企业战略绩效管理体系研究

战略绩效管理凭借它以企业战略为中心、兼顾财务指标与非财务指标,统一过程与结果等一系列先进理念和运作模式深得现代企业的青睐。本文首先简单梳理了业绩评价的历史演变,在此基础上,战略绩效评价与传统业绩评价进行比较,并重点分析了战略绩效管理体系的运行程序。     

企业绩效的辅助评价方法——非财务指标评价

针对目前企业绩效大多采用财务指标进行评价，评价结果不够全面、准确的问题，提出了采用非财务指标进行辅助评价的方法，构建了企业绩效非财务性指标评价的新指标体系，建立了企业绩效的非财务指标综合评价模型，实践表明．这是一种较方便的企业绩效辅助评价方法。     

综合计分卡与企业量化管理

传统的量化管理重视财务指标而忽视非财务指标,缺乏将战略与运作相结合的手段。综合计分卡将企业绩效指标体系划分为财务方面、内部流程方面、顾客方面和学习与创新四个方面,通过将这四个方面与企业战略相衔接,将战略转化为行动,对战略进行管理进而实现战略。将综合记分卡运用于企业量化管理活动中,可以有效克服传统量化管理的缺陷与不足。     

乡村旅游扶贫绩效评价及提升路径——以大别山革命老区金寨县为例

以大别山革命老区金寨县乡村旅游扶贫为例,从经济绩效、社会绩效、文化绩效、生态绩效四个层面构建乡村旅游扶贫绩效评价指标体系,运用AHP-熵权法对各指标进行主、客观组合权重确定,并运用综合评价指数法测度乡村旅游扶贫绩效。研究表明:乡村旅游扶贫综合绩效逐年上升;从各子系统来看,经济绩效、社会绩效、生态绩效、文化绩效依次递减。需要推进乡村旅游扶贫绿色发展、促进乡村旅游文化深度融合、加强社会安全管理和完善乡村旅游扶贫机制,以进一步提升贫困地区的乡村旅游扶贫绩效。     

管理会计与财务管理的异同点分析

财务管理是企业管理的重要组成部分,通常企业管理的最终绩效都将落实并反映到具体的财务指标上来。而管理会计作为企业管理的信息系统,又与财务管理有着千丝万缕的联系。本文旨在通过探讨管理会计和财务管理在行为主体,基本职能和长期投资决策方面的异同来揭示管理会计和财务管理的异同。     

基於战略的平衡计分卡绩效评价体系探讨

二十一世纪是一个全新的时代,企业之间竞争加剧,企业内部管理难度增大。“不能衡量就不能管理”,企业如何建立绩效管理体系,如何通过绩效管理把组织和人员的行为引向组织的战略目标,愈益成为摆在企业管理者面前的一个艰巨的任务。传统的财务指标衡量方法已不能对企业未来的发展与获利能力做出客观评价。针对新的环境下的绩效管理问题,美国管理大师卡普兰和国际咨询企业总裁诺顿提出的“平衡记分卡”(theBalanced Scorecard,以下简称BSC)这一划时代的绩效管理体系应运而生,并在营利性企业和非营利性事业单位以及政府部门,特别是半数以上的…     

企业家精神与企业绩效的关系分析

企业家精神与企业绩效的关系是复杂的.企业家精神与企业绩效存在三种关系,即协调效应关系、交互效应关系和独立效应关系.企业家精神必须同其他因素共同发挥作用才能提高企业绩效,单凭较强的企业家精神未必能奏效,所以企业要加强自身内部管理,借鉴先进的管理经验,才能增强自身优势,创造良好的企业绩效.     

中国企业成本管理的发展趋势

针对目前中国企业沿用的成本管理系统已不适应战略管理的现状,指出在新形势下．企业应从战略管理高度更新传统成本管理系统。提出成本管理的目的是提高自身可持续性竞争优势;重视潜在力量和长远发展趋势的分析;在成本管理对象上应全面考虑企业内、外部价值链;重视无形成本动因分析;利用非财务指标进行综合绩效考评。     

战略人力资源管理与企业绩效的关系分析

本文从战略人力资源管理以及企业绩效的重要内涵出发,描述了战略人力资源管理与企业绩效的关系,进而促进员工绩效的提高、绩效管理的增强以及促进企业更好、更快发展,实现战略与绩效的有机结合。     

