新思路:价值创新

<正> 随着我国社会、技术、经济的发展,企业竞争日趋激烈,企业必须在产品/服务方面做出更大的努力,以赢得市场份额,获取相应的利润。企业传统的经营管理方式难以满足这种需要。某种意义上,经营管理方式决定于经营管理意识。成功与失败之差在于经     

关于企业管理抓好几大关键管理环节的研究与思考

现代化建设要加快企业发展,必须强化管理意识。管理最重要的是抓好几个关键环节的管理,即经营管理、销售管理、生产管理、质量管理,本文对此加以探究,以进一步实现科学化管理。     

企业薪酬福利对员工激励的分析

就实际情况来看,最近几年,我国电力行业经历了一系列制度改革,从而引发了企业内外环境的剧烈变化,在此基础上,也为企业经营管理活动开拓出了新的发展空间。对此,在机遇与挑战面前,企业员工该如何自处,企业又将怎样制定内部员工的激励制度,为员工生产经营活动创造价值,促进企业员工间的和谐相处,使之能够在现代化模式下,更好地实施企业经营管理工作是本文将要探讨的重点。     

日本产品打入美国市场的战略

<正> 自70年代以来,日本企业生产出的产品源源不断地打入竞争异常激烈的美国市场,在贸易战中(如汽车战、钢铁战、电视战等)屡屡取胜,究其原因,这与日本企业采取的强力渗透战略是分不开的。 强力渗透战略主要包括以下四方面内容: 一是千方百计寻求市场机遇 日本人认为,市场机遇时时都有,处处皆在,只要你能从繁杂的现象中把握规律,从偶然中掌握必然,市场机遇自然会随你而来。     

全面深化改革 力求四大突破 努力在转型发展中争先进位

<正>党的十八届三中全会召开以后,新一轮全面深化改革的号角已经吹响。当前,宜都正处在跨越赶超、转型发展的关键时期,必须抢抓深化改革的历史机遇和宜昌现代化特大城市提速建设的黄金机遇,以强烈的进取意识、机遇意识和责任意识,推动宜都改革创新不断取得新突破,努力为全省"建成支点、走在前列"和宜昌建设现代化特大城市作出更大贡献。     

刍议房地产企业市场营销策略的创新路径

经济大幅发展,为房地产企业发展带来机遇。市场营销作为企业实现效益的主要途径,在现代市场中,必须开辟新路径,以现代化营销方式开辟广阔市场。本文就房地产企业市场营销策略的创新路径做探索。     

浅谈提升企业经营管理能力的措施分析

市场经济的开放性,在为企业的发展提供更多的机遇与平台的同时,也为企业的生存发展带来了更多的考验。在当前的经济条件下,企业的发展如逆水行舟,不进则退。本文的主要内容就是以在当前的市场环境下,如何提升企业的经营管理水平为主要内容,分析其现实需要性,并提出意见和建议。     

用创造性思维推进火力发电企业经营管理

企业经营管理创新是企业发展的重要环节,在发展企业现代化管理过程中,利用创造性思维模式,打破传统观念束缚,增强企业经营管理的时效性和发展性具有重要意义。企业经营管理者利用创造性思维能够增强企业整体的凝聚力、学习力以及综合管理能力。本文结合火力发电企业实际,分析火力发电企业经营管理在旧模式下的诸多问题,并提出利用创造性思维,增强火力发电企业的经营管理能力的相关具体措施,对于发电企业经营管理改革具有重要借鉴意义。     

计算机在企业管理中的实践意义分析

计算机技术在企业现代化管理中的应用范围越来越广,计算机技术已经渗透在企业日常经营管理的方方面面。科学合理的使用计算机技术可以大幅度地降低企业的运营成本,提高企业运作效率,提升企业管理质量,从而提高企业的市场竞争力。计算机技术与互联网技术的结合成为企业转型的重要发展契机,信息知识经济时代企业要获取持续的市场竞争力就要不断利用先进的技术武装自己,计算机技术已经成为经济社会市场竞争中企业的基本配置。     

浅谈企业销售管理的现状与发展趋势

在现代化的市场竞争当中,销售管理是企业经营管理的重要环节,销售管理工作关系到企业的经济命脉和品牌建设,在企业经营管理中占据重要地位。如何进行有效的销售管理,关于提高企业竞争力,促进企业发展有重要作用。我们要重视企业销售管理,做好销售管理工作,使企业中现代化的竞争中立于不败之地。     

国外企业经营管理新趋势

<正> 90年代以来,西方名牌企业为适应世界经济复杂的环境以及市场需求的变化,相应改变了自己的观念和行为,在经营管理方面呈现一些新的趋势: 在经营管理上树立全球观念,面向全球化市场。主要表现在:①用全球眼光分析国际经济事务,密切注视经济变化给企业带来的深远影响,根据国际经济环境的发展特点,制定出相应的跨国创业经营战略;②加强研究开发,把新思想、新技术融合到自己的产品和服务之中,开     

