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<正> 一、要纠正舍根求果争彩头的形式主义,注意在求实上下功夫。 当前,有些企业学邯钢,不是在求实上下功夫,而是在形式上做文章。有的急于出名挂号,工作刚刚起步,就忙于整材料、报成果;有的只满足于派了多少人去邯钢参观学习,发了多少文件,订了多少措施,发表了多少文章、报道,涌现了多少学邯钢先进单位和个人等等。这些问题如不及时加以纠正,企业学邯钢将会成为“纸上谈兵”,形式主义,或雷声大雨点小。学习邯钢经验关键是要真学真 相似文献
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<正> 要继续深入开展学邯钢、抓管理、降成本,增效益活动,切实强化企业内部管理。在企业管理上不要再提新的花样和口号,要进一步抓推广,抓培训,抓检查验收,要像过去抓企业上等升级一样一个一个的进行,力度再大一点,着重抓好“模拟市场核算,实行成本否决”和指标层层分解到岗位的科学管理方法。要抓好车间、工段的基层党组织建设,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用,共产党员要像邯钢一样挂牌上岗,力争 相似文献
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<正> 一、选配好班组长 1、班组长应具备的素质。 班组长做为“兵头将尾”,在生产中既是战斗员又是指挥员,对完成生产任务起着十分重要的作用。班组长应具备以下四个方面的素质: 一是要有良好的思想政治素质。要热爱党,热爱祖国,热爱企业,热爱自己的班组和岗位,以良好的职业道德和敬业精神在自己的岗位上尽职尽责。要有强烈的事业心和责任感,为人正直,作风正派。要善于团结和自己意见不同的人,同大家同甘苦共患难,风雨同舟,共同完成各项生产任务。 二是要有良好的技术素质。班组长在班组内首先是一个“兵”,是班组遵守制度,学习技术,保质保量完成生产任务的排头兵。作为这个排头兵,必须要有过硬的技术 相似文献
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学习贯彻习近平总书记在调研指导兰考县党的群众路线教育实践活动时发表的重要讲话精神,就是要像焦裕禄同志那样对待群众、对待组织、对待事业、对待同志、对待自己,像焦裕禄同志那样生命不息、奋斗不止,履行好无限地为人民服务的责任。 相似文献
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<正> 内江市工交企业在认真贯彻党的十四届五中全会精神之际,正在按照国务院、省、市政府的统一安排、布署,全面推广河北邯郸钢铁总厂“模拟市场核算、实行成本否决”的先进管理经验,积极开展“学邯钢、降成本、抓管理、增效益”活动。为此,根据邯钢经验和内江企业实际,谈点个人体会: 相似文献
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有限责任公司是我国目前应用最为广泛的一种企业组织形式,兼具资合性与人合性。在有限责任公司运行的过程中,其资本流转不像股份有限公司那样顺畅,也不像合伙组织那样存在退出机制。但是资本的流动性本质和有限责任公司人合性的要求, 相似文献
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提高教学质量,抓好教学管理是学校生存发展的基本保证.尤其是农村学校,面临种种危机,更应该在教学管理上狠下功夫,才能出效益,出质量.学校要可持续发展关键看教师,教师教学要做到心中有数,目中有人,手中有法.下面我对教育教学管理谈谈自己的看法: 一、加强教师出勤管理 要抓好教风、学风,首先是抓好教师的出勤管理.根据学校的实际情况,最好实行坐班制度,才能严格控制教师的出勤,也才能为教师搭建学习的平台:有时间探究课程标准、考点;有机会同科教师交流、切磋;有可能推行集体备课制度、资源共享……注重教师的敬业精神、工作作风,在学生面前树立良好的形象,同时严格请假制度,严格控制教师私自调课,打乱学生的学习节奏. 相似文献
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在全社会都关注教育的"减负提质"的今天。我个人认为,减负提质的关键应当是首先着眼于提高教师的素质。提高教师的素质,最重要的是转变教师的思想观念。针对目前一些教师对"减负提质"的说法,谈谈自己的想法。1、"我减负,别人不减。到头来我的学生成绩差了,别人的好了,自己不就吃亏了。"持这种想法的人认为:减轻了学生负担,学生的成绩会下降。减轻学生的课业负担,又要保证提高质量,这不言而喻,势必需要教师付出更多的劳动,不像"题海战术"那样轻车熟 相似文献
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2001年6月初,笔者采访了具有传奇色彩的百万富翁黄飞鸿。这位由大学生小老板到打工仔,并最终“炼”成百万富翁的西部汉子,谈起他开公司失败后闯荡上海滩的坎坷经历,不由让人肃然起敬: 我毕业于西安一所名牌大学,在办公司失败后的1996年春天我去了上海。当时想自己才23岁。有的是机会,但再也不能像过去那样头脑发热了。眼下要做的是去打工,在生活的底层磨砺自己。同时积累社会经验并拓展人际关系。之所以选择上海,是因为那里有大批经营管理十分先进的外资企业,据说那里“全球500强”的跨国公司中,近半数在那里有投… 相似文献
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古人作文有所谓"凤头、猪肚、豹尾"的说法。"凤头"是说作品的开头要像凤凰的头那样秀气、漂亮,吸人眼球。"猪肚"是说文章内容要像猪肚子那样中间内容充实,不要泛泛空谈,光喊口号。"豹尾"是说作品的结尾要像豹子尾巴那 相似文献
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建立一个优质的品牌,实际就是让和别的品牌已经结婚的消费者,选择离婚,然后接受自己。叶茂中这个带有粗暴的说法,听起来匪夷所思,但很合理:凭什么要消费者买你的产品,你得给他们一个理由,是像苹果那样有荣誉感,还是像小米那样有粉丝情结?此前—直做纺织服装外贸生意的上市公司嘉麟杰,现在终于想明白了,决定用跨界艺术这种乌托邦方式,让大众迅速知道自己。 相似文献