合理规定科级干部提前退岗

近两年,不少的县市区制定了科级干部提前退岗的“土政策”。其具体做法是:男的年满52周岁,女的年满50周岁(有的甚至是男的50岁、女的48岁)就免去现职,提前退岗。有的还规定:退岗前任副科级达到10年或12年以上的,明确为正科级待遇。对此,我认为弊多利少,概括起来有下列弊端。一、造成人才的极大浪费。一般来说,50岁左右的科级干部参加工作多年,党和国家培养教育多年,他们有较丰富的工作经验、较强的工作能力,正处于成熟阶段,虽然到了“知天命”之年,然而大多有“只争朝夕”的紧迫感、报效祖国的使命感。如提前退岗,他们就失去了工作的权利,失…     

换届不“涣心”

据媒体报道,在此次上海浦东新区张江镇的换届选举工作中,一批老书记即将退岗,但是老书记换届不涣心,带新书记扶一程、帮一把,展现了党员干部极高的政治觉悟和扎实的工作作风。俗话说:铁打的营盘流水的兵。我们党所     

换届不“涣心”

据媒体报道,在此次上海浦东新区张江镇的换届选举工作中,一批老书记即将退岗,但是老书记换届不“涣心”,带新书记“扶一程、帮一把”,展现了党员干部极高的政治觉悟和扎实的工作作风。     

“破格”提拔“80后”干部

中共中央党校党建部副主任戴焰军教授告诉《中国新闻周刊》,如何将年轻干部"破格提拔"制度化、规范化是一项新的挑战,"应该避免对‘干部队伍年轻化’的机械化理解,导致在干部年龄问题上的‘一刀切’和盲目跟风"。中组部肯定破格选人从2011年起到2012年上半年,全国省市县乡四级党委集中换届。在这一时期,随着一批年轻干部尤其是"80后"干部的迅速上位,社会舆论对破格提拔的关注和争议也在持续升温。这种关注在今年年初的"焦三牛"事件上达到了最高点。     

冷静是长寿剂

在各级机关里有一批年龄偏大，但尚未到退休年龄的干部，他们或工龄长，或资历老，或才从领导岗位上下来，在单位里没有什么事做，有人把这样的干部称之为“赋闲”干部。如若管理不善，一些不良现象容易在这些“赋闲”干部身上发生。     

退岗不褪色是离休干部思想政治工作的中心环节

离休干部是一个特殊的群体。如何做好他们的思想政治工作,是摆在各级领导和党组织面前一项十分重要的任务。通过实践与探索,我们认为开展"退岗不褪色"教育,是根据离休干部自身特点,抓好思想政治工作的重要内容和中心环节。     

莫让“土著干部”心寒

当前,各地都在公选优秀年轻干部,但是许多在单位辛勤工作多年的"土著干部"却一直"原地踏步",长此以往难免会滋生浮躁、失衡、懈怠心理,如何让"土著干部"心不寒,就需要突出三个"淡化"。淡化年龄限制,做到唯德才是举。年轻化不是低龄     

破解干部选拔任用工作“四唯”难题

正"唯票""唯分""唯GDP"和"唯年龄",是长期困扰干部选拔任用工作的现实问题,我们要从提高选任民主化质量、完善干部选拔机制、健全干部考核评价体系、优化干部队伍年龄结构等方面入手,建立"四位一体"选人用人机制,着力破解"四唯"难题。提高干部工作民主化质量,解决"唯票"问题。破解"唯票"的问题,必须严把"四关"。一是民     

领导干部成长中自我调适的教育引导——破除“天花板”障碍，再现一片高远天地

在现实的政治生涯中,许多干部升迁到某一个层级和官阶时,已经到项,再也不可能有所突破从而达到更高一级。针对这种表象,2009年12月《人民论坛》杂志推出了特别策划《官员“天花板”困局》,引起各界热烈讨论,此类干部网民称之为“天花板”干部。从“天花板”干部进而“地板”干部等网络新名词应运而生。据《人民网》《人民论坛》调查显示,70％的受访者认为,“天花板”干部年龄为“45—55岁”之间,县处级“天花板”干部最多。     

对规范“退二线”干部管理的调查和思考

正退出领导岗位的干部(以下简称"退二线"干部)是指根据领导班子建设需要,由于年龄、身体等原因退出领导岗位,改任非领导职务或保留相应职级的在职干部。随着从严管理干部政策和"防止任职年龄层层递减"等要求的严格落实,因年龄问题退出领导岗位的干部将逐步减少,但在当前情况下,"退二线"干部仍是一个数量庞大的群体,并受到社会的广泛关注,对其管理     

