当前国有企业人力资源开发与管理研究及对策——从武钢集团昆钢安宁公司炼钢厂人力资源现状谈起

人力资源是现代企业中最重要的资源,国有企业人力资源的有效开发与管理是国有企业经营发展最重要的源动力。一些优秀的国有企业对人力资源开发与管理工作越来越重视,并为之采取了一系列措施,虽然相对于传统的人事管理也有了一定的改善,但仍然存在许多问题。面对全球化的挑战,如何站在战略的高度,科学地对人力资源进行有效的开发与管理,是新形势下国有企业改革和发展中需要迫切研究的课题。     

浅析国有企业人力资源管理工作中激励机制的建立与运用

人力资源是现代企业的战略性资源,随着国有大中型企业的不断发展和改革,国有企业的管理者越来越清楚的意识到,在国有企业的人力资源管理中建立和运用激励机制已经成为了管理和发展国有企业不可或缺的重要内容。国有企业中的人力资源管理可以通过激励机制激发企业员工的工作动机,增强国有企业员工完成企业任务的动力性,从而进一步实现企业的经济目标。本文通过对国有企业人力资源管理工作中如何建立和运用激励机制进行了探讨,试图提出有效的意见和建议。     

浅议国有企业人力资源管理

经济全球化加剧了市场的竞争,而人力资源的竞争成为企业竞争力的根本。人力资源开发与管理对企业经营管理的作用越来越大,国有企业人力资源的有效开发与管理是国有企业经营发展最重要的源动力,本文分析了我国国有企业人力资源管理存在的问题,并针对问题提出了改善国有企业人力资源管理的建议与对策。     

浅析国有企业人力资源管理中常见问题及对策

随着国有企业的不断发展以及经济全球化的趋势,人力资源管理已经成为企业的核心竞争力和关键因素。国有企业在发展当中出现了哪些问题,如何看清人力资源管理的大潮,认清人力资源管理的本质,并作出相应的对策是国有企业应当致力于解决的问题。本文也是针对以上问题提出了自己的个人见解。     

浅论国企中层管理队伍的建设

经过多年改革,我国的国有企业取得了相当的成绩。但随着经济全球化的到来,优秀的中层管理队伍成为了企业长远发展的必需。很多国企的老总已经意识到：如何科学打造一支高效的中层管理队伍成为目前国企在人力资源管理中的大问题。因此,本文试图从当前国有企业管理队伍的实际情况出发,分析当前国有企业中层管理中存在的问题及原因,提出合理化的对策。     

当前国有企业人力资源管理的难点及对策研究

国有企业作为公有制的主体,要适应经济全球化的挑战,就必须按照现代企业制度的要求,积极推进国有企业人力资源管理改革,但现行国有企业人力资源管理方面还存在诸多的问题。本文从激励机制及绩效管理两个方面进行了探讨,并提出解决这些问题的看法。     

国有企业人力资源管理信息化研究

在我国经济和社会发展的过程中,国有企业发挥了非常重要的作用。国企员工的技术层次较高,如何对人才进行合理配置是国企发展过程中一直致力于研究的课题之一。随着互联网时代的到来,国有企业人力资源管理工作迎来新的发展契机,信息技术与人力资源管理工作的有机结合,在很大程度上提高了人力资源管理的综合水平,为国有企业人力资源改革奠定了良好的基础。在实际工作中,受到各种因素的影响,当前,国有企业人力资源管理的信息化建设还存在一些问题。基于此,本文简要分析国有企业人力资源管理信息化建设的相关问题,希望能够为相关改革工作的进行提供有益的参考。     

新时期国有企业人力资源管理策略探讨

本文就人力资源管理内涵,探讨了新时期国有企业人力资源管理存在的问题,并制定了科学有效的应对策略。对提升企业人力资源管理水平,促进企业实现可持续的全面发展,有重要的实践意义。     

对国有企业绩效管理水平提升的几点思考

知识经济时代,企业之间的竞争已经从资本、产品等层面过渡到了人力资源层面,绩效管理作为人力资源管理的重要模块之一,运用得当将能够充分发挥人力资源对于企业发展的重要促进作用,因此越来越多的企业管理者开始认同绩效管理的作用,并在绩效管理方面进行了大量有益探索。长期以来,我国国有企业在绩效管理方面水平较低,由此导致人力资源的作用得不到有效的发挥,本文通过对国有企业绩效管理中存在的问题进行概括分析,在此基础之上提出了绩效管理水平提升的具体策略。     

新时代国有企业人力资源工作存在的问题及相关对策

中国特色社会主义进入新时代,给国有企业人力资源工作提出了新的要求,对于国有企业人力资源工作来说,这既是机遇也是挑战。通过对工作现状的分析,在正视国有企业人力资源工作存在问题的同时,也提出了相关对策。只有以战略管理为抓手,提高人力资源管理在企业管理中的地位;以制度创新为抓手,建立以人为本的激励机制;以管理创新为抓手,持续推动人才选拔和培养;以创新发展为抓手,立足于经济全球化视角推动企业创新发展,才能促进国有企业人力资源工作水平的提高,并朝向科学化、规范化、标准化这一目标发展。     

