开拓创新 务实自信——德州方向机厂有限责任公司

德州方向机厂有限责任公司是2003年由济南汽车制造总厂，德州方向机厂经股份制改造成立的，企业总资产近亿元，设备450余台，其中60％为数控设备或加工中心，员工600余人，其中中、高级工程技术人员87人，     

华为：敢与海外巨头争高下

深圳华为技术有限公司成立于1988年，主要从事通信产品的研究、开发、生产与销售。历经十多年的艰苦奋斗，华为的程控交换机连续3年全球第一，市场占有率达32％；智能网用户数全球第一；下一代网络产品NGN出货量全球第一，市场占有率达28％……第三代移动通信系统设备已跻身全球供应商的第一阵营，与著名的爱立信、诺基亚、西门子等公司比肩而立……     

力挽狂澜抒壮志 逆势飞扬铸辉煌——记德州市优秀企业家、德州方向机厂有限责任公司党委书记、董事长宋家禄

德州方向机厂有限责任公司，鲁西北大地上一颗璀璨的明珠。公司占地面积13．5万平方米，总资产1．2亿元；拥有主要加工设备及数控加工中心500余台套，数控化率达70％；公司先后荣获全国500家最大交通运输设备制造企业之一，山东省高新技术企业，山东省汽车零部件重点企业，     

机械设备制造企业产品定额浅析

河南煤化集团鹤煤机械设备制造公司（简称机械公司）是一家生产煤矿机械、冶金碳素设备等综和性机械设备制造企业。其产品成本中原材料及零配件成本占到销售成本的80％,因此制定一套完整、合理的产品定额是产品成本核算中必不可少的环节，也是反映一个企业管理水平高低的重要方面。文章拟以他们为例，探讨机械设备制造企业如何通过完善产品定额来加强成本控制，提高企业的市场竞争能力。     

哑铃型企业≠哑铃型管理

哑铃型企业是相对于橄榄型企业而言的,它是一种较先进的企业形态,目前大多出现在西方发达国家。这类企业将其主要的工作点和内容集中在研究新技术、建立新标准、开发新产品上。然后,分别通过将新技术转让给有需求的企业、将新标准以专利授权的方式授予相关企业、将新产品以合约制造或贴牌生产(OEM)的方式给有关企业赚取最大的利润,典型代表有美国的思科和耐克公司等。思科本身没有生产制造部门,其产品靠贴牌生产方式生产,自己的生产能力主要来自于后来收购的企业。而耐克则根本没有自己的生产制造部门,它的产品是由全球800多家合约制造商…     

现代企业市场竞争的基本特征及谋略

1．企业竞争集团化 有资料表明，在七十年代世界跨国公司不足七千多家，连同其子公司及办事机构在内共有二十多万家。进入八十年代后，经济发达国家的跨国公司在国外的收入已经成为这些国家经济命脉，日本六大企业集团已控制了日本经济的60％，美国的500家大企业集团也基本控制了美国的经济。随着企业集团成为各国经济的主力军，企业之间竞争也愈来愈呈现出集团化。 2．企业竞争全球化 随着各国对外开放的发展，企业谋求国际化和在全球范围内展开竞争是一种必然趋势，企业在全球范围内选择最适宜的地方生产最适销的产品，实现企业的全球市场战略目标也被越来越多的企业所认识。 3．企业竞争多元化 现代企业竞争不仅呈现出集团化和全球化的特征，还表现为竞争的多元化。企业要想赢得竞争的优势，不仅要有自己的拳头产品，还要有过硬的产品质量以及完善的售后服务；不仅要有先进的技术，还要有科学的管理；不仅要有高素质的企业员工，还要有众志诚成的“团队”精神。     