怎样召开农村群众会？

召开群众会是农村基层干部宣传党和政府的政策、发动工作的主要手段之一。但是，新形势下，农村社情日趋复杂，农村工作的难度日渐增大，受诸多因素的影响，一些地方出现了群众不愿开会、干部害怕开会、个别村组甚至几年都不开群众会的不正常状况。如何才能充分发挥村组群众会作用，使群众会达到干部愿意讲、群众听得进、最终能落实的效果?笔者结合近一年时间的驻村工作体会，谈点看法。     

干部档案利用工作效益评价分析

干部档案利用工作效益评价是对干部档案利用系统中一个不可缺少的重要环节。建立科学的干部档案利用工作效益评价理论,运用科学的方法,准确有效地评价干部档案利用效益,是改进干部档案利用工作服务质量、提高利用工作水平的重要手段;同时,也是研究干部档案工作理论内容的重要课题。     

干部制度改革要避免“误入歧途”

<正>误区之一:改革措施与改革初衷相悖。择优是干部制度改革的重要目标,能不能择优也是衡量干部制度改革成效的重要依据。一些地方在干部制度改革中,没有真正把择优作为第一位的任务,唯票取人、唯分取人、唯GDP取人、唯年龄取人等"四唯"现象较为突出。其实,无论怎么改,都必须紧紧围绕"选准用好干部"的初衷。误区之二:为了改革而改革。改革的关键是要把中央的要求与本地的实际相结合。一些地方为了改革而改革,不加取舍、照搬照抄的有之,急功近利、贪大求全     

从微观层面谈干部教育工作的创新

干部教育工作是宏观与微观的统一体。宏观解决性质方向，任务目标，中心重点，领导管理以及体制制度问题；微观则解决实践操作，途径方法以及形式内容问题。这就是说，干部教育工作的微观实践要在宏观指导的前提下，调动群体积极性，鼓励各级各单位主动探索、试验、实践，破新题、求新意、出新招，不断开创干部教育培训工作的新路子，使干部教育培训工作在微观上达到“形式多样、方法灵活、内容丰富、效果明显”的目的。具体工作中应着力抓好以下几点：     

换届中干部思想压力的处置之方

换届是组织建设的需要,干部有思想波动是客观存在和正常现象。我们要紧紧抓住每一个干部进退留转的时机,时刻把握每一个干部的思想脉搏,针对存在的焦虑担忧、悲观失望和心理失衡、失落、自卑等不良现象,积极引导,认真疏通,以科学的态度、积极负责的精神和细致的思想政治工作,切实解决好换届中的各种矛盾和问题,确保换届工作达到预期目的。一、突出教育,加强引导,真正使干部耐压。教育是基础,引导     

少壮派干部如何减轻其他年龄群体干部的排斥感

少壮派干部是一个单位的中坚力量,在和单位共生共长的同时,可能面临来自单位其他年龄群体干部的不解、不满乃至排斥。因此,少壮派干部要认真研析其他年龄群体干部的特征,对待领导层干部群体,要胸有大局,做到服从、理解和分忧;对待同龄年轻干部群体,要虚怀若谷,做到谦虚、鼓励和帮助;对待普通干部群体,要满心敬重,做到热情、宽容和支持。     

构建干部选拔任用工作社会评价机制的探索

《2010—2020年深化干部人事制度改革规划纲要》明确提出,要坚持和完善干部工作社会评价制度。从2009年以来开展的一报告两评议虽然是对干部选拔任用工作的一种测评和评议,但仅仅是全委会对常委会干部选任工作的内部评价和监督。如何把干部工作社会评价制度落实到位,还需要进一步研究、探索。     

加强和改进干部教育培训工作的思考

干部教育培训工作是党的干部工作的重要组成部分,是推动干部学习的一条重要途径。然而,由于形势和任务的变化,干部教育培训无论在培训的内容和目标要求上,还是在客观环境和条件上,都发生了较大的变化,本文就干部教育培训工作,剖析了现阶段仍然存在一些问题,并提出了改进干部教育培训工作的几点认识和加强干部教育培训工作的几点建议。     

在干部选拔任用中扩大民主

学习贯彻《干部任用条例》，要以“三个代表”重要思想为指导，加快推进干部选任工作民主化进程，进而达到“用好的作风选人，选作风好的人”的目的，是各级党委面临的一个重要课题。     

干部“天花板”现象及破解思路

<正>所谓"天花板"干部,是指那些因为受干部选拔任用有关规定如年龄方面的限制,本来具备晋升资格而缺少职务晋升空间的干部。干部队伍中出现"天花板"干部现象,无疑有悖于党的干部路线方针政策,不利于调动各年龄段干部的积极性,是对党的执政资源的极大浪费。"天花板"干部现状如何,有什么危害,为什么会出现