县级医改——理事会不能成为花架子

正陕西省政府近日出台深化县级公立医院综合改革的实施意见。意见明确,推进县级公立医院去行政化,设立县级公立医院理事会。近日,陕西省卫计委主任戴征社就医院设立理事会等政策进行解读并强调,县级公立医院要出台理事会管理办法,通过建章立制落实责任,确保理事会不是花架子。一问:会不会是花架子?理事会是在县级公立医院建立的、     

我国县级公立医院改革探讨——神木模式为例

县级公立医疗机构是我国医疗机构重要组成部分，在卫生体系中发挥着承上启下的作用，县级医院改革在目前全面推行的公立医院改革中处于举足轻重的地位。本文就医县级公立医院改革的重要性进行简要概述，重点对神木模式的意义问题以及可推广性进行分析，得到对县级公立医院改革的可借鉴之处。     

县级公立医院落实公益性所面临的困境

公立性医院公益性主导，是医疗体制改革中的关键性一步。县级公立医院落实公益性面临着一些困难，必须制定合理的对策，才能在严酷的考验中立于不败之地。公益性的体现对医院的长远发展具有积极意义。本文结合实际案例简述了县级公立医院的公益性性质，以及目前县级公立医院体现公益性的形式，并针对它落实公益性所面临的困境进行了概述，并且提出了一些解决困难的方案。     

花钱“买”机制

讲到投入的时候，县级公立医院是公益的，是政府办的医院：讲到管理的时候，县级公立医院又是经营的主体。在不同的语境下，定位是不同的。所以说县级公立医院日常运行靠服务，发展建设靠政府。     

基于岗位绩效的公立医院薪酬制度研究

当前,社会医疗水平的快速提升,医疗行业改革进一步深化,公立医院作为非营利组织,在医院的内部管理问题上面临许多的挑战。薪酬制度逐渐成为医院内部管理的首要选择,在实施薪酬制度的过程中公立医院不断地进行调整,营造良好的氛围,推动我国公立医院岗位绩效与薪酬制度的良性发展,这样利于提高员工的工作积极性。公立医院薪酬制度改革必须坚持以人为本的原则,根据医院各科室岗位的工作时间和工作量细化岗位绩效薪酬制度,确保薪酬制度公平合理。本文主要针对公立医院岗位绩效的分配原则、核心及思路进行探讨。     

县级公立医院设备档案管理初探

本文在对县级公立医院建立医疗设备档案的必要性进行分析的基础上,并结合县级公立医院设备档案管理实际,对医疗设备档案管理的内容、方法进行了初步探索,笔者认为设备档案管理是医院管理的重要组成部分,做好医疗设备档案管理工作,能够有效管理医疗设备,合理使用设备资源,是提高医院经济效益与社会效益的重要保障,最终为医院节能增效。     

县级公立医院内部控制中的问题及解决策略探析

在医疗体制改革持续深化的背景下,县级公立医院需要抓住时代发展机遇,不断提升自身管理水平,拥有更强的竞争优势。内部控制是县级公立医院提升管理水平的重要手段,构建完善的内控体系,可以使医院管理更加全面、精细,满足医院现代化发展需求。基于此,为进一步提升县级公立医院内控水平,文章分析其内控工作中现存的问题,并提出有效解决策略,以供参考。     

医院导入360度绩效考评法的研究

医院导入360度绩效考评法可以多角度、全方位地进行全面考评，其考评结果更接近实际，是目前较为全面、客观而立体的考评方法，在医院内推广应用有较强的实用性和可行性。可以帮助解决当前公立医院改革中绩效管理的困局，更好地开发员工潜能，提高医院效能。     

新医改形势下公立医院绩效管理优化探究

近年来,公立医院面临着新医改形势下的绩效管理问题,随着医疗市场竞争的日益激烈,公立医院面临着内外双重挑战。在新医改的时代背景下,公立医院的绩效管理体系弊端逐渐显现,因此完善公立医院的绩效管理体系非常重要。公立医院应该不断完善医院管理制度,提高医疗服务水平与质量,更好地服务广大人民群众。本文就新医改形势下公立医院绩效管理问题进行分析,并提出合理化建议。     

新医改背景下医院绩效工资管理探讨

绩效评估是否科学合理,决定了公立医院管理过程是否控制有效,也决定了员工们在工作中的表现态度如何。本文以医院绩效工资改革的实际情况为基础,深入探讨了推行绩效工资管理改革中取得的成效和遇到的问题,分析了医院当前绩效工资管理模式的不足之处,并对此提出了几点有效可靠的建议,希望本文可以给相关专业人士带来一定的启发。     