“模擬法人”经营机制中的矛盾与对策

<正> “模拟法人”作为一种经营模式,是大中型煤炭企业的一个创举。它明确二级单位享有法人企业的地位,承担法人企业的责任,拥有法人企业的权力,获得法人企业的利益。它旨在使企业内部经营与外部市场对接,将企业的经营压力传递到基层,增强全员的市场意识,改善企业内部的经营管理,转换经营机制。实践证明:这种经营模式彻底打破了计划经济体制下“四集中,六统一”的束缚,收     

煤炭企业经营管理现状与对策分析

企业的经营管理水平直接关系着企业的效率,加强管理是提高企业经营管理现代化水平的重要途径,也是企业生存和发展的永恒主题。我国煤炭企业正面临着关键的变革期,因为只有实践经营管理的创新理念才能帮助企业走的更远,更高。本文从实际出发,对煤炭企业加强经营管理途径的创新进行探讨。     

私营企业期间费用的内部审计控制研究

改革开放,吹醒了我国市场经济,而后,我国经济快速发展,私营企业迅速发展和崛起,在现代化的经营管理改革下,也强化了我国的企业利益意识。毋庸置疑,企业的目标是利益最大化,为此,在现代化的经营管理理念的条件下,许多私营企业开始实施企业内部的成本控制,对期间成本的内部审计控制采取的更为严厉,尤其在房地产、医疗行业在期间成本控制中取得了不错的成绩。目前,我国不少企业开始认真筹划自己的期间成本内部审计控制体系,但是无论是期间成本的内部审计控制的理论体系还是实践经验,都还很不成熟。对此,本文立足期间费用的理论与企业的内部审计控制理论,分析私营企业期间费用的内部审计控制存在的问题,并在此基础上,提出有针对性的解决措施,从而强化私营企业期间成本内部审计控制的作用和重要性。     

加强统计管理 提高企业经营管理水平

企业统计管理工作是企业经营管理的一项重要的基础性工作,是为企业的经营决策,制定计划、组织生产和供销、考核经济效益及对企业实行现代化管理等提供依据,同时也是企业掌握市场动向、参与市场竞争的有力工具。因此,强化企业统计,对企业的经营管理工作和对政府的宏观调控具有重要意义。一、我国企业管理统计的现状建国以来,我国的统计已走过了50年的历史,国家在统计制度、指标体系和体制上已有了相当的完善程度,一直在为国民经济的发展与运行服务。但近年来,企业统计基础工作明显减弱。一是统计职能单一。虽然国有企业进行管理体制改革已多年,但仍然存在重生产轻经营、重专业管理轻综合管理的倾向,对市场分析满足于定性分析而不注重定     

新形势下石油企业经营管理面临的机遇和挑战

随着全球原油价格持续下跌,我国的石油企业在原油开采和其他项目的经营管理中也遇到了一定的问题和挑战。从我国国内的石油需求以及各种新能源政策的出台,都给石油企业的经营带来了一定的影响。但是结合原油在国民经济中的主导地位,以及国内对原油旺盛的需求,新形势下石油企业在经营管理中应正确分析国际和国内形势,及时调整经营管理策略,善于发现市场机遇,并逐步改善经营管理环境,全面迎接市场挑战,为提高石油企业的整体效益提供有力支持。     

传媒经营管理研究

我国现代化建设中,传媒行业的发展速度越来越快,随着信息网络技术的不断运用,传媒经济管理变得越来越多元化、集成化和现代化,是社会发展的必然趋势。市场经济体制下传媒行业想要长远发展,就必须跟随时代步伐,注重经营管理的改革和创新,才能增强市场竞争力。本文就传媒经营管理存在的问题进行分析,提出传媒经营管理不断发展的策略,以促进我国传媒行业可持续发展。     

企业经营管理人才管理机制浅议

随着21世纪经济的快速发展,我国企业将会面临着很多挑战和机遇。而我国的企业要想在竞争日益激烈的市场中占得一席之地,它们就必须拥有足够的人才,所以,本文就我国的企业经营管理人才管理机制略作探析,以期给相关工作者一些建议。     

数字经济时代企业经营管理创新策略研究

数字经济指的是以数字化带动的经济增长模式,这也是互联网技术与经济发展相互融合的产物。在数字经济时代,经济发展已经摆脱传统的以门店为核心的模式,而是将网络平台作为依托,这给企业的经营管理创新带来了新的机遇。企业在经营管理过程中所涉及的生产资料、生产关系以及劳动工具都与数据有着密切的关联,数字经济的发展可以促进企业生产流程重构,实现上下游价值链的变革,给企业带来更多的经济效益,同时促进经济转型与发展。基于此,文章运用文献分析法、归纳总结法,探究数字经济时代企业的经营管理创新策略,希望为企业管理者提供参考与借鉴。     

浅议加强和促进企业安全健康发展

<正>随着企业改革工作不断深化,必须客观审视公司发展前行中面临的复杂形势,牢牢抓住发展主线,把握发展主旨,对加强和促进企业安全健康发展提出了新的更高的要求。一、充分认识企业改革的重要性,时刻警惕潜在的各种风险一是警惕安全管理风险:面对严峻的安全管理形势,施工人员素质参差不齐、安全生产意识淡薄。"三级安全网络"建设、安全监督检查机制还需进一步健全,规章制度仍需不断完善,这些都要引起我们的高度重视。二是警惕经营管理风险:外部市场环境和宏观经济