桥头堡建设中的云南国际留学生教育研究

桥头堡建设应该是理论实践相结合，构想与行动相统一，本土化、国际化发展相协调；桥头堡战略就是一个国际化战略、现代化战略，更是社会化战略。要面对国际国内两个市场，不要仅仅停留在东盟层次，它应理解为我省社会各界的一次集体大行动，这个行动最终追求的是云南实现现代化这一目标。     

我们需要什么样的领导者？

在瞬息万变且日益激烈的竞争中，至关重要的是：如何及时地对各种内外部变化做出快速和准确的战略调整，并将这种战略准确地贯彻到企业的行动中？也就是说，要求企业有对外警觉度和对内执行力。在这个过程中，领导者的作用尤为关键。     

企业战略管理:承诺、决策和行动

如果计划不如变化,企业是否需要制定战略？需要制定什么样的战略？以及如何有效管理战略？这是企业经营环境动态化给企业战略管理研究提出的严峻挑战.通过整合企业战略管理的理性学派与非理性学派的理论贡献,总结了动态条件下的企业战略决策包括了事前主动决策和事中反应性决策;有效的企业战略管理需要有机结合承诺坚定、决策科学和行动迅速.同时,提出有效回应上述挑战的方法应该是将企业战略决策的内容划分为战略承诺、战略决策和战略行动3个有机组成部分,以便企业战略管理者在阶段、对象及方法上进行战略决策和战略管理.     

军事院校人才兴校战略的思考

以部队院校编制体制调整为标志，军事院校在二十一世纪初迎来一个历史发展的新时期。如何巩固成果开建未来，创建有中国特色的军事教育现代化体系，多出人才，出好人才，提高部队建设？笔者认为，遵循国际现代化军事发展的规律，即坚持以人为本、以才兴校战略，向人才要效应、要战斗力，这不仅是当前军事院校教育改革与发展的基本方向，也是实现军事院校长期发展目标的迫切要求。     

如何运用网络加强高校共青团思想教育工作

随着市场经济的发展，高校共青团工作显多样化和复杂化的趋势，共青团如何有效地保持“党的助手和后备军”的性质？如何更好地发挥共青团员的先锋模范作用？是我们高校团的工作中一直在思索的问题。众所周知，意识支配一个人的行动；有正确的意识，才有正确的行动。因此，意识教育工作不容忽视，是我们共青团工作的重心，是关系着团的生死存亡的重大问题，是永葆共青团事业与时俱进的品质的当务之急。我们应该站在历史的高度，以战略的眼光来认识和加强高校青少年意识教育工作。     

民企何时不再走“钢丝”？

中国企业为什么要进行海外并购？从战略价值上看，就是想一改“产品优质，但品牌价值低下”的状态，通过并购，实现品牌价值飞跃。这种战略没有错，但问题是，看似有很多海外并购的机会，但真正优质的并购对象的机会不多，中国企业之间的海外并购战，经常要“窝里斗”，这是很严重的问题。国家究竟要不要干预？     

美的拆分美的

做大是否一定能做强？而做小就一定不强吗？就美的集团而言，过去选择“做大”战略，通过不断夯实财务能力、竞争力、可持续发展能力，已经实现了第一阶段的“做强”目的，然而在“做强”过程，还存在融合管理的经济学课题——规模报酬递减效应。现在，美的集团决定对内部“四小业务”中的三项非上市公司资产进行一轮“A拆A”行动，推动其“做小做强”的战略实施。但是，拆分上市不仅涉及具体细分战略业务的思考，更涉及到在每个子业务中的领导者。那么，美的集团能否出现第二个、第三个、第N个方洪波呢？     

如果创新失去了方向

有些所谓的“创新型企业”按照“产品创新、管理创新、战略创新、市场创新”等理论框架全面采取所谓的“创新行动”，效果却很不理想，甚至使员工产生了“创新审美疲劳”，提到“创新”一词就反感。问题出在哪里？如何打造创新战略？     

向美国医疗体制学什么？

一个医院的管理，与制度的建立有关。人们所说的公益性，也必须在一个特定政策环境下去实现。目前我们正在推进医疗体制改革，要改什么呢？可以说，在如何体现公益性方面一直方向不明。但是，卫生部确实在行动了，在医院内涵建设方面，在医院管理的本质方面做了很多事情。     

智慧型失败：战略性撤退是一种智慧

失败就是失败，为什么还有智慧和不智慧？智慧型失败是指在清醒自己的战略结构之后，能够主动地从战略调整的高度来调整自己的失误，做出适应市场和自身价值的策略性改变。有些时候，战略撤退反而能帮助企业实现增长，这需要企业家的“大智慧”。     

