酒店财务精细化管理探讨

本文从以下几个方面探讨酒店财务精细化管理:一是酒店财务精细化管理概述,包括精细化管理的内涵、特点、作用等方面;二是加强酒店财务精细化管理的举措,从加强采购管理、建立精细化财务管理制度、加强资金管理等方面做好财务管理工作,明确财务管理的工作流程和工作职责,将财务管理工作细化,提高酒店财务管理工作的效率,提高酒店企业的经济效益。     

企业推行精细化财务管理的有益探索

企业的财务管理工作是一项综合性的管理工作,随着我国社会主义市场经济的不断发展进步,企业的财务管理制度改革进一步深化,现代化的企业管理制度对企业推行精细化财务管理提出了更高要求,本文主要就现阶段企业内部财务管理的精细化进行分析,以期给相关企业改进财务工作提供一些有益借鉴。     

浅谈企业精细化财务管理

财务管理作为企业管理最核心的管理内容,它有很强的综合性,直接影响着一个企业的生存和发展。近些年来,随着各大企业不断深化企业改革,精细化管理已经得到了大多数企业的认可。在财务上实现精细化管理使企业的财务支出更有计划,也更容易控制,能够很大程度地提高企业的竞争力。本文先简单介绍了精细化财务管理的内容和意义,然后针对企业财务如何实施精细化的管理提出了几点措施。     

施工企业精细化财务管理应采取的策略

财务精细化管理能够帮助企业更好实现生产经营的经济效益发挥,从而最大限度的提升施工企业综合竞争实力。本文从预算管理、成本控制、财务管理拓展等几个方面入手,提出了相应的加强施工企业精细化财务管理的具体措施,以供参考。     

企业精细化财务管理的问题与对策

精细化财务管理就是在具体业务的前提下,做到事无巨细,对每一具体岗位、每一项具体经济业务,都建立起一系列相应的工作流程和业务规范,通过将财务管理事项具体化、精细化来极大限度地挖掘财务活动的内在价值,将精细化财务管理运用到企业实务当中,可以大大提高企业财务管理的效率,使财务部门更有效地服务于企业的发展,本文着重介绍了实施精细化财务管理的一些方法。     

事业单位财务精细化管理管窥

财务精细化管理通过对财务内容的细分梳理,从而实现对资金风险的控制,实现企事业效益的最大化。在事业单位中进行财务精细化、科学化管理更有利于推动事业单位财务管理工作方式的转变,更有利于事业单位适应财政体制改革的要求。在事业单位中进行财务精细化管理就要做到财务管理观念上的转变,做到财务管理内容的细化整合,做到对成本的核算、全面的预算和对计划的执行。     

财务管理精细化思考

财务管理精细化能够充分发挥财务管理的潜能,有助于降低财务风险、挖掘企事业单位的财务增效空间,是实现财务管理目标的基础。促进财务管理精细化发展,有利于提高工作效率和资金的利用率。本文结合笔者当前财务管理的实际,简单分析了财务管理中存在的问题,并从强化财务人员的素质、创新财务管理观念和手段、促进内部财务控制制度的完善和完善内部控制体系等方面提出建议。     

精细化财务管理在机关事业单位的应用研究

作为一种新型的财务管理模式,精细化管理在企业管理实践和国家事业单位的管理实践中具有非常重要的应用价值。在新时期,我国机关事业单位财务管理水平较难适应形势发展的需要。为此,各机关事业单位必须积极探索新的财务精细化管理方法,在日常财务管理实践中予以有效利用,全面提升机关事业单位的财务管理水平。     

浅议以财务信息化为手段规范和提升企业财务管理水平

财务信息化手段是借助计算机技术进行财务核算的一门新的科技,是计算机技术普及的必然趋势。财务信息化的不断发展,使企业内部的财务管理方式和手段等都实现了进一步的发展。传统的财务手段不能满足企业自身发展的要求,为了能让企业能够更好地融入到信息化时代,提高自身的经济效益,企业要运用财务信息化手段来不断完善自身的财务管理水平。本文通过分析财务信息化的主要特征,分析了财务信息化给企业的财务管理带来的变化,并阐释企业如何运用财务信息化手段不断提高自身的财务管理水平。     

高新技术企业财务管理风险防范问题研究

新经济时代的来临,改变了原有的经济格局和经济发展环境,科学发展和创新技术研发成为新经济时代的核心发展趋势,对国家经济影响极大。国家不断加强对高新技术企业的培育,高新技术企业迎来了发展的机遇,同时,企业在财务管理方面临着较大的财务风险。高新技术企业应当对传统的财务风险管理方式进行优化,从实际经营情况出发,建立有效的财务风险防范机制,从而降低企业的财务风险,提升企业的财务管理水平,促进企业长期战略目标的实现。     

