陈云和西路军问题

长期以来,西路军一直被说成是张国焘路线的产物,西路军的失败也一直被说成是张国焘路线的破产.陈云在上世纪30年代代表共产国际和中共中央到新疆接迎西路军,并在上世纪80年代直接参与了弄清西路军的历史问题和为西路军恢复名誉的工作.他根据亲身经历和历史事实,指出西路军的行动是执行中央打通国际路线战略的具体步骤,"不是执行张国焘路线","西路军的失败也不是因为张国焘路线".陈云为西路军历史问题客观公正的解决,发挥了至关重要的作用.     

扶贫战略的"效率"陷阱及其对策

本文分析了有关我国扶贫战略讨论的代表性观点,讨论了效率导向扶贫战略在我国产生的必然性及其执行的后果,指出扶贫战略单纯的效率导向正是造成扶贫政策效果不尽如人意的基本原因所在.为此,必须坚持公平原则和效率原则的统一,重新构建我国的扶贫战略.     

论山东人民支援解放战争的经济基础

<正> 毛泽东同志在论述建立巩固的后方与革命战争的关系时指出:后方是"赖以执行自己的战略任务,达到保存和发展自己、消灭和驱逐敌人之目的的战略基地.没有这种战略基地,一切战略任务的执行和战争目的的实现就失掉了依托."①古今中外的战争历史证明,谁善于建立比较巩固的有组织的后方,谁就有充足的粮秣、武器弹药和作战物资的供应,为部从实施作战行动提供各种必需的物质条件.     

中外金融企业文化的冲突与融合

为了尽快提高中资银行运营效率和竞争实力,我国把引进境外战略投资者作为推动中资银行改革的一个路径选择.深圳发展银行是我国引入境外战略投资者的典型案例.通过剖析中外企业文化的碰撞与冲突,从中资银行企业文化重构的角度,对战略引资的非定量化方面进行探讨.中资银行企业文化的重构带来的影响是不容忽视的,中资银行应通过与境外投资者的战略合作,着重从人本文化、执行文化、风险文化、服务文化和创新文化等方面,重塑自身优良的企业文化.     

铸造企业一流执行力

执行力是企业的竞争力,同时也是员工执行的能力。企业战略的实施需要有高绩效的执行力,执行力是经营环节中最重要的因素。现代企业的管理,机制的搭建同样十分重要。通过了解执行力的构成和个人执行力的分析,明确制度管理才是企业执行力的根本。作为团队的管理者,为了使执行工作能达到好的效果,应该致力于管理机制的建立和不断优化,从而铸造企业一流的执行力。     

平衡计分卡在我国企业战略管理中的应用

我国加入世界贸易组织,进入全球市场之后,国内企业迫切需要通过战略管理提升其竞争能力,改变目前我国企业在全球市场的竞争主要依靠其底成本的生产能力的局面,因此战略管理对于中国企业正变得日益重要.只有当流程和所有资源分配与战略一致的情况下,企业才能成功地实施战略,企业急需一个系统化的方法来制定、执行和调整组织的战略.本文通过分析平衡计分卡的定义和功能,论述与企业战略管理的关系,对平衡计分卡在我国企业战略管理中的应用和出现的问题进行研究,并提出相应的建议.     

战略实施过程中的战略执行模式和战略修正模式

随着企业过度竞争环境的出现,战略的实施过程越来越偏离经典战略理论所描述的方式。根据战略过实施程中既定战略计划于是实现的战略之间的存在差异的现象出发,利用明茨伯格的组织微观层面的研究路线,探讨了战略实施过程中的两种模式:执行模式和修正模式。执行模式推动既定战略计划的实现,修正模式则根据组织的内外部环境进行修正,使组织更有效地实现目标。正确引导和利用组织的战略行为模式,对实现企业的战略意图起着至关重要的作用。     

企业战略应注意的五个问题--反思日韩金融危机的微观基础

亚洲尤其是日韩金融危机,有着深刻的微观基础,尤其是日韩企业战略上的失误.对这些战略上的失误进行反思,作为我国企业战略制订的前车之鉴具有现实意义.本文就日韩企业在金融危机中,在战略目标的确定、战略规则的独特性方面、对环境的反应、财务战略、行业分析等五个方面存在的问题或失误进行了探索,以期引起我国企业在战略制定工作中注意.     

知识经济时代企业多元化经营的理论分析

知识经济时代,知识逐渐成为企业的核心生产要素,而由于知识资源的特性和交易成本的存在,寻求知识的范围经济成为企业多元化经营的合理动机.文章指出,企业应实施基于知识的相关多元化战略,并在此基础上探讨了相关多元化战略的三个知识纬度.     

