民营企业留人的战略与战术

近年来，一批具有相当规模的民营企业蓬勃发展。然而，随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，越来越多的民营企业面临着人才匮乏的困境，特别是人才的高流动率的困扰。据统计，中国民营企业的人才流动率接近50％，大大高于正常的15％的人才流动率。民营企业留不住人的后果是多方面的，它不仅增加企业人力重置成本，影响工作的连续性和工作质量，也影响在职员工的稳定性，如任其发展，最终将影响企业的可持续发展和竞争力。     

民营企业留人的战略与战术

近年来,一批具有相当规模的民营企业蓬勃发展。然而,随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧,越来越多的民营企业面临着人才匮乏的困境,特别是人才的高流动率的困扰。据统计,中国民营企业的人才流动率接近50％,大大高于正常的15％的人才流动率。民营企业留不住人的后果是多方面的,它不仅增加企业人力重置成本,影响工作的连续性和工作质量,也影响在职员工的稳定性,如任其发展,最终将影响企业的可持续发展和竞争力。人才"来去匆匆"成为民营企业的"梦魇"。本文试图探讨这一问题产生的原因并给出民营企业有效留住人才的一些对策。     

民营企业人才流失与人本管理

在世界经济日益走向一体化的大背景下，我国的民营企业将越来越多地面临来自国内和国外的激烈竞争。人才，是一个企业最根本、最活跃的因素是企业发展的根本。但是，在世界经济日益走向一体化的大背景下，我国的民营企业人才流失问题却相当严重。归纳起来，民营企业人才流失的原因有以下几个方面：１．物质要求得不到满足；２．对目前的职位不满意；３．对管理者或合作者不满意；４．对工作环境不满意；５．得不到成长和发展的机会；６．对企业未来发展前景的预测不乐观。由此可知，人才流失的主要原因是企业的经营理念、组织结构和各项制度…     

中小民营企业高离职率的成因分析

21世纪是知识经济占主导地位的经济，人力资源成为企业各种资源中最重要的因素，相对稳定的、高忠诚度的人力资源是企业的核心竞争力所在，决定着一个企业的兴衰成败。而我国民营企业尤其是中小民营企业却缺乏一个稳定的、高忠诚度的人力资源基础，过高的离职率已成为民营企业的一个普遍现象。据《中国经营报》调查发现：全国规模小于500人的中小民营企业普通员工的年离职率在35％左右，远远高于有关专家测算的优秀企业的离职率应在10茗左右为宜的标准。这种高离职率增加了企业人力重置成本，影响工作的连续性和工作质量，也影响在职员工的稳定性，进而阻碍了企业核心竞争力的形成，如不加以控制，最终将给企业发展带来致命的打击。综合考虑，造成中小民营企业离职率过高现象的原因有两大方面，一方面是企业自身的原因，另一方面是企业自身以外的原因。本文将从这两个方面分析中小民营企业高离职率形成的原因，希望能给中小民营企业管理者留住人才、降低离职率有所启示。     

企业研发人员流失的问题与对策

A公司是一家主要从事智能交通领域相关产品研发和系统集成的民营企业,公司业务主要包括设备研制、应用软件开发、网络工程、电子商务及高速公路三大系统（通信、监控、收费）的设计与施工。公司拥有一流的开发环境,汇集了一批年轻的知识精英,现有员工近200人。随着公司的不断发展壮大,公司面临的问题也越来越多。     

中小家族企业人才流失问题及对策——基于非正式组织视角

随着我国市场化进程的不断加快,一大批家族企业不断的壮大起来,成为影响我国经济发展的一支重要的力量。据权威资料披露：中国每年约有100万家民营企业倒闭,60％的民企在5年内破产,85％在10年内消亡。人才流失无疑是民企破产的重要原因。据统计：民曹企业的人才流失率接近30％,中小型民营企业近几年的人才流失率达50％,而民营企业中有90％都是家族企业。     

不断创新的领衔人物──记上海洪昌环保设备制造有限公司总经理顾洪昌

是什么原因使一个创办才一年多的民营企业，在科技创新技术产业化的道路上突飞猛进，注册资本从一千万元骤升至五千万元，无形资产评估超亿元，迅速形成集团化大公司运作规模，在上海及全国形成行业垄断局面，从而被政府列为“小巨人”企业？一个传奇式企业中必然有一位传奇般的领衔人物，让我们走近他──上海洪昌环保设备制造有限公司的总经理顾洪昌。     

民营企业成长中所遭遇的人才问题

我国的民营企业从诞生之日起，就凭借其独立决策、自主开发、自我积累、自我发展的“四自”原则和灵活的机制赢得了一大批优秀人才的“芳心”，为社会创造了巨额财富，在我国经济发展中起到了举足轻重的作用。随着民营企业的规模不断发展壮大，人才问题成为制约企业发展的“瓶颈”。如何解决民营企业的人才问题成为管理界关注的重大课题之一。 人才问题分析 一、民营企业缺乏成熟的人才机制 民企在很长一段时期凭借“高薪引才”的策略吸引了大批优秀人才。但随着经济的发展，人才资本逐渐成为企业最重要的资源，智力资本成为企业制胜的法宝…     

浅析民营企业人力资源管理与开发

和国有企业相比,我国民营企业尤其是中小型民营企业具有规模小、发展速度快、生命力弱、倒闭速度快、可持续发展者偏少等特征。此外,随着全球经济一体化发展,我国和国际市场之间的联系更加密切,这给民营企业提供了良好的发展环境,但是也使其面临着更加严峻的挑战。     

