领导公关行为的偏差及矫正思路

<正>现代领导者在领导工作中,为了履行领导职责和实现领导目标,随时随地都需要与公众进行接触和交流。随着改革的逐步深入和开放的持续扩大,社会公众的影响力越来越大,我国任何一个社会组织要生存和发展,都不能不考虑社会公众的意愿和态度,这就要求各级党     

领导者自身形象的塑造

领导者的公关形象是社会公众对领导者在公关活动中的所有言行综合认识后形成的一种总体评价，是领导者的表现与特征在公众心目中的反映。它由内在精神和外显形象两部分组成，是二者的有机统一。内在精神是领导者的内在追求动力和凝聚力，体现于领导者的目标追求、价值取向、影响力等方面；外显形象是社会公众对领导者外部特征的综合反映，主要体现于领导者的仪容仪表、言谈举止、礼仪风度等方面。     

论领导者的信念、信任与信心

世界正经历着重大而又深刻的变革。人类社会将进入一个知识化、信息化、科技化、国际化的新时代，在不同社会制度相互对峙和交流中。领导者所恪守的信仰，信念受到严峻的考验和冲击，新时代对领导者政治信念的坚定提出了新的要求。     

谈项目负责人的公关意识

本文在详细分析企业危机公关的特点的基础上,提出了危机公关在事前预防和事中处理中的工作步骤,同时论述了企业项目负责人公关意识的培养措施。     

领导者如何进行有效管理

<正>随着经济全球一体化和知识经济时代的到来,企业面临更加激烈的竞争与更艰难的挑战,这对企业的管理水平提出了更高的要求。那么,一个企业的管理者应该如何进行有效管理呢?笔者认为,领导者应该从领导管理、天文、人文及其管理要诀四个角度修炼自己,如下图1-1所示。一、领导管理随着时代的进步和社会的发展,对领导者的胜任素质也在不断的发展与提高,关于领导者到底应该有何种素质,正所谓是"仁者见仁,     

如何提升企业的领导力

领导力是指领导者对被领导者实施领导的能力。领导者与被领导者必须有共同的价值观,领导者要将领导力与领导实践完美结合,懂得领导力与权力的辩证关系。领导者与被领导者是绩效伙伴,领导者是被领导者的良师益友。领导者要积极提升个人威望,摒弃唯我高明,独断专行,文过饰非,妨贤忌能的工作作风,充分发扬集体智慧,要求下级做到的自己首先做到,要敢于推功揽过。     

领导者要善于增加“能见度”

由于多种原因,社会上部分人对领导干部印象不佳。这固然与干部队伍中少数腐败分子给领导者群体抹黑有关,但还有一个重要原因,就是领导者"能见度"较差,使得人们无法零距离审视领导者,从而难以对其价值做出准确判断。当然,这里所说的"能见度",并非单纯指领导者形体在公众视野中的清晰度,而主要是指公众获取能充分、客观、准确地反映领导者本质信息的程度。     

对领导者学习把握战略基本知识的思考

领导者学习把握战略基本知识是时代的呼唤,也是贯彻落实科学发展观和转变发展方式的客观要求;战略基本知识是领导者把握未来的指南,也是领导者运筹帷幄与决胜千里的资本;真学、真懂、真用,是领导者认识与把握战略基本知识的根本保证.     

领导者要有共赢思维

一、领导者务必理解和顺应共赢思维和活动渐进的历史潮流从思维意识来说,领导者务必理解和顺应共赢的思维和活动渐进的历史潮流。无可否认的事实证明,树欲静而风不止,动与静是相对的,独占与共赢、竞争与协调、矛盾冲突与和谐平静也是相对的。如果说领导者是领先一步、导引群体的佼佼者的话,那就应     

中国营销败笔解析录

“失败乃成功之母”。通过对中国市场上典型的营销败笔的剖析，以期引起企业领导者决策时警戒。     

关于加强卷烟质量的控制管理分析

残酷的市场竞争,唯有"质量"才是企业不朽的真正凭借,实力才是硬道理。卷烟质量不是领导者一人可以决定的,每个企业人都有责任与义务把好质量关,保证企业的长远发展。     

略论社会转型期的领导角色意识

当前,我国正处于由传统型社会向现代型社会转型的过程。在社会转型期,人们大都面临一个角色意识问题,对于领导者来说,角色意识问题尤为重要。作为一个领导者,应当强烈地意识到自己所扮演的社会角色和这个角色所需要的心理品质,自觉地使自己的心理和行为与所扮演的角色相符合。只有这样,才能担负时代重托,胜任领导工作。     

