副职如何为正职助威

副职在一个单位中起着承上启下的作用.副职如何发挥好自身作用,为正职助威,是加强领导班子建设的一个重要环节,也是增强单位凝聚力、战斗力的必然要求.     

上级副职如何履任下级正职

在日常的干部职务变动中,多数人都能适应由下级正职升任上级副职,而对于上级副职改任下级正职,多数当事人时常表现出不知所措、迷茫徘徊等种种不适应的状态.因此,对于上级副职如何履任下级正职,笔者根据身边事例和切身体会,谈点看法,与读者讨论.     

副职眼中的"好"正职

笔者在基层任副职多年,对如何做好副职有切身体验,对什么样的正职才是好的正职也有近距离的感受.我认为,好的正职应具有这样一些特征.     

副职如何赢得正职的认同

身为副职,如何使自己的工作被正职认同呢?从哲学的辩证思维角度出发,副职应做到以下"四忌". 一忌站位不分高低.身为副职,欲使自己在所处位置上有所作为,首先,要知道自己与正职的职责、权力之别.副职纵使能力再强、资历再深,也要尊重正职,甘居正职之下.大到决策拍板,小到座位排列、讲话做派等小节,在局外人无法感知的这些微妙之处,正职、副职无不心照不宣.倘有哪位副职擅越"雷池",若遇胸襟开阔的正职倒也无妨,可若遇上个心胸狭窄、斤斤计较的正职,即便嘴上不说,心里也会结个疙瘩.其次,要清楚自己的工作舞台所在.     

下级正职如何履任上级副职

从领导职务晋升的一般轨迹来看,要经过下级正职到上级副职,扶正后再到上一级副职的过程。也就是说,从下级正职到上级副职的任职经历对被提拔的干部来讲具有很大的普遍性。从下级正职到上级副职,尽管级别高了,管辖范围大了,但相对而言可能权力虚了……     

副职如何面对正职的反对意见

副职能否正确对待和恰当处理正职的反对意见,不仅对领导班子建设与事业的发展具有十分重要的意义,也是对副职领导干部素质的一种综合检验。据自己做副职的经验教训,我感到,面对正职的反对意见,副职应把握好以下几个方面： 一、调整视角……     

年轻正职如何与资深副职相处

年轻正职如何处理好与资深副职的关系，这是摆在年轻正职面前的一个现实课题。笔者作为一名年轻正职，谈点自己的体会。     

与正职长处相同的副职如何自处

在一个单位或部门,副职具有与正职相同的长处是一种比较普遍的情况。这时副职如果处理得当,则是强强联合,如虎添翼;如果处理不当,就很容易出现“一山容不了二虎”的尴尬局面。我认为,当副职与正职长处相同时,副职应注意把握好以下几点……     

如何处理领导班子中正职与副职关系

从科学领导的角度出发,从正职和副职的关系如何处理为切入点,为领导活动提供方法,提升领导班子整体凝聚力,战斗力、创造力。     

年轻正职如何赢得年长副职的拥戴

随着新时期干部制度的改革与深化,论资排辈的观念已被打破,一大批素质高、能力强、朝气蓬勃的年轻干部走上了正职领导岗位。他们在为领导工作注入活力的同时,也普遍面临着新的困惑,即如何与那些资历较老、年龄较大的副职相处……     

县级政府副职如何当好正职的助手

县级政府副职是县政府常务会议、县政府办公会议的重要组成人员,对政府正职来说,又是协助正职负责分管某一方面工作的助手,通过对正职负责来实现对班子集体负责,进而实现对整个事业负责.     

正职要善于让副职“动”起来

在一个班子中,总有正职和副职之分.就集体领导和个人分工负责相结合的机制来说,每个班子成员都应该闲不着,只有忙和不忙之分.由于正职位置的重要性,一般来说,正职总是"动"得多,副职相对"动"得少.但是,现实中有些副职该"动"不"动",影响了工作的绩效,让正职感到不安、不满和些许的无奈.副职该"动"不"动",原因是多方面的,正职的做法不当是重要原因之一.本文试图从正职的角度谈谈如何才能让副职"动"起来.     

正职·副职·下级

正职都是有姿态的。无论在哪里，你所见到的正职都是一种姿态。这种姿态在办公室里你是看不到的，只有他走到楼梯上，或迎来送往走到大厅和楼下，姿态都是一样的。一看就知道哪个是正职，哪个是副职，哪个是中层，哪个是下级。     

正职批评副职的艺术

批评难,正职批评副职更难。一个目标性任务或工作中如果没有批评,往往出现无人负责、各行其是的局面,最终难以实现目标。运用批评武器的能力折射着领导者的管理水平和领导魅力,反映着领导者的经验……     

能力强的副职如何对待平庸的正职

每一个副职在工作中都要与正职打交道.好的正职就是一所好学校,能力强的副职若能得到好的正职的关爱、点拨和提携,前途肯定错不了.问题是你若遇上一位各方面都很平庸的正职,那该怎么办?     

年轻副职如何主动与年长正职和谐共事

随着干部制度改革的不断深化,一些年轻干部被提拔使用.由于常常会与年长的正职搭班子,而正副职年岁差距大,知识结构悬殊,看问题、想事情的思路不一,在一些单位出现了年轻副职与年长正职间合作不愉快、思想不统一的问题.要改变这一现象,年轻副职要主动从自身找原因,在实际工作中做好以下四点.     

副职为正职助威要恰到好处

领导的权威来自于职务,但是职务本身并不能产生权威。一般而言,部下和其他人员对正职的态度、评价,对于正职的权威往往有着更大更直接的影响,或者说,正职的权威是由副职和部下共同拥戴出来的。时刻维护和强化正职的权威,随时随地帮助正职树立权威,是     

副职与正职相处的艺术

如何处理协调好与正职的关系,是副职搞好班子团结的重要职责之一。副职要掌握与正职相处的艺术,关键是要主动适应,合理适度,注意分寸,把握“火候”。     

正职要给副职用权的空间

一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮.就一个单位来说,再优秀的正职也需要副职倾力相助才能做出成绩.副职是正职的助手,是协助正职考虑全盘工作而又负责某一方面或几方面工作落实的领导者.副职处于特殊而又关键的地位,既制人又受制于人,既主动又被动,既是领导者又是执行者.正职拥有得力的副职,便如虎添翼,工作事半功倍.那么,正职如何充分发挥副职的助手和参谋作用呢?