中小企业的战略管理探讨

战略管理在企业的生存发展过程中起着重要作用,尤其是对在很多方面都不占优势的中小企业来说,在瞬息万变的市场环境中发展壮大自己,更加离不开战略管理。但是我国中小企业的战略管理现状不容乐观,文章立足中小企业战略管理的内涵与困境,就如何改进中小企业的战略管理提出相应对策。     

浅析中小企业战略管理中存在的问题与对策

改革开放以来,随着经济体制改革的进一步深化和市场经济的进一步发展,以中小企业为代表的经济主体开始蓬勃发展,成为市场经济中的活跃力量,但是战略管理意识的淡薄、管理能力的薄弱、缺乏战略前瞻性和合理规划性都成为中小企业发展的软肋,如何调整中小企业的管理战略,提高中小企业应对市场经济和规避风险的能力,实现中小企业的可持续发展,需要我们不断的深化思考寻求解决方案。     

我国中小企业战略管理浅析

随着经济的迅速发展,大量的中小企业进入市场竞争,它们为社会创造了大量的就业机会,推进了创新的快速发展,为经济的发展注入了新的活力,但也有很多企业面临停业或关闭。笔者认为,缺乏战略管理是导致这一现象的根本原因。一、我国中小企业战略管理现状(一)缺乏战略意识原有的一些中小企业所有者是为解决就业问题而创办企业,而新进入的一些中小企业的所有者多为工科出身,缺乏对战略规     

探析中小企业战略管理新视角

中小企业是指规模较小或处于创业阶段和成长阶段的企业，包括规模在规定标准以下的法人企业和自然人企业。中小企业的战略管理不是某种职能的具体管理，而是对企业生产经营活动实行的总体性管理。正确的战略管理对企业的成败至关重要的作用。     

论中小企业的战略管理

我国加入世界贸易组织后,对我国任何一个企业来说,在迎来更多机遇的同时,也将面临来自WTO成员国企业的严重冲击。不论是大型企业还是中小企业都具有各自的优势和劣势,我国中小企业的发展应从充分发挥自身比较优势出发,消化吸收国内外优秀企业的经验,取彼之长补己之短,加强战略管理、不断提高自身的竞争能力。     

我国中小企业战略管理浅析

随着经济的迅速发展，大量的中小企业进入市场竞争，它们为社会创造了大量的就业机会，推进了刨新的快速发展，为经济的发展注入了新的活力，但也有很多企业面临停业或关闭。笔者认为，缺乏战略管理是导致这一现象的根本原因。     

如何做好中小企业的战略管理

中小企业作为我国重要的经济构成体,在推动我国经济和社会发展过程中有着重要的意义。战略管理是企业日常管理工作的重要构成内容,是提升企业市场竞争力的有效手段。本研究以中小企业战略管理为研究对象,以战略管理内涵为切入点,探究了中小企业战略管理的意义,在此基础上提出了中小企业战略管理效果提升的策略。     

新兴产业中小企业战略管理研究

当前世界性经济危机时有发生,在这样的全球经济背景下,新兴产业迅猛发展,新兴产业为全球经济的持续发展注入新的血液,带来新的动力,日益成为国家之间经济方面较量的重要手段,正是基于这样的背景,本文选择新兴产业中的中小企业作为研究对象,研究的范围则主要限定在企业的战略管理方面,希望通过自己的一些资料搜查及理解,文中的相关提法能够为以后的有关此类的研究提供一些借鉴。     

中小企业经营中战略管理问题的相关研究

近年来,随着我国社会经济的全面发展,中小企业的发展对国民经济的增长发挥了不可替代的作用。但是,作为市场竞争中的弱势群体,中小企业不能仅仅依赖政府的宏观扶持来谋求自身的生存。随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,市场竞争越来越激烈,中小企业只有实施以提高核心竞争力为目标的战略管理,立足长远发展,才能形成持续的竞争优势,才能不被激烈的竞争市场淘汰出局。     

