国际化秀与国际化

日本企业的国际化,开始阶段并不轰轰烈烈,但事实证明非常有效9月28日,明基董事会宣布,不再继续投资德国手机子公司,并申请破产保护,为仅持续一年的收购,划上了一个不完美的句号。去年10月,明基收购西门子全球手机业务时,李煜耀曾骄傲地说:明基以台北为中心,横跨     

注意!心理契约

由并购引起的连锁反应,让众多企业家们开始重新思考心理契约问题被联想并购PC业务的IBM全球裁员1万多人．导致今年5月．其员工联盟联合IBM国际联合会、IBM工会以及IBM全球员工举行了大规模的抗议活动。无独有偶,在明基收购西门子手机后．由于八成西门子手机销售人员面临被     

明基收购失败的“失与得”

来匆匆，去也匆匆。相对于2005年收购西门子公司手机业务时的高调，或许成王败寇，中国台湾明基电通股份有限公司在2006年岁末宣布此笔收购破产时，则显得低调多了。2006年12月，掌门人李焜耀公开向媒体承认明基收购西门子失败。自收购西门子手机部门至2006年年底，明基已亏损8亿欧元。     

明基转型中的“涅槃”

2006年，收购西门子手机的一场“大火”，让明基体会到了灼心之痛。价格低廉并购的背后隐藏着一个无底洞，8亿欧元的“学费”让明基元气大伤，从世界第四的手机商一下子打回到中型企业。     

并购要防范风险——“明基”并购失败分析及对“三一重工”并购的建议

"明基"并购"西门子"手机业务留下了怎样的经验与教训?"三一重工"等我国企业防范并购风险应采取何种有效措施?     

浅析跨国并购中文化整合策略

<正>在全球化背景下,向国际进军以并购的手段进行海外扩张正成为中国民营企业资本经营的重要手段,近几年来,海尔、中海油、京东方、TCL等许多企业走出国门,开始了中国民营企业的海外并购,联想集团斥资17.5亿美元收购IBM个人电脑事业部,一举跻身世界三大PC厂商,中石油收购哈萨克斯坦石油公司,中国明基集团收购了西门子手机     

明基国际化的阴影

明基通过并购著名的西门子公司手机业务打通国际化之路，在方法上与TCL、联想的国际化并无太多差异，但现在业内人士纷纷担忧TCL和联想，却对明基投以掌声，个中的缘由恐怕来自明基操作国际化工程所依赖的背景。     

从明基—西门子并购浅析并购法则

随着经济全球化的发展, 国际跨国企业纷纷运用跨国并购以实现全球资源配置和优势互补, 然而真正成功的案例不多,反而很多企业在并购后因为经营理念,运营战略,品牌定位的失误,以及当地政策法律法规的限制等种种原因导致并购失败,偏离预期效果。本文以明基-西门子的手机并购为案例来剖析并购法则,以期更好的防范并购风险,发挥并购后企业的优势及提升竞争力。     

西门子手机的品牌误区

品牌传播缺乏一贯性,是西门子手机失利的重要原因对于西门子手机业务的去向,传闻可谓沸沸扬扬,一会儿说是出售给国内某手机制造厂家几成定局;一会儿又说,西门子暂不考虑并购计划。而与这些传闻扯上关系的无非是诸如波导、中兴、TCL等国内品牌。西门子这样的国际大品牌,为何会在手机市场连连失利呢?品牌传播缺乏一贯性从早前的“灵感点亮生活”,到如今的“设计演绎生活”,外界评述,西门子手机的这种变革有一种由感性向理性的演变,更接近消费者对西门子手机的实际理解,也更符合西门子移动电话的本质特征。设计作为品牌风格的外在表现,一般来说都是有迹可寻的,其风格也使得消费者对手     

摩托再好 也需人驾

快消品不能迅速出新的后果一款明星手机救得了已然老态龙钟的巨人吗?摩托罗拉的结局将为你揭开这个谜底就在大家真以为摩托再好也好骡拉时,摩托罗拉忽略了人的决定性作用。2008年3月26日,摩托罗拉宣布,将把持续亏损的手机业务与公司其他业务进行分拆,背景是摩托罗拉手机的全球市场占有率已经由2006年的22.2%下降至2007年的12%。     

