成功的诀窍:不相信任何诀窍

他在本文中批判了国际时行的企业管理“X”、“Y”、“Z”诸理论后,提出了一个惊人的“G”理论:你不能光依靠某一理论去管理企业或做其他任何事。     

成功的诀窍:不相信任何诀窍

本文作者是美国国际电话电报公司总裁,著名企业 家,他在本文中批判了国际时行的企业管理“X”、“Y”、“Z”、诸理论后,提出了一个惊人的“G”理论：你不能光依靠某一理论去管理企业或做其他任何事。" 人们总是相信那些江湖郎中的骗术,什么祖传秘方,包治百病,甚至在企业经营上也是如此,只是它们被改头换面,称作什么概念或理论罢了。其实道理都是一样：因为人们总是想找到一些简单的公式去解决复杂的问题,几乎任何东西,只要装上漂亮的包装,贴上诱人标签,就会像糖果一样被人吞食。企业经营管理也是如此。" 在我50多年的…     

经营诀窍十则

香港企业的产品之所以能够成功地打入国际市场,与香港企业始终以国际市场需求为出发点和导向,灵活地运用现代营销策略是密不可分的。主要表现在以下四个方面: 一、香港企业的产品策略,最显著的特点就是紧跟国际市场潮流,适应性强。香港的企业多为中小型,缺乏研制产品的条件,为此,他们注意扬长避短,充分利用国际上的最新技术、研制仿制新产品。     

《南开管理评论》荣获天津市第八届优秀期刊评选“特别荣誉奖”

在天津市第八届优秀期刊评选活动中,《南开管理评论》荣获“特别荣誉奖”称号。这是《南开管理评论》继“天津市一级期刊”、“天津市优秀期刊”、“首届中国北方优秀期刊”、“第三届国家期刊奖”提名奖之后获得又一殊荣。自1998年创刊以来,《南开管理评论》坚持“新”、“实”、“精”的办刊方针,采用匿名审稿等国际通行规则,坚持稿件的高质量与学术性,致力于中国企业管理理论和实践的创新研究与思考,得到了国内外学术界的支持与认可。诺贝尔奖获得者、国际知名经济学家泽尔滕教授、莫里斯教授,国际著名服务营销专家格朗鲁斯教授等都曾在…     

产品命名的诀窍

<正> 众所周知,企业及企业产品的牌子对消费者的选购是直接影响的。国外商界人士为找一个独特而具有震撼力的好牌名绞尽脑汁。美国新泽西美孚石油公司,1972年改名为“埃克森”时,用电子计算机提出了近一万个名字,对最后筛选出的8个名字在100多种语言中进行了分析,同7000人进行了谈话,并研究了1.5万本电话簿,花费了1亿美元更换标记。制作信用卡、表格、股份证书,成为美国大公司的头号排名。还有许多国家成立了命名专业公司,组成公司的成员则包括语言学家,撰文人才,企业规划人员,想象力特别丰富的“鬼才”等等。由此可     

中国特色的企业管理理论及其关键科学问题北大核心CSCDCSSCI

对中国企业管理实践经验与问题的理论归纳是中国管理学界面临的重要战略任务,目前这方面的研究进展并不理想,研究领域的“跟风”现象普遍,大多数研究只是对西方构念和理论在中国情境下进行了实证检验,而具有中国特色的企业管理理论进展缓慢.本文从制度和历史文化两方面揭示了中国企业面临的情境特征,总结了国内外学者对这些情境特征的理论阐述和研究发现.结合国家自然科学基金委管理科学部“十四五”规划相关领域的前期专家讨论意见,凝练出该领域四个值得深入探索的研究方向,即“中国企业组织演进、管理制度变迁及基础理论”、“市场-政府双重驱动下的企业管理理论”、“不同所有制企业及其产权多元化演化与企业管理理论”和“中国情境和文化要素对企业管理的作用机制”,也同时提出了每个方向的一些关键科学问题示例.     

