方法。力求探索适合我国中小企业的较为有效的职业生涯管理实践活动。希望在职业生涯管理政策和实践方面能够帮助企业发展。     

国有企业如何有效管理80后、90后员工

近年来80后、90后员工渐成职场主力,传统的管理方法已经不再适应这个特殊的群体。管理人员应根据80后、90后的群体特征,调整原有管理方法,通过建立开放自由的企业文化、合理的激励机制等方法,扬长避短,促进国有企业的发展。     

浅析知识型员工忠诚度的有效管理

本文从企业员工忠诚度的含义入手,总结了企业中知识型员工的特点,以及影响知识型员工对企业忠诚度的因素,然后着重分析了企业对知识型员工的忠诚度进行有效管理的具体措施。     

科技型中小企业对知识型员工的管理

对于企业中知识重要载体的知识型员工,如何加强对他们的管理,让他们发挥最大的创造性,是科技型中小企业增强竞争力的新课题。     

知识型组织中的员工管理

知识型员工是知识型组织中的重要构成元素,是组织发展的核心力量.知识型员工的工作特征在于其成果以思想、知识、创意和技术发明、管理创新的形式出现,往往不具有可直接测量的经济形态,因而它的管理具有特殊性.     

90后知识型员工激励管理探析

90后作为新生代的职场弄潮儿,在知识型员工中所占的比例正在日益增加。如何对90后知识型员工进行有效的激励成了当前社会热烈讨论的问题。由于在特定的经济和社会环境下成长起来的90后一代有着区别于以往员工的独特性,旧的激励理论和模型的生搬硬套对其缺乏有效性和针对性。要结合90后自身的特点构建科学合理的薪酬体系,对员工进行职业生涯发展规划,采用刚柔并济的管理方式。从而提高90后知识型员工的满意度,增强他们的归属感,成长为企业的核心员工和中坚力量,为企业更好的发光发热。     

信息经济时代知识型员工的管理

信息经济时代的知识工作,是以知识、技术的应用和创新为主要特色的经营管理活动参与过程。知识工作的核心内容是学习新知识、创造新产品,即知识工作的一切目标都是围绕着知识创新服务,所以新的知识工作的概念是指对知识的学习、运用和创造发展新知识的活动。     

浅谈中小型高科技企业知识型员工的管理

正一、引言管理大师德鲁克提出了知识型员工的概念,即"那些掌握和运用符号和概念,利用知识或信息工作的人。"知识型员工的劳动能力不是外在的,而是一种存储于知识型员工头脑或肢体当中的知识、智慧或知识性能力,是知识型员工个人所有和随时可以被知识型员工带走的无形资产,而不是企业、组织可以剥夺独占的物质实体。二、知识型员工的特点通过查阅相关的文献,以及对时代凌宇公司部分知识型员工的访谈,我们发现:与非知识型员工相比,知识型员工在个人特质、心     

论如何有效管理90后员工

<正>我们在感叹"80后"已经渐渐成为团队中流砥柱的同时,也惊奇的发现"90后"已经进入了我们的视线。在目前制造业等行业中,以技校、职高毕业的"90后"已经成为了生力军;同时大学本科毕业的"90后"也已经开始在职场中闯荡。作为最早一批"90后",步入职场不仅是从校园向职场的飞跃,更加深远的意义在于有着鲜明特质的群体将会成为     

影响企业动态能力的因素探讨

整体而言,虽然对企业动态能力形成演化的研究取得了较大进展,但至少还存在两点不足:第一,对外部环境中政府作用的研究不足。第二,对组织创新与动态能力关系的探索不够深入。     

如何管理问题员工？

关键在于问题员工有没有偏离企业的价值观“问题员工”,这是一个令大多数管理者头疼的字眼。他们总是特立独行,天马行空,视团队为无物,视制度为束缚。在一个团队中,如果有一两位这样的人物,势必会把整个团队闹得人仰马翻。而等你终于下定决心,想斩之而后快时,却忽然发现这名员工的业绩占了整个团队的1/3。怎么办?是冒着部门业绩下滑的危险“挥泪斩马谡”,还是继续睁只眼闭只眼,看着团队的纪律和制度在他的肆意践踏下变得苍白无力?多年的管理实践中,我曾遇到过不少这样的问题员工。对于这样的问题员工,绝不能听之任之,否则对团队造成的伤害将是其业绩所无法弥补的,但也不能简单地开除了事。一名合格的管理者应该认真分析员工出现问题的根源,找到适当的解决方案。     

高效管理知识型员工——以员工的愿望和需求为出发点来领导

当今,要管理有着各自专业造诣的人才,领导者得具备特别的管理能力。不过,这可不是你通常会联想到的那些技能噢!一般而言,知识型员工对于自己的本职工作,懂得的都比你多。那么,你要如何管理这些专业知识比你丰富的员工呢？     

地勘单位“80后”员工如何管理

目前,“80后”员工在地质勘探单位（以下简称地勘单位）不断增多,已成为一个重要的新生群体,他们的状况将影响地勘单位的生存和发展。如何对“80后”员工进行有效管理和任用,是地勘单位亟待解决的问题。     

以技术管理提升中小企业技术创新能力

随着经济社会发展和,当前形势下企业的技术创新环境和条件已发生了很大变化,根据文献资料并结合企业典型经验做法,从全面创新管理的视角,对中小企业技术管理提升技术创新能力的机制进行系统分析,以期为当前中小企业技术管理和创新提供参考,最后通过案例对比分析阐述了这种能力提升机制.     

如何进行企业有效管理创新之我见

随着我国现代社会经济的进步及发展,如何加强企业管理创新,是提高企业竞争力及顺应社会经济体制的转轨,这也是企业获得生存及发展的立足之本,管理创新在企业管理中具有一定重要性,创新是现代企业持续发展的动力和源泉,企业管理创新对企业的发展有着极其重要的意义,本文针对如何进行企业管理创新进行了分析论述,仅供参考。     

关于“产业政策”的考证

一、什么是“产业政策” “产业政策”一词源自日本。20世纪80年代中期它开始出现在《中共中央关于制定国民经济和社会发展第七个五年计划的建议》等一系列政府文件之中。改革开放30年后的今天，“产业政策”作为我国政府调控宏观经济的强有力手段，已经与我们的日常生活密切相关。“产业政策”作为经济学用语并没有一个完整明确的定义。在经济学领域，因研究角度的不同，它的具体含意也不尽相同。事实上，“产业政策”一词是在1971年经济合作与发展组织（OECD）就14个加盟成员国的产业政策所做的报告出版发行之后，才开始为国际社会所认知。     

政府支持与新创企业商业模式创新——基于知识基础和社会认知理论视角

商业模式创新是新创企业避免同质化竞争模式,获得生存和发展的关键。本文基于知识基础和社会认知理论,探讨了新创企业如何利用政府支持促进商业模式创新的问题,并识别了影响政府支持作用发挥的情境因素。采用217家新创企业的数据进行的实证分析表明：政府支持通过探索型知识策略和应用型知识策略两条中介路径促进商业模式创新;对于具有较高水平创业警觉的创业者来说,这种促进作用将会变强,而对于具有较高水平自我效能的创业者来说,这种促进作用将会变弱。     

如何强化企业管理,调动员工主动参政能力

本文对加强企业管理、提升员工参政能力的方法和策略进行了分析和研究,为企业开展企业管理工作、调动员工工作积极性提供一些建议和意见。