探讨企业财务预算的管理和控制

<正>企业财务预算是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。财务预算与日常业务预算、特种决策预算共同构成全面预算,财务预算是全面预算的最后环节,可以从价值方面总括反映经营期决策预算与业务预算的结果,亦称总预算,是企     

探讨企业财务预算与控制措施

财务预算作为企业成本控制必不可少的财务管理手段,对企业的财务管理有非常重要的作用,受到了企业管理者的重视。随着我国经济的发展,许多企业都开始把财务预算上升到企业管理与经营目标实现的重要高度。但是时代的特点,造成当前许多企业在对财务预算进行过程控制时出现各种问题,对企业的财务预算控制造成了不良的影响。基于以上问题,本文首先简单叙述了企业财务预算控制的意义,分析当前我国企业常见的预算控制问题。最后对企业如何进行财务预算控制,提出有效的解决措施,达到构建企业发展科学的企业财务预算。     

企业财务预算策略研究

企业财务预算可以优化企业的财务管理,增强企业防范和化解风险的意识,确保企业利润最大化。本文在阐述编制财务预算的准备工作的基础上,提出了整体财务预算应该包括5部分内容,同时也围绕财务预算的编制、财务预算的执行等几方面,对企业的财务预算的程序进行了详细的说明。     

电力施工企业的预算管理研究

在经济发达国家,预算管理是一种最广泛使用的企业管理方法。实行财务预算管理,能够增强企业各级管理人员的经营意识,提高企业经营管理水平,实现企业目标利润,是企业控制成本的有效途径。本文阐述了企业财务预算管理的涵义及重要性,点明了电力施工企业实施财务预算管理的理念,指出了电力施工企业财务预算存在的问题,并提出了提高电力施工企业预算管理水平的对策。     

探讨企业财务预算问题

财务预算管理在企业日常经营决策和未来发展中处于核心地位。实际工作中,财务预算管理却存在概念不清、企业普遍不重视预算的实际应用、预算编制缺乏战略指导、预算执行与反馈不力、执行结果缺乏考核与激励等问题。针对这些问题,企业应采取的对策是:树立以市场为导向、以企业发展战略和规划为指导的财务预算管理理念、建立职责分工明确的企业财务预算管理机制、实现预算管理手段的电子信息化,建立和完善财务信息系统。     

加强施工企业财务预算管理的探讨

在市场经济下,财务预算能通过对施工企业财务预算目标的分解、编制、汇总与审核、执行与调整、评价与考核,将对企业起到沟通认识、协调行动、控制经营、激励业绩及规划发展等方面的作用。本文为此通过具体的理论与案例分析了施工企业实施财务预算管理的总体目标,用实证分析了中南地区某施工企业财务预算管理可持续发展的过程,剖析了一些工程施工企业财务预算管理存在的问题,然后根据问题提出了相关的对策。     

加强施工企业财务预算管理的探讨

在市场经济下,财务预算能通过对施工企业财务预算目标的分解、编制、汇总与审核、执行与调整、评价与考核,将对企业起到规划发展、协调行动、沟通认识、控制经营与激励业绩等方面的作用。本文为此通过具体的理论与案例分析了施工企业实施财务预算管理的总体目标,分析了一些工程施工企业财务预算管理存在的问题,然后根据问题提出了相关的对策,最后用实证分析了中南地区某施工企业财务预算管理可持续发展的过程。     

企业财务预算在管理中存在的问题及解决对策

随着时代的不断发展和进步,企业经营管理中财务预算管理的重要性也越来越凸显。但在实际的企业管理中普遍存在对财务预算管理重视程度不高的问题,部分企业甚至没有及时认识到财务预算管理对企业管理的重要作用,造成企业财务预算管理不能有效的开展和实施。本文对企业财务预算管理中存在的问题以及解决问题的对策等作了详细的分析和系统的阐述。     

对加强企业财务预算管理问题的探讨

本文从企业推行财务预算管理的重大意义和作用出发,针对企业实施财务预算管理中普遍存在的问题,探讨了加强企业财务预算管理应采取的有效措施及对策。     

企业财务预算管理问题分析

财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种预算的总称,它是企业在预测和决策的基础上,围绕战略规划,对预算年度内企业各类经济资源和经营行为合理预计、测算并进行财务控制和监督的活动。因此,企业迫切需要建立一个与市场经济体制、现代企业财务活动性质相适应的财务预算管理机制,对于提高企业经济效益,具有重要意义。     

