激励员工就是激励顾客和股东

美国西南航空公司是美国多家航空公司中主打国内航线的一家航空公司。自从1972年创立以来,除了创立之初的第一年,一直保持着稳健的双位数的增长态势。从经营业绩的角度看,美国西南航空是美国整个航空行业多年来惟一一家持续盈利的主要航空公司,其股票是公认的最成功的航空股,同时也是全行业惟一一家一直赢得衡量航空公司经营质量的“三顶皇冠”(航班准时、行李丢失最少、顾客抱怨最少)的航空公司。于是,人们不禁要问,美国西南航空公司成功的秘诀是什么?     

全行业整体嫁接型中外合资个例研究

天津某工业(集团)公司是由天津某工业局行业相关的18家国有企业一揽子与一家外商──香港某集团共同兴办的中外合资经营企业,于1993年9月正式运营。合资之迅速,规模之大,在当时可说是创举。开创了我国中外合资全行业整体嫁接改造国有老企业之先例。这种改革模式曾作为一个富有争议的话题,引起过海内外众多人的关注。随着时间的推移,在历     

施乐公司以新求发展

<正> 施乐公司是美国生产静电复印机的一家老字号企业,在美国早就是家喻户晓了。过去它在美国乃至世界市场上都曾占有一席位子。但是近一二十年以来,日本的佳能公司和理光公司等生产的复印机逐渐打入美国的市场,无论是价格,还是质量都比施乐略胜一筹,抢占了它的一大部分市场,使它处于困难的境地。在这种不利的情况下,这家公司为了不在一棵树上吊死,曾在80年代分散经营方向,投资于保险业和其它财政金融行业,以图摆脱经济困境。 它还一度想向计算机行业发展,在这方面做过一些     

对我国垄断行业深化改革的研究

我国垄断行业改革启动于20世纪80年代,实质性改革始于20世纪90年代中期,并在本世纪初达到了改革高潮。除了少数行业(如烟草、盐业等)外的垄断行业都通过政企分离、政资分离、产业重组、监管改革和改制上市等手段初步完成了改革任务。改革后形成的企业大都纳入国资委管理的中央企业范畴,近些年来经营业绩持续改善、竞争力不断加强。垄断企业在推动产业结构调整与履行社会责任等方面起到了较大的作用。     

货运行业管理信息化之财务信息化系统设计

某国际货运集团是一家跨国家、跨地区、集货运代理、船舶代理、船务、空运等行业多元化经营的综合性集团公司.     

公司董事不得私营同类业务

<正>案例2005年1月8日,李丽与柳虹等9人成立了一家经营海鲜产品的股份公司,李丽任董事、经理。由于公司章程并没有规定,董事是否可以另行经营与公司相同的业务,甚至在所有召开的董事会中,也没有人提过,更谈不上形成决议,从2006年7月起,李丽让丈夫开了一家经营同样海鲜产品的商店,李丽在休假或下班后等业余时间,     

华帝七股东下课职业经理人上台

广东华帝集团是一家在燃气具行业颇有实力的企业,最近一段时间以来,华帝不自觉中成为媒体焦点:七位股东集体引退,退出经营一线,让职业经理人全面接管华帝的经营、管理.     

供水业经营模式选择:一个分析框架

供水行业经营模式的选择遵循着与交易成本经济学预测一致的经济逻辑。当前供水业改革中发生的经营模式转变的重要原因是地方政府经营供水服务所面临的财务硬约束,而非出于效率原因。经营模式的选择不仅受行业中的一些具体交易约束条件影响,而且受到交易双方的主观因素影响。本文同时对中国供水业改革提出了若干建议。     

传统行业新思维

服装业、餐饮业、印刷业……这些典型的传统行业的企业，在变幻莫测的市场环境中倒下了一家又一家，能突破10亿者更是寥寥可数。是这些企业本身就没有突破10亿的潜力，还是在生产经营的哪方面出了问题？未来的市场竞争中，它们的出路在哪里？     

房地产企业财务绩效评价研究

自从改革开放以来,我国房地产行业发展较为迅速,是我国国民经济最重要的产业。尤其是近年来住房制度的改革,导致了房地产行业进一步地发展,很多大型的房地产企业拔地而起如中海地产、万科地产等,可是金融危机来临后,直接冲击着市场上的房地产企业,一些小型的房地产企业都倒闭了。因此,现在的房地产企业都在关注自己企业的财务绩效评价,从这些研究数据里面可以发现自身企业经营中存在的问题,可以让企业朝向更健康的方向进行发展,提高本企业在市场上的竞争力,本文就探讨下房地产企业的企业财务绩效评价。     

慈善带来de成功

<正> 本·杰里公司座落于美国佛蒙特州,是一家专门生产和经营冰淇淋食品的企业,92年年利达一亿三千二百万美元。在美国的大多数州和世界的不少国家里,该公司都设有特约经销店或分公司,被誉为美国“冰淇淋大王”。可是这样一个实力雄厚的公司,15年前竟会是一家由两个二十六、七岁的年轻人仅用8000美元资本开办起来的     

