信息时代的企业管理变革趋势与启示

随着经济全球化的趋势愈加强烈,信息传播作为经济贸易往来的依托,也高速繁荣,昭示着一个新的时代——信息时代的到来。这种现代信息技术的繁荣也强烈地冲击着企业的发展,促使企业不得不迅速作出相应的变革,充分利用信息时代所带来的有利条件,提高管理效率,增加自己的核心竞争力。本文即从企业管理变革的趋势入手,浅谈得出的几点启示。     

企业变革下的企业文化管理

笔者针对企业变革中存在的成功率不高,员工抵制等问题的原因进行分析,通过对企业变革类型的研究,认为企业变革中存在文化变革与行为变革这两个相互影响的方面,企业文化变革存在于企业变革的始终,并对企业变革成败起到关键作用。在此基础上分析了企业文化建设在企业变革各阶段的特点和实施要点,力图通过企业文化建设促进企业变革的顺利进行。     

基于国际视角的中国企业管理的现状分析及展望

企业管理是企业发展的关键,作为完整的企业个体,其发展的重要衡量决定因素之一即是企业的管理水平。然而社会经济的不同背景之下企业管理所采用的模式也不尽相同。本文既是立足于当前经济全球化的融合交往趋势之下,以国际化的企业管理思路为起点,考察我们企业管理的现状,使得我国企业在国际先进经验的借鉴之下,焕发新的活力。     

国际企业管理在世纪之交的新发展

世纪之交 ,我国正面临加入世贸组织 ,与国际经济接轨的新形势 ;国际上全球化进程正在加速 ,高新科技日新月异 ,网络的发展与普及 ,正在改变着我国企业的内外经营环境 ,冲击着多年来传统的经营理念、管理理论与管理方法 ,本文就企业战略、知识经济与知识工作者的出现 ,网络的兴起对企业管理的影响、对企业经营者的新要求 ,以及变幻莫测的市场中的不变之道等几个方面 ,阐述了当前国际企业管理的发展新趋势     

论知识管理与中小型企业管理的变革

随着全球经济、科技的快速发展,我们也由农业经济时代、工业经济时代一步步迈入到今天的知识经济时代。顾名思义,在知识经济时代里,区别于资金、资源、劳动力等生产要素,知识已成为促进经济增长的内在核心因素。如何在国际、国内形势大逆转的背景环境下,克服全球经济一体化、信息化等的弊端,将知识管理灵活运用到中小型企业的管理中,充分发挥知识管理对经济发展的独特作用,将是我们长期关注的主题,也是我们本文要研究的重要课题。     

信息技术与企业管理变革

信息技术的发展把人类带进了信息社会.在信息社会,信息的产生、处理、存储、传输和分配、消费整个程序的通过能力不断增大;同时,物质产品价值中信息和知识的含量的价值也远远超过物质本身的价值,信息和知识已成为社会增长的决定性基础.信息技术在把人类带进信息社会的同时,也引发了企业管理的巨大变革.这一变革深层次地涉及到了管理的各个职能(包括计划、组织、领导和控制).     

智能化趋势下企业人力资源管理变革研究

科技的快速发展,尤其是各种智能化管理技术和设备的应用,对企业人力资源管理工作提出了新的挑战和更高的要求,传统人力资源管理模式的不足日益明显,大部分企业在人力资源管理工作中为适应智能化发展趋势的要求,积极推动人力资源管理变革。文章根据现有研究资料,结合笔者在企业人力资源管理中的一些经验,针对智能化趋势下企业人力资源管理变革问题进行了分析和研究,提出了准确把握人力资源管理对象变化、调整和优化人力资源管理方法、改进企业绩效考核体系等建议,希望能够为企业改进人力资源管理工作提供帮助。     

