价值链与外贸企业的核心能力

正价值链理论1.价值链价值链是由迈克尔·波特教授于1985年在其著作《竞争优势》中提出的。波特认为,企业价值链是进货后勤、生产作业、采购、技术开发等9种基本活动和支持活动的特定方式联结,不同企业之间价值链的差异形成企业竞争优势。价值链是企业创造利润所进行的一系列经济活动的总称。企业的价值活动按照技术和战略可分为两大项:一是基本活动,包括服务、营销、后勤支持、生产作业、;二是支持活动,包括采购管理、研究与开发、人力资源管理、企业基础设施(见图1)。图1:波特价值链     

介值链与外贸企业的核心能力

价值链是由迈克尔·波特教授于1985年在其著作《竞争优势》中提出的。波特认为,企业价值链是进货后勤、生产作业、采购、技术开发等9种基本活动和支持活动的特定方式联结,不同企业之间价值链的差异形成企业竞争优势。价值链是企业创造利润所进行的一系列经济活动的总称。     

房地产企业的供应链管理

Porter价值链分析法是企业寻求竞争优势的有效工具,本文在分析房地产行业价值链的基础上,认为房地产企业的价值链主要存在于企业外部,从而引入供应链管理的思想和技术,探求一条以供应链管理来创造房地产企业竞争优势的经营新思路.     

市场竞争机制在企业价值链管理中的应用

<正> (一)价值链理论及其应用 价值链理论是由哈佛商学院的迈克尔·波特教授在其《竞争优势》一书中提出。他认为:任何一个企业都是由设计、生产、营销、交货及生产的辅助活动的集合,所有的活动可以用一条价值链来表示。企业的价值活动分为两大类:基本活动与辅助活动,基本活动包括内部物流、生产,外部物流,营销与销售和服务4部分;辅助活动包括采购、技术开发、人力资源管理和企业的基础设施(Michael E.Porter,1985,p36,pp39～43)。     

基于价值链管理视角建立企业竞争优势的研究

迈克尔·波特的价值链与竞争优势理论为我们认识企业价值活动的意义,分析企业竞争优势来源,提供了一个科学的分析工具。笔者通过对波特价值链与竞争优势理论的研究,探讨了现实中企业应该如何建立竞争优势。     

基于层次分析法在价值链分析中的应用研究

竞争者价值链之间的差异是竞争优势的一个关键来源,但是竞争价值链分析大多停留在定性分析阶段,只是提出了分析思路和模式,在定量化分析方面尚未有较为深入的进展。层次分析法是解决这类问题的行之有效的方法,本文尝试将层次分析法引入价值链分析中,通过对不同企业价值链活动的分析,得出竞争优势的优先排序,作为企业并购的决策依据。研究表明,本方法对企业并购的决策分析是比较有意义的。     

企业发展与区域竞争力

竞争力涉及国家与国家、地区与地区、经济主体与经济主体之间的经济关系,是在不同层面展开的综合实力的较量。在国家竞争力的研究中,美国哈佛大学教授麦克·波特(Michael Porter)提出了著名的“国家竞争优势四因素理论”。他认为,影响一国开发其行业竞争优势的关键因素有四项,即生产要素、需求状况、相     

人力资源竞争优势研究

人力资源的竞争是企业竞争成败的关键因素，人力资源的竞争优势影响着企业的竞争优势。在满足客户利益的价值链活动中，当人力资源以低于他人的价格提供同等劳动，或所提供的独特劳动产生的价值补偿劳动力溢价还有余时，人力资源竞争优势即形成，也可以体现为成本领先和差异化竞争优势。     

建立以客户为导向的现代电信企业价值链组织结构模型——基于中国铁通省级分公司组织结构模型研究

本文分析从企业管理端到业务生产端再到的客户端链条,利用“价值链”理论,结合斯隆模式,制订出中国铁通省级分公司组织结构的模型,将原繁琐、管理多重的“三级块状机构”重新设计为“生产垂直管理、后台水平管理”的价值链组织结构。一、前言2008年5月23日,国务院宣布中国电信行业再次重组,其中中国铁通并入中国移动成为其下的一家全资子公司。在新的竞争环境与形式下,以客户为导向制定战略、设计组织结构变成了铁通迫切的需要。二、理论分析方法1.价值链分析法。价值链分析法是由迈克尔.波特(Michael Porter)第一个提出的。通常在三个层面展开。一是行业层面,即行业上下游企业之间形成的行业价值链;二是企业内     

"711"的价值链管理

传统的价值链是由企业的首要活动(包括进货后勤、生产作业、发货后勤、经营销售、服务)和辅助活动(包括企业的基础结构、人力资源管理、技术开发和采购)组成的.     