试论企业精细化财务管理

精细化财务管理是为企业提供详细、真实、高效的财务数据,为企业经营管理者提供可靠的财务状况,有利于企业经营者为企业规划发展采取决策方式,因此在企业中实施精细化财务管理势在必行。论文首先分析了财务管理精细化的特点及实施的必要性,并分析了当前企业财务管理存在的问题,最后探讨了实施财务管理精细化的有效途径。     

浅谈发电企业如何实施精细化财务管理

精细化管理时代已经到来，精细化管理已经成为决定未来企业竞争成败的关键；精细化管理是企业追求卓越、实现完美的必然选择；精细化管理是提升企业整体执行能力的一个重要途径。精细化管理已经成为发电企业增收节支、节能降耗，提高盈利能力的重要管理手段。本文在分析了目前法发电企业存在的管理缺陷基础上，将精细化管理的思维引入到财务管理中，提出若干发电企业财务管理工作中进行精细化管理科采取的措施。     

浅析企业推行精细化财务管理有益探索

随着我国社会主义经济的快速发展,企业面临着日益激烈的市场竞争,作为企业核心的财务管理越来越受到各个企业的重视。传统的企业财务管理已经不能够适应当前企业的发展,因此,根据企业发展需要,开始推行企业财务管理精细化。企业精细化财务管理涉及到企业内部的多个环节,需要企业各个部门的配合,共同促进企业的协调发展。本文主要针对企业的精细化财务管理观念、企业精细化管理中存在的问题以及如何强化企业精细化财务管理的有益措施等相关问题进行简要分析。     

医院财务管理精细化的研究

会计制度的改革对医院财务管理有着非常重要的意义,可以实现财务精细化管理。因此,本文先介绍会计制度改革的历程,之后提出改革对医院财务的意义,进一步提出目前财务面临的困境,最后提出实现精细化管理的措施。     

对企业精细化财务管理的分析

财务管理是企业管理的中重要核心组成部分，它的工作影响到企业的各个领域、各个环节之中。对于企业而言，企业的财务管理可以说是企业整个运营管理的核心；然而，其财务管理还存在一些问题。文章针对目前企业精细化财务管理中存在的诸多问题，结合企业精细化财务管理现状精细化财务管理策略阐述一些个人观点，以期对界内相关人士提供相关的资料。     

对企业精细化财务管理的探讨

企业的精细化财务管理,是当前企业财务管理工作的创新模式,本文将通过对企业精细化财务管理程序的了解,分别从各个方面探讨精细化财务管理工作开展的具体方法。     

关于企业精细化财务管理的探讨

在企业管理中，财务管理十分重要，因此，精细化财务管理能够促进企业的进一步发展，本文对企业精细化财务管理的必要性进行阐述，并分析了提高精细化财务管理水平的措施，保证企业发展的持续性和健康性。     

基于精细化导向的高校财务管理研究

当前高校财务管理环境发生了较大变化,要求高校积极贯彻精细化理念,并依托其推动财务管理体系的创新,改变财务工作的整体格局。在这种情况下,就有必要深入探索高校财务管理的优化调整方向与具体方式。文章首先阐述高校财务管理推进精细化模式的重要意义,接下来在明确现阶段高校财务管理问题的基础上,从多个方面探讨精细化导向下高校财务管理的有效策略,希望可以为高校在新时代背景下推动财务管理体系创新提供参考。     

浅论现代企业的精细化财务管理

随着社会主义市场经济体制的不断完善和市场竞争的日趋激烈,财务管理作为现代企业精细化管理的核心,是提高企业核心竞争力与实现综合效益最大化的重要手段,并受到越来越多企业的重视和推广。本文对精细化财务管理的内涵、主要特征以及我国企业现行财务管理存在的主要问题进行分析,从而提出实施精细化财务管理的有效对策。     

基于财务共享的财务稽核工作研究

财务管理水平是企业的内部控制水平的直接反映,而稽核是财务内部审查和管控的重要手段。网络化、数字化经济时代,各种新的商业形态层出不穷,电子票据及虚拟交易逐渐增多,要求财务管理手段进行全面更新。在此背景下,财务共享中心模式应运而生,并受到各类企业组织的高度重视。一些企业率先建立了财务共享中心,由于尚处于尝试阶段,虽然在一定程度提升了财务工作的效率,加强了统一监管,但财务稽核这个核心工作仍然存在不少缺陷,稽核工作的信息化、智能化程度较低,使其工作效率、效果及质量都不理想。为此,本文基于财务共享对财务稽核工作现状问题进行分析,进而探讨财务稽核的信息化建设途径,以期推进企业现代化财务管理工作的发展和创新。