大煤源语境下的我国选煤工作现状及其完善构想

根据规划,"十二五"期间我国煤矿建设将控制东部,稳定中部,大力发展西部,特别是内蒙古新开工规模将占全国的26%,规划还表示优先建设大型露天矿。同时,对优质炼焦煤和无烟煤资源实行保护性开发。规划特别强调,新井建设以大型现代化煤矿为主,优先建设大型露天矿、特大型矿井和煤电一体化项目,这就对煤炭的洗选和加工提出了更高的要求。     

大型复杂项目的模块化结构与制度设计——以上海世博会工程建设项目为例

通过对大型复杂项目进行模块化设计,利用结构模块化、边界模糊化、决策分权化、沟通多向化对其结构进行设计,并利用制度设计控制进度、制定验收标准、规定模块操作方式,从而将大型复杂项目分解为多个具有独立功能的模块。伴随着各功能模块实施的深度交叉、分权分治、平行作业,再将各独立模块功能予以组合,以实现项目整体功能整合,有效提高项目的工程质量和效率。     

管理信息系统课程实验项目的构建与设计

本文针对管理信息系统实验教学中存在的问题,提出了管理信息系统实验项目构建与设计的原则与思路,设计了以学生为中心的"项目小组"实验项目体系。     

河南平禹煤电有限责任公司

河南平禹煤电有限责任公司是由平煤集团公司控股,中国电力投资集团公刮、平顶山瑞平煤电有限责任公司、禹州市国资委共同参股,于2005年4月成立的大型煤电企业。该公司依托平煤集团资源整合的原新峰矿务局和原禹州白庙矿业公司组建成立,主要从事煤炭、电力及相关项目的开发建设和经营,是目前许昌市最大的煤电生产企业。     

建筑类高职院校《混凝土结构施工》课程项目教学的设计与实践

简述了项目教学的内涵及特点,介绍了《混凝土结构施工》课程项目教学的设计思路,给出了本课程项目教学的一个设计案例。《混凝土结构施工》是一门实践性很强的课程,运用项目教学法,可以很好地将工程实际与理论教学结合起来,能够充分调动学生学习的积极性,使学生在"做"中学,大大提高了学生解决实际问题的综合能力。同时,通过参与项目教学,培养了学生自主学习的能力、沟通能力和团队协作精神。     

内蒙古

巩固提升能源和农畜产品加工产业。加快推进大型煤炭基地建设．搞好煤炭资源整合和企业兼并重组．提高产业集中度和现代化水平。推进煤电一体化发展．建设大型坑口、路口电站群。加快天然气、煤层气资源勘探和综合开发利用。依托我区丰富优良的农牧业资源，巩固壮大乳、肉、绒、     

通信工程一体化项目管理的组织管理模式研究

针对传统通信工程项目管理模式在实际应用中所暴露出来的问题,本论文重点探讨了一体化管理的组织模式,首先简要分析了项目一体化管理相对于过去传统管理模式的优势,在此基础上上设计了一体化管理组织的架构层次,并重点分析了实现一体化管理的信息沟通问题。     

巨化股份有限公司重大工程建设项目管理模式的探索

巨化股份是我国最大的氟化工基地,是石油化工、氯碱化工综合一体化的化工公司,近年来在大型化工项目建设中认真探索重大建设项目管理模式的创新,将国外先进的项目管理理论与中国化工工程建设实践相结合,结合企业自身建设和发展的特点,创立了适用于化工重大工程项目的新的建设管理模式.通过采用新的项目管理模式,可以优化工程组织,确保安全,提高工程质量,战少投资费用,加快工程进度,有力推动化工重大工程建设项目实现又好又快的建设和投产.     

海洋石油工程项目设计阶段的进度计划控制管理

工程项目的设计阶段是项目全寿命周期中非常重要的一个环节,对于整个工程项目起着决定性的作用。设计进度控制是建设工程中进度控制的重要内容,是对施工进度控制、设备和材料供应进度控制的保证和前提,对整个项目的进度有至关重要的作用。海洋石油工程项目通常具有投资巨大,涉及面广,专业繁杂以及风险高的特点。因此海洋石油工程项目设计中的进度控制管理是保证整个项目能够顺利进行的关键工作。本文就海洋石油工程项目设计中的进度控制管理进行了综述,希望对海洋石油工程项目设计中的进度控制管理工作有一定的参考。     

水电勘测设计企业项目投资中的风险管理研究

企业项目投资中的风险是客观存在的,防范企业项目投资中的风险是企业实现投资效益,以及实现最终战略目标的重要手段,本文从水电勘测设计企业项目投资中的风险管理的角度就企业项目投资中风险因素评估、风险防范策略等方面进行了初步的探讨和分析,并介绍了水电勘测设计企业项目投资中的风险管理的实务经验,以期对企业的项目投资中的风险管理能有所帮助。     