有知识积累的专利竞赛

目前，内资企业技术创新能力低下已成热门议题，其突出表现是自主专利异常匮乏。国家知识产权局2006年统计，以自主知识产权为核心技术的内资企业，仅占内资企业总数的0.03％；在所有向该局申请的专利中，内资企业的专利技术含量较低（发明专利很少）、市场寿命短（以1985年为截面，所有被批准的专利中存活期超过15年的，内资企业仅占8％），而且在技术含量高的行业中非常稀少（无线通讯占2％，电视占10％，半导体占15％）。外资企业在我国市场上攫取丰厚利润，而多数内资制造企业却只能置身于产业链下游，靠贴牌生产、简单组装赚取微薄利润。     

国际公司的成功秘诀

“与客户一起成长，随客户需求而变，使捷普科技在多数传统制造企业利润下滑时，仍然获得了高速的成长。捷普将客户的要求和自身的能力完美结合在一起，帮助客户利用捷普的制造能力，以更快的速度进入市场。为了保证全球工厂生产的一致性，捷普科技全球各地50多家工厂ERP系统管理原材料和流程，运营、生产系统全部实现了标准统一。     

浅析TOC理论在改善制造业企业生产管理中的应用

中国经过30多年的改革开放,取得了举世瞩目的辉煌成就.许多产品产量已名列全球第一,世界制造业正在向中国大量转移,中国制造的产品也是遍布全球.在生产制造中,生产效率对于一个制造企业非常重要.与此同时,世界制造业生产管理正朝着集成化、信息化和专业化的方向发展,如何在生产管理中取胜以获得最有利的竞争优势至关重要.研究发现,TOC约束理论对于改善制造业企业的生产管理非常有效.     

论作业成本法

<正>一、引言生产制造是企业的核心流程之一,成本核算则是影响到企业生产制造任务的完成水准的关键。随着企业IT技术的运用,MRPII、ERP、CIM、JIT等系统应用范围不断扩大,企业新制造环境逐渐形成。企业使用计算机管理信息系统来管理经营与生产,最大限度地发挥现有设备、资源、人、技术的作用,最大限度地产生企业经济效益,已成为制造     

500亿国际采购的狂欢盛宴

目前，中国的打印机、个人电脑主板、移动电话、微波炉、服装、电池等产品在全球生产数量和全球出口量的排名中，已雄居第一。电视机生产量全球第一，出口量全球第二，DVD机生产量全球第一，出口量全球第二。汽车的生产量及出口量也在迅速增加。     

天津市天发重型水电设备制造有限公司

天津市天发重型水电设备制造有限公司（THEM）是一家拥有自主知识产权核心技术，专业从事绿色高效水电成套设备技术研发、生产和经营的企业，2007年被有关部门认定为高新技术企业．是水电成套设备及自动化控制技术和优良资产重组建立的有限责任制燕霸技术企业，也是天津市政府重点支持和发展的关键装备制造企业之一。     

学红嫂无私奉献 为人民鞠躬尽瘁——山东朱老大食品有限公司

山东朱老大食品有限公司成立于2001年3月．是一家由下岗女工创办的集餐饮服务、速冻食品加工、工程建设、养老服务于一体的集团化公司；是鲁南．苏北地区规模最大、设备最先进、配套设施最齐全的冰糖葫芦、速冻水饺、馄饨、汤圆加工企业，占地面积50000平方米．拥有6条自动化水饺生产线，日产量60吨，主要生产经营冰糖葫芦、速冻水饺，馄饨、汤圆、餐饮服务、工程建设，养老服务和三轮车出租。目前公司拥有资产4000余万元，员工1000余人．其中招收的下岗职工占70％以上。     

基于项目制造的敏捷ERP系统研究

项目制造是一种面向订单设计的生产类型。项目制造以满足客户的个性化需求为目标，其产品(如大型专用设备、飞机、舰艇、坦克等)是根据客户要求定制的。项目制造具有产品结构复杂，生产周期长，对资源计划、能力均衡、成本控制与交货期控制要求很高等特点。因此，项目制造企业如何有效调配生产资源，均衡生产能力，迫切需要先进的管理手段和工具。企业资源计划(EnterpriseResourcesPlanning，简称ERP)，是一种先进有效的管理手段，能极大地提高企业的竞争能力。它通过对企业内部与外部资源的周密计划，实现企业管理的整体优化，以实现最…     