观点

<正>学会六种抛弃 发展中的企业要进一步成长,抛弃以下六个曾经是成功经验的 营销观念是关键。 抛弃产品导向的经营思想。虽然中小企业正是从产品经营中获 得实惠,仍需要迅速转入品牌经营。这对于任何一家发展中企业而 言,都是一个无法避免的“坎”,跨过去了海阔天空,跨不过去就 有可能被淘汰。     

基于电力行业发电企业中物资管控的几点思考

正电力企业物资管理是企业管理的重要一环,管理水平的高低,直接关系到企业生产、经营各个环节能否有序的进行,也是一家企业内部管理水平的直接体现。谈及物资管控,任何一个行业、企业都需要不断提高和深入,这不仅关乎公司的企业管理、资金决策,也影响着企业的资金流动性和成本节约。大到制造行业对供应链各个环节的把控与管理,小到零售企业采购、办公及运营需要的各方面物资的管理和控制。随着近些年港口发展、信息通讯、电子商务、RFID射频     

国有出版企业股改上市

2004年始,中国国有出版企业改革进入了快车道。中央决定进行出版体制改革,将当时全国现有的527家官办出版社,除人民出版社一家保留事业单位的体制外,其它所有出版社都将转型为经营型企业单位。中国出版集团作为改革试点改制为中国出版集团公司。而股份制作为中国经济体制改革大步骤里的新宠,必然会义无反顾的渗透到各行业国有企业改革的进程中加以强化和细化。本文重点论述国有出版企业股份制改革和上市策略的基本内涵。     

强化管理给企业插上了翅膀

<正> 四川赛丽斯(集团)股份有限公司是由原南充百货站为主体组建的一家跨地区、跨行业、跨所有制的股份制企业。近年来,以董事长兼总经理何德寿同志为首的一班人率领全体员工振作精神,奋力拼搏,围绕“内抓改革,外争市场”这条主线,突出“以管理促经营,以管理求效益”这     

珠江啤酒翻身记

广州珠江啤酒集团公司(以下简称珠啤集团)是一家国有企业,虽然广东省快速发展的经济为该公司的发展提供了良好的外部环境,但同国内其它老牌啤酒企业相比,珠啤集团历史短、规模小,资金和人才都比较缺乏。因此自开办后十几年来,珠江啤酒一直被认为是低档次的。另外,珠啤集团在上世纪90年代实施了多元化经营战略,涉足房地产、餐饮、畜牧、杂货连锁店等多种行业,但由于管理不善和没有相应的人才,均没产生效益,餐饮业甚至亏损2000多万元,严重影响了主业的发展。广东啤酒市场仅次于山东市场,很多企业早就对广东市场虎视眈眈,青啤先后兼并了深圳、…     

浅谈中小型供水企业如何走出困境

本文通过对供水行业的经营体制转变情况、经营状况、水价提升、产销差率等生产环节的描述,从多个角度对供水行业运营艰难的原因进行分析。得出导致供水行业亏损的两个方面原因:供水企业经营者自身改革创新意识不强,内部管理松懈;另一方面是供水企业的管理体制为供水管理造成诸多障碍,影响企业生存。最后根据原因提出企业走出困境的措施对策:既要抓好领导班子、又要重视职工队伍建设、加强企业内部管理、科学设置机构、合理利用人才资源。     

试论国有纯粹型产业控股公司的特性及功能

控股公司是指一公司拥有其他公司的决定性表决权的股份 ,从而行使控制权或经营管理权的公司 ;纯粹型产业控股公司是指公司拥有子公司决定性表决权的股份 ,通过股东大会和董事会行使控股权 ,它本身不从事产业的生产经营 ;国有纯粹型控股公司是我国企业制度改革的一个结果 .我们认为 ,国有纯粹型控股公司应具备如下四个方面的功能 :1产权经营 ;2行业协调和监管的功能 ;3战略管理的功能 ;4社会性功能     

公司董事转嫁个人经营风险是否犯罪——兼谈《公司法》为董事、经理设定的义务

<正> 李某、张某、邹某和陆某等4人共同出资成立了一家农副产品购销有限公司。李某任公司董事长兼经理,张某、邹某为公司董事。因张某曾从事过粮油经营,掌握一些货源及销售渠道,公司董事会决定,由张某分工负责公司粮油经营。经过一段时间,由于张某经营路子熟,为公司赚得了可观利润。但张某总是认为,帮助公司经营所得的利润都归公司,个人从中得不到实惠,感到自己吃苦又吃亏。于是,2003年9月,张某瞒着公司的其他人员,准备自行组织资金购进90     

浅析营改增对房地产业的影响

税收作为国家宏观调控的手段,对于企业的影响是非常显著的,近几年来,部分行业迎来了"营改增"的改革,并且改革将逐步蔓延至全行业,未来房地产业也会成为改革的对象,这必将影响到房地产业的经营和发展。本文深入研究了"营改增"对房地产业造成的具体影响,并就如何应对提出中肯的建议。