酌古御今:激励困境破除之道

在管理实践中,往往存在着激励缺位、激励越位、激励错位的困境。堵塞激励缺位的漏洞,要求领导者重视之前被忽视的激励因素,避免员工逆向行为;消除激励越位的弊端,要求领导者在设计激励机制时摒除个人偏好,以组织利益为准;清除激励错位的影响,要求领导者注重员工的目标承诺;实现激励复位,要求领导者将精准的人性解读作为激励的重要标准,真正实现激励效果。     

提高企业领导者权威的另一重要途径——浅谈领导者的非权力影响

随着现代企业制度的逐步确立,知识经济时代对现代企业领导者提出了更高的要求,除国家与企业所赋予的权力之外,要想更好的推动企业发展,就要全面提升领导者的威望。     

消除上下级关系疏离状态的策略选择

上下级关系疏离现象主要表现为上下级之间心理距离过大,造成领导者与追随者情感分化、互不信任甚至严重对立.从解决问题的角度看,应当从上级与下级、领导者与追随者的内在素质入手,并考虑影响上下级行为的一系列权变因素. 一、追求领导者素质的全面提升 领导者素质的不足与追随者素质的提升是一个硬币的两面,而"此消彼长"之后,领导者素质的不足更加难以适应追随者素质的不断提升,这对于消除组织中的上下级关系疏离现象非常不利.在新的形势下,领导者应当全面提升自身素质,以适应和满足不同类型特质的追随者的要求.     

领导要善于"解缠"

在实际工作中,领导者多会遇到这样的事情:极少数部属或来办事的人,强行要求解决个人某个方面的问题,因政策规定等多种原因,领导无法满足其要求,于是,其人便在领导者的办公场所无理取闹,甚至谩骂、侮辱领导者。遇到这样的事情,对于一个领导者来说,可以说是一件非常尴尬而又十分气恼的事情,既不能与其争辩,又不能与其对骂,只能一个人独自生闷气。这样的矛盾是典型的个人私利与领导者工作职务的矛盾。在看待和处理这样的问题上,领导者必须做到:不气恼、不上心、不伤身。不气恼。在那些极少数素质差的部属和办事者的面前,领导者一时的气恼不仅不…     

任务型组织中的领导协调原则

<正>作为领导者,能否掌握好领导艺术,关系到事业的兴衰成败。而协调是领导艺术的灵魂,组织的整体效能发挥如何,在很大程度上取决于领导者的协调原则和方法。无论是传统的以专业化、层级制为特征的官僚制组织,还是当前的与新环境、新要求相适应的任务型组织,协调一直都是领导者比较注意研究和努力解决的问题。在新形势下,复杂矛盾和棘手问题增多对领导者的协调能力提出了更高的要求。     

财务领导人的领导素质分析

财务管理是企业经济管理的核心。企业的成败在很大程度上取决于财务管理工作业绩的好坏,而财务管理工作业绩的好坏又与财务领导者的领导素质息息相关。因此,对于企业的发展来说,财务领导者的重要性是显而易见的。我们认为,一个合格和成功的财务领导者必须具备以下几个方面的素质。立足专业。丰富的专业知识是财务领导者内在素质的基本构成要素,财务领导艺术水平的高低与财务领导者专业知识的丰富与否密切相关。众所周知,在知识经济时代,知识更新日新月异,财务环境千变万化,这就要求财务领导者必须不断更新知识、充实自己。同时,领导者的率领…     

领导者必须有些疯狂

正组织领域的学术大师詹姆斯·马奇提出,疯狂与天才是领导力中的根本难题之一。伟大的领导者常常被形容为天才,看得比别人更远、更准,也更敢冒风险。然而,这样的领导者似乎不符合组织对其沉稳可靠的要求。这样的要求合乎情理,因为大多数的新想法是愚蠢的,被忽略掉也是合适的。尽管伟大的领导者具有离经叛道的特征,但是大多数的离经叛道者如     

领导者应成为驾驭市场经济的能手

领导者驾驭市场经济是一个崭新的课题,特别是它有别于计划经济条件下对领导者单一能力模式的要求.在市场经济条件下,党政机关与企事业单位的领导者在驾驭能力内涵上的差别之大,是以往不曾有过的.笔者在此大致按"党政"与"企事"两大类分别探讨.