编织专利网

企业将创新成果申请专利后，技术秘密就会公开，成为众多竞争对手研究攻克的对象。如果这项专利技术是孤零零的，竞争对手一下子就能接近它，就很容易被攻克，取而代之。如果企业编织了专利网，将核心技术专利里三层外三层地严加保护起来，给竞争对手造成难以逾越的障碍，就会增大竞争对手超越的难度，使其难以靠近核心专利技术。至少可以使竞争对手在走向核心技术的外围就受阻，增大竞争成本。这不仅有利于企业保护专利，而且还有利于开拓市场，保护市场，巩固市场。专利产品走俏市场，便会有眼红者，就会出现假冒侵权现象。如果没有专利网…     

巧妙地竞争

你的竞争对手不是你的敌人，事实上，你与他们有更多的相似之处而不是差异。一个没有偏见的企业领导人明白，一个好的竞争对手有助于定位市场和传播行业的正面信息。" 把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。你一旦把事情定性为“他们反对我”，一旦将世界划分为朋友和     

魏杰：关于中国企业创新

讨论中国企业创新，就必须考虑到我国已加入世贸组织，也就是说我国的企业已经人世。这就说明，我国企业的竞争对手已扩大到国际上众多大型企业，企业的生存环境发生了变化。因此，我们不仅要探讨我国企业的创新问题，而且要考虑到世界企业创新的动向问题。     

竞争对手环保处罚的溢出效应研究——基于企业绿色创新的视角

环境规制的治理作用一直是学术界和实务界关注的焦点问题，但有关企业环保处罚的行业内溢出效应的研究并不多见.本文以2010年—2020年中国上市公司环保处罚事件为样本，考察竞争对手环保处罚对企业绿色创新的影响.研究发现：1)当竞争对手受到环保处罚时，公司会增加自身的绿色创新数量，并提高绿色创新质量.2)影响机制主要包括：处罚事件的震慑作用、公司与对手之间的市场竞争以及公司所在地的公众环保关注.3)当公司所在城市的污染水平较低、属于国有企业、媒体曝光度较高时，这种影响更为显著.4)进一步研究发现，当竞争对手受到环保处罚时，公司也会增加本公司的环保投资金额，且自身未来发生环保违规的可能性降低.本文从竞争对手环保处罚的溢出效应这一新视角丰富了有关企业溢出效应的研究，也为企业绿色创新影响因素的研究补充了新的科学证据，同时对于政府部门更好地监管与治理企业环保问题也提供了重要的决策参考.     

微软的多重挑战：规模是优势还是负担？

就在微软公司宣布将斥资20亿美元应对诸如Google之类的竞争对手，并挫败索尼公司在电子游戏领域的野心之后，该公司市值一天之内暴跌300亿美元。为什么会这样？市场到底是在进行公平交易，还是有些反应过头了？     

服务创新获利机制：一个简单的综述

多数服务行业属于“快速模仿”行业，其服务创新很难得到有效保护。竞争对手的模仿，将极大损害创新者的积极性。本文对西方学者关于服务企业如何保护其创新的相关研究的两种基本范式：产业经济学中的市场进入次序优势理论和创新经济学中的独占性理论，分别做了简单综述，以期抛砖引玉，推动理论界对此问题的研究。     

民营科技企业持续创新研究

民营科技企业正逐步成为最有活力和市场竞争力的创新主体,企业只有通过持续创新才能不断拓展发展空间,否则很快会被竞争对手模仿和超越。在分析持续创新的影响因素基础上,提出完善持续创新的动力机制与激励机制是实现民营科技企业持续创新关键。     

巴克莱的全球加速度

2003年，巴克菜银行管理层决定在全球范围内进一步加快发展步伐。巴克莱相信，要想吸引到更多的客户，就必须进一步把自己的业务拓展到全球范围，这样当客户们选择一家银行的时候，他们首先就会想到巴克莱。加快发展步伐，是巴克莱应对全球众多竞争对手的必然选择。     

善待竞争对手

许多人都把竞争对手视为心腹大患,当成眼中钉、肉中刺,恨不得马上除之而后快。其实,只要反过来仔细想一想,便会发现拥有一个强劲的竞争对手,会让你时刻有种危机四伏的感觉,从而激发你奋发图强、锐意进取,否则,就只有等着被吞并、被替代、被淘汰。因此,成功的职场     

灵活进行“空白颠覆”

