企业内部控制与风险管理流程文件经验谈

正随着《中央企业全面风险管理指引》和《企业内部控制基本规范》及一系列相关指引的发布和国家相关部委的要求,企业建立内部控制和风险管理体系在各企业开始进入管理的全面提升阶段,但是在内部控制与风险管理体系建设的过程中大家遇到一个普遍性问题,就是流程文件的编制没有什么可以参考的资料和标准,下面就笔者在从事内部控制与风险管理体系流程文件的理解和编制过程中的经验与大家共同探讨。     

企业风险管理框架的国际比较与启示

《中央企业全面风险管理指引》的出台及中央企业领导人员考核体系中对风险管理的引入,极大地提高了企业对风险管理的重视程度。本文在对国外几个影响较大的企业风险管理框架进行比较的基础上,分析了有效实施风险管理的基础和企业风险管理框架的基本构成要素,并对我国企业风险管理框架的构建提出了建议。     

新形势下建安企业全面管理的改革与创新

当前,中国的建设事业正处在一个发展的热潮中,供求两旺,产业兴旺是无可否认的。对于处在建设产业链上的建安企业来说,也迎来了难得的发展机会。本文鉴于建安企业对这次发展时机的把握,提出了建安企业全面管理改革与创新的建议。文章主要对建安企业组织管理、财务管理、质量管理、风险管理和创新管理进行研究,提出一些有益于建安企业长远发展的观点。     

财务会计在企业全面风险管理中的作用

随着企业财务会计管理职能的增强,财务会计部门在企业全面风险管理中的作用也越来越重要。企业的稳健发展离不开全面风险管理,全面风险管理也贯穿于企业财务会计工作之中,具有战略型地位的财务会计部门也管理着风险。为此,本文对财务会计在企业全面风险管理中的作用进行了探讨。     

企业税务管理必要性的初步探讨

税务风险的防范与控制作为企业整个风险管理体系中的一个重要环节很容易被忽视,因此它也成了企业风险管理体系中最薄弱的环节。本文结合现状探讨企业税务管理在防范税务风险、提高经济效益方面的必要性。     

浅析企业危机管理的理论发展

基于对先前文献的整理和总结,本文阐述了基于风险不同的阶段企业风险管理的研究成果,审视学习了各文献中的企业风险管理的模型,并探讨了知识管理、企业战略管理与危机管理的有机整合。     

浅析企业全面风险管理文化建设

随着市场竞争的日趋加剧,企业面临的各类经营风险更加复杂,建设企业风险管理文化,提高员工风险管理素质和企业风险管理水平,保障企业全面风险管理体系的建立、实施和风险管理目标的实现,成为企业文化建设的重要内容和加强管理的紧迫任务,本文就企业风险管理文化基本内涵、建设原则、建设内容和建设途径进行浅析,以便于为更多的企业培育有特色的全面风险管理文化建设提供参考。     

浅析内部审计如何参与企业风险管理

现代企业管理日新月异,企业管理进程的风险控制尤为关键。风险控制需要有内部审计业务的支撑。本文通过分析内部审计参与风险管理的原因,阐释内部审计参与风险管理的作用,探析内部审计参与风险管理的途径。     

浅谈在管理提升活动中如何加强和改进办公室业务建设

为进一步加强企业管理,夯实发展基础,国资委决定从2012年3月起,用2年时间在中央企业全面开展管理提升活动。目前管理提升活动作为一项长效机制正在央企中如火如荼开展。办公室是企业上传下达,联系内外,协调左右的枢纽,作为一个综合管理部门,若要在管理提升活动中切实开创新局面,作出新贡献,就必须要下大力气加强和改进办公室业务建设。     

风险管理发展历程和趋势综述

风险管理是当今理论研究和企业管理的热点问题。本文以风险管理发展历程中的大事件为线索,对风险管理的历程进行了梳理,将其划分为传统风险管理阶段、现代风险管理阶段和全面风险管理阶段,并对风险管理的最新趋势进行了分析,指出了风险管理新趋势对我国企业实施ERM的启示。     

风险管理在人力资源管理中的应用

人力资源是一个企业中十分重要的战略性资源,而在人力资源管理的各个环节中会出现多方面的风险,因此,将风险管理的理念应用到人力资源管理中是十分必要的。本文对风险管理的概念做出了简单的介绍,同时分析了人力资源管理过程中可能出现的风险,最后对这些风险提出了相应的防范措施。     