价值链会计实时控制浅探

信息技术革命、经济全球化,企业竞争的加剧,以及价值链在产品、成本、市场等方面的独特优势,使21世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争,而成为价值链与价值链之间的竞争。传统的会计控制已无法满足企业发展的需要。本文试图通过提出企业横向价值链和纵向价值链构成的网络价值链,分析价值链会计实时控制的特点,对价值链会计实时控制进行定义,并对如何构建价值链会计实时控制进行初步探讨。     

运用价值链分析方法控制企业成本

把成本控制与企业发展战略相结合,己成为当今企业成本控制的新趋势。企业战略成本控制是围绕价值链分析展开的,而价值链分析是企业创造和保持竞争优势的基本途径,它要求将企业的价值链置于整个行业的价值系统中,注重与改善企业与供应商和顾客之间的关系、对竞争对手进行价值链分析、注重企业内部价值链中各项活动的联系并使之优化。因此,如何有效地运用价值链分析方法于成本控制实践,     

互联网络数据库营销策略

网络数据库营销是适应信息社会需求的一种新型的以顾客为中心的营销策略。本文在介绍网络数据库营销的概念和特征的基础上，利用Porter教授提出的竞争模型分析了网络数据库营销策略竞争优势，最后讨论了营销策略的实施步骤和策略控制问题。     

基于纵向价值链集成信息共享模式分析

随着现代信息流通技术和管理技术的发展,以及企业间竞争程度的不断加强,竞争已经由传统单个企业间竞争,扩展到价值链之间的竞争。为了实现价值链竞争的优势,信息共享已经成为一个非常关键的因素。本文试图对现在广泛应用的集成信息共享模式进行分析、评价,在此基础上提出改进的集成信息共享模式,从而提高企业间的信息共享效率,提高价值链的竞争优势。     

政府效率,决定国家竞争力

“政府政策改变,可以挽救经济的衰落！”波特(Michael Porter)——国际间率先提出“竞争优势”理论的美国竞争策略学家,提出他对国家竞争力的最新观点。     

企业战略联盟的二元性:竞争与合作——价值链理论、资源基础理论与博弈论的融合

价值链理论认为企业组建战略联盟进行合作竞争是为了增强自身和所属价值链的竞争优势。资源基础理论指出竞争优势的最终来源是独特资源和能力,企业战略联盟是为了实现这些资源和能力共享。它们分别解释了企业战略联盟彼此竞争合作的动因和本质。博弈论则为联盟成员的合作竞争规则和策略提供了理论依据。因此,三个理论的融合为企业战略联盟的竞争合作行为研究提供了综合范式。     

基于价值链理论的企业成本管理探析

成本管理是企业的一项基础管理工作,是提高企业竞争能力的重要途径;特别是在后金融危机时代,我国企业面临着更大的生存压力和经营困境,降低管理成本,缩减开支成为企业的主流选择,成本管理的重要性日益显示出来;而价值链理论则为企业战略成本管理提供了全新的思路。本文从价值链的内涵分析入手,指出传统成本管理存在的缺陷,并在此基础上初步探讨如何运用价值链分析来进行成本管理,从而发现并保持企业的竞争优势。     

质量价值链分析

本文以美国哈佛大学教授Michael.E.Potter的价值链理论为基本工具,分析质量对价值链的影响.指出作业链是价值链和质量链的统一,并对企业价值链和产业价值链中的质量因素进行分析,使企业获得持久的竞争优势.     

企业的价值链权力及其经济后果研究

基于财务视角探讨价值链中企业之间的权力结构及其经济后果，提出“价值链权力”的概念并构建“价值链权力指数”,从理论上证明了价值链权力指数与公司融资成本成反比，与其价值成正比，且存在“最优价值链权力”使公司价值最大.同时，作者收集2007年～2017年中国A股上市公司相关数据，应用实证方法验证了上述理论.发现企业的价值链权力源自其竞争优势，且通过影响融资成本作用于企业价值.文章具有重要的理论价值和应用价值：一方面，初步构建了“竞争优势–价值链–公司财务–资本市场”之间关系的研究框架，推动公司财务、竞争战略和价值链的交叉研究，并从理论和实证两方面揭示了企业价值链权力对其融资成本和价值的影响，丰富了该领域的学理研究；另一方面，为证券投资决策和企业的营运资本、价值链优化、融资成本和价值创造等管理提供了重要的理论依据和经验证据.     

中国联通提升竞争优势的战略选择

为提升中国联通的竞争优势,文章以SWOT分析、价值链理论作为分析工具,从不同的角度为中国联通在不同的环节实施恰当的竞争战略进行分析。经过分析得出结论：为提升企业的竞争优势,中国联通必须在上游环节形成战略联盟,在下游环节实施差异化战略,在内部实施成本领先战略,只有这样才能提升中国联通的竞争优势。