医院岗位管理实践成效与体会

岗位管理是当前事业单位人事制度改革中的重要组成部分,实行岗位管理是实现我国事业单位基本用人制度改革的主要途径。根据医院工作特点,逐步建立符合公立医院改革要求的岗位管理与聘任制度是深化公立医院改革和细化医院科学管理的当务之急,它直接关系到医院干部职工队伍积极性的发挥,关系到工作人员整体素质及工作效率的提高,关系到公立医院改革的成败。本文就我院在岗位设置和聘任管理中的探索与实践进行了探讨。     

县级医改四种模式

"中国这么大,用一种模式、走一种路是不可能解决全国县级医院综合改革的难题,我认为应该是多条路。"2010年2月23日,国务院发布的《公立医院改革试点指导意见》明确指出,从是年开始以公益性为核心推进公立医院改革试点,探索政事分开、管办分开的有效形式,建立协调、统一、高效的公立医院管理体制。两年后的6月14日,国务院发布《关     

县级公立医院提升服务能力情况调查

县级公立医院是农村卫生服务网络的龙头和城乡卫生服务体系的纽带,近年来,各地在县级公立医院改革方面都做了大量的工作,本文就县级公立医院提升服务能力情况做了调查汇报,供大家参考。     

平衡计分卡在医院综合绩效管理体系构建中的作用

医院绩效管理是现代医院管理的重要内容,公立医院应建立健全以公益性为核心的医院绩效管理体系,涵盖医疗服务数量、基本药物使用率、社会满意度、科研与教学等方面,充分发挥以公益性为导向的综合绩效管理的激励作用,建立基于平衡计分卡的综合绩效管理体系,将医院的战略目标作为考核内容,构建和完善常态化、制度化的综合绩效管理体系,引导医务人员积极主动地为患者提供高质量、高效率、适宜费用的医疗服务。强化医院绩效管理硬指标与软指标的结合,将绩效管理实施与医院发展中长期发展规划、近期工作目标有机结合,与多种工作和考核挂钩,发挥动态管理促进医院全面发展,为医院发展愿景服务的作用。     

浅议公立医院人力资源管理精细化的困境及对策

将精细化管理理念和方法引入公立医院人力资源管理,是我国公立医院人事改革的一个新趋势。本文全面探讨了人力资源管理精细化的内涵和特征,重点分析了公立医院人力资源管理精细化的困境,并提出公立医院应该从五个方面入手,具体推进人力资源管理精细化:人力资源规划及配置精细化、员工培训精细化、绩效管理精细化、薪酬管理精细化及劳动关系管理精细化。     

公立医院绩效管理实践误区分析及建议

公立医院正逐渐开始重视绩效管理,但从严格意义上讲,我国绝大部分医院还没有实施真正的绩效管理,实践过程中普遍存在将绩效管理理解成为绩效考核、绩效管理目标与长期战略脱节、绩效管理组织架构不科学、指标制定不合理以及缺乏绩效反馈等问题。本文通过分析上述几个问题,提出了改进建议。     

县域公立医院引入风险资本的必要性分析

从我国县域经济发展水平、县域卫生服务供需状况、县域医药市场发展情况、国家相关政策导向、县域现有医疗机构状况、县级公立医院改革的辐射效应等诸多方面看,县域公立医院改革迫在眉睫。从整个农村社会、县域政府、县域医疗机构和风险投资机构多角度出发,县域公立医院引入风险资本都是极其必要的。因此,政府在加大财政投入的基础上,应鼓励社会资本参与县域公立医院的建设和管理。     

公立医院的绩效改革

<正>公立医院改革是新医药卫生体制改革的重点内容之一,而绩效改革又是公立医院改革的核心内容。公立医院绩效改革现已成为当今社会的热点话题,国家也调整了对其的重视程度。本文对公立医院绩效制度现有问题进行了分析,并从建立科学的医疗绩效评价机制和适应行业特点的人事薪酬制度等方面提出了改进策略。     

新医改形势下公立医院人力资源管理的新探索

新医改背景下,人事制度与内部分配改革成了公立医院综合改革的重点,这对公立医院人资源管理提出了新的挑战。公立医院要将人力资源管理提升到战略高度,充分发挥出人力资源在提高医院医疗技术水平,促进医院可持续发展中的重要作用。本文研究探讨了新医改形势下公立医院人力资源管理策略,期望对医院建立起高素质人才队伍有所帮助。     

试论公立医院人力资源管理改革

针对公立医院人力资源管理现存的问题，提出要在加强人才培养、建立全面薪酬体系、加强公立医院绩效考核方面的改革及医院管理队伍的职业化等几方面入手，深入、细致地进行公立医院人力资源管理改革，建立科学的人力资源管理体系，保持医院生机和活力，增强在国际化经营中的竞争力。