人力资源管理对企业经济效益的影响和作用

随着全球经济快速发展,世界经济已逐渐趋向于同一整体,同时经济全球化所带来的竞争也日趋激烈。人才是企业竞争力提升的关键因素,人才管理在很大程度上决定着企业是否能够健康发展,因此,人力资源管理在企业管理中占据的地位日益重要。本文主要通过对人力资源管理进行介绍,对其给企业经济效益造成的影响与作用进行分析,在此基础上对利用人力资源管理提升企业经济效益的措施进行探讨。     

基于企业经济效益提升下的财务管理分析

当今,企业发展与其所获得的经济效益有着紧密的联系,而实现企业经济效益的增长和最大化,除了要增强企业的综合竞争力外,还需要对强化乃至深化企业财务管理,进而全面提升企业的经济效益,这对企业的良性发展有着极其重要的意义。     

关于薪酬管理的几点体会

薪酬是企业因使用员工的劳动而付给员工的钱或实物,是企业对它的员工给企业所做贡献的相应回报。薪酬管理是人力资源管理的一个重要部分,管理得当,会激发员工高涨的工作热情,而且又能达到企业人力成本比较合理的目的,有利于企业取得良好的经济效益。但薪酬管理并不是对金钱的直     

完善仓储工作流程 提高仓储管理水平

仓储管理属于企业管理的一个重要组成部分，是保证企业生产过程顺利进行的必要条件，是保持物资价值和使用价值的重要手段，是提高企业经济效益的重要途径。我公司仓储管理一直属物资部所管辖，现在我把我们的仓储管理工作经验介绍如下：     

略论人力资源管理对企业经济效益的影响

人力资源管理是企业管理的重要组成部分,对企业经济效益具有较大的影响,要引起企业的足够重视。本文通过论述人力资源管理价值及其基本要求、人力资源管理和企业经济效益的具体关系,详细阐述了人力资源管理提升企业经济效益的主要措施,以期促进企业的更好发展。     

价值链角度下企业成本管理的问题及对策

在企业发展过程中,发展所需成本是对企业所获得的经济效益有着极大影响的因素,同时也严重影响着企业的发展速度。因此,为了提高企业的发展速度,则企业必须要采用科学、有效地方法对发展所需花费的成本进行管理,以便提升企业所获得的经济利益。本文主要对价值链角度下企业成本管理容易出现的问题进行了分析,并论述了价值链角度下企业成本管理的改善方法。     

企业固定资产管理的有益探索

固定资产管理是企业资源管理的重要组成部分,如何充分利用企业的固定资产,提高固定资产的利用效率,是企业在生产经营中的重要任务。在市场经济中,企业如何利用其现有的固定资产,提高其经济效益和市场竞争力,是固定资产管理的重要意义。由于固定资产的种类繁多,功能差异大,更新速度较快,现有的固定资产管理体制的针对性较差,固定资产管理的制度不健全,企业没能充分利用固定资产的价值,对企业的经营发展非常不利。本文从固定资产的内涵和特点进行分析,探讨当前企业在固定资产管理方面所存在的问题,进而探讨企业固定资产管理的方式方法,以期对企业的经营管理提供借鉴,促进企业资源的优化配置和企业经济效益的提高。     

强化煤矿企业资金管控的几个问题

在煤矿企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产,因此资金管理是企业财务管理的核心内容。如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。因而企业要在市场经济中站稳脚跟,只有抓住资金管理这个中心,深入研究聚财、生财和用财之道,采取行之有效的管理和控制措施,疏通资金流转环节,提高企业经济效益。     

对铁路运输企业成本管理的若干思考

在市场经济条件下,经济效益是企业追求的重要目标之一,铁路运输企业也不例外。铁路成本管理是影响铁路企业经济效益的重要环节,然而当前铁路运输企业在成本管理尤其是成本费用控制方面还存在诸如管理观念落后、管理方式缺乏科学性及规范性等许多问题,影响了铁路运输业的经济效益。本文重点分析了铁路运输企业成本管理存在的问题,并提出了成本管理的优化措施。     

试论企业经济活动分析

企业经济活动分析是利用会计核算、统计核算、业务核算以及其他调查研究所掌握的信息资料 ,采用专门的分析方法 ,分析研究企业经济活动和经济过程 ,客观地评价企业经营成果 ,揭示企业的经济发展趋势 ,总结企业管理经验 ,以求提高企业经济效益为目的的一项经营管理工作。开展经济活动分析工作 ,对于企业适应市场经济、强化经营管理、提高经济效益有着非常重要的作用。天津石化公司化纤厂自１９９８年组建以来 ,以经济效益为中心 ,厂领导高度重视经济活动分析工作 ,该项工作在企业管理过程中发挥了重要作用 ,并取得了显著的成绩。一、开展经济…     

