工程变更对造价控制的影响分析

施工阶段对工程造价的控制主要是为了避免"三超"现象,使工程能够收到预期的经济效益,而工程变更又是影响造价的主要方面,文章从实际案例出发,讨论了工程变更对造价的影响,并据此提出了相应的建议来对造价进行有效控制。     

建筑工程造价预算控制要点及其把握

在建筑工程中,建筑工程造价预算控制到位与否,对建筑工程的投资效益有着决定性的影响。因而作为建筑施工企业,必须在建筑工程健全全程加强对建筑工程造价预算的控制。本文正是基于这一背景,首先分析了建筑工程造价预算控制的要点;其次分析了建筑工程预算控制不当的成因;再次就如何加强建筑工程造价预算控制提出了几点对策;最后对全文进行了简单的总结。旨在与同行进行业务交流,以更好地促进建筑工程造价预算控制成效,最大化的确保工程质量和投资效益,进而在提高企业社会效益的同时实现企业经济效益的最大化。     

市政工程造价控制与管理探析

目前市政工程造价控制与管理制度不完善,造价"三超"现象比较严重。本文首先阐述了市政工程造价控制与管理的现状,并从项目管理、项目成本、施工成本管理等方面进行了分析,合理确定和控制工程造价的策略,让工程造价的增长控制在合理的范围内。以期通过本文的阐述为推动市政工程造价控制与管理的改革。     

公路工程造价控制与管理

为适应国民经济与社会发展对交通运输的需求,必须加大公路建设的投入.但近年来的公路建设中,决算超预算、预算超概算、概算超估算的"三超"现象很普遍,以至于建设项目投资失控,资金缺口较大,反而制约了国民经济的快速发展.在市场经济条件下,应合理地确定造价,有效地控制造价和科学地管理造价.     

建筑工程甲方质量与进度管理措施探析

时代迅速发展,促进了建筑领域的崛起,使得建筑工程管理工作的重要性不断被凸显出来。为了进一步规范与管理建筑工程的建设工作,促进建筑行业的长远发展,建筑工程管理负责者——甲方,应该积极承担自身的职责,完善建筑工程管理体系,确保建筑工程的质量与进度。然而,由于当前建筑行业的发展速度较快,仍然存在着诸多因素影响着甲方的建筑质量与进度管理,所以文章针对如何加强建筑工程甲方质量进度管理进行深入探究,希望能够保证建筑工程的整体质量。     

建筑工程造价的管理与控制策略

在我们国家建筑行业不断发展的过程中,为了有效的促进建筑企业市场竞争力的提升,实现建筑企业的经济与社会效益,需要加大对建筑工程造价管理与控制。建筑工程造价与控制的重要性,要求在分析现存问题的基础上,需求经济的管理与控制方法,提升建筑工程各个阶段造价管理与控制的效果。本文以建筑工程造价控制的重要性分析入手,就具体管理与控制策略进行了分析。     

浅谈建筑工程项目造价管理控制措施

建筑工程项目管理中做好造价的管理和控制,一定程度上可以提高工程的质量、促进工程项目的水平。但在实际的造价管理中普遍存在概算超估算、预算超概算、决算超概算的现象,最终造成工程的实际造价与预算相比,差距很大。因而在实际的操作过程中加强建设、设计、施工各个环节的管理,充分利用有限的资源,以此降低工程造价十分必要。     

建筑工程项目现场施工科学管理探析

建筑工程施工现场管理是建筑工程管理的重点,施工现场管理水平的高低直接关系到项目工程施工质量、进度、造价等管理目标能够按计划实现。施工现场涉及到工程建设资源和要素较多,施工现场资源及要素管理的水平关系到资源能否合理配置、施工工序计划能否得到严格贯彻、施工质量等各项目标能否达标。本文通过对施工现场组成要素进行分析,分别从工程项目施工现场施工人员、施工材料、机械设备管理、进度和质量管理、技术管理等方面探讨现场施工的科学管理。     

建筑工程造价审计问题及解决措施

由于经济的快速发展,建筑工程建设项目越来越多,建筑工程造价审计工作也随之而来。所谓建筑工程造价审计,就是审计人员对建筑工程造价进行监督,最大限度地避免工作中存在的虚报工作量、工程造价不合理等问题,从而防止企业出现资金漏洞,使得工程造价更为合理、准确,确保资金能够得到有效的利用。然而,目前在建筑工程造价审计的过程中,还存在着大量的问题。为此,文章主要就建筑工程造价中存在的审计问题以及解决措施做了简要分析,希望可以提高工程造价审计的质量。     

电力工程造价失控的原因及措施分析

电力工程造价指的是在某项电力工程进行建设时所需的费用。主要包括的内容是:从准备建设规划开始,直到竣工验收所需的全部经费在进行电力工程建设的实施中,存在超过预算、决算超预算、概算超估算的三个项目是工程造价的"三超"现象。因此,笔者在文中主要具体地分析了电力工程造价失控的原因,并根据相关的实际对如何提高电力工程造价水平提出了具体的措施,希望能够为我国的电力工程造价得到有效控制提供一定的指导意义和借鉴意义。     