设立“现代管理奖”启事

为了推动管理学领域的理论和实践创新,提升中国管理学研究的国际影响力,丰富全球管理理论体系,促进管理学人才培养,推动本土企业现代化、全球化发展,我们拟从2022年开始设立“现代管理奖”。“现代管理奖”的愿景是:立足管理实践、促进创新研究、服务国家发展“现代管理奖”依据《国家科学技术奖励条例》和《社会力量设立科学技术奖管理办法》有关规定。     

历届公司治理国际研讨会风采

2001年11月24日至25日,在国家自然科学基金委管理科学部等单位的支持下,南开大学商学院举办了以“跨国公司治理与公司治理原则”为主题的公司治理国际研讨会。本次会议围绕跨国公司治理这一新经济条件下理论与实践创新的全球性课题,借鉴国际先进的公司治理理论和实务,探讨各国公司治理的成功经验,为进一步深化中国企业改革、迎接加入WTO的挑战,提供了理论指导和对策建议。2003年11月15日,由南开大学商学院、南开国际管理论坛、香港大学经济金融研究中心、南开大学公司治理研究中心四方共同主办的“第二届公司治理国际研讨会”在南开大学隆…     

对“国际质量认证”的几点认识

<正> 眼下,我国企业开始把目光投向了国际市场的大舞台。随之而来的是,企业如何使自己的产品能取得国际质量的认可,近来,一些报纸,电台亦相继报道了少数企业获得国际质量认证的消息。对此,在中国出现国际质量认证热之际,有必要对“国际质量认证”有一个清楚的认识。 第一,“国际质量认证”的前提是,国际认证机构把企业是否贯彻实施“质量管理与质量保证国际标准”(ISO9000)或不同方式采用这一国际标准的。由此可见,     

企业也是追星族?

你的企业是不是一度火热地提倡目标管理、企业文化、流程再造……在全员耳濡目染之后又渐渐销声匿迹?这可不仅仅是个别企业的问题,而是企业界的一个普遍现象。一夜之间众人皆知,一夜之间又被大家遗忘,这就是流行。不仅服装、音乐、明星有这种“昙花”特征,一些管理理论也是如此——这就是现在为企业管理者所追捧的管理时尚。企业在发展过程中不知不觉受到了管理时尚的“骚扰”,在“学习速度”成为“竞争优势”的今天,很多企业也成了追星族。美国《商业周刊》列举了一些已经过时的和正在流行的管理理论,如战略联盟、企业文化,另外,把学习型组…     

互联网环境下的理论发展与创新——2014“中国·实践·管理”论坛观点综述

2014“中国·实践·管理”论坛以“互联网思维与企业管理创新”为主题,通过主题报告、分论坛以及企业家论坛,深入探讨了新时期下中国企业管理实践中的科学问题及中国本土化理论的创新与发展.论坛再次强调了“直面中国管理实践”的紧迫性,探索了构建中国本土化理论的方式方法,分享了互联网情境下的企业转型和创新问题.通过学术界与企业界的深入交流,推动了实践导向的管理研究.     

企业家应当是思想家

20年前,江宁金箔锦线厂在南京还是一个名不见经传的手工作坊,20年后已发展成为南京金箔集团,是国内的知名企业。年产值10亿元,年创利税1亿多元,金箔70%出口,畅销世界24个国家和地区,占国际市场份额的40%,被国家认定为高新技术企业,产品在世界上免检,真正成为了世界“金箔王国”!“金箔王国”的缔造者江宝全认为:“一个企业家应当是个思想家”。他创造了六大“土理论”:“转移理论”、“抢喜糖理论”、“鱼塘理论”、“扑克牌理论”、“篮球场理论”和“鸡蛋理论”,在社会上引起强烈反响,受到了企业员工的欢迎及理论界和经济界的赞许。他著有…     

提高应聘成功率的诀窍

近段时间,我的任务是为一家美资 企业遴选和面试CFO。Jasond是 我找了很长时间后,才发现的一 个明星候选人。他的前一份工作,是在一家 德资公司做CFO,有丰富的工作经验。对 他,我基本是“一见钟情”。所以,我很快 便安排Jasond与这家美资企业的CEO见了 面,双方相谈甚欢。 会谈结束后的两个小时,我就收到了 来自美资企业CEO和Jasond的邮件,双方 都表示了对对方的看重和满意,希望尽快     

