中小民营企业人力资源管理研究

民营中小企业在我国国民经济中占有越来越重要的地位,它们是推动我国经济和技术革新的一支不可忽视的重要力量,是促进经济快速增长的动力源泉.文中阐述了大多数中小民营企业所处阶段初始期与成长期的特征.接着对与整个企业生命用期相匹配的人力资源管理模式进行了探索分析.     

民营企业的人力资源管理

本文利用以现代人力资源管理相关理论为指导，指出了当前民营企业人力资源管理存在的问题，提出了建立人力资源组织系统和职位系统，构建有效的晋升机制，制定差异化的薪酬制度和建立人力资源培训开发体系等管理措施。     

中小化工企业人力资源管理研究

随着信息网络及知识经济时代到来,中小化工企业的人力资源管理如何适应时代要求,发挥其作用,成为中小化工企业亟需解决的关键问题。探讨了中小化工企业人力资源管理中存在的问题,并提供了改善对策与建议。     

民营企业的战略性人力资源管理

在经济高速发展的21世纪,人力资源已成为企业战略实施中的核心问题。我国民营企业要在激烈的市场竞争中发展壮大,一必须实施战略性人力资源管理,积极发挥人力资源与人力资源管理的战略性作用。民营企业的人力资源管理存在诸多不足之处,应从树立战略性人力资源管理理念、提高人力资源管理者素质,加强人力资源战略规划,培育企业战略性文化等方面进行战略性人力资源管理改革。     

中小民营企业人力资源管理方法的探究

进入21世纪经济高速发展,经济全球化步伐持续加快。人才作为企业生存和发展的根本,在当前的经济形势背景下,中小民营企业必然要加强内部人力资源管理,创新管理方法,提升人力资源的整体管理水平。     

中小民营企业人力资源管理现状及对策研究

目前,部份中小民营企业在人力资源管理方面存在很多问题,这成为制约民营企业快速成长的瓶颈。文章剖解某些中小民营企业人力资源管理的薄弱环节,提出构建中小民营企业人力资源管理模式,以期对中小民营企业人力资源管理有一定的启发和促进作用。     

论民营企业人力资源管理困境及对策

民营经济是20世纪80年代末90年代初在我国出现。现在凡是由非国有资本投资举办和由不代表国有资产的经济实体,都可以统称为民营经济。所谓人力资源管理主要是指对人力这一特殊的资源进行有效开发、合理利用和科学管理。人力资源管理已经成为现代企业管理的核心。民营企业生存和发展的核心任务就是实现经营目标。要实现目标,就必须借鉴科学的、符合自身实际的人力资源管理模式,建立科学的人力资源管理制度,健全激励机制,提升员工的认同感、归属感,不断提高员工的事业心和责任心,全面提升企业的经营管理水平,才能实现可持续发展。本文结合作者多年的民营企业人力资源管理经验,就民营企业人力资源管理机制提出一些具体的思路。     

中小民营企业人力资源管理的误区及对策

改革开放以来,中小民营企业得到了长足的发展,为我国经济的发展、人民生活水平的提高做出了极大的贡献,而很多中小民营企业的人力资源管理体系不完善是严重制约企业发展的一个重大问题,此问题严重阻碍了很多中小民营企业的进一步发展。因此,面临新世纪的发展机遇和挑战,如何加强和完善中小民营企业人力资源管理是当前中小民营企业在发展过程中急待解决的问题。     

民营企业人力资源管理存在的问题及对策

随着我国经济的快速发展,中国经济已经取得了很大的进步。在经济发展中,民营企业的发展推动了我国市场经济的发展步伐。但是民营企业在融入世界经济体系时,其人力资源管理方面的弱点逐渐暴露出来。当前民营企业的人力资源管理工作已经发展到"瓶颈",如何解决民营企业人力资源管理存在的问题,建立科学的人力资源管理制度,对我国民营企业的发展具有重要的影响。     

