试论加强国有企业领导班子建设

国有企业领导班子建设是党的建设的重要组成部分,是国有企业能否落实科学发展观、实现快速持续健康稳定发展的重要保证.尤其是在新时期、新形势下,国有企业如何适应全球经济一体化进程及发挥在国民经济建设中的中坚和支柱作用等,都是每一个国有企业领导班子必须面对而且要解决好的问题.因此,加强新时期、新形势下的国有企业领导班子建设,对于加强党的执政能力建设、构建社会主义和谐社会有着极其重要的现实意义.     

新形势下中小型国有企业管理模式的思考

全球经济一体化是21世纪世界经济发展的大趋势,而经济全球化深入发展的同时,也对企业管理提出了严峻的挑战。结合中小型国有企业的管理模式,对管理存在的问题进行分析,在新形势下的中小型国有企业提出一些应对战略,并就企业管理经验上阐述了个人的见解。     

运用审计“利剑”,防治国企腐败

国有企业是我国国民经济的支柱,搞好国有企业的经营和发展,这既是一个重大的经济问题,也是一个重大的政治问题。近年来在国有企业经营发展过程中发生的腐败现象,不仅阻碍了企业的发展,造成国有资产大量流失,而且激化了干群矛盾,影响了社会稳定。因此对国企内部腐败的预防与治理成为当前国企改革的艰巨任务,本文对国有企业腐败的特征、原因及表现进行深入剖析,并从如何运用审计这一反腐利器来防治国企腐败提出建议。     

浅析石油开发对经济发展的影响

在当前全球后金融危机时代，在全球经济逐步实现一体化的进程中，没有一个行业能够独善其身，石油行业也是如此。企业已把生存优先放到生产经营首位。本文就我国石油化工企业如何分析当前发展形势、制定应对策略，又如何在危机中寻找机遇，获得更大的发展方面进行探讨。     

当前国有企业青年人才队伍建设的重要性分析

多年来,国有企业在人才建设方面不断突破、不断创新,成效显著,但仍远远不能满足企业生产经营和市场形势发展的需要,如何树立科学的人才观,如何转变机制留住人才,是当前国有企业迫切需要解决的新课题。因此,本文分析了当前国有企业青年人才队伍建设存在的问题,然后提出解决措施。     

企业青年员工思想政治工作问题与对策分析

青年员工是国有企业重要人力储备资源,更是推动企业发展的生力军。国有企业要在新时期认清时代发展的主旋律,重视人才培养、人才教育工作,始终坚持以人为本的企业生产经营理念,打造一支政治素质高,工作能力强的青年员工队伍,为企业的发展提供源源不断的发展主动力。但目前国有企业在开展青年员工思想政治工作中还存在一些问题,制约了青年员工队伍良好思想道德品质的形成,不利于企业青年员工队伍的建设。如何做好国有企业青年员工思想政治工作是当今国有企业亟待解决的现实问题。     

探析国有性质民营化经营策略

国有企业和民营企业如何融合发展是摆在我国社会经济面前的一个新课题。作者通过对集团公司近几年与民营企业开展合作的观察研究，提出了国有性质民营化经营的新理念，并对如何较好的开展国有性质民营化经营进行了深入阐述，对国有企业改革发展具有实践指导意义。     

浅析国有企业法律风险防范体系的构建

随着国有企业现代企业制度的建立,我国各项法律法规也日益完善。企业如何实现依法经营、强化内部管理,运用法律手段化解经营风险,是当前国有企业亟待解决的问题。     

地市供电企业构建服务型党建工作机制探析

坚持党对国有企业的领导是重大政治原则,建立现代企业制度是国有企业改革的方向,要坚持和加强国有企业党的建设工作,把国有企业做强做优做大。本文分析作为国有企业的地市供电企业党建工作中存在的问题及产生的原因,并从加强党的建设工作过程与效果考核评价、推动党建工作与企业改革发展生产经营深度融合、加强党建工作人员的培养等三个方面探析地市供电企业如何构建服务型党建工作机制,使地市供电企业党的建设工作服务企业生产经营不偏离。     

新时代国有企业纪检监察工作的思考

我国的经济大环境在不断发展,国有企业面临着更多的发展机遇,同时也遇到了许多困难与挑战。经过多年的摸索,只有多投资体系和多样化经营才是打破国有企业发展瓶颈最为有效的模式。当前,一些国有企业内部存在贪污、腐败的现象。为了能够有效杜绝贪污、腐败现象的发生,需要不断加强国有企业纪检监察工作力度,不断完善国有企业纪检监察管理机制。本文从论述国有企业开展纪检监察工作的重要性入手,分析了目前国有企业纪检监察工作中存在的问题,最后针对如何有效加强国有企业纪检监察工作提出了几点建议。     

国有企业销售人员思想政治工作研究

尽管国有企业的思想政治工作取得了较大的成绩,但是,随着社会经济的发展,尤其是中国加入WTO之后,社会结构经历着深刻的变革,利益关系进行了重大调整,一些新的课题摆在国有企业思想政治工作者的前面,尤其是对国有企业销售人员的思想政治工作。全球经济越来越趋向于一体化,从产品竞争上升为战略竞争,其手段日益向高级化和综合化发展,而最终决定企业成败的关键因素是销售队伍的素质,因此国有企业中销售人员的思想政治工作也显得尤为重要,本文从目前我国国有企业销售人员的思想政治工作存在的问题进行分析,探索思想政治工作的新思路。     

