浅谈管理工作中的有效沟通

通过有效沟通创造和谐氛、促进行为协调、提高管理效率，有效实现组织既定的目标。方法：主要沟通方式有单项沟通和双向沟通，横向沟通和纵向沟通。结论：沟通是管理工作持续不断改进的基础，是贯穿管理者所有职能的核心技能，是提高组织运行效益的重要环节。有效的管理沟通，将决定一个组织工作效率和结果。     

组织变革过程中组织沟通的重要性

随着竞争的加剧,组织时刻面临各种机遇和压力。而为了更好的生存和发展,组织只有不断进行变革。在组织原有的平衡被打破的时候,需要有效的组织沟通以确保组织变革顺利进行。本文分析了不同类型的组织变革中组织沟通的难易程度和重要性,并通过介绍组织沟通四种职能、正式沟通和非正式沟通以及组织沟通不同分类,来阐述组织变革过程中组织沟通起到的重要作用。     

有效沟通:办公室管理的润滑剂

<正> 随着市场经济机制的进一步完善与发展,竞争将日趋激烈,有效的沟通在办公室管理中的作用也将越来越大。办公室的有效沟通是指办公室工作人员之间传达思想、观念或交换情报信息以完成组织目标的过程。因此,这种沟通由包括信息来源、沟通内容、沟通媒介、沟通接受者、沟通目的等在内的要素构成。办公室的有效沟通是相互作用的过程,是在两个或两个以     

会沟通显神通

会议沟通、书面沟通、小道消息等,这些沟通形式常用但并不一定有效。对于追求卓越的领导者来讲,恰如八仙过海,各种沟通方式均有其可用之处,而如何提高这些沟通形式的有效性又是领导者常常思考的问题。会议要讲效率对于中国的领导者们来讲,会议是使用频率最高的沟通形式,同时也是消耗时间最多的活动。大多数领导者常年浸泡在"会海"之中,戏称为"会议领导"。召集会议的人忙,参加会议的     

项目管理中的沟通问题和沟通方法探析

项目管理中沟通主要存在缺乏对项目沟通的重视、沟通作用未能充分发挥、对沟通方法缺少必要经验、各部门间缺乏有效沟通以及沟通中的成本消耗过大的问题,在这些问题的基础上,本文提出的沟通方法有建立完整的项目沟通计划、充分利用各种不同沟通形式、定期沟通与主动沟通并行和保持高效畅通的沟通渠道。     

浅析组织管理中的沟通艺术

在现代信息社会中,许多组织由于沟通不到位,致使有限的人力资源和其他资源无法实现最佳配置,严重影响了组织的正常运行和发展前景。良好的沟通机制能够增强组织目标的导向性和组织的凝聚力,使整个组织围绕终极目标而进行良性运作。本文在对沟通界定的基础上,通过分析沟通障碍产生的主观原因,从沟通主题、沟通语言及倾听艺术等方面人手,就提高沟通艺术提出了一些看法和见解。     

基于心理需求的组织沟通艺术

沟通的重要性对于任何群体和组织的有效运作是毋庸置疑的,缺乏有效的沟通是影响群体工作绩效的主要障碍之一。近年来各级组织都开展了针对管理者和员工沟通的技能培训,包括组织沟通、人际沟通、服务沟通等。在有关沟通的研究、学术交流和相应培训中,大家都比较注重沟通的功能、沟通的意义、沟通过程、沟通渠道、沟通技巧和有     

浅议有效沟通与企业管理

有效沟通是一种双边动态行为，可以准确把握沟通的信息、思想和情感。企业管理的计划、组织、指挥、领导、控制五大基本职能的实现，是以沟通为工具和前提。掌握有效沟通技巧，在有效沟通的基础上确立切实可行的企业战略、结构、制度，形成共同的价值观，确保企业管理目标的实现，是企业全体员工特别是管理者理者应该具备的基本素质。     

行政沟通中的障碍与对策分析

行政管理的核心即行政沟通。随着文明社会的不断发展及进步,行政沟通在行政管理中的作用越来越明显,它是行政文明和行政效率的有效体现。行政沟通的有效性是实现行政组织高效的运转的前提。笔者结合当前行政沟通中存在的各种障碍,来分析其解决对策,希望以此来推动各级党政机关的不断发展。     

初探新媒体下的组织沟通

新媒体在组织中主要用于组织沟通,这种沟通方式不同于以往传统的沟通方式。本文研究了新媒体在组织沟通中的特点,并初步探究了新媒体作为一种组织沟通方式对组织的作用。当然,新媒体在组织沟通中也具有负面效应,本文也提出了对新媒体在使用过程中出现风险的防范措施。     

