浅论我国企业在并购过程中的财务资源整合

随着经济全球化和市场经济的不断发展,企业为了扩大经营规模、提升企业效率,并购活动不断增加,在我国,企业并购发展迅速,但是在企业并购的成功率不是很理想,其中一个主要缘由就是财务整合并不成功。本文通过对企业并购财务资源整合的研究,分析了企业并购中财务整合的必要性和内容。     

企业并购的财务风险及防范

并购是企业快速成长的一种有效手段，因为财务活动贯穿始终，财务风险自然是不可避免的。企业并购中的财务风险一般可分为融资安排风险、融资结构风险、资金使用结构风险。财务风险的来源是多方面的，根据财务决策类型我们可以将财务风险来源分为三类，即定价风险、融资风险和财务整合失败风险。为防范并购中财务风险，前期要加强对目标企业的价值评估，融资过程中通过资产组合加大资金的流动性并防止股价下跌，整合时可套利出售或果断撤资。     

浅析企业并购财务风险及防范——新华传媒并购案例研究

并购是一种高风险的经营活动,会带来相应的财务风险。在并购的过程中,应认真分析并有效防范财务风险。本文通过分析新华传媒并购案例的财务风险,提出在并购中防范财务风险的一些措施,以期对企业并购有所启示,提高企业并购的成功率。     

试论企业并购的财务风险

并购可带给企业资源优化配置、规模经济、协同效应等。但各项并购财务决策也易导致财务风险，影响着并购的成功。本文立足于企业并购的重要意义，剖析并购财务风险分类及其成因，提出并购财务风险的防范措施。     

论我国企业并购后的财务整合

本文试图探讨我国企业并购后的财务整合问题。企业并购后的整合是决定并购成败的关键因素,其中财务整合是企业并购整合工作中的核心和重要环节。企业并购后的财务整合包括对财务管理目标、财务管理制度体系、会计人员及组织机构、企业存量资产和负债、现金预算流转以及业绩评估考核体系等方面的整合。财务整合中管理模式的选择和操作方略的实施是企业并购后需要重点考虑的问题。     

企业并购财务风险与财务的可持续增长研究

企业并购是当今企业在激烈的市场竞争中的有选择性的主动结合。通过企业并购,企业能够实现迅速地扩张和利润最大化以及经理个人效用最大化,与此同时企业的并购也可能导致企业价值降低、增长速度过快、现金短缺、财务风险增加等后果,由此,笔者从财务可持续增长的角度对企业并购的风险及其可能产生的后果进行分析,以企寻求企业的良性发展。     

互联网企业并购的财务风险分析——以A公司并购E公司为例

在互联网高速发展的今天,为满足企业的发展需要,增强企业的竞争力,越来越多的互联网企业选择通过并购来扩大企业的经营规模,在企业并购过程中可能出现的财务风险则是影响企业是否并购成功的关键。文章以A公司并购E公司为例,试分析互联网企业在并购过程中可能存在的财务风险,并根据此案例得到一些互联网企业并购带给我们的启示,提出参考性建议。     

企业并购的财务风险

企业并购作为市场经济条件下的一种企业行为,在西方国家已经有一百多年的历史了,迄今为止世界上已出现了六次并购浪潮,其中以网络经济为平台的第六次并购浪潮已初见端倪。市场经济条件下,只要是有企业的并购行为就难免会有并购的财务风险,本文拟通过几个并购案例对企业并购的财务风险作简要梳理。     

中小企业并购中的财务风险分析

目前,中小企业在我国企业总数量上占据了绝大部分,中小企业的发展壮大也越来越为人们所关注,并购可以是中小企业走上多元化发展之路,但也隐藏着巨大的财务风险.本文试图根据中小企业自身的特点,对其在并购的不同阶段所将面临着财务风险进行分析,并提出了使用并购基金等措施来减少中小企业在并购中可能面临的财务风险、力求使得中小企业并购的成功率有所上升.     

企业并购过程中的财务风险与防范

企业并购是一项复杂的经营活动和资本运作活动。并购风险是由多种风险、因素导致的,其中财务风险是其核心,并影响整个并购活动,怎样才能防范财务风险,降低并购的失败率,成为并购企业急需解决的一个问题。因此,我们不得不加强对并购过程中的财务风险防范问题的研究。     

浅析企业并购的财务风险与防范

企业并购是使企业实现快速增长的捷径,但同时风险也贯穿于并购活动的始终,其中财务风险是企业并购成功与否的重要影响因素.本文对企业并购的财务风险进行分析,并对企业并购财务风险的控制与防范提出建议.     