勘察设计企业多项目管理模式探讨

勘察设计是工程建设的先行环节,良好的勘察设计质量直接影响工程的总体投资、施工安全,对整个工程的成败具有重大影响,所以勘察设计企业在工程建设领域占有重要地位。通常情况下,一个勘察设计企业要同时管理多个项目,积极优化管理模式,提高管理质量,让多个项目在全生命周期内都得到妥善管理,对保障工程顺利、安全、高效进行十分重要。文章简要分析勘察设计企业多项目管理模式的概念、特点和意义,然后具体介绍勘察设计企业多项目选择的原则、优先级的确定方法及具体管理模式,为提高勘察设计企业多项目管理质量提供参考。     

经济管理类实验项目设计的若干问题

本文根据经济管理类实验教学的实践经验,总结论证了实验项目的设计原则、设计流程,并讨论了实验项目的技能类型、设计方法以及实验项目背景材料选取等重要问题,提出了一般性参考办法。     

新形势下的煤矿经济发展与安全的影响研究

山西焦煤西山煤电集团公司是全国最大的炼焦煤生产基地,是特大型煤炭企业,地理位置优越,是全国首批循环经济试点单位。本文以西山煤电集团为研究对象,通过结合集团的历史背景、发展现状、战略目标、以及公司内外的环境因素等为对象,研究西山煤电集团职工安全培训教育对其经济发展的影响,并对集团的发展前景提出建议。     

为项目建设快优推进营造和谐稳定的外部环境

<正>赵石畔煤电一体化项目作为"陕电外送"首个特高压工程——榆横至潍坊1000KV特高压输电工程的配套电源点,发电工程于2016年5月开工,历经28个月建设高效投运,创造了同地区新建同类型机组建设速度最快的纪录。总结经验,和谐稳定的外部环境为项目高效推进奠定了坚实的基础。通过对可能影响社会稳定的重大事项超前研判、超前介入、超前化解,通过事前评估、过程控制,从源头上预防和化解了企地矛盾和不稳定因素,为项目又好又快推进营造了和谐稳定的建设环境。     

工程项目管理公司文档控制研究

大型煤化工EPC建设项目是集石油化工、电力、铁路等行业的综合性大型建设项目3涉及行业、专业及人员多而复杂。从项目立项、审批、招投标、勘察、设计、采购、施工、监理及竣工验收的全方位、全过程进行文件控制及档案管理，才能保证工程建设项目顺利移交。     

企业设计项目信息化研究

本文对勘察设计企业设计项目信息化进行了分析,首先提出了设计项目信息系统构建的目标和功能需求,然后阐述了各功能的主要内容和审批流程;最后介绍了基于角色的权限设置。     

勘察设计单位实施项目成本管理的意义和途径

勘察设计行业在工程建设项目实施中起到龙头作用,属知识密集型企业,它不同于一般的工业企业,其主要产品就是图纸资料,技术含量较高;同样勘察设计企业的成本管理也区别于其他企业,发生的成本费用主要包括人工成本和非人工成本。近年来,随着勘察企业改革的不断深入,且国外先进的勘察设计企业不断参与国内项目建设,或者国内勘察设计企业走向国际化市场,企业经济效益、现金流量将面临重大考验,如何进行项目成本管理、有效降低成本是勘察设计企业提高经济效益的必经之路。     

论大型公共项目监管及监管主体的完善

大型公共项目具有复杂性、公共性等特点,突出公共利益,必须对其进行监管.广义的监管具有主体多样性和广泛性的特点,应将项目的利益相关者均纳入监管主体范畴,形成政府、市场主体、社会力量相结合的监管力量,在完善监管主体的基础上进行大型公共项目的有效监管.     

浅谈EPC模式下大型石化项目的进度目标保障措施

中石化的大型项目,目前大多采用EPC的项目管理模式,在项目实施过程中保持单一的合同责任,有利于实现设计、采购、施工、试车各阶段的合理交叉与融合,可提高效率,降低成本,减少对业主的索赔。本文根据笔者参与福建炼油乙烯一体化项目和武汉80万吨/年乙烯项目的项目管理经验,就如何提高工作效率,确保进度计划目标的实现,提出相应的解决措施。     

关于加强地质调查项目经济管理工作的研究

地质调查项目经济管理工作是项目工程顺利实施的重要条件,一项项目要想保证各项工作的顺利展开,管理是必不可少的的工作内容。提高地质调查项目经济管理水平就要从管理的主要内容、地质工作项目的设计、地质工作项目的预算和支出核算等各个方面入手,不断识别这些方面经济管理中存在的问题和不足,积极需求应对措施,从根本上不断完善地质调查项目的经济管理工作。本文结合我国地质调查项目经济管理工作实际,探讨实际工作展开过程中在经济管理活动中应当关注的重要内容,通过对地质调查项目经济管理要素的深入分析,探讨提高经济管理绩效的措施,以期为我国地质调查项目经济管理水平的提高贡献力量。