别指望渠道为王

6月20日，当西门子移动和波导在上海联合宣布成立战略联盟时，此时已有3款西门子的手机摆在了波导的8000个销售专柜中．这距双方在柏林签署合作意向书，还不到50天的时间。根据双方的协定，到2005年，西门子手机将会出现在波导的30000个销售网点之中。     

创新＋收购，成就IBM软件智慧

从2011年至2015年,IBM计划投入200亿美金用于收购。未来,IBM将持续加强收购战略,通过收购活动拓展IBM在全球的业务覆盖,提升业务服务及竞争力     

“手机城”的郑州故事

2013年,郑州智能手机产量超过1亿部,占全球供货量的1/8,郑州成为全球重要的智能手机生产基地。其中,富士康在郑州生产了9645万台苹果手机,平均每天出货27万部,同比增长40.9%,形成了一个千亿级产业集群,已成为全球最大的苹果手机生产基地。     

诺微联姻:“上对花轿嫁错郎”?

2013年9月3日,微软官方网站正式发布消息称,微软公司于美国时间2日晚间宣布收购诺基亚设备与服务部门,并购买诺基亚的专利许可证和地理位置服务平台许可证。微软将获得包括移动手机、智能设备业务以及业内领先的设计团队,运营包括所有诺基亚设备和服务相关的生产设备、市场营销、技术支持。据悉,2014年第一季度收购将全部完成。收购之后,大约有包括芬兰本土以及世界各地的32000名诺基亚员工过渡到微软,诺微"联姻"的时代开启了。     

资讯榜

公司动态亚马逊斥资7500万美元收购卓越网近日,全球最大的网上零售商亚马逊公司宣布已经签署最终协议收购卓越网。这次交易价值约为7500万美元,涉及7200万美元现金和员工期权,预计收购在今年第4季度完成。收购完成后卓越网将成为亚马逊的第7个全球站点,亚马逊也将如愿以偿地进入有8000万互联网用户的中国市场。     

西门子股份公司的治理模式

西门子股份公司,总部设在德国柏林和慕尼黑,有155年的发展历史,是世界上最大的电气工程和电子公司之一。业务遍及世界190多个国家,设有600多家工厂、研究所和销售中心。公司业务主要集中在六大领域信息通讯、自动化与控制、电力、交通、医疗和照明。至2005年底,公司全球雇员达到461000人,当年实现销售收入754．45亿欧元,净利润达30．58亿欧元。公司取得的成功为其公司治理结构的有效性提供了有力的证据,作为全球最大的公众公司之一,西门子每年有约80％的销售收入来自德国境外,2001年3月西门子股份公司成功登陆纽约股票交易所。因此西门子股份公司的治理结构既遵守德国公司治理准则,实行“双层董事会制”,又严格按照美国资本市场法则（包括Sarbanes_Oxley法案和美国证券交易委员会规则）行事,是将欧美两种典型公司治理准则成功结合的典范。     

ZAP“赶集”中国电动汽车

2010年7月9日,美国电动汽车巨头ZAP向浙江永源汽车有限公司支付2903万美元的现金及3150万股普通股,以换取后者51%的股权。这一收购行动引发了我们的思考：在中国新能源汽车产业上,     

数字舆情

正互联网发展最新发布的《中国互联网发展状况统计报告》显示,截至2013年12月,中国网民规模达6.18亿人,全年共计新增网民5358万人,互联网普及率已达到45.8%,大幅超过全球39%的网民普及率和发展中国家27%的网络普及率。2013年,中国手机网民规模达到5亿人,较2012年底增加8009万人,年增长率为19.1%,网民中使用手机上网的人群占81.0%。     

明基回归OEM的反思

经历了几年梦幻般的自有品牌建-设之路后，李煜耀又带着明基回归六七年前OEM的老路，并将企业果断分割——母分司明基电通更名为佳达电通，保留ODM业务，专注代工；BenQ等品牌部门，则并入子公司明基亚太。消息宣布之日，明基股票大涨。     

思科成功背后 危机四伏

业务和股价得以茁壮成长,全拜不断收购合并所赐。但思科“狩猎”的成就,最终可能会导致自我毁灭。思科系统公司近年发展神速,在科技龙头股中数一数二,3月24日以10亿美元的市值差超越微软,与通用电器并驾齐驱。全拜收购合并所赐思科业务和股价得以茁壮成长,全拜不断收购合并所赐。专长于路由器等网络硬件的思科是网络经济中最热门领域中最成功的公司。营业额连年增长50%以上。股