现代企业:管理者与被管理者走向柔和

一、管理者与被管理者关系阶段发展分析纵观管理学理论发展的历史,我们可以看到,不同的管理模式和管理思想取决于管理者或管理思想家对人性的不同假设。我们知道,关于人性的假设从历史的进程来看,有“经济人”假设、“社会人”假设及现在的“复杂人”假设。这些人性假设与同时代相应的管理理论或管理思想正好相对应,如“经济人”假设与古典管理理论、“社会人”假设与人际关系理论以及“复杂人”假设与权变理论等都是相对应的,而企业中的两大阶层即管理者与被管理者之间的关系也随着人性假设的不同和管理思想或管理理论的发展变化,经历了泰…     

“拉链大王”的经营诀窍

<正> “吉田兴业公社”是战后日本经营得最成功的大企业之一,人称“世界拉链王国”。该“会社”的创办人和总经理吉田忠雄的经营管理诀窍是: 1、所谓“仁慈循环”的经营哲学。实际上就是重视人际关系,创造“人和”环境来追求巨额利润。具体措施是:(1)在产品刚刚进入市场时,采取薄利多销和杀价策略,争取消费者,打击竞争者。(2)对销售商和代理商给予优惠。(3)用高利息率和高股息率吸引职工存款和认股,再用所得资金来更新设备。     

探讨国际物流管理

有效国际物流是企业实现国际市场营销战略的关键,加强国际物流管理,可以降低物流成本和提高企业在国际市场上的竞争力。运输、储存、存货是国际物流的三大重要活动,对这些活动进行管理可以获得事半功倍的效果。从国际市场营销的视角,对国际运输、国际仓储和国际存货等主要的国际物流管理内容进行探讨,以期为企业在国际市场上进行有效的国际物流管理提供理论参考。     

“四大机制”推进党员标杆管理——对富阳市供电局的实证调查和研究

“党员标杆管理”是将企业经营中“标杆管理”的现代管理理论应用于党员管理的创新做法。浙江省杭州富阳市供电局先行一步，开展实践，获得了明显成效。本文对该局的党员标杆管理进行了实地调研，总结出“立标”、“育标”、“对标”、“创标”四大机制建设的工作经验，并提出了在实践中获得的几点启示。     

海尔--企业流程再造的成功典范

２０世纪９０年代以来，全球的商业环境发生了根本性的变化，各种管理学说应运而生，但大多仍然没有摆脱传统管理理念的束缚，只有“企业流程再造”理论脱颖而出，成为９０年代企业管理的新时尚。企业流程再造是以作业过程为中心，提倡顾客导向、组织变通、员工授权及正确地运用信息技术，达到适应快速变动的环境的目的。其中，“流程”和“再造”是该理论的核心。“流程”就是把从订单到交货或提供服务的一连串作业活动建立在“超职能”基础上，跨越不同职能部门分界线，重建管理和作业过程。“再造”就是打破旧有的管理规范，再造新的管理…     

对中国式企业管理的探讨

当今的中国经济处在经济全球化的大氛围里,我国经济已经与国际经济密不可分,国内许多企业都已经登上了国际经济舞台,这就对我们的管理提出了新的要求。要求我们更加深入地研究如何改进我们的“中国式管理”,开拓国际市场,以期在国际竞争中不断的发展壮大自己的企业。     

“零”的追求——现代企业向管理极限冲刺

<正>“零”,完美无缺,碧玉无瑕。把“零”引入企业管理,则要求一切不利于经营管理的负效应趋于“零”,企业的人流、物流、资金流处于最佳状态,“零”可谓企业管理的最高境界,一直是企业界追求的目标,又是“高难动作”,令不少企业“叹为观小”。随着科技的发展和市场竞争的加剧,以“零”为目标的企业管理,正激发出崭新的活力,企业管理正在向极限迈进。 一、“零缺陷”——质量管理的一座耀眼航标。参观英国费里德里克—一伍利汽车零件公司的人,可能并不太留意墙壁上的标语,一条是:“我国的目标是把次品减少到“零”,另—条为“连续512天供应不断”。其实这是英国制造业借鉴日本管理方式的精髓所在。“零缺陷”的质量管理,在发达国家的企业中正广泛地推行。所谓“零缺陷”,按国际著名质量管理专家菲力普·克劳斯比的解释是“第一次就是把事情做对”。早在1961年克劳斯比就对当时企业经营者把良品率作