低碳经济下的企业管理变革

本文首先分析了低碳经济下企业管理创新的必要性,进而在探讨低碳经济下管理观念创新的基础上,提出低碳经济下企业实施管理变革的若干策略。     

浅谈企业管理国际对标期间所需遵循的原则

将对标管理应用进企业管理当中,其对企业不仅是在生产方面的积极推动,从战略意义上而言也起到了一定的作用。对标管理作为发现目标并寻求途径达到目标的一种手段和工具,对企业实现可持续发展有着重要意义。本文在国际视角下对对标管理进行分析,在剖析了对标管理的基础之上深层次挖掘国际对标的意义,从而探索出我国企业管理国际对标期间应该遵循的具体原则,旨在为实际的企业管理工作提供科学、合理的理论参考。     

点评当今中国企业管理的八大误区

我国国有资产监督管理委员会经济研究中心主任王忠明在2004年1月6日的“首届中国企业发展论坛”上曾披露：根据其对国资委监管的全部198户中央企业(现在是189户）中的140多户企业逐户走访发现：没有多少企业有真正意义上的发展战略。     

浅谈企业变革管理与创新

随着时代的发展,经济全球化和信息技术网络化过程的推进,世界经济已经发生了根本性的变化。世界正在不断发展和改变着,人类社会发展的历史,可以说是一个变革管理史。变革影响着人类生活的方方面面,不仅对企业组织,对个人的影响也不容忽视。企业在经济环境的大气候条件下,企业的管理变革与创新就显得尤为重要。     

浅析施工企业国际项目的设备物资管理

通过对国际施工项目上的设备物资管理存在的问题,从管理体制上、组织机构上、运作过程等方面进行分析,结合目前施工企业设备管理的现状,按照现代企业管理的要求从管理模式和设备配置两方面提出了解决问题的对策。     

数字经济时代的企业管理变革

关于数字经济时代企业管理变革的研究,国内外学者给予了一定关注,但是缺乏系统性、整合性研究。本文在经典企业管理理论的基础上,结合全球企业管理创新的实践证据,从全景式视角探讨了数字经济引发的企业管理变革。数字经济背景下,用户价值主导和替代式竞争作为驱动企业管理变革的两个根本力量,不仅推动着企业目标的转变和治理结构的创新,而且推动着企业内部管理模式的一系列变革,包括组织结构趋于网络化、扁平化,营销模式趋于精准化、精细化,生产模式趋于模块化、柔性化,产品设计趋于版本化、迭代化,研发模式趋于开放化、开源化,用工模式趋于多元化、弹性化。本文研究有助于中国企业顺应数字经济运行规律做好相应的管理变革。     

趣谈企业管理中的八大“自然”法则

企业管理是企业的关键所在。科学的管理将决定企业的兴旺与繁荣。本文通过大自然司空见惯的各种习性与法则,从一个独特的角度向大家阐释了自然法则在企业管理中的运用。从人才竞争(蘑菇定律)、以人为本(南风法则)、激励手段(鲶鱼效应)、从容沟通(踢猫效应)、团队合作(蚁群效应)、独立决策(羊群效应)、竞争决胜(快鱼法则)、细节成败(蝴蝶效应)这八个方面全方面立体化的展现出了企业管理的多元性,发人思考,耐人寻味,给企业管理者们开辟了一片新的视野。     

"新经济"时代企业管理的世纪变革

随着“新经济”的兴起,企业世界正在展开新一轮的战略调整,放弃了８０年代以来的收缩战略,转而实施依靠企业的核心能力进行市场扩张的新战略。介绍了新扩张战略产生的背景、基本思想以及新战略带来的管理思想和管理重点的变革。     

管理创新趋势——企业管理创新10大趋势管理变革正由单项创新向立体创新转变

既能独立自主创造,又能自由地将各种外部精华为我所用的“零度创新”,在金融危机横扫全球之时,被中国企业不断践行,并取得了丰硕成果。那么在未来,中国企业的管理创新何去何从？     

变革管理视角下的企业信息化项目

近年来，企业信息化浪潮正劲，管理者如何定位企业信息对企业的影响性，将很大程度上影响企业信息化项目的实施成果。本文基于变革管理的视角，探讨了企业信息化项目所引发的变革，建立了识别变革力量的讨论框架，分析了推动变革的方法。对企业信息化项目的成功推动具有一定积极意义。