企业集团财务风险分析及防范

财务风险分析与防范是现代企业集团财务管理的重要内容,也是整个企业集团管理的重要组成部筑本文在对企业集团财务风险分析的基础上,提出了企业集团防范与化解企业集团财务风险须建立风险控制信息系统;完善企业集团治理机制;提高企业集团财务风险意识;强化企业集团的财务监控机制。     

企业集团财务模式下的财务控制

企业财务控制的特点决定了集权式财务控制模式的应用。本文在进行企业集团财务控制模式选择的基础上,论述了通过明确财务管理权限、建立结算中心、实行财务总监负责制、强化预算管理等企业集团财务控制措施的实施,能有效地防范集团财务风险,从而保证集团整体经营战略的实施。     

论企业集团的财务特征与财务控制

企业集团是我国目前企业改革中的一个热点 ,但存在许多问题 ,财务失控是其中最重要的问题之一。本文首先对企业集团概念做了分析 ,认为企业集团是“以母公司为核心 ,通过产权纽带联结在一起所形成的母子结构的多法人企业群体” ;然后 ,对企业集团在财务方面所具有的特征做了探讨和论述 ;最后 ,对企业集团在财务控制中存在的问题以及改善财务控制的思路做了分析论述。     

企业集团财务信息系统构建实践研究

企业集团随着经营规模不断增大,其管理层次将会不断增多,对于财务管理提出更高的要求,意味着传统财务管理模式难以满足企业集团日益增长的财务管理需求。构建完善的财务信息系统有利于提升企业集团财务管理水平、有效整合财务资源、延伸拓展财务职能。基于此,文章围绕企业集团财务信息系统构建实践的价值,结合现阶段企业集团财务信息化建设存在的问题,对财务信息系统构建实践策略进行研究。     

企业集团组建初期完善财务委派制度的对策

财务委派制度是企业集团实施财务管控的有效手段,随着企业集团的组建,实施并完善财务委派制度有助于企业集团深入推进财务管理工作。本文在分析财务委派制度的主要模式与企业集团组建初期存在主要问题的基础上,提出完善财务委派制度的对策与建议。     

企业集团财务控制模式及其选择

本文介绍了当前企业集团财务控制的三种模式,分析了影响财务控制模式选择的影响因素,然后从我国具体情况出发,对我国企业集团财务控制模式做出合理选择.     

财务信息化实现途径及企业集团实践初探

本文描述企业集团财务信息化建设的特点和层次化实现的关键,就如何解决企业集团与所属企业业务模式,以满足不同层次的管理需求以及如何实现企业集团财务信息化做出阐述,为各级管理者提供与其执行力相匹配的信息资源,实现提升财务数据为财务资源,提炼财务资源为财务知识的过程     

企业集团财务控制问题研究

当前,面对我国企业集团在财务管理控制中出现治理结构不合理、预算管理机制不健全等问题,加强对企业集团内部财务控制问题的研究,提出有针对性地财务控制管理措施,具有十分重要的意义。对于企业集团来说,作为集团发展战略的财务控制,应对财务管理引起高度重视,提高自身的财务管理水平,以促进企业的稳定发展。     

试论财务工程“大厦之梁”的构建——大型企业集团财务组织模式设计与实践

一个健全的财务管理体系包含财务目标及战略、财务组织模式、财务管控工具和基本的业务流程和制度。其中财务组织模式是企业集团财务工程体系最基本的构成要素,其功能和重要性犹如大厦之框梁。在集团的不同发展阶段,根据战略发展需求,建立一个与战略相匹配的精简高效、层次分明、职责清晰的财务管理组织模式对企业集团来说至关重要。     

浅议企业集团财务控制

文章从传统的企业集团财务控制缺陷入手，对企业集团财务控制的基本思路进行较为详细地阐述，提出了完善企业集团财务控制的对策措施，以期企业集团能更好地加强财务管理，避免财务的过度分权造成的各种隐患。     

