浅谈煤矿企业的成本控制

正在我国经济飞速发展的今天,任何一个企业要想在竞争的浪潮中立于不败之地,获取高额的利润,对生产成本进行合理的控制,是非常重要的。本文从嘉禾煤矿的成本构成及各因素比重变化、对煤矿材料支出、电费支出、人工成本、修理费支出以及对物资的修旧利废等方面来论述嘉禾煤矿如何加强成本控制工作。一、嘉禾煤矿成本分析嘉禾煤矿是河南省境内规模较大的矿井,2002年成立,从2012年12月份"成本构成及比重表"可以得知该矿成本分布。2013年嘉禾煤矿共发生制造成本190,763,795.25元,比2012年150,245,710.02元     

浅析精益管理在制造型企业运营中的作用

<正>精益管理是企业效率、效益提升的重要管理手段之一,推进精益管理就要按照"识本质、抓核心、抓基础、提认识"的思想走好精益之路,做好精益管理工作,实现精益管理的有效落地。市场已经不断向"小批量、多品种、短交期、低成本"变化,人工成本逐渐替代原材料成本变成第一大成本,对制造企业尤其是劳动密集型企业的要求越来越高。如何实现企业利润最大化,如何应对市场快速变化和客     

技术、管理双通道专业人才对标排序“起飞”工程的研究与应用

新桥煤矿以技术、管理双通道青年人才培养"起飞"工程为抓手,不断拓宽青年人才培养晋升渠道,通过抓队伍建设、抓关键岗位人才培养,进一步增强了青年员工的工作主动性、紧迫感和危机感,促使他们主动学习先进的管理方法和工艺技术,在企业内部营造了想干事的人给机会、能干事的人给舞台、干成事的人给待遇的良好氛围。     

关于煤矿企业成本管理浅析

成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分,煤矿企业传统成本核算仅包括生产产品的直接成本,忽视了非产品的资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等,应拓展成本管理范围,把构成企业利润的全部减项都纳入成本分析和控制范围之内。提出了加强煤矿企业成本控制的管理方法和具体措施。在沛城煤矿实施后,取得了显著的经济和社会效益。     

煤矿开采企业成本管控研究

成本控制始终是各企业的一个重要课题,对管理者要求较高,特别是发展迅猛的煤矿开采企业,因为产业规模较大,人员配置较多较复杂,财务管理工作量较大等等因素,使煤矿开采企业在成本管理控制方面要求更加专业,煤矿开采企业的成本控制具体该如何管理控制,本文将从煤矿开采企业的成本及管理属性、煤矿开采企业成本管理控制过程中的难点、煤矿开采企业成本管理的有效措施及方法等方面综合分析探讨煤矿开采企业成本管理控制的最佳方案。     

煤矿企业成本控制问题研究

煤矿企业成本管理是指导煤矿企业生产经营的重要指导依据。即是说只有结合自身投资成本情况,企业财务活动实际开支状况部署,以及整体成本控制水平等内容,才能客观衡量煤矿企业未来的经济效益如何。因此,成本控制管理作为煤矿企业财务管理系统中的核心内容,必然有着它的重要价值与意义。本文基于此,以煤矿企业成本控制作为研究课题,对煤矿企业成本要素、成本控制存在的问题、以及实行成本控制对策等方面展开了研究探讨。     

浅析高职英语教学中出现的问题及对策

在施工企业的成本中心,材料成本在工程造价中占有很大的比重,要降低施工项目责任成本,首先必须抓住"材料成本"这个关键环节.因此我们必须注意物资管理中两个重要步骤外部的采购管理和内部现场施工的成本管理.就是如何在降低物资的采购价格,提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面狠下功夫,达到节约成本、提高经济效益的目的.     

在采购和现场管理中谈施工企业物资成本管理

在施工企业的成本中心,材料成本在工程造价中占有很大的比重,要降低施工项目责任成本,首先必须抓住"材料成本"这个关键环节.因此我们必须注意物资管理中两个重要步骤外部的采购管理和内部现场施工的成本管理.就是如何在降低物资的采购价格,提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面狠下功夫,达到节约成本、提高经济效益的目的.     