如果你的目标是重塑行业格局,你就必须了解竞争对手可能会如何回应有句古老的谚语,深刻地说明了追求创新的人士所面临的一项基本挑战。谚语说道:“很容易看出谁是开路先锋,背上中箭的便是。”开辟道路,建立市场的企业或个人屡屡遭受竞争对手的攻击而落败,那些竞争对手不愿成为先驱者而承担相应的风险。     

员工激情能不能培养——不能

富有激情的员工能为公司带来意想不到的价值，富有激情的团队及企业文化是企业最有力的竞争武器之一，也是竞争对手最难抄袭、最难克隆的。这一点，几乎是世界所有优秀企业的共识。但是，想要团队有激情，这种激情就会从天而降吗?     

哈佛管理实践——灵活进行“空白颠覆”

有句古老的谚语，深刻地说明了追求创新的人士所面临的一项基本挑战。谚语说道：“很容易看出谁是开路先锋，背上中箭的便是。”开辟道路，建立市场的企业或个人屡屡遭受竞争对手的攻击而落败，那些竞争对手不愿成为先驱者而承担相应的风险。     

张亚勤：PC之外的争夺战

微软每五年就有不同的竞争对手出现，但微软还是微软。     

最有力的竞争

目前,每一个行业的竞争越来越趋于白热化.如果不把注意力放在自我改进而是竞争对手身上,就会自乱阵脚. 实际上,我们从现实中也能看到这样的现象:营销者越是拼命挤垮竞争对手,营销业绩反而平平,相反如果通过自我改进,却能成倍地提高效益.     

员工第一，还是客户第一？ 客户

在市场上摸爬滚打的时候，凭什么你能生存?你就要比竞争对手能够多体现一些价值，这种价值最终会体现在客户身上。     

低碳经济背景下厂商市场势力的形成和实施研究

立足低碳经济视角探讨了纵向低碳壁垒的建立与实现机制。研究结论表明:低碳规模经济效应下企业的固定资产投入及追加的固定资产投入规模与原有的固定资产投入规模之间呈负相关;单个创新活动中单个企业的边际产品价值小于整个产业时,将导致整个产业内创新不足;厂商的成本下降将抑制厂商的竞争对手的价格,且厂商所面临的需求弹性和竞争对手的价格之间呈正相关关系;纵向低碳壁垒使得形成低碳经济模式的在位厂商比新进入厂商更具价格优势。     

企业秘书与保密工作

在市场经济条件下，企业竞争更加激烈，竞争手段也更加复杂化。有些人为了自身的发展，会使用一些非法的手段，窃取竞争对手的商业秘密，以提高自己的决胜度。企业秘书作为企业的“当家人”，经常参加企业的高层会议，掌握着企业的各种机密。这就要求企业秘书时刻保持高度的警惕性，保护企业的商业秘密。     

对竞争对手的再认识

由于竞争带来的后果有时是竞争对手夺取自己的市场份额 ,对于崇尚高市场份额的企业来说 ,竞争对手必须予以遏制乃至消灭。但是从战略角度上看 ,竞争对手的存在不仅不会削弱企业的市场地位 ,反而能使之得到加强。我们把这类竞争对手称之为有利的竞争对手。一、有利的竞争对手带来的战略好处有利的竞争对手至少在四个方面给企业带来战略好处 :１ 增强企业竞争优势。竞争对手可作为比较标准 ,显示企业特色化经营的能力。因为在缺少竞争对手的情况下 ,买方难以真正认识到企业创造的价值 ,及对其产品的价格和售后服务的比较。这样 ,买方会在产品…     

善用开放式创新

谈到创新，我们经常会先想到跨国公司和发达国家，这个概念好像离中国企业稍微有点远。总结过去30年，我们会发现，创新带来的浪费和风险，要比带给我们的成功更多。这使得很多企业领导者一听到创新，就会不自觉地怀疑：投资能否得到收获？     

企业家创新投资决策的进化博弈分析

本文创建了从单阶段创新投资决策到多阶段创新投资决策的进化博弈均衡模型,将处于相同境况的企业家视为一个群体,将企业家个体的决策置身于企业家群体决策中,则个体企业家选择某种策略从企业家群体角度来看就是以一定的概率选择该种策略。面对高收益与高风险并存的创新投资,企业家进化稳定均衡策略形成不但取决于企业自身的特性,而且依赖于其竞争对手的决策。创新投资具有正的外部性,政府应该建立创新激励制度。