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安全评价,以实现安全为目的,应用安全系统工程原理和方法,辨识与分析工程、系统、生产经营活动中的危险、有害因素,并提出科学、合理、可行的安全对策措施建议,做出评价结论的活动。根据《中华人民共和国安全生产法》及《建设项目安全设施"三同时"监督管理暂行办法》等法律法规的要求,安全评价是生产经营单位(尤其安全许可类企业)在项目建设及运行中应履行的重要安全手续之一。安全生产标准化,是指企业通过落实企业安全生产主体责任,通过全员全过程参与,建立并保持安全生产管理体系,实现安全健康管理系统化、岗位操作行为规范化、设备设施本质安全化、作业环境器具定置化,并持续改进。2011年起,国务院安委会及原国家安全生产监督管理局陆续印发相关文件,要求全面推进、深入开展企业安全生产标准化建设。 相似文献
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推进项目标准化管理,是贯彻落实铁道部总体安排部署的客观需要;推进项目标准化管理,是保证工程质量和安全生产的有效手段;推逍铁路项目标准化管理,是提升项目管理水平促进履约能力的硌然途径:推进铁路项目标准化管理.是提升企业社会形象、提高项目效益的迫切要求。 相似文献
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标准化党支部创建活动,必须以"强化服务保障能力,提升物业管理水平"为圆心,用硬件完善、软件升级、制度充实划出标准化党支部创建的圆,助推"美丽矿区"、"和谐社区"建设。创建标准化党支部,只有不断创新载体,紧跟形势,积极探索新方法、新路子,才能调动起广大党员献身单位事业的积极性和创造性。创建工作要层层发动、上下联动、左右互动,要广泛造势,动员聚力,使党支部书记和广大党员明确这项活动的总体要求、主要内容标准、具体工作措施、实施的方法步骤,使大家在思想上重视,行动上落实,做到组织到位、责任到位、活动到位、力量到位,确保争创工作活起来、党员干部动起来、鲜红党旗竖起来,使"三部曲"真正为油田建设和谐社区建设保驾护航。 相似文献
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本文针对基层党组织存在的问题,从六个方面阐述了在党的基层组织建设年活动中,作为党的基层组织应抓好各级领导班子的培训项目,标准化党支部建设项目,党内基层民主建设项目,提升党员质量项目,"四帮四促"活动项目,抓好典型项目。 相似文献
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项目是企业的直接履约主体和效益载体,项目党支部是基层党建工作的着力点和落脚点,因此,项目党支部建设基本 到“二个覆盖”、“四个同步”,即项目党建工作覆盖到公司所有施工项目、项目党建工作覆盖项目施工生产的全过程、项目的党组织与项目经理部同步设置;支部书记和行政领导班子同步配备、 项目党建工作和施工生产方案同步规划、党建工作和行政工作同步实施、检查和总结。 相似文献
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积极老龄化语境下的养老机构管理标准化建设 总被引:1,自引:0,他引:1
"积极老龄化"从本质上讲是为老年人提高生活质量,让老人们按自己的需要、愿望和能力参与社会。积极老龄化这一全局性变化呼唤创新的标准化思维,使老年人得到人性化、标准化的养老服务。中国养老机构管理标准化体体系建设可用健全制度、完善标准、注重细节、优化管理、规范服务、建设队伍来概括。 相似文献
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基层党支部是党执政的组织基础。只有把基层党支部建设好、引导好、管理好,才能切实发挥党的政治优势,保证企业科学发展。经探索实践证明,将对标管理理念和方法引入基层党支部管理,对充分激发党支部工作活力,提升党支部工作管理和绩效水平,推进党支部工作的动态管理、分析与检查,形成闭环管理、持续改进机制,起到了积极推动作用。 相似文献
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水利水电工程质量控制是水利水电建设项目管理的核心,没有质量就没有投资效益、没有工程进度。"五三"工程质量控制通过项目建设管理全过程贯彻实施"五制",施工阶段质量控制实施"三阶段",保证项目顺利进行,质量得到很好控制。 相似文献
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2010年,中石油长庆油田分公司水电团委依托标准化党支部建设和数字化管理成功经验,在标准化团支部建设的组织与管理方面进行了大胆的尝试,从团支部的工作机制创新入手,着力打造标准化团支部,使团组织的作用得到进一步提升。 相似文献
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通过实施标准化管理,能够把施工项目全过程的各个要素和环节组织起来,使各项工作活动达到规范化、科学化、程序化,建立起生产、经营的最佳秩序。中铁十八局集团石武客专河南段项目部二分部大力推行施工标准化管理,经营成果显著。 相似文献
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改革开放40多年来,社会各方面发展越来越充分,某种程度上加快了国民经济水平等价值目标的实现。目前,在国家不懈努力之下基础设施工程建设取得巨大进步,特别是作为大众出行的民生性工程,公路项目在建设规模和建设数量上持续增长,而项目管理作为工程建设运营的"润滑剂"直接决定项目的成败,项目的管理过程实质上是一个不断完善、优化及规范的过程。文章积极引入项目管理标准化概念,在掌握其主要内容、特点及作用的基础上,就工程项目管理标准化在公路工程项目中的可行性进行综合阐述,以为下一阶段工程建设提供丰富、标准的管理知识与管理经验。 相似文献
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在我国国民经济中,建筑业是重要组成部分,对国民经济的发展具有重要的促进作用。对建筑工程项目管理而言,工程造价管理贯穿工程建设整个过程,也是项目相对核心的管理内容。由于造价管理涉及建筑工程建设多个阶段,如投资决策、设计、招投标等,且涉及经济技术管理各方面,所以,加强建筑工程项目的全过程造价管理,可提高工程建设综合效益,是节省建设资源的关键措施。本文主要分析了建筑工程项目全过程造价管理的主要内容,提出了加强建筑工程项目全过程造价管理的措施,以利于控制建筑工程项目全过程造价,最大限度的获得经济效益。 相似文献