告语平民管理

科学发展观催生平民管理中国管理界怎样落实科学发展观?首先,要反思25年来中国从西方管理学到了什么?什么是中     

告语平民管理

科学发展观催生平民管理中国管理界怎样落实科学发展观?首先,要反思25年来中国从西方管理学到了什么?什么是中国自己的管理?建设中国特色管理科学是落实科学发展观的一项重要任务,管理中国化是我们为之奋斗相当长一段时间的目标和愿景“。平民管理”是实现这个长期目标特别重要     

互联网时代如何管理创新？

海尔集团CEO张瑞敏曾提出中国式管理面临三个终极难题，其中一个便是在互联网时代怎么进行管理创新。那么，在互联网时代企业管理创新究竟面临什么挑战？又该如何去创新呢？     

“中国式”管理：有利还是有弊？——有弊

在我看来，“中国式”管理是一种伪科学，是过时的管理概念。要理解“中国式”的管理，首先不要忽略前提，我们是在谈论企业的管理，那么，企业是什么？     

成功者的管理营养

大浪淘沙,英雄砺剑! 改革开放30年,中国经济从落后迈向腾飞,中国企业从萌芽走向崛起,一批成功的企业家已然登上历史舞台,擎中国商业之巨擘,领中国管理之走向,普受世人之拥戴。毋庸置疑,这些商业领袖的管理理念与管理方法决定着中国企业的未来。那么,我们应该从他们身上汲取什么营养？他们骨子里流淌的商业基因将引领中国管理走向何方？     

2007中国最具创新力公司TOP30——寻找中国的创新力量 创新是中国企业快速成长和突破的关键

2007，谁是中国最具创新力的企业？它们的创新能力如何得来？创新又为它们带来了什么？与优秀的外企相比，中国企业的创新还有哪些问题？什么是自主创新的最佳路径？提示中国企业的创新难题破解未来的创新密码。     

人口大国如何变身人才大国

如果给你这样两道试题，“中国最不缺少的是什么？”和“中国最缺少的是什么？”要求是：两道题的答案必须相同？你会怎么回答呢？’     

新时期乡镇企业理论 创新与发展大趋势

乡镇企业发展大趋势 《管理观察》：2008年是改革开放30年，这一年国际金融危机爆发且越演越烈。对中国乡镇企业来说是一个槛，更具有挑战性的一年。请问，2008年中国乡镇企业发展，有何新特点？有什么新指标新经验新趋向？过去像异军突起等。能否较深入地分析下其背景根源？     

唐·舒尔茨：中国管理可以对欧美管理说“不”!

金融危机给中国带来了巨大的挑战，但中国经济率先反弹，使全世界的目光都聚焦到中国增长上来。金融危机颠覆了全球对世界500强的看法，颠覆了对西式管理的崇拜。世界经济的振荡，给中国带来了什么机会？以低附加值制造业为主的中国，应该率先在哪些产业建立全球竞争优势？中国企业如何在全球建立品牌？《经理人》与本刊客座总编辑、全球整合营销之父唐·舒尔茨教授展开了高峰对话。     

文化软实力研究需寻求共识的几个问题

谈到中国文化软实力的发展与研究,人们首先会问：什么是文化软实力？为什么要强调中国文化软实力？中国文化软实力同美国人所讲的软实力有什么不同？为什么要下力气发展和研究文化软实力？为什么要加强中国文化软实力研究？等等。迄今为止,学界对上述问题的回答往往是见仁见智。本文针对上述一些问题,谈谈笔者的看法,以寻求更大的共识。     

未来社会发展的人才观是教育质量的试金石

教育质量是学校工作的生命线，但是，究竟什么是教育质量？是分数、是升学率，还是培养学生具有创新和可持续发展能力？检验教育质量的试金石，只能是科学发展观理论以及适应未来社会发展的人才观。笔者在对以上问题进行缜密思考后，依据科学发展规律谈几点看法。     

解码淡马锡模式

国资改革成为2014年中国深改的一部重头戏,在各地出炉的国资改革方案中,虽没有出现＂淡马锡模式＂这个词,但业内和媒体纷纷解读说,＂淡马锡模式＂的影子在各地的方案中无处不在。淡马锡究竟是一家什么样的公司？淡马锡模式到底是什么模式？为何各国包括中国一直在借鉴新加坡政府的国资管理？回答这些问题首先需要解释新加坡政府成立淡马锡的初衷。     

基层社会管理如何创新

很多地方把社会管理创新的重点和突破口,选择在基层社区,但具体做法却各有千秋。基层社会管理创新方向是什么？应该如何突破？     

中国该如何输出价值观

外经贸部原副部长龙永图6月26日在南京东南大学演讲时说,澳大利亚报纸曾提出三个问题,击中了中国经济的软肋,这三个问题是：“1你们什么时候才能使全球大多数国家的精英愿把孩子送到中国留学,而不是送美欧？2什么时候才能使全球大多数人特别是年轻人更多看中国电影、听中国音乐、读中国书籍？3什么时候全球消费者选购产品更多选择中国品牌？”龙永图认为,只有软实力真正与硬实力匹配,中国才会在世界上具有真正的影响力。换句话说,中国需要输出自己的价值观。     

如何看待中外MBA排行？

“MBA排行参照国际公认的排行标准，什么是公认的国际排行标准？”“在中国，MBA排名太多了。你们的排行有什么不同？”     

流血转型——2012中国管理创新年度报告

2012年,对中国企业而言,经营形势比2008年金融危机更严峻!一边利润下降,主业不保;一边被迫转型,但新产业发展缓慢。这,就是中国企业的基本处境。我们称之为“流血转型”。转型要成功,靠什么？离不开管理创新!     

高峰对话 姚景源：低谷期的转型新商机

中国经济增长速度已连续7个季度处于下行状态，从去年一季度的9．7％下调到今年三季度的7．4％。中国经济下行的原因是什么？中国企业如何在经济低谷实现转型升级？如何找到变革中的商业机会？     

以参股形式全球化

中国企业擅长什么？制造么？事实上,和美国、日本和德国相比,中国目前还难以称得上是个制造大国,我们仍是一个组装大国。     

中国创造与企业家精神：什么制约了中国创造？

中国的工厂在制造一切，但是产品利润从制造向创造的转移，让中国企业在代工环节的获益微乎其微。这是中国制造目前所面临的困境。那么，在日趋激烈的国际竞争大势下，中国制造如何升级，过渡到中国创造？是什么制约了中国创造？中国创造如何结合自身实际？     

河田信：丰田逸脱管理没做好!

遭遇召回事件,丰田真的不行了？丰田生产方式研究著名专家、日本名城大学教授河田信接受《经理人》专访时说,“丰田应该借这个机会作出深刻反省。如果能回到丰田生产方式,丰田还是非常出色的!”丰田应该停下来反省什么？中国企业又应该从中汲取什么教训？