论中小型民营企业人力资源管理

本文分析了我国中小型民营企业人力资源管理的现状,指出了其中存在的问题和制约因素,并给出了推进我国中小企业人力资源管理工作的几点建议。     

试论海南民营企业人力资源管理问题与对策

海南民营企业要长远发展,除了政府与社会各界应予以支持外,企业自身必须从根本上重视人力资源管理,建立健全科学的现代人力资源管理体系,这样才能有效提升企业核心竞争力,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文阐述了海南民营企业人力资源管理方面存在的问题并提出了相应对策。     

民营企业人力资源管理中的问题及对策

随着社会主义市场经济的飞速发展,我国的各种企业如雨后春笋般的崛地而起,因此,各个行业的竞争也日益激烈。而在一个企业和公司中占主导地位的资源是人,因此,民营企业在人力资源管理方面就必须要加大力度。但是,由于我国人力资源管理兴起的时间还不长,许多民营企业对人力资源管理的概念还不清晰,也存在着较大的问题,甚至有些民营企业仍旧把人力资源管理当成是传统的人事管理,使得人力资源管理方面的许多独特优势不能够很好的发挥出来。再加上我国传统人情世故的影响,从而造成我国人力资源方面的管理举步维艰。不断地、努力地提高对人力资源管理的认识,同时要不断地完善人力资源管理方面的制度,使民营企业能够更快、更好地发展。     

民营企业人力资源管理问题及对策分析

在改革开放不断进步和发展的背景下,我国的民营企业获得迅猛的发展。新形势下,虽然我国的民营企业在市场竞争中取得了举世瞩目的成就,并在我国国民经济的发展中有着举足轻重的地位,但是在民营企业发展和壮大过程中却出现人力资源管理落后不科学的现象。本文首先对民营企业人力资源管理存在的问题进行了阐述,然后针对问题提出了相应的对策。     

浅谈民营企业人力资源管理的相关问题

人力资源是现代企业中最重要的资源,如何有效的开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键。本文在阐明人力资源管理的含义和只能的基础上,通过对民营企业人力资源管理中的现状分析,并着重就激励因素来说明民营企业如何改善其用人、留人、育人机制,最后提出民营企业个性化管理的措施。     

学习型组织在民营企业人力资源管理中的应用

笔者从经济全球化的多元化特征出发,首先,阐述了学习型组织的内涵;然后,分析了民营企业人力资源管理中存在的问题;最后,提出了学习型组织在民营企业人力资源管理中的应用建议。     

我国民营企业人力资源管理的现状与改进

改革开放以来,我国民营企业获得了高速的发展,并成为我国市场经济的重要组成部分,对国计民生起到了至关重要的作用。但很多民营企业在发展过程中,因受到家族式管理模式制约,人力资源管理方面定位模糊,投入不足,培训不完善以及,缺乏有效的人力资源管理激励机制。民营企业如果想要发展壮大,,必须尽快树立现代人力资源管理理念,完善人力资源发展规划,优化管理模式,才能在日益激烈的竞争中立于不败之地。     

浅谈民营企业人力资源管理问题和对策

现代企业的竞争归根到底是人才的竞争,人才是企业的核心竞争力,因此民营企业必须树立科学的人才观将人力资源管理提升到战略的高度,不断完善和发展企业的人力资源管理体系,企业才能在激励的市场竞争中立于不败之地。     

做好民营企业人力资源管理工作

随着中国市场经济的不断深化,人力资源作为最具活力的战略资源,成为企业参与竞争和谋求发展的主导因素。本文通过定性分析等方式对民营企业的人员招聘、培训、薪酬管理等人力资源管理问题进行了分析,认为目前民营企业存在人力资源管理机构定位低等问题,并针对这些问题提出对策。     

我国中小型民营企业人力资源管理现状分析与对策研究

中小型民营企业时人力资源管理缺乏足够的认识,人力资源成为企业发展的瓶颈,所以研究中小型民营企业人力资源管理问题显得尤为迫切.研究中小型民营企业人力资源问题,建立中小型民营企业人力资源管理方案,对企业本身乃至地区和国家的经济繁荣和稳定都具有重要意义.