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面临环境生存考验,除调整决策体系和机制外,还要从企业心态、商业模式、执行体系、运作机制、资源结构等方面突破定势,逼出如水一般的适应性。以目标倒逼进度,以市场倒逼现场,以客户要求倒逼成本质量,以时间倒逼流程,以下级部门倒逼上级部门,以     

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在逆境中,通常各方面都对自己不利,此时企业领导人对市场的了解与发散性的思维创意是一个关键。就像玩牌时拿到了一手糟糕的烂牌一样。但是,再糟糕的一手牌如果能有效组合,也会发挥巨大的力量。给你三个数字:1、2、3,你会怎么样排列出最大值呢?当然是321,这个道理很浅显,把最简单也是最复杂的数字排列正确,是对企业领导人的另一个考验。—杜徐/上海     

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正互联网救赎传统旅游业近两年,旅游行业以每年百分之三十到四十的增长速率在增长。但正如中华全国青年联合会常委蒋建宁曾经说的一样:"我们的旅行社行业没大没小、没黑没白、没好没坏。"因为旅游行业的特殊性,使得其产品很难标准化、规范化,所以整个旅行社行业充斥着不规范的现象。已经过去的2013年,在整个经济环境不好的情况下,传统经济遭到重大打击,随之而来的就是中国互联网概念股在美国     

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经营企业需要朴实而务实；内部挖掘营销总裁；中国经理人网电子版和论坛上的反馈——企业家办企业的真正目的     

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标杆学习,向优秀企业靠拢对国内企业来讲,标杆学习还是一个比较新的管理工具,偶尔会见诸报端,但大都比较零散。第9期《经理人》杂志独家企划就标杆学习进行了比较全面的剖析,更令人欣喜的是有好几个翔实的案例,分别讲述了几个企业是如何开展标杆学习的。有理论,有实例,使“标杆学习”这个话题变得精炼、生动、深刻。我跟同事都非常喜欢这类借鉴意义强的独家企划。——EGO/广州颐高数码有限公司     

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全球经济减速时,企业用什么方式生存？这是路径选择的问题。说得通俗些,就是怎样继续经营、怎样赢利发展。路径没有边界,但可以无中生有,即着眼用户需求,运用市场盲点获利,主动为客户开发服务及升级换代,将产品线拉长、合作时间拉长。在寻找方法之前,首先要盘点自身经营情况。而找不到新的方向,那就把手上的事情做精。     

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“创业是一个艰苦、积累经验的过程。对初创企业的领导者来说,一方面不能让个人惰感左右企业的前进方向;另一方面,要尽快使企业从个人的情感关系管理过渡到制度管理。”——tongigl/深圳     

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制造业思维做不好电商!在快速发展的互联电商时代,一切都在讲用户体验与产品链创新,而飞虎乐购几乎都没有,这个富士康的成员折腾几年,除了有钱,几乎一无所有。处处都有着制造代工的味道,与电商个性完全是背道而驰。此外,用传统制造业的管理方式来管理创新十足的互联产业,简直令人难以想     

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转型着眼于可持续发展转型是企业、政府热议的话题,但如何转型?一些企业从实业转向地产,中央鼓励新能源,但在宏观调控及行业产能过剩、欧债危机等冲击下,许多企业转型艰难。而在社会环境对化工企业不利的情况     

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“企业寻求变革的真正主角永远都是自己,咨询公司只是企业管理变革中的催化剂,提供的咨询服务可以帮助企业少走弯路,但不能越俎代庖。明确双方定位,才能打开死结。”——liul／上海     

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今天中国的家族公司,尤其是第一代创业的老板考虑退出的时候,最重要的问题是制度设计的问题,不是找接班人的问题。如果不解决制度设计问题,企业是很难在未来持续经营的。传承的制度包括什么？就是“三规”,即规矩、规定、规则。而交接的程序又是什么？核心有三点：第一,培养为主,引进为辅;第二,循序渐进分布到位;第三,尊重企业历史,着眼未来,解决元老和遗老的问题。     

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希望“薪酬大调查”的覆盖面更广些我是来自南京的读者,平时很喜欢读《经理人》。“2004年度中国经理人薪酬大调查”比前几年增加了几个二线城市,也涉及到南京,我感到很高兴,因为能在薪酬比较中看到自己目前的情况。一直以来,我都想去上海或深圳工作,通过这篇文章,我给自己确定了今年发展的地点和职业目标。相对来说,我觉得《经理人》杂志对二线城市的关注还是比较少,譬如今年的薪酬调查,虽然涉及到武汉、成都、西安、沈阳、南京、杭州等城市,但主要的关注点还是集中在京沪穗深四地,如果能把视野放得再开阔些就更好了,最好能让二线城市工     

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“排行榜”是方向和标杆很感谢《经理人》在这个时候推出MBA排行榜,因为它为需要报考MBA的考生指明了方向,让我们对国内顶尖MBA学院有了更为深入清晰的认识。另外,我认为MBA排行榜的推出,对整个MBA的教育发挥了重要推动作用。从目前来看,我国MBA教育已经发展到了既有国外商学院的渗透,又有国内的横向伸展,整个国内的MBA教育有了较大的发展。但是,MBA的快速发展在某种程度上也带来了MBA教育的泛滥,现在几乎每所大学都在举办MBA教育,真有种“乱花渐欲迷人眼”的感觉。希望今后《经理人》能继续推出此类排行榜,并扩大参选范围,为我们广大考生提供帮助。     

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“职业经理人和老板之间的权力博弈表面上看是协调配合不够、职责错位,实际上是企业并未真正建立起一套完善的价值标准。”     

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“年度最佳推荐让我们能够静静地梳理一年中所经历和听到、看到的事情,回顾这一年中国企业界的优秀管理实践,这种精神盛宴正是我们所期待的!”——marry/上海     

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在金融危机下,如何让自己成为一家反周期的企业？反周期的一个最大标志就是赢!即别人跑不动,而你却在加速。不过即使是身处反周期行业,企业就一定能赢吗？未必。而同样在周期行业,未必是所有企业都处于周期。关键在哪里？仍然是企业自己的竞争力。实际上,从表面看起来也简单,领跑企业的秘诀仍然不外乎商业模式、产品技术、管理变局。不过,它们的真经在于这些模式、技术和管理,对于别的企业来说,具有的不可复制的创造性。     

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我认为,工资总额预算管理可以采取自下而上和自上而下相结合方式,具体程序是:央企在年初根据上年度的经营情况和利润完成情况,上报国资委当年的工资预算方案,由国资委核实。可以看出,工资总额预算管理的决定权仍在央企与国资委