当前国有企业人力资源开发与管理研究及对策——从武钢集团昆钢安宁公司炼钢厂人力资源现状谈起

人力资源是现代企业中最重要的资源,国有企业人力资源的有效开发与管理是国有企业经营发展最重要的源动力。一些优秀的国有企业对人力资源开发与管理工作越来越重视,并为之采取了一系列措施,虽然相对于传统的人事管理也有了一定的改善,但仍然存在许多问题。面对全球化的挑战,如何站在战略的高度,科学地对人力资源进行有效的开发与管理,是新形势下国有企业改革和发展中需要迫切研究的课题。     

全球化下日本企业雇佣体制的转变及其对策研究

伴随着全球经济的一体化，日本企业面对迅速形成的全球市场，从过去的多国经营转向全球经营，在全球化的进程中日本企业的雇佣体制正处于新旧雇佣体制的转变时期。本文分析了现代日本雇佣体制的转变中正式雇佣和非正式雇佣形态的发展状况，阐明了其对现代日本社会的影响，探讨了现代日本企业雇佣体制的发展趋势，同时就如何抑制非正式雇佣的扩大进行了提案。     

我国对外直接投资存在的问题及对策分析

<正>随着全球经济一体化的发展趋势,发展跨国经营已经成为当今世界经济运行的重要特征。中国企业若想在未来日益激烈的国际经济竞争中占据一席之地,就必须客观分析其现状及在跨国经营中存在的问题,制定合理的规划和措施,大力发展跨国经营。我国对外直接投资,是在对外开放政策的指引下发展起来的。中     

浅析国有企业绩效考核与激励

改革开放三十年，国有企业改革进入深水区，人力资源作为企业经营活动最重要、最根本、最活跃的要素愈显突出，现代企业人力资源的开发与管理在未来我国企业的持续发展和二次创业中将会起到越来越重要的作用。面对全球经济一体化，国企如何面对国际竞争，如何使企业的人力资源得到充分的利用是一个十分迫切的任务。本课题分析了目前国有企业人力资源的开发与管理的各种矛盾，分析了国企人力资源开发与管理与当今社会生产力发展要求存在的差距，阐述了建立系统的人力资源考核体系和激励机制的重要性。并由此详细叙述了有效的绩效考核体系的建立方法和激励措施，把激励机制和考核结果有机结合起来，最大限度地激励员工，发挥其内在潜力，使员工自觉自愿地为实现组织目标而奋斗。     

如何提高国有企业中纪检监察组织服务生产经营水平

<正>企业纪检监察组织是企业党组织和行政组织的专门监督机构。其主要职能是检查企业领导决策,督促企业领导贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法律、法规,正确地制定和有效地组织实施企业生产经营和党风廉洁建设决策,以保证企业健康、和谐、高效、快速、有序地发展和各项目标的实现。但是,在当前市场经济的新形势下,国有企业纪检监察组织遇到的诸多问题难以解决,直接妨碍着其职能作用的发挥。因此,如何提高国有企业中纪检监察组织遇到的难点和问题,强化其监督职能,提高服务生产经营水平,成为当前国有企业发展急需解决的一个重要问题。     

国有企业党建工作存在的问题与对策

国有企业是我国国民经济的支柱、是党执政的基础。国有企业党建工作在建设优秀企业文化、创建高效组织、培育优秀员工等方面起着至关重要的作用。在新的历史条件下,国有企业党建工作如何适应生产经营和企业管理的需要,发挥党组织的作用,将党建工作与企业的经营、管理结合起来,这是我们党务工作者应该深思的问题。     

社会主义国有企业家胜任素质模型研究

正社会主义国有企业作为我国国民经济的重要支柱,随着经济全球一体化的发展,想要立于不败之地,必须不断地进行变革,塑造核心竞争力,才能应对激烈的市场竞争。自改革开放以来,我国国有企业已经历了三次较大规模的改革,分别是初期的"放权让行",中期的承包经营责任制,最后发展成为现代企业制度。在中国企业崛起和     

网络经济与国际化经营

<正> 随着全球经济一体化发展,网络经济时代已经走近我们的企业,运用Internet进行的电子商务,将成为企业国际化经营的一个重要组成部分。网络经济是新千年的新经济方式,正在引发全球经济的一次革命。我国加入WTO,融入世界经济后,国内市场国际化、国际市场一体化特征将更加明显。当前,我国企业加入网络经济,进行电子商务经营活动已成时尚,势头迅猛。据国际数据公司预计,中国电子商务交易额今年将达4200万美元,到2003年将高达40亿美元。然而,加快企业发展网络经济,尽快融入国际化经营,还存在许多亟待重视的问题,需要企业与社会各方共同努力。     

创新是不竭动力——以四川广安发电有限责任公司为例

<正> 对于众多国有企业来说,要完成改革的重任,要尽快从市场经济的转轨中由困境走向成功,唯有发扬创造精神,及时掌握运用国内外各种先进管理经验和现代科技知识,在市场经济的浪潮中不断地锤炼,不断地挖掘公司创新管理潜能,才能续铸公司辉煌。这样的看法是基于一个显而易见的事实:创新已成为新经济时代管理主旋律,跨国经营和全球经济一体化正在创新理论指引下发展新的管理经验和管理理论。