煤矿企业成本管理体系的健全与完善

健全和完善煤矿企业成本管理体系,要制定年度成本考核目标,对煤炭企业成本管理进行有效的过程控制,煤炭企业成本管理的考核和纠偏,加强煤矿企业成本管理信息化平台建设。     

煤矿企业成本控制管理的几点看法

煤矿企业成本管理是煤矿企业管理的核心内容,直接关系到煤矿企业的经济效益和企业的生存发展.本文从煤炭企业成本控制的难度,煤炭企业成本控制中存在的问题,提出对煤炭企业成本控制的办法及对策,对于促进煤炭企业成本控制具有一定的指导作用.     

煤矿企业成本管控措施探讨

本文在分析了煤矿企业成本的构成特点的,针对当前煤矿企业成本管理中存在的问题提出建立基层成本核算制度,强化目标成本管理,完善管理方式方法的应对措施。     

鹤煤三矿推行内部市场全成本化管理的实践

在煤炭企业引入市场机制,推行内部市场化管理,实行目标成本控制,已经被实践证明是一种最有效的管理创新。怎样才能建立统一的管理平台,从责任成本控制入手,使市场部人员直接管理生产过程中的材料消耗、设备消耗、动力消耗、人力投入等,保证单产、单进各项经济指标的优化,实现资金流和物流的闭环控制,是值得我们研究的课题。在煤矿内部推行市场化管理过程中,引入全成本制度,使目标成本管理和全成本管理很好地结合起来,在成本管理的广度、深度、高度和力度上进行改革和创新,构建更科学、合理、实用的以财务成本管理为核心、以内部市场化运作为模式的企业经营管理系统,是解决问题的一个好方法。     

煤矿企业成本管理中存在的问题及对策探讨

成本管理是现代企业管理的重要环节,也是提高企业经济效益的关键,重视企业的成本管理才能使企业在激烈的市场竞争中获取竞争优势。本文首先对煤矿企业成本管理中存在的问题作了分析,随后笔者结合自身工作实践对煤矿企业成本管理的对策作了简要探讨。     

浅谈煤矿机电的设备管理

煤矿机电设备的管理是煤矿工作中的一项重要工作。本文以此为研究对象,详细分析了如何加强煤矿机电设备的成本管理、安全管理以及综合管理等方面的工作。     

试论煤矿企业成本管理工作与自我收入提高的关系

通过剖析煤矿企业成本控制过程中存在的问题,分析成本管理工作与自我收入提高的锁链关系,进一步增强广大职工的"增收节支、节能减排"意识,从而实现煤矿企业成本管理工作既定目标和职工收入再提高。     

新桥煤矿优化库存降低成本管理

备品备件占用煤矿安全生产大量资金,新桥煤矿采用分类库存的方法进行优化管理,实现了"大库存保供应"到"控制资源保供应"的转变,为煤矿安全生产节约了大量成本。     

新桥煤矿标准化库房管理模式研究

新桥煤矿改造库房及货架,对库存物资利用"五五摆放"法,配合库内货区号、货架、层号、位号和材料编码统一编号的"四号定位"法,使库内货区号、货架、层号、位号与材料编码相统一、物资摆放位置与精益系统相一致,研究出了库存物资货位标准化和账、卡、物一致的煤矿标准化库房管理模式,从而实现了库房物资科学和规范管理。     

煤矿企业成本管理的初探

在煤矿企业当中成本管理是其发展中不可缺少一个重要环节和内容,其管理的好坏对企业有着直接的影响。煤矿企业成本控制能力的高低不仅关系着企业生产经营效益的好坏,也更直接影响到企业核心竞争力的提高和市场风险抗御能力的增强。本文就此进行浅析并提出一些解决措施,希望对提高煤矿企业的成本管理有所帮助。     

煤矿充填开采的意义

分析了煤矿采空区充填对工作面煤层顶板、底板、工作面、采空区及两侧面的影响,归纳了煤矿充填可供选用的材料及充填成本,为煤矿企业发展充填开采提供了理论依据。     

浅谈煤矿机电的设备管理

煤矿机电设备的管理是煤矿工作中的一项重要工作.本文正是选择以此为研究对象,详细分析了如何加强煤矿机电设备的成本管理、安全管理以及综合管理等方面的工作.希望本文的研究,能够对相关工作有所帮助和借鉴.