新时期加强国有企业会计核算管理的重要性及策略

会计核算工作在国有企业经营管理中具有重要作用。随着市场经济改革的不断深化及现代企业制度的逐步确立,我国国有企业经营面临更为复杂的经济环境,企业会计核算管理出现许多新的问题。本文以国有企业会计核算管理为研究对象,对这些问题进行了细致分析,认为会计核算制度落后、会计核算监督不严格、会计核算人员素质待提高是造成会计核算管理低效的重要原因,有关部门及负责人应通过完善会计核算制度、健全企业内部审计监督体系、加强会计人员队伍建设等策略,进一步强化国有企业财会基础工作、提高企业会计核算管理效能。     

新形势下企业经济管理的创新策略

企业经济管理必须与时代发展同步,同时还要实行创新策略,促进发展。本文先介绍企业经济管理的涵义,以及实施经济管理创新的作用,指出新形势下企业经济管理存在的问题,最后提出有效策略,促进经济管理创新发展。     

新形势下国有企业党建工作的策略探析

新时期,国企党建工作必须适应改革的新形势新要求,准确把握党员职工思想观念多元多样多变的新特点,实施主动服务、科学发展、和谐发展、跨越发展的新战略,以实现国企党建工作的新成效,促进国有企业综合实力和核心竞争力的提升。     

解析新形势下企业经济管理的创新策略

随着时代的发展,我国现已进入社会主义市场经济模式中,新的发展必然伴随着新的要求,因此对我国当前企业在经济管理中的创新与改革显得尤为必要。然而从实际情况来看,诸多企业在经济管理方面还存在着诸多弊端,本文联系现实针对在当前形势下如何对企业经济管理创新进行简要的分析与阐述。     

加强企业经济管理的有效策略

没有先进的管理,就无法有效提高劳动生产率。企业要产生更大经济效益和社会效益,管理是关键。企业现代化的实现,必须要依赖先进的管理。     

新形势下企业经济管理的创新策略分析

创新是一个企业生存和发展的灵魂。企业经济管理的创新决定着企业是否具备核心竞争力,在当今市场经济不断发展和经济全球化的新形势下,企业面临着更加复杂的经营环境和市场竞争,那么如何加大创新力度,加强经济管理成为企业管理者以及相关工作者普遍关注并亟待解决的重要课题。本文笔者将立足于新形势下企业进行经济管理创新的意义,分析新形势下企业经济管理存在的问题,并具体从理念创新、组织创新、制度创新等多个方面探讨企业经济管理的创新策略,以期为企业的经济管理提供良好的建议。     

浅谈新形势下企业经济管理创新策略

在信息时代,企业的发展面临着市场环境的快速变化。在市场激烈竞争的压力下,企业的发展离不开经济管理的创新活动。本文分析了新形势下,企业经济管理面临的挑战,企业原有的管理方式、经营理念以及组织管理都处于落后状态。指出了提高企业经济管理创新的有效措施:应对资本投资的冲击;加强企业的组织管理;提高企业领导的人格魅力,激发员工的创新精神;加强对市场细分的研究,提高企业的技术实力。因此,本文的研究有助于处于信息时代的企业充满活力地发展。     

加强国有企业经济管理人员监督管理的几点思索

党的十八大报告特别使用一个部分论述党纪问题,强调加强党纪建设工作,反腐倡廉。本文通过分析对国有企业经济管理人员监督的重要性,指出当前国有企业在经济管理人员岗位监督中存在的问题,并提出相应的管理思路和方法。     

浅谈加强企业经济管理的有效策略

本文讨论了经济管理工作对于企业的发展和壮大的作用,探讨了目前企业在经济管理的缺陷和弊端,为企业的经济管理工作提升提供了策略和方法。     

新形势下国有企业员工管理初探

在新形势下,国有企业员工管理中面临着许多的问题需要解决。文中主要就国有企业在员工管理中存在的人才流失、内部竞争环境、考核制度等问题进行了简要分析,并在原因分析的基础上提出了初步的改进措施。     

新形势下国有企业国际化管理中的问题及对策研究

国有企业实行国际化战略是企业发展的一种必然趋势,在这一过程中,挑战和机遇并存,跨国管理的主要因素从20世纪90年代开始,随着世界产业结构调整的逐步深化和国际分工的进一步细化,经济全球化的步伐明显加快,对近几年尤为突出。本文结合实际,对新形势下国有企业国际化管理中的问题及对策进行了研究。     