深圳借外脑谋划“十二五”率先突破

由深圳市委书记王荣挂帅的史上最大规模海外揽才行动刚刚结束．9月25日。深圳市国民经济和社会发展战略专家委员会专家聘任仪式暨深圳市“十二五”发展规划咨询会又在北京隆重举行。今年是深圳特区成立30周年，下一个30年深圳如何走得又好又快？开局的5年如何谋篇布局？在此次咨询会上，市长许勤26位战略专家委员会专家颁发了聘任证书。     

省部声音

徐绍史国土资源部部长、党组书记、国家土地总督察 要准确把握找矿突破战略行动纲要的内涵。一是要进一步明确战略行动的目标任务。二是实现找矿突破关键要制度创新，要探索运用新的思维方式、组织形式。     

酒美网战略“三级跳”

酒美网从进口红酒垂直电商演进到020并向红酒投资延伸，实现了战略“三级跳”，并在保真、性价比和信息载体三个方面实现了突破。未来的战略方向是在实现用户规模后向“非标品”平台发展，成为有丰富专业知识积淀的“重电商”。     

实行战略成本管理提高企业核心竞争力

什么是核心竞争力？核心竞争力增值与企业价值增值有何联系和区别？21世纪是经济全球化的时代,企业问竞争的特征是快鱼吃慢鱼,企业核心能力的创建是要站在企业战略管理的高度进行的,尤其是实施战略成本管理。成本管理是企业管理中的一个重要的组成部分在成本管理中导入战略管理思想,实现战咯意义上的功能扩展,这就产生了现代成本管理。     

卓越领导人必须“先人后事”

一个优秀的公司如何才能成为一个卓越的公司？ 在这个调查研究项目开始前，我们以为会有这样的发现：将一个公司从优秀推向卓越的第1步是为公司设定一个新的方向、新的远景和战略，然后找到合适的人，再朝这个新的方向前进。     

企业财务战略方向设计简析

企业财务战略是企业整体战略的一部分，制定企业财务战略的首要任务是确定方向，而确立企业财务战略方向就是确立一个适合企业发展的资本结构。任何模式的资本结构都没有正确错误之分，只是看是否与企业战略相匹配，笔者认为，企业可以利用SWOT矩阵，充分分析自己所处的内外部环境，从而选择一个科学合理的财务战略方向，进而最大限度地实现企业的战略目标。     

一个战略管多远？

春节后的一次例会上，有RD经理希望我讲一讲公司发展规划或战略。我有点诧异：春节前刚开过公司年会，企业下一步发展方向及部署还不清楚？稍后的思考使我明白，提问者心中的“规划”与年会上部署的“战略”有所不同：后者仅明确了2007年工作重点及努力方向，而提问者是希望给大家一个更为长远的规划，描绘企业未来的成长路线及美好蓝图。     

知识经济与中国发展战略模式的选择

知识经济的兴起正在引起经济、社会生活的深刻变化，也促使世界各国进一步思考当代社会发展问题。中国是发展中大国，从现在起到21世纪中叶，正是我国现代化战略目标实现的关键时期，如何抓住知识经济带来的历史机遇，选择适合中国国情的发展战略，是摆在我们面前的重大课题。一、知识经济的发展观何谓发展？如何认识发展的实质？这是发展战略选择的理论前提和依据。实践证明：不同的发展现产生不同的发展战略，不同的发展战略导致不同的发展实践。选择适应知识经济需要的发展战略，首先要明确知识经济所应具有的发展观。人类的社会发展观是…     

中山公园领导团队——正确认识创新发展辩证关系 推动中山公园跨越式发展

2012年7月，北京市公园管理中心启动创新发展模式调查研究工作。这是一次涉及首都市属公园发展方向、目标、实现途径的全过程创新探索、实践。如何正确认识创新和发展？如何利用好创新发展模式调研成果推动中山公园跨越式发展？是摆在我们面前的两个课题。     

加快林业产业发展 实现林业新跨越——访湖北省林业厅厅长王海涛

4月8日，全国林业上市公司“投资湖北林业、共创跨越发展”招商说明会暨签约仪式在武昌召开，20家涉林上市公司和5家中央企业与会，现场签约10个项目和2项战略及技术合作协议，签约资金27．65亿元。这一消息的传出，立即引起了人们的广泛关注。人们不禁要问：湖北林业有哪些优势条件？投资湖北林业有哪些途径？上市公司、央企如何进入林业行业，推进湖北现代林业建设？湖北又将如何服务好各地客商，加快林业产业发展，实现林业新跨越？带着这些问题，记者近日采访了湖北省林业厅厅长王海涛。