产品创新的“内部鸿沟”——制造体系缺乏智能来适应新产品

众多出口型制造企业,都在招聘研发人员开发新产品,建立国内市场营销网络,试图凭借全球市场所形成的成本、质量和制造体系优势,回归中国这一全球最强大的市场。但是,进入自主创新之路后他们却发现,中国人最引以为荣的中国制造优势——一般意义上的“中国制造”是具有生产新订单的能力,而不具备生产新产品的能力——反倒成为企业图谋创新的第一道“鸿沟”。     

补贴-惩罚政策下废旧动力电池的回收决策研究

通过构建动力电池生产商（以下简称电池商）和新能源汽车制造商（以下简称汽车商）关于废旧动力电池回收决策的演化博弈模型，分别在政府不干预和实施补贴-惩罚政策两种情形下，分析了影响电池商和汽车商选择回收与否的因素以及二者均决定回收的条件，并运用系统动力学模型仿真。研究结果表明：（1）在政府不干预情形下，当电池商的回购价大于电池商和汽车商各自单位回收价和回收成本之和的最大值时，二者均回收废旧动力电池。（2）在政府实施补贴-惩罚政策情形下，电池商的回购价不受政府惩罚的影响。与不干预情形相比，政府单位补贴增大会使电池商的最低回购价降低。（3）政府实施补贴-惩罚政策时，当单位补贴大于阀值时，电池商和汽车商选择回收废旧动力电池策略。（4）政府实施补贴-惩罚政策能够明显缩短电池商和汽车商开展废旧动力电池回收的时间。此研究可以为政府促进电池生产企业和新能源汽车制造企业回收废旧动力电池提供参考。     

德国中小企业的经营之道

<正> 在全球的商业竞争中,德国的中小企业凭借其独特的经营策略取得了惊人的成功和富有创新的突破。如著名的“无冕之王”(89家中小企业的总称)是全球竞争中的佼佼者,他们的世界市场占有率为70％—90％。“无冕之王”企业看起来名不见经传,是因为他们的产品多是用于生产制造过程的配件,即最终产品的零部件。例如金属过滤器,用于装订的纺织品、制作饮料商标的机器,以及小轿车的反光镜等。对于广大消费者来说这些产品是很不显眼的,但对于生产制造厂家来说,这些出自德国中小企业之手的产品以其别具一格的特色而颇具吸引力。     

大型设备制造企业成本控制模式研究

大型设备制造企业具有独特的产品特点和生产模式,这对企业的成本控制提出了特殊的要求。从分析大型设备制造企业的成本控制需求入手,剖析了当前这类企业在成本控制系统方面面临的问题,提出了基于大系统面向大系统、全员全方位全过程的成本计划控制系统的思想;针对大型设备制造企业成本控制的关键环节,提出了双基标准的成本计划模式,并对大型设备制造企业的成本控制系统的体系结构作了探讨。     

网络对制造企业传统销售流程的影响

制造企业的生产类型 制造企业是指从事有形产品的生产、加工、装配和销售的企业。根据不同的划分标准，制造企业有很多种类，其中一种就是根据企业生产工艺过程的特点分为离散型和流程型。离散型制造企业是指生产工艺过程不连续，采取零部件组装方式生产，     

强强联手 红色狂飙——锦湖轮胎携手曼联2007韩国之旅

11次足总杯冠军，15次联赛冠军，这就是来自英国的红魔曼联。 四大全球研发中心，三座千万级产量中国制造工厂，5000多家分销商网络，这是一家中国轿车子午线轮胎产量最高的轮胎制造企业；超高性能轮胎（ECSTA系列）．缺气保用轮胎，新科技轮胎（ECSTA AROMA／MX—C），赛车胎，航空胎这是一家世界一流技术的轮胎制造企业，这就是来自韩国的锦湖轮胎。