市场经济条件下国有企业经济管理模式优化策略分析

在市场经济条件下,国有企业经济管理的重要性逐渐凸显,其涉及的范围也逐渐扩大。目前国有企业在市场当中竞争能力不强,这会逐渐影响其发展,所以国有企业需要及时根据市场环境变化来做好经济管理模式的优化工作,切实发挥其作用。文章首先简要阐述了国有企业经济管理的重要性,并分析了其中存在的问题,最后提出了相应的优化策略,希望对于目前国有企业的发展有所帮助。     

新形势下加强医院经济管理的思考

医院的经济管理不仅直接影响着医院的生存与发展,也是医院在市场竞争中立于不败之地的重要基础和保障.本文从采取灵活多样的经营形式;建立＂钱物双捆＂模式,实现资产动态管理;增强成本意识;提高财务风险防范与控制意识,强化医院内部控制等方面就新形势下加强医院经济管理进行了深入的思考,具有一定的参考价值.     

新形势下企业经济管理的创新策略

伴随着市场经济的发展,我国经济已经融入全球一体化经济中,对于我国企业来说面临了更多的机遇和挑战,同时也面临了越来越激烈的市场竞争。要想在当前激励的市场竞争中脱颖而出,就必须要对企业进行全面的企业经济管理进行改革和创新,从而实现企业的可持续发展,提高企业的市场占有率。本文在对新形势下现代企业经济管理创新的重要性进行分析,结合当前企业经济管理的现状和问题,提出在新形势下企业经济管理的创新策略。     

新形势下加强医院经济管理的研究

随着当前阶段我国市场经济的不断发展与完善,我国医疗卫生体制在历年的改革下不断取得新成就,对于公立医院现行的经济体制改革不仅仅是对医院医疗体制本身的提高,同样是转变医院社会服务职能,合理提高医院经济效益的必由途径。加强医院经济管理不仅符合我国现行市场经济发展的基本规律,对提升医院管理水平、提高医疗卫生水平、提高医院服务效能等方面都具有至关重要的作用。强化医院经济管理中的效能、体现医院与社会经济效益的一致性,在加强医院经济管理水平方面都具有重要体现。     

新形势下如何加强国有企业的党风建设

新形势下，国有企业的党风建设也发生了一些新的改变。本文提出了＂加强党风廉政教育＂、＂树立领导干部新形象＂、＂不断完善财务监管机制＂、＂企业党风建设与企业经营管理紧密结合＂是新形势下加强国有企业党风建设的重要途径。     

创新国有企业管理提升经济社会效益

随着我国改革开放往深层次推进和发展,市场经济更加完善和发展,国有企业面临着全新的市场环境和更为激烈的市场竞争,如何把握机遇寻求企业更进一步的发展成为摆在国有企业面前的重要课题之一,通过管理创新提高我国国有企业管理水平进而提升经济社会效益是最为根本也是最为有效的途径之一。     

国有企业加强成本管理的切入点

近几年,随着世界经济的全球化,全球能源需求旺盛,并且在多种不利因素的影响下,全球的能源、原材料的采购价格一步步上扬。为了应对这种不利局面,我国在国民经济和社会发展中提出了“树立科学发展观,建设资源节约性社会”这一战略性指导方针,因此,加强成本费用管理对我国国有企业来说不仅具有较强的经济意义,而且具有较强的现实意义。     

浅析如何加强国有企业合同管理

改革开放三十年来,具有中国特色的社会主义市场经济不断的发展,市场经济体系也逐渐的完善。合同是随着商品经济的发展应运而生的,也是市场经济条件下进行商业往来的法律证明。随着市场经济的发展和完善,合同的科学管理成为了企业管理的重要组成部分。合同管理是一项比较复杂的工作,涉及范围比较广,尤其是法律顾问是企业合同的主要管理者。对于国有企业来讲,合理的合同管理更为重要,本文将从如何加强国有企业的合同管理方面进行简单的论述。     

小议加强国有企业低值易耗品的管理

<正>近几年来,随着我国经济体制改革的不断深入,在加强国有资产的保值增值防止流失方面做了大量的工作,取得了一定的进步。但在我国经济体制改革的不断加大和国际接轨的要求下,难度也随之加大,难免出现一些漏洞。在实际工作中,低值易耗品的管理在绝大单位中普遍存在着一些问题,给单位造成了很大的浪费,也违背了节约型经济引导的方向。因此,如何加强对低值易耗品更科学高效的管