浅议企业并购后的财务整合

据权威机构的统计,企业并购的成功率不到40%,原因是多方面的,本文认为企业并购之后的整合在很大程度上决定了并购能否成功,而财务整合又是整合中十分重要的环节,本文旨在探究企业并购后的财务整合。     

电梯制造企业并购后财务整合问题研究

近年来,我国本土电梯产能过剩且价格下降,因此部分电梯制造企业面临并购问题。在电梯制造企业并购的过程中,财务整合问题逐渐成为电梯制造企业重点关注的问题。鉴于此,本文主要对我国电梯制造企业并购后财务整合中存在的问题进行了研究。首先分析了电梯制造企业并购的特点。其次,阐述了电梯制造企业并购后财务整合的价值。再次,分析了电梯制造企业并购后财务整合存在的问题。最后,提出了电梯制造企业并购后财务整合问题的应对策略。     

企业并购中的财务风险分析及控制策略探讨

"并购"是一把双刃剑,所以我们不得不承认,在并购的过程中还是有很多不确定的因素的,它的风险比较大。一旦对它的规范和控制不到位就会导致并购失败,使企业面临种种风险,如体制风险、营运风险、信息风险、反收购风险和政策风险等等,但无论是哪一种的风险,最终都会通过并购成本影响到并购的财务风险。下面本文将阐述企业并购中的财务风险及其控制策略等相关问题。     

企业并购财务风险研究

对于现代企业而言,企业并购是具有关键意义的战略方针之一,能够促进社会资源的优化配置。通过并购,企业一方面能够通过利用协同效应促进自身发展,但另一方面并购也为企业带来了巨大风险,在众多的风险中财务风险尤其值得注意,它存在于整个企业并购过程中。本文从企业并购主要风险入手分析,并列举了防范企业并购风险的应对措施。     

企业并购的财务风险及防范分析

并购作为企业进行快速扩张方式，实现资源的优化，产业结构调整与升级的重要途径，日益为企业所推崇。但在风起云涌的并购浪潮的背后，成功的并购案例并不多见。究其原因，企业并购是一项高风险的产权交易活动，风险贯穿于整个并购活动的始终。其中财务风险是影响企业并购成功与否的重要因素。本文剖析了企业并购过程中财务风险的成因，并对财务风险的控制及其防范提出建议以期降低并购风险，提高并购活动的成功率。     

企业并购中的财务决策问题研究及案例分析

纵观宏观经济发展历程,我们能够清楚地看到,企业利用并购的方式实现自身的发展壮大屡见不鲜。对于我国而言,从改革开放开始,企业的并购就涉及到兼并、破产重组等多种方式,发展到今天,已经成为拓展经营领域的重要举措,但是其中的财务风险却是始终存在的,成为企业并购的桎梏。本文立足于这一现状展开讨论,并结合相关的案例进行深入分析,进而提出完善并购当中财务问题的有效策略。     

基于动态能力的企业并购财务整合

随着市场经济改革和全球一体化进程的加快，企业并购作为资本经营的一种方式，越来越引起重视。我们认为，企业并购整合成功的一个最基本的判断标准是企业是否能持续经营下去，这就涉及到企业的动态能力是否有效提升的问题。本文为此具体探讨了基于动态能力的企业并购财务整合措施。     

企业并购财务风险对策研究

随着经济全球化的发展，以及越来越完善的市场经济，并购被人们重视起来，企业并购对其财务框架会发生重大影响，相应带来财务风险：最佳资本结构的偏离，造成企业价值下降，财务风险高涨；杠杆效应使负债的财务杠杆效益和财务风险都相应放大；股利和债息政策也随负债的变化而变化。本文主要从企业并购的财务风险出发，分析引起企业在并购过程中存在财务风险的主要因素，针对这些问题提出解决方案。     

企业并购财务整合效应实现路径探讨

作为企业迅速扩张资本及企业规模的一种手段,并购已经成为行业内的一个主要话题,在我国逐渐走入并购热潮的过程中,有成功的并购,但更多的是不成功的并购。2006并购年会将"关注并购整合,提升公司价值"作为主题,可见整合已经成为并购成功关键所在。本文以此为契机,在前人的研究成果及理论基础上,对并购前后的财务效应进行整体评价,希望本文的研究能够为新环境下的并购提供借鉴作用。