从HR折戟职场探潜规则

A企业是一家拥有十年经营历史的民营企业,员工已过百人,在业界也算小有规模。但A企业的管理却始终停留在"作坊企业"的层面,对此A企业的孙总空降了一位重金聘请的高管赵经理来进行全面改革。赵经理来到A企业的第一项任务就是绩效考核。但三个月过去了,赵经理的绩效工作不断遇到阻力,尤其是那些元老们似乎对他充满了敌意。     

犹抱琵琶半遮面--薪酬怎样透明和保密

与客户访谈询问薪酬满意度的时候,经常有两类不同的回答. A:"不满意,有人没怎么干,不也拿这么多吗?" B:"不满意,我不知道别人拿多少,每次加薪的时候为什么加薪、怎样加薪、每次扣钱的时候是什么名目都不清楚." 这两类回答其实也反应了多数企业中存在的两类薪酬制度,但却导致了一个结果:员工不满意.出现A类问题的企业,于是主张薪酬一定要保密;出现B类问题的企业,于是说那干脆薪酬公开吧.我们到底应该怎样做呢?     

企业实施最低工资三大误区

在金融危机影响下,很多企业实施了最低工资制度,劳动和社会保障部也发出"暂缓调整最低工资"的通知,在全国"两会"上,个别政协委员甚至声称"取消最低工资制度", "最低工资制度"一时成为热门话题.企业作为市场主体有用工自主权,在特殊情况下实行最低工资制度本是无可非议的企业行为,但必须严格遵守国家的相关规定.     

社工“有限”责任,孰之过?

在一次督导工作中,A社工跟我分享了发生在她身上的一件突发事情,这事困扰她很久了. 当时,A在开展一个大学生的减压小组.在小组结束时,A关闭了活动室的灯,让组员带上眼罩做深度放松的练习.突然A尖叫了一声,然后大叫着拼命往室外跑.发生什么事了?原来天花板上突然掉下两只老鼠,这下可把A吓坏了,A忘记了正在开展的工作,也顾不上组员的反应.社工中心的同事知道这事后,冲进活动室齐心协力地"歼灭"了这两只老鼠.然而,老鼠虽被"歼灭",但A还是不敢进去.当时,组员就陆续离开活动室,A跟他们一一道歉,组员也没有什么特别的反应就离开了.     

对想走就走的员工,HR能说辞退就辞退吗?

[上期案例回放] 王女士是B公司的一名会计,一直想调到B公司的母公司A公司工作.2006年,在没有同B公司商量的情况下,她通过关系直接到A公司上班了,也没有办理劳动合同解除手续.对这件事情,B公司的人力资源经理张虎一直很恼火,但又得罪不起,只得默认了这次"调动"     

未画完的句号与企业"分权管理"

一次与单位的同事就企业管理这个话题进行讨论时,笔者提出了"谁是企业领导者"这个问题.对于这个很少有人提起、看起来不是问题的问题,同事们脱口而出:老板.其依据是虽然企业中有不少冠以总监、经理等各种头衔的人,但他们都是被老板管理的管理者或执行者,只有站在最高位置发号施令的老板,才是企业的领导者.     

年终奖留人才,公司成被告

[难题] A公司是一家互联网销售企业,有75%的员工都是销售人员.在与每位员工签订的劳动合同中,约定了底薪和保底业绩,提成比例则约定根据公司的具体管理制度确定和变动.销售员工的流动非常频繁,这给A公司的管理带来了不少麻烦.为了鼓励员工保持工作的稳定性,A公司想出了一个办法:一方面适当提高了业绩提成比例以激励员工,另一方面则规定:"扣除每月销售提成的30%,累积一年后按120%统一发放,作为年终奖励.     

是谁制造了慈善"黑洞"

企业向慈善机构捐款,本是件"双赢"的事,但最近,为了一笔账目的真假,某基金会竟然和企业"掐"了起来.由此引发了人们对慈善事业的强烈关注:为什么慈善捐赠会成为一笔糊涂账?在慈善的背后,又有着怎样的利益关系?     

对问题员工,怎样做到有效激励

A先生是莱大型零售企业的业务精英,头脑灵活,专业扎实.对于组织安排的任务通常能够快速地应对完成,而且大部分工作业绩也堪称优秀.但一段时间以来,A先生在公司的一些言行反馈,始终让领导感到两难--有不少同事反映,A先生是个非常自我的人,做事情的很多出发点似乎只考虑自我不关注其他,对于同事甚至是他不能完全认可的领导的意见建议.也常常都是表面应付,实际抵触,尤其是有了一些成绩之后,更加听不进反对意见,恃才傲物,忽视组织整体目标的达成.     

"半工半读"教学中存在的问题及对策

"半工半读"是现代职业教育的一种人才培养模式,笔者所在学院高职三年制的粮食工程专业的教学也进行了这种尝试.学生们在完成专业理论课程和实践课程后,根据企业的用人需要,于2008年下学期全部进入企业,通过半工半读的教学形式,进行了为期一年的顶岗实习.经过顶岗实习,学生的岗位能力有了很大提高,工作得到了企业的认可.但在探索与实践过程中也遇到了一些困难.     