完善企业财务预算管理的途径研究

财务预算管理是企业经营过程中最重要和最有效的内部控制机制,对于协调和优化企业资源,促进企业按照规划发展、协调行动、控制经营发展方向起着重要作用。本文结合华能澜沧江水电有限公司预算管理的现状,分析了公司目前财务预算管理存在的不足,总结出加强企业财务预算管理的途径。     

关于全面预算工作中常见问题的思考

随着企业改革的不断深化，企业在强化财务预算管理的控制方面的问题目益显得突出和重要。企业财务预算的编制是财务预算管理的基础，也是核心，预算编制的质量直接关系到企业整个财务预算管理活动的成效。因此对企业财务预算编制理论、方法以及现存问题的深入研究，对企业建立现代企业制度、提升科学管理水平、增强未来竞争力有着十分重要的意义。     

企业财务预算管理存在问题及相对措施

随着现代企业制度的推行、财务管理中心地位的确立,财务预算是财务管理的重要职能,财务预算管理在企业中发挥着越来越重要的作用。本文在分析企业财务预算管理中存在的问题基础上提出了加强措施。     

试论企业财务预算管理

本文以下内容主要结合企业财务治理理论,对实施财务预算管理的内涵、特征、作用以及在实施预算管理中出现的问题和对策进行分析,使财务预算管理在企业财务治理中发挥更大的重要作用。     

企业财务预算管理初探

财务预算管理是解决公司财务正常运作的重要工具，有助于财务决策权的分配，并能为衡量企业经营业绩提供标准。本文分析了企业财务预算管理的的内涵及内容，并重点对现在企业财务预算管理中存在的问题进行了分析，并在此基础上提出了相应的对策。     

国有企业增值税纳税筹划分析

国有企业的纳税筹划对于其可持续发展是很有必要的,纳税筹划可以减轻企业的纳税负担,有效节约资金支出,合理降低企业财务风险。而增值税作为我国企业的主要缴纳税种之一,研究如何进行纳税筹划,可以产生节税的效应,帮助企业节约成本支出,在我国,企业缴纳增值税的时间相对比较短,且其仍处在不断完善的阶段,对纳税人来说,这就存在着比较大的筹划空间。     

浅谈企业全面预算管理

企业的全面预算管理,指的是企业以盈利为方向,以发展目标为出发点,对企业的各种预算,包括业务预算、财务预算、资本支出预算等进行全面的编制计划,同时还要进行预算控制、预算追踪、预算分析和预算调整等,以此建立起符合企业自身运营特色及管理需要的预算管理系统,从而保证企业的一切日常运营、管理活动,都能在企业全面预算编制所规划出的发展路线上稳步前进。     

试论建筑施工企业财务预算管理

预算管理是利用预算对企业内部各部门的财务和非财务资源进行分配、考核、控制,以便于组织和协调企业的生产经营活动,完成经营目标。如何在激烈的竞争中生存发展,就要追求管理创新、推行企业财务预算管理。本文作者主要对如何做好施工企业的财务预算管理工作进行了探讨。     

企业财务预算管理问题与构建分析

财务预算是企业内部控制的一种重要手段,也是企业适应市场经济,增强持续竞争力的关键。本文在充分认识企业财务预算管理的基础上,进行了更深层次的研究分析。     

如何加强企业财务预算方面工作的设想

无论对企业当前的财务活动,还是以后的发展而言,企业财务预算管理都是企业管理的核心内容,也是保证企业财务安全、正常运作的重要工具,对企业财务决策权的分配也有着重要的影响。然而,不少企业对财务预算的认识仍存在一定的误区,在财务管理中也存在不少漏洞,对企业的健康发展产生了一些不利影响。针对这些现象,笔者在本文中阐述了企业财务预算管理的重要性和不少企业还存在的问题,并提出了几点完善措施,希望能对企业管理人员有所帮助。