怎样管理老板?

<正> 大部分的管理者,甚至包括一些董事长,都有自己的老板。老板的行为和意志对于一个公司来说是至关重要的,处于管理链上的管理者们必须意识到技巧性管理老板的重要性。遗憾的是虽然大部分的管理者对其下属有丰富的管理经验,却没有管理老板的经验。管理者们从来都只是受老板的管理,如何会想到去管理老板呢?事实上管理老板和管理属下一样简单,只是需采取一些更为技巧的方法而已。 一、形成老板可“管”的新意识 首先,经理们必须意识到管理老板既是自身的一种责任,又是便利开展自身工作的需要,任何管理者的成功都与老板的行为息息相关。过去,人们总认为一个管理者管理或发号司     

“对老板负责”是一个美丽谎言

正在企业中,我们经常听到"我要对老板负责"这句话,尤其是管理层对下属布置工作任务时。乍看起来,这句话很是中听,老板也最喜欢听到这样的话,其实,"对老板负责"是一个美丽的陷阱,往往让"糊涂"老板掉进去。"对老板负责"是一句空话。老板是上级,下属无     

获得老板青睐的五大秘诀

秘诀一:摸透老板的心思俗话说,知己知彼,百战不殆。要想得到老板的信任和器重,你必须先摸透老板的心思。一般来说,老板青睐能为企业创造利益的员工,不欢迎耍小聪明的员工。秘诀二:比老板更积极主动积极主动,是迈向成功的关键,老板通常青睐那些工作能动性强的员工。因此,你必须自动自发,以     

成功的高招

很多人都以为做一个老板的中心问题是“权力”。老板拥有它,而雇员没有它;老板发命令,雇员去执行。 一个老板最重要的是实现价值,而不是行使权力。     

“老板”概念及高校、行政的“老板”化——“老板”的语言社会学分析

"老板"原型"铑"产生于1000多年前,旧时"老板"有五大含义。建国后"老板"几乎销声匿迹。新时期,"老板"概念发生变化。在高校、党政机关等也出现了使用"老板"的现象,此现象令人担忧,弊多利少,是经济领域对学术、行政领域的"殖民"。"老板"的泛化从一个侧面体现了中国社会文化的转型。     

不露声色是帅才

陈与蒋似乎都是重臣,但老板明显亲近陈。宴席散了,老板同陈一起去酒吧,谈足球、谈政治,他同陈的观点最一致。而对蒋,老板似乎没有什么私下交往,对蒋非常出色的业绩,老板未必会有特别的赞许。开销售大会时,陈说话,老板频频点头,仿佛他说的字字是珠玑,弄得陈一脸得意;至于蒋,虽然说得颇有道理,但老板频频发问,把他折腾得一头大汗。两个人一块随老板出去办事,晚上回来,老板吩咐司机把陈送到家,而蒋在附近的公交车站下车,老板并不要司机“弯一脚”。年终考评的时候,蒋的分数比陈高,意味着老板对蒋的认可程度超过陈,也意味着蒋的奖金高出陈许多。…     

激励也需不断创新!

老板对员工说:我给你钱,你就应该给我好好干!员工对老板说:金钱不是我的唯一!老板,你曾否想到:谈大激励,很多老板都会抱怨:"我没有亏待他们     

员工最喜欢什么样的老板

做个好的老板并不难，如果一个老板把握好实与虚的艺术，那么他也就具有了成为好老板的先决条件     

小本钱一样经营大文化

有了创富的信心，当一个老板并不是很难。而当一个有文化品味的老板，则更可以提升自己的老板“档次”     

他为什么提出离职?

老板亲自招聘进公司的优秀员工,7年时间里一步步成长为一位事业部总经理,可谓是老板一手树立的典型标兵,却因为经营研讨会上被老板当众指出部分不足,短信提出离职。这种状况,老板该如何处理?     