关于企业加强财务管理提高经济效益的浅析

企业的财务管理是企业管理工作的重要组成部分,是企业管理的核心,对于改善企业经营管理,提高企业经济效益具有十分重要的作用。随着市场经济体制改革的深入,我国传统的企业财务管理已经不能够适应现代企业发展的要求,为了提高企业经济效益,必须加强企业管理。     

浅谈施工企业全面预算管理

企业所实施的全面预算管理就是把企业的最终发展目标同企业的各个经济单元的经营发展目标、各类经济资源紧密结合在一起,以达到提高企业经济效益、增强企业竞争力的效果。当前,我国建筑业发展十分迅速,施工企业在发展中遇到的问题也就越来越多,因此,施工企业采用全面预算管理制度来加强预算管理、控制各项成本的发生,以确保本企业经济效益的产生。     

浅谈企业经济管理的现实状况与提高途径

随着经济全球化的冲击,中国企业都将提高经济效益作为经济工作的中心,将提高经济效益作为经济发展战略和企业目标的重要内容。用经济学的观点,从管理制度、人力资源和管理组织三个方面,来论述企业如何提高经济效益,增强竞争实力。因此,作为通俗的说,经济效益就是经济活动中劳动消耗同适合社会需求的劳动成果的比较。所谓适合社会需要的劳动成果是指一个企业在一定时间内所生产出来的使用价值总量,用价值表示出来就是生产总值。     

浅析深化财务管理提高企业效益

企业的财务管理是企业管理工作的重要组成部分,是企业管理的核心,对提高企业经济效益具有十分重要的作用。我国传统的企业财务管理已经不能够适应现代企业发展的要求,因此有必要实行全面预算管理、强化资金管理、建立财务监督制度、实现财务业务一体化全面加强企业财务管理,提高企业经济效益。     

论企业财务管理的核心——资金管理

随着社会主义市场经济改革的不断深入,企业的财务管理越来越为各大企业所重视。财务管理的目的是为了加速资本的流通,换言之,资金管理是财务管理的核心。资金管理涉及很多方面,主要包括流动性管理、现金流量管理、利汇率管理、衍生品交易、银行关系等。没有足够的资金作支撑,企业的正常运转是难以实现的,更不用说盈利。为此企业管理者应该重视财务管理的核心--资金管理,增强企业的经济效益,从而在激烈的市场经济竞争中立于不败之地。     

探析人力资源管理与企业绩效的关系

企业绩效管理是现代化企业管理的关键性一环,也是企业的人力资源管理的一部分。从现代化企业经营管理理念分析,企业的绩效与人力资源管理有多种关系,两者相互影响,协同发展。人力资源管理为企业绩效的重要推动因素,只有在人力资源的合理管理下,企业绩效才能够发挥到最大水平,将企业的经营目标、发展战略及经济效益集合在一起,推动企业的全面发展。为此,本文将从人力资源管理对企业绩效所作出的贡献说起,并探究二者联动机制,以此探析人力资源管理与企业绩效的关系。     

浅谈建立健全中小企业内部控制制度

企业内部控制是指企业为了保护其经济资源的安全与完整、防范管理漏洞、保证会计信息的真实可靠,利用企业内部分工而产生的相互制约、相互联系的具有控制职能的方式、措施及程序.内部控制的根本目的在于加强企业管理,提高经济效益;其基础是企业内部分工;其核心是一系列具有控制职能的方式、措施及程序.它是现代企事业单位在对经济活动进行管理时所普遍采用的一种控制机制.然而,从当前实际看,许多中小企业的内部控制问题非常突出,进而影响了中小企业的经济效益,阻碍了中小企业的发展.     

企业员工绩效管理策略分析

实践证明,对于企业而言,规范科学的绩效管理不但可以提升企业的经济效益,而且还能够使员工的切身利益得到有效保障。本课题首先分析了绩效管理在企业中的作用,进而分析了目前我国企业绩效管理所存在的一些问题,最后对强化企业员工绩效管理的有效策略进行了探究。     

加强应收账款管理规避企业信用风险

随着市场经济体制的建立,企业应收账款所占的比重越来越大,企业的信用风险也随之增大.本文探讨了如何加强企业应收账款管理,降低企业信用风险,提高企业经济效益.     

加强成本管理之浅见

正任何企业只要树立起成功的成本管理理念,就能在日趋激烈竞争的环境下始终保持较高的赢利水平。现代企业生产经营是以提高经济效益为目的的,要提高经济效益,就必须加强企业的成本管理,因此,在建设现代化企业中加强成本管理工作十分重要。为了明确加强企业成本管理措施,首先必须更新成本管理观念。一、提高全员的成本管理意识使全员懂得加强成本管理是社会主义市场经济的客观要求,是企业经营管理的核心内容,是提高经济效益的有效途径,是每一个职