关于做好企业法律风险管理的研究

企业作为市场经济的发展主体,在经济发展过程中面临着机遇和挑战的双重压力,在企业的管理中要重视商业风险和法律风险,而法律风险相比较商业风险而言,具有可防控性。本文对企业法律风险管理进行介绍,对于企业法律风险管理的现状进行研究,对其未来发展提出建议。     

企业信息化管理应用分析

随着信息时代的到来,一些现代化信息技术手段在企业管理中得到了广泛的应用,这使得企业的管理也将逐渐走向信息化的发展方向,一个企业能否建立一个有效的信息化管理体系将决定其未来发展的竞争力,实现企业的信息化管理对进一步促进企业的发展和壮大具有非常重要的意义。本文从企业信息化管理的概述谈起,然后全面的阐释了企业实现信息化管理的意义,并结合我国企业信息化管理的发展现状,就目前我国企业实施信息化管理中所存在的问题进行了分析,最后在借鉴一些成功实施企业信息化管理经验的基础上,进一步提出了改善企业信息化管理应用现状的若干有效举措。     

全面预算管理在企业管理中的重要性与策略分析

全面预算管理作为现代企业的有效管理方法与思想,在促进我国企业全面、健康发展中发挥了重要作用,企业为了增强自身的管理效率与经营效益。近年来,全面预算管理在企业中的重视程度不断提升,但因全面预算管理在我国的起步晚,经验不足,在应用与实践中出现了诸多问题,亟待解决。本文主要围绕全面预算管理这一内容展开陈述,将全文分为四部分、第一部分主要阐述了全面预算管理的含义,第二部分主要阐述了全面预算管理在企业管理中的重要性,第三部分深入分析了当前全面预算管理中存在的诸多问题,第四部分主要是针对这些问题给出了几点建议。     

集团化企业如何构建战略导向的全面预算管理体系探析

企业管理已经进入了战略管理的时代,全面预算管理是企业日常管理的重要手段,但在集团化企业管理的实践中,全面预算管理出现重财务、轻战略的脱节现象亦被日益诟病。本文对如何利用平衡计分卡将战略管理与全面预算管理结合起来进行分析研究,提出了集团化企业构建战略导向的全面预算管理体系的基本策略。     

浅谈企业全面风险管理体系构建

近几年,我国经济迅速发展。与此同时,企业之间的竞争也越来越激烈,企业的发展面临着诸多的问题和风险,要让企业正常运转,就必须对企业的风险进行全面的控制,建立起企业全面风险管理体系。本文就我国企业风险管理的内涵和现状进行了阐述,并且提出了具体的企业全面风险管理体系的构建措施。     

企业风险评估与管理

对于众多企业管理者而言,风险管理这一概念已经耳熟能详。那么如何实施风险评估,如何进一步管理风险,本文阐述了企业风险评估及管理的实务流程,以期为企业风险管理提供参考和启发。     

关于施工企业全面预算管理的探讨

"凡事预则立,不预则废",全面预算管理是企业管理的重要内容,因此,在具体的企业管理中做好全面预算管理,必将为企业持续发展注入动力。企业应该合理利用管理工具和方法管理企业运营,全面预算管理已成为现代企业的重要管理方法。本文将从企业全面预算管理的具体内容开始,探讨一下企业实行全面预算管理的必要性,从而为目前我国施工企业,在实施全面预算管理时应注意的几点问题,提出个人的几项建议及措施。     

将管理控制嵌入企业风险管理

管理控制与企业风险管理是企业管理中的两个重要工具,明晰二者的关联性,并将两者合理地整合起来,可以提高管理效率。本文从企业风险管理的内涵入手,通过解析企业风险管理与管理控制的关系,尝试在企业风险管理中构建管理控制嵌入式模块。     

风险管理在企业管理中的应用

在社会生活中的风险无处不在,但并不意味着不可控。风险管理,包括对风险的认识,风险的分析以及风险的控制三个方面的内容,具体来讲就是通过对风险的把握,来使受到风险干扰事务的损失最小或者受到影响最小。风险管理本身就是实现企业经营过程中风险最大程度的降低来减少企业的损失,这与企业的终极目的是一致的,为追求最大盈利的目标下,企业对风险管理有着迫切的要求。对企业的风险管理应从企业管理中的资本风险管理、经营风险管理以及审计风险管理几个角度进行把握。