中国老板培训无门

<正>我们说,老板是企业成败的决定性因素,老板有多高,企业就有多高。没有老板的提升,就不会有企业经营管理水平质的飞跃。老板的培训对企业来说是至关重要的。曾有很多老板认为,培训只是员工的事,是企业给员工的一项福利,留住人才的一种手段而已。     

小员工大战恶老板

员工时代时,应该都经历过做会议记录,整理资料,跑腿买咖啡,周末加班的日子.实在是被压榨的苦了,就背着老板抱怨抱怨,发发小牢骚,或者想象一下自己去划伤老板豪车以后老板心疼的表情.应该不会有人因为对工作对老板的不满而动了杀心吧,为了出口气,把自己弄进监狱蹲着,搞不好还要偿命的赔本买卖应该没人会做吧.可是本期推荐影片《Horrible Bosses》（恶老板）里这三个人就会,这三位好朋友面临着相似的窘境,又都对各自的老板怀有不小的怨气,想要对老板进行报复,最后三人一合计,决定制定一套相互杀掉对方老板的周密计划.     

什么叫工作到位

<正>1.汇报工作说结果。不要告诉老板工作过程多艰辛,你多么不容易!举重若轻的人老板最喜欢,一定要把结果给老板,结果思维是第一思维。2.请示工作说方案。不要让老板做问答题,而要让老板做选择题。请示工作时,至少保证给老板两个方案,并表达自己的看法。3.总结工作说流程。做工作总结要描述流程,不只是先后顺序逻辑清楚,还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。     

职涯的试金石

虽然是如此简单的问题:“老板我要加薪。”但对许多以挣薪水为生的上班族而言往往是“怕你在心口难开。”生怕因此开罪了老板,被炒鱿鱼。其实,你也许想不到这句话可以给你带来很大的利益。因为,当你用这个问题问老板,你很快就会知道自己在老板眼中是什么地位。如果老板反应良好,对你的要求照单全收,这就表示他很重视你在公司的价值;但是,如果老板反应冷漠,不理不睬,甚至为此大发雷霆,那么,你大抵得找个新老板,     

老板与领导

老板制造恐惧,领导营造信任。老板招来怨恨,领导培育激情。老板经常说:“我”,领导经常说:“我们”。     

成功的老板有点傻

正我们可以发现一个很有趣的现象:那些成功的老板似乎都有点傻,而那些似乎不太成功的老板好像都很精明。傻老板在引进人才和使用人才时,前期会加强沟通,通过各方面对人才进行评估,而一旦认准了人才,就会大胆起用,这时再有那些越级到老板那里告状或汇报的员工,除了原则性问题和战略性问题,老板就     

战略要跟老板聊

<正>战略是老板的,也是大家的,但归根结底是老板的。老板说话管用,是终极决策者,战略便寄托在老板身上。是老板的活儿,别人干不了。不在其位,难以谋其政。当然,执行和实施战略则是大家的事儿,谁也跑不了。一个昏庸的老板,可能不如聪颖的下属有战略头脑和技巧,但这并不是说组织的战略就应该由下属来定,而是说应该由聪明的下属来当老板。下属无论如何能干,不当     

做什么和怎样做

老板的实质是什么?是决策。也就是通常所说的“拍板”。这时候的老板最像老板,生杀予夺,一锤定音,好不风光。于是,这时的老板也最忙,忙着论证、忙着考察、忙着“开业”,忙着“打点”社会各界,掉几斤肉,扒一层皮,无所谓!忙到彩旗飘扬、鼓号嘹亮、门庭若市、大功告成时,老板便“睡着了”。其实,这时的老板只不过是完成了决策第一阶段的任务,即“做什么”?如果不深入一步研究“怎么     

要防“晕轮效应”

若让一个不断向老板伸手索取利益的人留在企业，对企业带来的影响是显而易见的。首先，他会产生“晕轮效应”，对企业造成板坏的影响。表面上看，是他一个人在向老板要利益，实际上，他代表一种势力或者一个派系．他向老板要求更多的利益，若老板满足他了，随之就可能有一批人，都会向老板索取更多．     

形形色色的底线

不能为老板赚钱算底线吗?除非你是打工皇帝!偷老板的钱算底线吗?除非你偷天换日!功高盖主算底线吗?除非你能颠覆他!天底下没有一套标准的老板心理底线,由于性格、体制、阶段等不同影响,幻化出了形形色色的老板底线。