内蒙古某乳制品生产企业绩效评价研究

随着经济的发展和人们生活水平的提高,乳制品以其较高的营养价值,逐渐成为人们生活当中不可或缺的营养食品。然而近几年来,市场上乳制品安全事故频出,给乳制品企业带来巨大冲击。此外,在企业管理文化中,像6S这种科学规范化管理也十分注重企业的安全管理。因此对倍受关注的食品企业而言,食品安全问题对企业绩效管理来说越来越举足轻重。为了研究乳制品生产企业的绩效,本文将在以往企业绩效评价研究的基础上,除了引进目前广泛应用到的财务指标,重视起食品安全指标,运用层次分析法对乳制品企业进行评价。     

企业集团财务控制对策研究

财务控制是企业集团发展的关键性问题,合理的财务控制能促进企业集团的发展。针对我国企业集团存在的财务控制问题,提出了建立适应企业集团发展的财务战略体系,制定切实可行的预算控制,完善公司治理结构,加强内部审计等对策。     

也议企业财务管理目标

企业合理的财务管理目标决定着企业的生存与发展 ,本文试图从影响企业财务管理目标的四个利益集团出发 (企业所有者、企业债权人、政府、企业职工 ) ,通过比较股东财富最大化与企业价值最大化 ,说明只有企业价值最大化才是企业的最优财务管理目标。     

加强财会人员的管理，确保企业内部会计控制的有效运行

内部会计控制是实现企业价值最大化的有力监控机制之一,它对强化内部控制管理、实现单位经营 目标等都具有十分重要的作用。对财会人员的管理控制正是一项保证企业内部会计控制按照既定目标运作的关键措 施。     

基于生命周期视角的企业社会责任研究

随着经济全球化的发展,企业财务绩效与企业社会责任承担的关系引起众多学者的关注,由于各自研究的侧重点以及选取的指标不同,所得到的结论也不尽一致.企业生命周期理论是近年来流行的一种管理理论,社会责任的内在要求正好给企业提供了跨越生命周期陷阱的价值观基础.对处于生命周期中不同阶段的企业,应根据不同的社会责任指标来进行研究和评价,即强调企业合理承担社会责任的边界能力.只有这样.才能构建比较合理的企业社会责任评价体系.     

企业财务管理目标研究——基于企业产权契约演进的视角

介绍了企业财务管理目标的确定取决于反映企业本质的企业目标.论述了新制度经济学的现代企业理论,从企业产权契约的角度对企业本质进行了深刻揭示,透过企业产权契约演进这一新的视角将有助于正确把握财务管理目标的变迁.分析表明,企业应根据适合环境和相应企业产权契约模式的企业目标,确定企业财务管理目标,而现代企业产权契约的多元激励需求必然要求企业财务管理目标将趋近于利益相关者主权模式.     

企业财务风险简析

在复杂多变的市场经济条件下 ,企业财务状况会受到许多不确定因素的影响 ,风险时刻存在。正确认识企业财务风险的来源及特征 ,采取适当的预测和控制措施 ,对企业经营决策具有指导意义     

成本管理中存在的问题研究

由于观念的束缚 ,我国企业成本管理中普遍存在忽视技术进步和管理创新、缺乏价值链分析、成本内部控制滞后等问题 ,它严重地影响了经济效益的提高 ,妨碍了企业发展。因此 ,应采取激励科技创新、树立成本效益观念、研究成本的系统管理、强化企业内部控制等措施对成本管理中存在的问题认真加以解决     

新一轮商业银行改革的特点与不良资产的处置

我国对商业银行的改革正在加速。新一轮改革的总体目标是:通过财务重组、内部改革和严格的外部监管,真正建立起现代金融企业制度,健全法人治理结构,转换经营机制,加强内部管理,实现可持续发展,成为资本充足、内控严密、运行安全、服务和效益良好、具有国际竞争力的商业银行,创造条件并选择有利时机在境内外上市。本文主要分析了新阶段商业银行改革的特点、步骤、要素及其与不良资产处置的关系。     

基于分析评价模型的制造企业性能管理系统

本文分析了采用信息技术建立制造企业性能管理系统的必要性,提出了性能管理系统的性能分析模型、性能分析模型的集成框架、性能评价层次集成模型、企业性能管理系统的体系结构、数据规划和系统实施过程。     

对高校后勤社会化改革中财务管理的几点认识

后勤社会化改革是高校改革的重要组成部分,高校后勤社会化,要求后勤企业转换财务管理模式,并按现代企业制度的要求重新构建现代企业财务管理体系。破除旧思想、旧意识,树立新的理财观念是强化企业科学管理,深化企业改革的当务之急。面对新形势,本文就如何对旧的财务管理理论中的若干问题,用创新的思维予以重新认识和研究,如何树立与社会主义市场经济相适应的现代理财意识,谈谈自己的看法