企业当前固有培训模式浅析

<正>职工培训工作在企业发展的不同阶段,均发挥着不可或缺的积极性作用,尤其在当前国有企业改革改制过程中,如何用好"培训"这一"金刚钻",为企业的发展壮大提供人才支撑?成为人力资源管理必须认真思考的问题。做好国有企业职工培训工作,无疑成为提高企业人力资源储备水平、增强企业核心竞争力、提升企业产品质量的主要途径。     

试论国有企业效能监察与执行力的关系

国有企业的执行力是国有企业改革发展稳定的基础,决定着国有企业的永续经营,效能监察是一个提升企业竞争力的有效手段。两者有机结合相互促进,本文从效能监察与竞争力的辩证关系入手,就如何将效能监察延伸到执行力领域,更恰当的融入现代企业管理,提升执行力和竞争力进行了阐述。     

浅析国有企业的薪酬制度

薪酬管理是企业人力资源管理活动中的重要环节,由于人力资源管理活动的灵活性,薪酬管理的尺度并不好把握.本文主要介绍了国有企业中薪酬管理上存在的问题,并对国有企业薪酬的改革和薪酬制度的建设进行了分析.     

强化现代国有企业人力资源管理的对策

知识经济时代企业竞争更多地表现为人才的竞争。中国改革开发的深入和经济社会的高速发展,吸引了大量的外资企业,也推动了私营企业的快速发展,从而彻底改变了过去国有企业独占优质人力资源的现状。国有企业人才不断流失。因此,人力资源管理问题已成为我国国有企业构建现代企业制度的主要障碍。作为中国国民经济支柱的国有企业要提升自己的核心竞争力,实现可持续发展,必须重视和解决国企人力资源管理所面临的诸多问题。本文结合安徽安联高速公路有限公司人力资源管理实践,就加强大型现代国有企业人力资源管理提出了粗浅的意见。     

人力资源管理对企业经济效益的影响和作用

随着全球经济快速发展,世界经济已逐渐趋向于同一整体,同时经济全球化所带来的竞争也日趋激烈。人才是企业竞争力提升的关键因素,人才管理在很大程度上决定着企业是否能够健康发展,因此,人力资源管理在企业管理中占据的地位日益重要。本文主要通过对人力资源管理进行介绍,对其给企业经济效益造成的影响与作用进行分析,在此基础上对利用人力资源管理提升企业经济效益的措施进行探讨。     

浅析如何提升企业人力资源绩效管理

随着时代以及社会的发展,企业的发展面临着更多的发展机遇和更大的挑战,只有不断地进行各项管理改革与创新,才能为企业竞争力的增强提供活力。绩效管理作为一种有效的企业人力资源管理手段,它的结果可以直接应用到企业工作人员的晋升、调动、报酬以及离职的决定等,绩效管理贯穿于人力资源运行、投入和产出的整个过程中,是提升企业管理的战略性、增强企业竞争力的重要法宝。因此,在最新的历史形势下,如何提升企业人力资源绩效管理,逐渐成为企业界备受关注的热议话题。     

烟草企业人力资源管理如何创新的思考

<正>随着烟草行业改革的不断深化,烟草商业企业的体制、机制也顺应形势的发展而有了变化,作为企业第一资源的人力资源管理与开发,所面临的挑战也更多,如何搞好烟草企业的人力资源管理,将决定着烟草企业的健康发展。本文试从以下三个方面作了一个探讨。一、理念创新,树立人力资源管理的新概念目前,烟草商业企业在人事管理上依然是改革前国有企业通行的"人事管理"方式,在管理职工方面依然靠的是人事制度和硬性管理方式,这和现代企业所要求的对人的管理是相违背的。现代企业要     

国有企业人力资源管理的SWOT分析及战略研究

随着我国市场经济的不断深入发展,国有企业不论是在规模还是在管理上都不断成熟壮大。尤其是在人力资源管理方面,更是充分把握了企业人力资源管理的内涵。论文结合笔者研究,以SWOT法分析了我国国有企业人力资源管理的优势、劣势、机会以及威胁,并以此为基础制定了人力资源发展的有效战略,即制定人力资源管理的中长期规划、转变人力资源管理理念、健全和完善人力资源管理机制、改善国企与员工之间的关系。     

国有企业人才规划之浅见

随着国有企业改革和现代化企业制度建设的不断推进,人力资源管理的战略性地位逐渐显现。国有企业在面对改革、发展、创新的进程中,对人才的合理定位和对人才的吸引、使用、激励、开发已成为企业人力资源管理工作的重中之重。本文结合笔者十几年国有企业人力资源从业工作经验,通过对国有企业人员配置现状分析,找寻出了一些国有企业在人才管理工作中亟待解决的问题和尚待完善之处,并就人才的获取、利用、保持和开发措施及人才的发展规划提出了粗浅的建议。     

国有企业改革进程中人力资源管控策略研究

国有企业改革的核心是破除国有企业固有的体制障碍,进行管控模式和管理机制的创新,从而满足发展的需要,其中人力资源管理机制改革是国企市场化改革过程中的核心领域和关键环节。如何创新人力资源管理机制和优化企业管控策略,释放企业活力,提高企业运营效率,发挥企业战略协同作用,实现利益最大化值得探讨。文章从集团公司管控模式的类型入手,着重分析不同管控模式下人力资源管控策略的差异性,提出国有企业市场化改革进程中适用的人力资源管控优化策略和方式,为国有企业人力资源改革提供参考。