民营企业人才队伍建设的调查与思考

日前，河南省焦作市人才部门利用一个半月的时间，对该市民营企业人才队伍现状进行了摸底调查，并重点抽样调查了50家，其中有原来的国有、集体改制的，有新组建的，有传统企业，也有高新技术企业，涵盖机械、化工、服务、建材、农副产品加工等主要支柱产业。通过调研，初步掌握了该市民营企业人才的基本情况，找到了存在的问题及其原因，提出了相应的对策，为加快民营企业人才队伍建设奠定了坚实的基础。     

高职建筑设计专业人才培养模式构建

<正>当前,高职院校进行了大规模的扩招,促使大量毕业生涌入人才市场,随之出现的问题也越来越多,越来越多的毕业生求职方向与自身所学的专业并不相符,很多毕业生无法将自身所学的知识理论应用到所从事的工作中,从某种角度来说这是一种资源的浪费。现如今,多数企业都缺少技术性人才,而专业人才又无法找到适合自己的岗位,归根究底造成这种现状的原因是高职院校的人才培养模式出现了问题。高职院校大规模扩招培养了一批又一批优秀的人才,但没有考虑到人才毕业后与社会的适应度,建筑设计人才在高校以设计作品毕业,并没有实际的实践经验,     

民企，凭啥打赢人才战

曾几何时,中国民营企业凭借其“机制灵活”而赢得了一大批优秀人才的“芳心”。可正是这块曾被视若“人才高地”的沃土,如今也同样面临着人才危机:以原创维集团董事、副总经理、中国区域销售总部总经理陆强华为“领军人物”的创维百人营销军团集体“转会”高路华,着实为民企上了一堂重重的人才危机课。前不久,中国社会调查事务所对江苏、浙江一带的大学生作了一项调查显示:除2％想自己创业的“不就业族”外,学生中有23％准备到国有企业、39％拟到外企、19％期盼在行政事业单位,只有17％想到大型民营企业“试一试身手”,至于中小民企几乎无人问津。     

企业WTO人才的需求与打造

“入世”后,企业WTO专业人才走俏 加入世贸组织后,中国企业所面临的竞争环境加剧,对外贸易中遭遇的壁垒和障碍越来越多。为此,国内企业,特别是外贸企业急需一批熟悉WTO规则的高层次专家和实务操作型人才,来指导外贸运作和解决国际贸易竞争中的具体问题。目前,企业对WTO     

端木蕻良文本中深刻社会历史性主题--开拓、掠夺草原的精神

自古以来“东北”在中国人的眼睛里就是一个神秘的所在，但是在古代特别是在宋朝的时候，如果有汉人移居东北通常会被视为“叛逆”，直到后来发展到清朝时期，由于政治经济等原因有一批大约两千多万汉人先后为了寻求新的发展机会走出了山海关，迁移至东北。本文就端木蕻良小说中开拓、掠夺草原的精神来具体阐述。     

民营企业也需培养内部审计制度

中国加入WTO，中国民营企业面临特别的机遇。高新技术迅猛发展、经济全球化步伐加快、国内外政治经济凸现出新的发展态势。随着市场经济体制的建立与完善，国家不再是企业的唯一投资者，混合型经济实体和民营企业发展迅速。生存与发展、二次创业、企业持续成长等成为企业家面对的重要课题。特别是当前中国民营企业在内部治理上面临挑战，有些问题尤其值得注意。如：产权关系不清、组织结构低效率、所有者与经理人员之间没有建立有效的制衡关系。     

透视民企老板读研热

新学期伊始，南京大学商学院又迎来了一批研究生课程班的学员。与往年不同的是，这批学员中大多数格外引人注目，因为他们有着特殊的身份──民营企业老板。而与南京大学同处石城的东南大学、南京师范大学等高校开设的研究生课程班，同样吸引了为数众多的民营企业老板。 老板们的观点：提升自我 未雨绸缪 “到大学里读研究生课程，并不是为了赶时髦，更不是单纯地为了获取毕业文凭，文凭对我们而言没有任何用处，我们主要是想学点知识。前些年，我们赚了不少钱，企业的规模也在快速发展壮大，在这个过程中，我们越来越觉得自己最缺的是知识…     

民营企业如何留住核心员工

我国的民营企业常常在企业发展到一定规模,产品和利润达到一定水平的时候。由于人力资源管理的不当,企业出现停滞不前甚至严重的业绩和利润下降趋势。有数据表明:民营企业经营环境比10年前复杂2.5倍:企业竞争强度比10年前增加3.3倍:企业平均利润率逐年递减10%。一项有关中国民营企业发展的调查数据显示:截至2005年,中国民营企业约有800万家,     

民营企业如何经营人才

面临日趋“白热化”的国际竞争，我国民营企业如何经营和管理人才呢?怎样才能挤身世界强手之林?笔者认为，民营企业要解决这个问题关键是要坚持“以人为本”，只有这样，才能聚集各路人才于麾下，才能“得人才者得天下”。     

再就业工程各地模式

再就业工程各地模式北京：民营企业唱主角北京市委、市政府制定一系列实施再就业工程的政策。市委统战部、工商联、劳动局、光彩事业促进会联合组织中西电子工程技术开发公司、华普产业集团等４５家社会形象佳、经济效益好的民营企业统一招聘一批国有集体企业下岗职工。北...     

浅谈公共关系在人事部门的应用

浅谈公共关系在人事部门的应用霍玉生所谓公共关系，就是一个组织为了增进内部及社会公众的信任与支持，为自身事业发展创造最佳的社会环境，在分析和处理自身面临的各种内部和外部关系时，采取的一系列科学的政策与行动。在开放型的社会关系体系中，任何一个单位都处在立...