解析我国企业集团财务控制现状与对策

财务控制是企业集团管理的基本手段。当前由于股权结构不合理、会计审计人员责权不对称等原因造成企业集团财务控制比较薄弱。为了加强对企业集团的财务控制,必须从加强资本控制、重视目标控制、创新实施控制、强化监督激励控制几方面入手,建立和完善企业集团的财务控制机制。     

网络环境下企业集团财务集中管理模式选择与构建

当前,以Internet为代表的信息技术(IT)的快速发展和广泛应用,对企业集团原有的财务管理模式产生深远的影响,对企业集团财务管理提出了严峻的挑战.企业集团应该将信息技术与先进的管理方法有机融合,适应网络环境的要求,变革落后的财务管理方法和手段,构建网络环境下的财务集中管理模式.本文对网络环境下的集团财务集中管理模式进行探讨,并在此基础上提出设计基于网络的财务集中管理模式解决方案.     

浅析现代企业集团财务集中管理与财务控制

目前大多数集团企业正处于由财务核算到财务管理的升级阶段,集团财务的集中管理是一种必然的选择。随着资金管理、预算、财务等管理模式相对成熟,集权式的集团财务管理优势显得更加突出。同时为使企业集团在优胜劣汰、激烈竞争的市场经济中保持竞争优势,加强集团公司对子公司的财务控制和监督管理,建立起有效的财务管理与控制体系,就显得尤其重要。简要介绍并分析了企业集团财务集中管理的主要内容,对如何建立和完善了集团公司对子公司的财务管理与控制机制进行了探讨。     

关于企业集团财务集中制管理的探讨

随着市场经济的深化发展,财务集中制管理模式已渐渐成为企业财务管理的主流,在企业管理中占有重要的地位。企业集团要想有效的对旗下的各个分公司进行控制,就需要对财务进行集中制管理。本文主要对企业集团财务集中制管理概念和企业集团财务集中制管理有效策略两个方面对企业集团财务集中制管理进行了探讨。     

企业集团财务系统信息化建设研究

当今社会,财务系统信息化在逐渐成为会计发展的新兴领域同时,也带来了诸多问题,成功实施企业集团财务系统信息化的对策研究,是企业集团财务系统信息化建设的重要课题。     

企业集团财务控制组织结构再造

本文以企业集团财务控制组织结构为研究对象,揭示集团内部存在的风箱效应,根源于总会系非独立于总经理系的组织结构,在此基础上,提出新的财务控制组织结构:事业部模式,以充分发挥企业集团内部财务控制的重要作用。     

集团公司财务管控模式

集团公司是企业集团的中心，在财务管理方面起着对整个集团财务活动的战略决策作用。集团公司财务管理和控制直接关系到企业集团的长远发展，始终是集团内部管理中的重要内容和关键。本文对集团公司的财务管理和控制模式进行了探讨，提出了加强集团公司财务管理的措施。     

浅析企业集团财务分层管理

由于企业集团是通过资本纽带形成的，这使得财务管理在整个企业集团管理中的地位更加突出。从单一经营到企业集团的规模经营，其财务管理职能也将发生巨大转变。在这种新形势下，企业集团必须在集团内部建立相适应的财务管理体系。文章提出了建立企业集团财务分层管理的理念，研究了目前企业集团财务分层管理中存在的问题，阐述了完善企业集团财务分层管理的几个原则。     

我国企业集团财务控制存在问题及对策分析

企业集团财务控制问题一直是企业集团管理中的一个薄弱环节,一个完善的财务控制制度对企业集团的发展与管理有着重要的影响。而要解决目前我国企业集团存在普遍财务控制就需要正确认识企业集团财务控制的内涵,文章在此基础上分析我国企业集团中普遍存在的一些财务控制方面的问题,并对解决这些问题,提出一点建议措施。     

企业集团财务风险管理与控制研究

随着经济全球化及我国加入世贸组织，我国企业面临的竞争不断加剧，使企业面临的财务风险也更为严峻，企业集团更是首当其冲。基于此本文针对企业集团财务风险管理与控制问题进行了分析与阐述，旨在为企业集团财务问题的研究提供一些启示，也希望能够为企业集团财务风险的管理与控制提供帮助。