职业核心能力在职校德育课中的渗透

一、职业核心能力概述 近年来,现代企业用人越来越实际,学历门槛虽有所降低,但能力门槛却逐渐提高,用人的规格在业务上以够用为度.但对素质的要求却毫不含糊.钱江集团的人力资源科科长说: "有些专项技能我们可以通过企业培训解决,但是综合素质、基础性的能力在企业短期内无法形成,而这一点恰恰是企业发展之根本!"     

车企公关,温暖2013

这个冬季有点冷,但各路企业推出的一系列暖冬活动,温暖了这个冬天.公关,攻心为上,如何贴近顾客的内心,感动顾客,温暖顾客是培养顾客忠诚的关键,是品牌建设的核心.各种活动都是附着在产品和服务上,对市场的精耕细做;同时,在终端,公关也常以"公益"的形式,回报社会,但公益活动公关不是一次活动,而是企业战略的一部分,作为系统工程,才能真正提升企业形象.郑州日产、江淮汽车的公关活动或许能给我们一些启示.     

就业关系管理也要与时俱进 ——经济新常态下的雇主品牌建设方法论

在社会主义,"雇主"与"雇主品牌"这些概念的使用有待进一步商榷.但就其本质内涵来看,社会上谈论的所谓"雇主品牌",实际上是"就业关系管理".所谓品牌,是一个企业经济实力和市场信誉的集中反映,是企业参与市场竞争的价值源泉,是衡量一个国家综合实力的重要标志,也是一个民族在发展、变革和开放中的整体素质和精神风貌的反映.     

自主创新与区域产业结构优化升级(连载三十七)——以西部地区为例

三、构建"学习型企业"与创新研发型企业 以上分析了自主创新是企业的核心竞争力,由此决定着区域产业的素质和区域经济的水平,但目前来看,我国各经济区域的企业自主创新能力普遍较差,这突出地反映在专利的申请上.专利主要是指专利权,这是国家专利审批机关对提出专利申请的发明创造,经依法审查合格后,向专利申请人授予的、在规定时间内对该项发明创造享有的一种独占权.专利是与知识和技术创新联系最密切的一种知识产权保护措施,能较准确地反映出企业自主创新能力.     

浅析柯亨平等思想对构建社会主义平等观的意义

平等是人和人之间的一种关系、人对人的一种态度,是人类的终极理想之一。从古至今,不管在中国还是西方,在历史的不断更替中"平等"始终是人们不断追求的时代主题。但如何真正意义上实现"平等"并非易事,分析英国牛津大学教授G.A.柯亨的平等思想,对进一步完善我国社会主义平等观具有参考价值。     

“老干妈”：只识3个字的老板

一个没上过一天学.仅会写自己名字的农村妇女.白手起家.居然在短短的6年间.创办出了一家资产达13亿元的私营大企业!据《世界商业评论》报道.创造这个新童话的农村妇女名叫陶华碧.今年已经51岁了。说出她的名字.许多人也许茫然不知.但提起她的"老干妈麻辣酱".却几乎是家喻户晓.尽人皆知。陶华碧就是打工者们几乎天天必吃的"老干妈麻辣酱"的创始人.生产这种食菜的大企业的董事长。这个大字不识4个的农村"老干妈",连文件都看不懂,她是如何创办和管理好拥有1300多名员工的大企业?     

浅谈如何提升大学生自身就业竞争力

目前企业对人才的要求越来越高,但高校培养出来的毕业生与企业的用人标准存在一定距离,如何培养与企业"无缝"对接的人才,是高校应该思考的重要课题.     

父爱点亮"浪子"人生:邓超与父亲的挚爱深情

因参加《奔跑吧兄弟》,邓超红透了半边天.但网友们更喜欢这个"逗比"在微博上耍宝,看他带着孙俪和儿子一起搞怪.其实,出生在一个重组家庭的他,幼时是个令人头疼的反叛少年,因经常闯祸,帮他善后的爸爸还落了个"消防队员"的雅号.父亲用挚爱引导他走上"星光大道",并一次次帮他摆脱困境,越飞越高! 从小捣蛋,曾是"混世魔王" 1979年2月8日,邓超出生在江西南昌一个重组家庭.父亲是当地博物馆的书记,母亲是一家企业的干部. 他虽然是家中最小的孩子,但因为十分顽劣,令爸妈头疼不已,父亲对他也最严厉.     

强化校企合作走可持续发展办学之路

一、校企合作背景分析 我国的职业教育长期以来受计划经济的影响,学校的招生由计划额定,专业由部门制定,教材由专家编写,这使学校与企业之间存在着一道.鸿沟".虽然在市场经济形势下,一些职业学校已与企业建立了一定联系,但绝大多数仍是类似.就业指导中心"的老师与企业打交道,向他们"推销"自己的学生.这种受限制的合作使学校的内部机制缺乏活力,无法满足企业用人的特殊要求和时段特点及企业运作的变化,也不能适合学校的教学安排.而切实开展好校企协作工作,建立学校与企业良好有效的合作机制,是国外职业教育成功的经验,也是解决目前我们中等职业教育存在问题的突破口.     

侧观日本企业的"笑容管理"

日本企业的微笑文化,在我国一直饱受争议.确实,他们对员工的微笑要求,真的有些严苛.但我们不妨了解一下他们的微笑理念. 笔者曾参加企业家代表团,到日本参观他们的企业管理和企业文化.日本企业除了整洁高效,给笔者印象最深的,还是企业员工那"如沐春风"的微笑.