战略管理认知学派研究述评

战略管理的认知学派从有限理性的假设出发,抛弃了基于经济学假设的理性分析和计划范式,从认知与行为关系的视角出发,对企业的战略行为作出了不同的解释.认知学派强调经验、知识、互动等因素对管理者认知的影响,指出企业行为与绩效的差异是源于个体认知的差异.企业的绩效不仅受客观条件的限制,更多是管理者心智模式和认知结构的产物.认知视...     

成长型民营科技制造企业发展战略选择的经济因素分析

发展战略是促进企业发展成功的必要条件。处于二次转型后的成长型民营科技制造企业选择什么样的发展战略必将关乎企业的发展方向与成败得失。企业发展战略分析是战略制定、执行和修正等环节的前提和基础。本文根据成长型民营科技企业的组织特点和运行规律,通过分析宏观经济环境,确定企业发展方向;定位产业链价值链,确定企业经营策略;分析内部资源情况,打造企业核心竞争力等经济因素分析说明了企业发展战略分析的有效性。     

广西企业实施“走出去”战略探讨

论述了广西企业为什么要实施"走出去"战略,分析了广西企业实施"走出去"战略的优势、劣势,实施"走出去"战略必须要解决的几个问题以及"走出去"应该怎样管理,最后指出广西政府应为广西企业"走出去"创造宽松环境.     

晚清海防之军事战略评析

晚清海防战略虽然经历了海岸防御和海上防御两个阶段,但是其战略核心却始终围绕本土安全展开,海军战略也一直执行守势战略.晚清海军守势战略不仅使海军军力部署分散,各军之间互不统属,而且还限制了海军在具体战役中的战术进攻.近代海军主要执行攻势战略,在战术中强调协同指挥、集中兵力、先发制人.与海军攻势战略相比,晚清海军守势战略在备战和实战中都显得相当被动和消极.海军战略的劣势及其对海军战术选择的局限是晚清海防最终失败的军事战略原因.     

博弈分析企业战略联盟建立的机制

本文分析了企业之间建立产品产量联盟和价格联盟的博弈机制,在数学模型的基础上分析他们的策略,并指出建立联盟可以提高竞争力,达到双赢的局面.最后给出一些稳定企业战略联盟的建议.     

警惕文化变质

周倩云撰文指出，只要企业文化与企业各项战略、管理制度相匹配，并能影响员工的工作和行为，对员工起激励、凝聚、调适和限制作用，并落实到人力资源及各项工作中，都是优秀的企业文化。它可以是关爱型企业文化、服务型企业文化、责任型企业文化、团队型企业文化、创新型企业文化等等，只是偏重的东西不一样。     

战略执行视角下的商业银行组织架构再造

本文在分析组织架构与战略执行关系的基础上,剖析了当前中国商业银行组织架构对商业银行战略执行的不利影响,认为当前商业银行组织架构有碍于金融安全、市场开发、价值战略和竞争战略等战略的执行,大幅增加了商业银行战略执行的交易成本,降低了战略执行的灵敏性。针对这一问题,提出了商业银行组织架构扁平化的设计思路。     

在华跨国公司本土化的形式与策略

作为国际竞争的主要微观主体,跨国公司己经成为在国际经济贸易中最活跃最有影响的力量.全球竞争的压力和利用东道国资源禀赋的需要,跨国公司在制定执行全球化战略的同时,积极主动推进本土化战略.在华跨国公司为落实本土化战略,制定和执行了相关的措施及应对方案.     

浅谈如何提升企业班组长的执行力

执行力是目前在企业管理领域比较流行的一个概念。到底什么是执行力呢?其实"执行"就是"做",执行力即做事的能力。可以从两个不同方面去理解执行力:一是个人执行力,另一个就是企业执行力。个人执行力整体上表现为执行并完成任务的能力,个人执行力包含战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力,是一种合成能力,这六种"力"实际上是六种职业执行技能。就企业而言,执行力则是执行并实现企业既定战略目标的能力,执行力是企业生存和发展的关键所在,是企业生存之本,是企业成功的一个必要条件。     

以顾客为导向的战略模式及实践启示

作者通过与以竞争为导向和以资源为导向的企业战略的比较,指出以顾客为导向、以价值为中心的战略模式是企业保持竞争优势的根本途径。作者还探讨了企业在实践顾客价值理念中出现的误区及其危害和根源,分析了顾客价值创新的战略逻辑与运作途径。     

我国旅游企业的国际化战略探讨

国际化已经成为“入世”后我国旅游企业的必然要面对的选择,战略的选择将直接决定旅游企业国际化的成败。文章首先对我国旅游企业国际化的战略选择现状进行了分析,接着指出了我国旅游企业国际化战略选择中存在的主观性、盲目性和缺乏灵活性的不足,最后,文章从进入战略和竞争战略两个方面,分别为我国旅游企业的国际化战略选择问题提出了有效的建议。