基于领导成员交换关系的沟通满意度研究

沟通满意度作为组织有效沟通的一个重要评价指标,对提高员工的工作积极性、工作效率,增加员工对组织的责任感起着重要作用。本研究基于领导成员交换理论,分析了领导成员交换关系与沟通满意度的相关变量,并构建了沟通满意度与领导成员交换的关系模型。在此基础上。通过调查研究,采用多元统计分析方法对沟通满意度与领导成员交换关系进行了实证研究,研究结果表明：沟通满意度与领导成员交换有正相关关系;沟通满意度中领导的下行沟通比成员的上行沟通对领导成员交换关系的影响更强：领导成员交换质量将影响个体、团队和组织层次上的沟通满意度。     

浅议高校管理沟通的有效性

沟通是组织实施各项管理行为的基础,沟通的有效性在一定程度上决定了组织整体管理效率和水平。高校作为一个复杂的组织,其组织目标的顺利实现,更加有赖于建立有效的内部沟通机制,提升沟通的有效性。管理沟通作为高校管理工作的关键环节,从一定程度上反映了高校的管理沟通机制。本文从沟通的有效性角度出发,分析了高校管理沟通活动中存在的问题,并提出了一些提升高校管理沟通有效性的建议。     

论领导者的沟通艺术

当前，面对市场经济优胜劣汰的竞争压力，面对制度、法制不健全带来的一些不公正、不公平、不健康现象，有的群众对领导的决策有看法、意见，组织内下属对领导的工作方式、方法也常有不理解、不支持的时候，由此许多领导者时常感到“内忧外困、沟通真难”。这是改革和建设中必然遇到的问题。时代在前进，社会在发展，要求领导者也要与时俱进，开拓创新，确立新的沟通理念，掌握有效沟通技巧，营造良好内部沟通环境来解开疙瘩、化解矛盾、凝聚人心。     

绩效沟通:让绩效管理富有成效

持续有效的双向沟通是绩效管理的核心和灵魂。缺乏沟通或沟通不畅,绩效管理就难以发挥其效用。只有将沟通落实到绩效管理的每一个阶段,才能形成绩效管理的良性循环,才能持续提升员工个人与组织的绩效,从而带来企业的不断进步。     

和谐单位人际关系沟通技巧之己见

沟通是最基本的生存之道,要想使得我们的工作更加出众,生活更加精彩,不仅要学会沟通,还要了解人际关系的沟通技巧。恰当好处的沟通对一个单位人际关系的和谐起着非常重要的作用,也是创建和谐单位的内涵。本文阐述了在沟通中产生的一些问题以及针对这些问题该如何做好沟通的技巧,把沟通作为一种管理的手段,通过有效的沟通来实现对职工的控制和激励,为单位的发展创造良好的沟通环境。     

组织网络的沟通管理研究

组织中具有各种利益诉求的网络，管理就是沟通、协调组织相关网络的行为，实现共赢，自身也得到相应的回报。管理活动实际上就是网络管理。本文分析了组织网络的内涵、特征、结构、外部环境对网络的影响以及对网络的管理等内容，认为“共赢”的理念和良好的沟通机制是有效管理组织网络的方法。     

积极推进组织工作沟通的科学化

管理离不开沟通,沟通渗透于管理的各个方面。组织部门作为党委管组织、管党员、管干部、管人才的职能部门,其工作主线和关注焦点越来越集中在党组织内部成员之间及其社会群体的有效沟通上。主动顺应社会发展和改革进程,加强对组织工作沟通的系统研究,着力构建多元化开放式的科学沟通平台,切实提升组织工作沟通效能,是深入推进党的建设科学化的题中应有之义和基础性课题。     

审计人员有效沟通

要提高审计项目质量,与被审计单位的沟通交流是关键。沟通既是审计工作者必备的素质要求,也是做好审计工作的一个重要方法。本文以审计人员与被审计人员的心理分析为切入点,研究讨论沟通的必要性以及如何进行有效沟通。     

改善组织沟通的途径

组织沟通是企业最为常见的管理行为。从其行为构成要素来看，它包括沟通背景、沟通发起者、沟通编译码、沟通渠道、沟通干扰、沟通接受者和沟通反馈。上述诸要素的科学合理配置、选择与否对组织沟通的效果都有不同程度的影响。     

组织沟通方向上存在的障碍与对策

组织内部良好的沟通是组织高效运行的基础,企业管理的全过程都需要沟通,是企业实现组织目标的关键。本文分析了组织各个沟通方向上的障碍,针对各个障碍提出对策,力求为组织在实际运作中提供指导性建议。