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<正> 我市国有企业特别是国有大中型企业在我市工业中拥有较强的经挤实力,是我市国民经济的支柱和财政收入的主要来源。国有大中型企业数量虽然在全市工业中占的比重很小,但拥有的固定资产,创造的工业总产值,实现利税和上交税金,分别占全市工业的61.75％、68.14％、86.70％和65.32％。目前我市国有大中型企业存在的困难和问题,突出的是产业结构、产品结构和企业组 相似文献
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在当前经济危机下，国有粮食企业必须打破旧的用人机制，建立人力资源观念，让薪资发挥激励作用，从人的角度解决管理问题；在采购、销售双向受到限制的市场情况下，企业应微观经营适应宏观调控要求，注意根据市场变化采取营销策略，特别是要发挥关系营销的作用。 相似文献
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自国家对外贸进行改革,逐步放开外贸经营权以来,国有外贸企业的可持续发展问题就一直困扰着有关主管部门、企业经营者及利益相关者。笔者在阐述当前国有外贸企业经营状况的基础上,具体分析了导致其陷入经营困境的主要原因,并提出系列解决问题的对策,以期能帮助国有外贸企业提高经营效益,走出困境,再创辉煌。 相似文献
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文章分析了国有煤炭企业人力资源管理现状,提出了现阶段强化人力资源管理的对策,并综合探讨了创建人力资源管理系统的几个方面。 相似文献
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国有大中型企业是我国国民经济的命脉 ,领导者要学习借鉴发达国家管理国有企业的经验 ,把新的人力资源管理理念和服务体系引入我国国企 ,结合我国国情激励和调动员工积极性 ,搞活搞好国有大中型企业 ,促进国企机制的改革。积极性产生于自身的需要 ,受机制调节和环境制约。员工积极性的变化主要是因需要、机制和环境变化引起的 ,激励国有大中型企业员工积极性的基本途径是:坚持以人为本 ,激发和满足正当合理的需要 ,创造一个良好的、富有激励性的保证能者的能力有一个创造性发挥的环境和机制。(一)运用奖励方法人是决定企业兴衰的关键 ,对员… 相似文献
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形成当前国有大中型企业面临困境的主要成因既有宏观政治经济政策和体制,市场行情与市场竞争因素，也有自身经营机制不健全，经营管理不善的因素，即有经济因素的影响，也有非经济因素的作用，即有历史因素，也有现实的因素，即有内部的主要原因，也有外部的观原因，即有改革动力和战略制定和实施的因素，也有战术配合及操作存在的问题的原因，总之，国有大中型企业步入今天的困境是多方面原因造成的。 相似文献
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<正> 从当前企业管理现状来看,特别是一些亏损较严重的建筑企业,由于管理职能软化,造成了内部管理混乱,劳动纪律松驰,工程质量滑坡,安全事故不断,原材料流失,监督职能失控,队伍没有战斗力,凝聚力,竞争力.面对市场经济大海,步履艰难,欲进无术,欲搏无力等等。纵观企业亏损现状和所形成的弊端的共同原因:放松了企 相似文献
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本文通过对国有施工企业实施成本管理中存在问题的分析，重点从工程成本管理的投标阶段、准备阶段，施工过程及工程结算四个层次探讨成本管理中存在问题的对策，提出了以建立一支强有力的快速反应的预算队伍、项目主管会计（财务负责人）实行委派制、建立健全责权利相结合的目标责任成本管理体制为观点的较为科学的国有施工企业成本管理办法。 相似文献
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目前 ,国有大中型企业面临着不同程度的困难和问题 ,主要原因 ,一是企业管理体制、经营机制和思想观念不适应市场经济发展的要求 ;二是结构调整不适应市场需求的变化 ;三是历史包袱和社会负担沉重 ,限制了企业的市场竞争能力。国有大中型企业改革作为整个经济体制改革的中心环节 ,要开阔思路 ,勇于探索 ,加大改革力度 ,使大多数国有大中型企业尤其骨干企业在本世纪初建立起现代企业制度 ,以适应新形势的发展需要。国企存在的问题亟待解决第一、优势企业的扶持发展没有抓好。我国的国有企业数量大 ,分布在各个领域 ,企业规模、技术水平、生产… 相似文献