浅谈科技型中小企业财务战略管理

资金是科技型中小企业技术创新的保障,而企业财务战略的重点就是研究营业现金流的状况。但是现阶段我国科技型中小企业由于自身规模不经济、经营风险高及贷款担保或保险制度缺失等原因导致企业的融资难等财务困难。本文在分析了我国科技型中小企业的发展现状及其存在财务问题,然后提出适合科技型中小企业持续发展的财务战略。     

浅谈现代中小企业战略成本管理

在当今社会,企业面临的竞争日趋激烈。企业需要将成本管理置于战略管理的广泛空间,战略成本管理是将作业成本法拓展到战略层面的一种运用,实行战略成本管理,从战略的高度对企业的成本进行分析,并为企业管理决策服务,加强成本控制,能有效降低企业的成本,保持企业的长期竞争优势。     

加强中小企业财务会计管理的对策

针对我国中小企业财务会计管理的现状，本文提出了加强中小企业财务会计管理的四点对策。     

中小企业战略管理与危机管理的初步融合探讨

随着经济发展速度和发展环境的不断变化,中小企业在成长和发展的道路上面临着越来越多的挑战。因此,加强中小企业战略管理和危机管理,有着重要的现实意义。本研究以中小企业战略管理和危机管理的融合为研究对象,在分析战略管理和危机管理共性的基础上,提出了二者融合的途径。以期为促进我国中小企业的管理工作效果提供理论参考。     

中小企业资金管理存在的问题及对策

中小企业的资金是中小企业生存发展的血液,因此资金管理对于中小企业而言具有相当重要的意义。中小企业应当不断分析在自身的资金管理中存在的问题和原因,并且针对问题提出相应的解决的方式和对策,这样才能促进中小企业的不断发展和壮大。本文针对中小企业资金管理中常见的问题提出了相关的见解。     

中小企业发展面临的管理瓶颈及发展对策

我国中小企业在管理方面做的比较传统，没有新颖度，在管理方面远远不能满足我国中小企业的发展进度；因此，应突破传统管理的模式，针对每个中小企业在每个发展阶段的特点进行改变，以满足中小企业不同发展阶段的管理模式。     

中小企业危机管理中存在的问题及对策研究

在激烈的市场竞争中,企业危机在所难免。中小企业应该如何应对危机,确保企业的可持续发展呢？本文在对中小企业进行充分调查的基础上,从危机前、危机时、危机后三个阶段阐述中小企业危机管理中存在的问题,中小企业要想在激烈的市场竞争中求得长期的生存和发展,必须积极面对并正确解决危机管理的问题。     

中小企业发展面临的管理瓶颈及发展对策

我国中小企业在管理方面做的比较传统,没有新颖度,在管理方面远远不能满足我国中小企业的发展进度;因此,应突破传统管理的模式,针对每个中小企业在每个发展阶段的特点进行改变,以满足中小企业不同发展阶段的管理模式。     

中小企业可持续发展中如何实施人才战略管理

本文通过分析我国中小企业人才管理中的现状,指出了我国中小企业人力资源管理中普遍存在的问题。最后提出了针对我国中小企业人力资源管理的观念陈旧、对人力资源规划重视不够、企业人才选拔不合理及人才使用不力、缺少长期有效的激励机制和科学的考评制度等问题,提出了解决的方案。本文指出了我国中小企业可持续发展实施有效的人才战略管理的方法与途径。     

科技型中小企业战略管理能力的调查与对策研究——以天津市为例

调研发现,科技型中小企业战略管理对于企业发展重要,且在政府支持下取得一定成效。但科技型中小企业的战略管理工作处于起步阶段,发展水平低,存在"意识薄弱、能力欠缺、需求不足、环境不利"四大问题,为此,明确了政府的工作定位和提出五大措施。     

浅析中小企业绩效管理现状及对策

绩效管理作为人力资源管理的核心,是企业进行人力资源决策的重要依据。当前我国中小企业在应用绩效管理的过程中仍然存在着各种问题,严重制约着企业的长远发展。本文将从中小企业的绩效管理现状出发,分析企业中存在的绩效管理问题,探讨解决对策,提升企业竞争优势。