如何加强煤炭建设项目投资管理

目前国内煤炭企业经过兼并重组,大部分都组建了煤炭集团,集团规模不断扩张,新开工、拟开工项目众多,集团投资管理部门对投资管理控制力度不够,煤炭建设工程造价管理相对宽松,工程造价没有得到严格控制和合理确定,煤炭建设工程造价准确性不高,"三超"现象严重,针对上述现象,笔者根据工作经验,对煤炭建设项目投资管理现状进行了系统分析并提出了改革发展的方向。     

浅谈建筑工程造价的控制

目前建筑工程造价控制在我国存在着诸多问题，如概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象，严重困扰着建设工程投资效益的管理。针对以上情况，我们加强工程造价管理，就是要合理确定和有效控制工程造价，其目的不仅在于把项目投资控制在合理预算范围之内，更在于合理使用人力、物力、财力，控制固定资产投资效益。     

工程建设阶段造价控制的主要难点

建设工程造价是指进行一项工程建设所需的全部费用,建设工程造价全过程控制就是在建设程序的各个阶段,采用一定方法和措施,把建设工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内,防止¨三超¨现象的发生,以求合理使用人力、物力和财力,取得较好投资效益。     

建筑工程造价预结算审核工作要点

对于建筑工程设计和施工而言,工程造价的预结算工作具有至关重要的作用,它是一切建筑得以实施的前提条件,对于施工的具体实施起到帮助作用。合理地审核建筑工程造价的预结算内容,不但能够促进建筑工程顺利完成,还能使工程的质量得到相应的保证。文章主要围绕建筑工程造价预结算的审核工作进行讨论,了解审核工作的要点以及其中存在的问题,探讨如何提高建筑工程造价预结算审核工作的质量。     

建设工程项目施工管理浅析

施工过程作为建筑工程成本管理、进度管理、质量管理和安全管理的具体实施过程,其管理的效果对于企业的生存发展有着重要的影响.为此,本文从成本控制、进度控制、质量控制和安全控制四个方面对建筑工程项目的施工管理进行了分析     

浅谈冶金企业建筑工程造价管理

冶金企业工程建设有其独有的特点,主要是一次性投资额较大,子项众多且单一性强(基本不存在完全相同的两个建构筑物),为追求效益最大化一般要求建设周期相对较短,进而导致施工图不完善、变更增加或基础变更较多,这些因素导致建筑工程造价管理工作难度较其它行业大。造价管理工作贯穿建设全过程,成为冶金企业建筑工程成本控制必不可少的关键。本文根据多年的工作经验,具体分析了冶金企业建筑工程全过程管理的具体方式,并对工程造价管理的方法不断完善的措施进行了探讨,从这些方法和措施中提高建筑工程的造价管理水平和工作质量,从而节约企业建设成本,进而提高企业经济利润。     

监理对建设项目施工技术及施工组织方案管理的策略研究

建设工程监理在国民经济建设中发挥了重大作用,为提高建设工程质量、降低建筑工程造价、避免社会资源浪费、减少垃圾建筑产品的出现做出了巨大的贡献,而本文的研究成果可望能促进建设监理企业提高质量管理水平,促进我国建设监理行业的健康发展,促使监理企业健康发展,更好地履行责任,从而提高了我国工程建设项目的质量。     

房屋建筑工程施工现场管理方法与对策

房屋建筑施工是一项十分复杂的工作,各种因素相互交错,管理难度大,容易出现安全事故。施工现场安全管理必不可少,其目的是减少事故发生,促进安全生产。施工现场管理是建筑工程项目的管理重点,对施工现场管理的好坏直接影响到工程的质量、进度及施工企业的效益与发展。而目前随着各地方在建建筑工程任务的增加,质量管理不均衡、主体责任不落实、监管工作不到位等现象依然存在。因此在项目实施的全过程中加强对施工现场的质量和安全管理保证项目在实施过程中处于可控状态下就显得尤为重要。本文就房屋建筑工程施工现场管理方法与对策进行分析。     

论建设工程造价控制中施工项目成本的核算

建筑工程造价在我国长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象。严重困扰着建设工程投资效益管理。加强工程造价管理．就是要合理确定和有效控制工程造价．其目的不仅在于把项目投资控制在计划之内,更在于合理使用人力、物力、财力,控制固定资产投资效益。随着社会主义市场经济逐步建立和发展．工程造价管理也出现一些新情况、新问题,如何采取有效措施．使工程造价管理尽快纳入规范化、系统化、法制化轨道,     

BIM技术在全过程造价管理中的应用

我国现在推行的建筑工程造价管理体系的漏洞仍有很多,如管理生产方式落后,信息化利用程度低,不能贯彻并运用全过程造价管理的思维模式和理念模式,因此我国建筑工程造价管理进展缓慢,并且相关的建筑工程项目不断出现投资失控现象。BIM是一个信息技术共享的平台,通过利用和设置相对应的数字化模型,让工程项目实现设计、建造、运营管理等之间的有机结合,还能够给建筑工程的各参与单位构建沟通交流的信息平台。理论与实际相结合,运用BIM技术后,建筑工程全过程造价管理不仅能够使得造价管理工作人员的效率不断提高,还能够使得有关企业有效进行合作与交流,从而可确保建筑工程全过程造价管理体系的顺利开展和落实。